【文章內(nèi)容簡介】 涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位 及建設(shè)單位同意，并簽署意見。 (2) 總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測）提出審 核意見。 (3) 總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建筑單位 報(bào)告。 第 30頁 共 189頁 四、 進(jìn)度控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 1． 進(jìn)度控制工作總程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 審批進(jìn)度計(jì)劃、檢查進(jìn)度計(jì)劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后續(xù) 共 189頁 2． 進(jìn) 度計(jì)劃審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，關(guān) 鍵工程進(jìn)度計(jì)劃以及階段性進(jìn)度計(jì)劃，并分別報(bào)監(jiān)理審批。 (2) 承包單位在提交進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)尚應(yīng)提交進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。 (3) 進(jìn)度計(jì)劃的 共 189頁 3． 進(jìn)度計(jì)劃檢查與控制程序 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時(shí)形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書面記錄，每月工程 進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括： ① 工程進(jìn)度概況 ② 工程進(jìn)度曲線 ③ 工程圖片 ④ 影響工程進(jìn) 度特殊事項(xiàng)的處理。 (2) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng) 干預(yù)承包單位對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。 (3) 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審批詳見《進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)》。 第 33頁 共 189頁 五、 投資控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 1． 造價(jià)控制工作總程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 造價(jià)控制工程師必須熟悉工程承包合同，并與合同管理工程師協(xié)同工作。 (2) 月度工程量統(tǒng)計(jì)、比較分析顯示工程造價(jià)出現(xiàn)正偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師要 及時(shí)與建設(shè)單位溝通。 (3) 進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范性對策的有關(guān) 共 189頁 2． 工程計(jì)量工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 計(jì)量原則： ① 不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量。 ② 按合同文件所規(guī)定方法、范圍、 共 189頁 3． 中間支付程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 專業(yè)監(jiān)理工程師受到支付申請后，從以下方面進(jìn)行確認(rèn)： ① 承包單位申請中已詳細(xì)列明其認(rèn)為有權(quán)得到款項(xiàng)。 ② 申請中所涉及表格形式和 共 189頁 4． 最終支付程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 承包單 位提交《最終支付證書》以及監(jiān)理工程師審查《最終支付證書》都 應(yīng)在合同規(guī)定期限 共 189頁 六、 合同管理工作程序 1． 合同管理工作總程序 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費(fèi)用索賠管理、工程延期延誤處理 工作程序詳見后。 (2) 合同造價(jià)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺賬，對工程承包合同、材料供應(yīng)合 同、分包合同進(jìn)行系統(tǒng)管理。 (3) 合同爭議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合法院和仲 裁機(jī)構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。 第 38頁 共 189頁 2． 工程暫停及復(fù)工處理流程 工作要求： (1) 工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見，并 就工程暫停后引起的工期和費(fèi)用問題向建設(shè)單位提供初步處理建議。 (2) 工程暫停令必須明確停工原因范圍，避免承包單位提出不必要的索賠。 (3) 工程暫停期間，總監(jiān)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況，便 于日后處理合同爭議。 (4) 工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員完成。 (5) 審核承包單位申報(bào)的復(fù)工審批表，按承包合同和監(jiān)理 合同規(guī)定的程序和時(shí) 間完成。 第 39頁 共 189頁 3． 工程變更審核工作程度及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 工程變更涉及到進(jìn)度安排與造價(jià)控制時(shí)，審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程 師共同參與確定。 (2) 工程費(fèi)用變更及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié) 調(diào)。 (3) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更單督促承包單位實(shí)施。 第 40頁 共 189頁 4． 費(fèi)用索賠審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 索賠申請應(yīng)符 合： ① 格式滿足監(jiān)理工程師要求 ② 共 189頁 5． 進(jìn)度延期與延誤處理審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 工程延期申請的期限及資料提供應(yīng)符合合同規(guī)定。 (2) 影響延期事件具有連續(xù)性時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)先批準(zhǔn)臨時(shí)延期，便于承包單 位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，收到承包單位正式延期申請報(bào)告后，再批準(zhǔn)最終延期。 (3) 延期評估應(yīng)主要從以下方面進(jìn)行評定： ① 承包單位提交的申請資料必須真實(shí)、齊全，滿足評審需要。 ② 申請延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確。 ③ 申請延期的理由 必須正確與充分。 ④ 申請延期天數(shù)的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。 第 42頁 共 189頁 七、 文明、安全施工監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 第 43頁 共 189頁 實(shí)施要點(diǎn)： 1． 現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展文明、安全施工監(jiān)理工作。 2． 文明、安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。 3． 重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時(shí)匯報(bào)。 第 44頁 共 189頁 八、 組織協(xié)調(diào)工作程序 實(shí)施要點(diǎn)： 1． 工地例會的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、程序、 共 189頁 九、 信息資料管理工作程序 1． 信息管理總程序 第 46頁 共 189頁 第 47頁 共 189頁 圖 1 圖 2 圖 3 圖 4 2． 工程驗(yàn)收資料管理流程 第 48頁 共 189頁 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 工程開工前應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行 政主管部門、檔案管理部門的要求建立合理 的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案 (2) 在實(shí)施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時(shí)補(bǔ) 全，系統(tǒng)運(yùn)行有問題時(shí)要及時(shí)整改。 (3) 所有工程往來函件都應(yīng)使用書面格式。 第 49頁 共 189頁 十、 交工監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加，邀請 質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。 (2) 對交工申請重點(diǎn)審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、 交工資 料完成情況、剩余工程計(jì)劃。 (3) 現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價(jià)工程缺陷的 修復(fù)。 第 50頁 共 189頁 十一、 缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程缺陷責(zé)任期，起算日期以簽發(fā)交接 證書日期為準(zhǔn)。 (2) 檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查 工作提供便利。 (3) 檢查小組對工程最終檢查和評價(jià)主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行： ① 剩余工作及缺陷工程完成情況。 ② 整個(gè)工程使用情況 ③ 評價(jià)除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。 第 51頁 共 189頁 第二章 監(jiān)理資料的提供 一、 信息管理的任務(wù)與分類 1． 建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。本工程所指工程信息主要為監(jiān)理文件檔案 資料基本 共 189頁 第 53頁 共 189頁 第 54頁 共 189頁 2． 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制目錄 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理單位工程的特點(diǎn)和施工單位遞交的施工組織設(shè)計(jì)或 者專項(xiàng)施工方案編制的監(jiān)理工作依據(jù)和指導(dǎo)性文件，我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后將提供如下（包括但不僅限于）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則： (1) 原材料進(jìn)場監(jiān)理細(xì)則 (2) 測量放線監(jiān)理細(xì)則 (3) 樁基工程監(jiān)理細(xì)則 (4) 土方工程監(jiān)理細(xì)則 (5) 基礎(chǔ)工程監(jiān)理細(xì)則 (6) 地下防水工程監(jiān)理細(xì)則 (7) 主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細(xì)則 (8) 防