【導(dǎo)讀】第一我公司具有雄厚的資質(zhì)實力。省部級注冊監(jiān)理工程師。第三我公司具有優(yōu)良的監(jiān)理業(yè)績和良好的社會信譽。工程獎，監(jiān)理站多次榮獲先進監(jiān)理站稱號。第六我公司有完善的管理組織機構(gòu)和質(zhì)量管理體系。第七我公司有技術(shù)力量雄厚的咨詢服務(wù)機構(gòu)。㈠監(jiān)理工程師數(shù)量、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、健康狀況…………………六、實施四控兩管理一協(xié)調(diào)，監(jiān)理工作的方法手段、程序及監(jiān)理實施方案………經(jīng)濟合同措施…………………4．質(zhì)量控制程序………………

　　

【正文】 工組織設(shè)計 施工人員到場情況 施工設(shè)備到場情況 材料到場情況 材料檢驗報告 分包商（如有）資質(zhì)材料 整 改 （承包商 ） 進 行 處 理 ①接下頁 ②接下頁 否 否 否 39 39 39 本分項分部工程完成 填寫《中間交工證書》 （承包商） 審查分項分部工程質(zhì)量 現(xiàn)場檢查 質(zhì)量文件核查 （監(jiān)理單位） 審查合格 簽署 中間交工證書 予以確認 （監(jiān)理單位） 計 量 （施、 監(jiān)） 簽發(fā) 中間支付證明 （監(jiān)理工程師） 整 改 （承包商） 分項分部工程 等級評定 （監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位） 本單位工程的各分項 分部工程是否均完成 進行竣工預(yù)驗 （承包商） 竣工驗收文件資料準(zhǔn)備 （承包商） 申請工程竣工驗收 （承包商） 審查竣工驗收申請 （監(jiān)理單位） 轉(zhuǎn)入下一分項 分部工程施工 現(xiàn)場初驗 是否合格？ 驗收文件資料 是否符合要求？ 進 行 處 理 補 充 再 準(zhǔn) 備 接上頁① 接上頁② 否 否 否 ③接下頁 ④接下頁 40 40 40 是 單位工程 初驗報告 （監(jiān)理單位） 單位工程質(zhì)量 等級評定表 （監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位） 組織單位工程驗收 建設(shè)（監(jiān)理）單位 竣工驗收 （業(yè)主、 監(jiān)理單位） 單位工程質(zhì)量 等級評定 （政府質(zhì)量監(jiān)督站） 是否通過驗收？ 工程移交 （業(yè)主、承包商） 接上頁③ 接上頁④ 否 41 41 41 工程隱蔽檢查流程 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序 工程隱蔽前 未經(jīng)監(jiān)理檢查 不得隱蔽 承包商 自檢合格 自檢評定資料及檢查 申請報監(jiān)理工程師 監(jiān)理審核 評定資料 監(jiān)理在規(guī)定時間 到現(xiàn)場檢查 檢查合格后進行施工 承包商填寫 《工程物質(zhì)進場報驗單》 承包商另選 監(jiān)理工程師審核 承包商使用 方法： 1. 審核證明資料 2. 到廠家考察 3. 進場材料檢驗 4. 進行驗證 不合格 42 42 42 質(zhì)量事故處理工作流程 （倒塌事故 12小時內(nèi)上報） （重大事故 24小時內(nèi)寫出書 面報告并逐級上報） （一般事故每月匯總集中上 報） 上報主管部門 發(fā)出 停工令（監(jiān)） 發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)） 暫停施工 發(fā)出復(fù)工令 恢復(fù)施工 發(fā)生質(zhì)量事故 事故調(diào)查 事故原因分析 研究、制訂處理方案 提交 《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施） 組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)） 研究確定處理方案 實施處理方案（施） 完成處理，自檢申請驗收（施） 檢查、驗收（監(jiān)） 提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)） 補充調(diào)查 不處理 原因不清 必要時 處理 提出新方案 43 43 43 ㈡進度控制 本工程 2020 年 8月 1 日開工， 2020 年 10 月竣工，結(jié)合業(yè)主和承包方在施工合同中確定的工期進行控制，確保業(yè)主計劃工期的實現(xiàn)。 進度控制方法 ?進度的事前控制 ①編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃應(yīng)滿足項目總工期目標(biāo)的要求，是審核承包商提交的施工進度計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù) 。 ②審核承包商提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工 期控制目標(biāo)的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等，審核承包人總體施工計劃和階段性詳細進度計劃的協(xié)調(diào)性、合理性。 ③審核承包商提交的施工方案 主要審核其技術(shù)組織措施在合理安排時間，能夠保證工期方面的可行性、合理性。 依據(jù)承包合同和承包人的投標(biāo)承諾，審核承包人的上場人員、設(shè)備及工程分包情況，針對存在的問題，提出修改意見，并報業(yè)主。 ④審核承包商提交的施工總平面圖 44 44 44 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性； ⑤督促材料、設(shè)備與機具按計劃供應(yīng)。 ?進度的事中控制 進度的事中控制， 一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進行工程計量，為向承包商支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： ①建立反映工程進度的監(jiān)理日志。 ②利用形象進度表逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，顯示工序進行日期和完成情況，隨時掌握計劃進度與實際進度是否動態(tài)平衡。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，尤其是暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。 ③檢查工程進度。 ④審核承包商每月提交的工程進度報告。審核的要點是：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、 實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；按合同要求，及時進行工程計量驗收；有關(guān)進度、計量方面的簽證 (進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù) )。 ⑤工程進度的動態(tài)管理 嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分 45 45 45 析產(chǎn)生的原因，同時提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，必要時可下達“趕工令”，指令承包商追趕進度； 協(xié)調(diào)好各承包商的施工安排，盡可能減少干擾，以保證項目順利實施； 為工 程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見； 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；總結(jié)管理上的問題；研究現(xiàn)場有關(guān)重大事宜； 定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。 ?進度的事后控制 工程實際進度滯后計劃進度，在分析原因的基礎(chǔ)上采取如下補救辦法： 如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； 如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等； 如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等； 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，并使材料設(shè)備 、資金供應(yīng)計劃等在新的條件下達到新的協(xié)調(diào)和平衡； 督促承包商整理內(nèi)業(yè)資料和竣工資料； 組織施工過程中工程各階段驗收和竣工初步驗收，編寫竣 46 46 46 工驗收報告。 進度控制措施 ?組織措施 落實項目監(jiān)理班子中進度控制的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，進行項目分解，確定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期舉行相關(guān)人員的協(xié)調(diào)令，對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測，同時考慮審批部門對進度的影響。 ?技術(shù)措施 要求承包商建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施 工面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程和工序之間的技術(shù)間歇時間。 ?經(jīng)濟合同措施 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，對由于承包商的原因拖延工期進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者按合同實行獎勵，以確保工程形象進度的要求。 47 47 47 進度控制程序 工程進度控制的基本程序 ㈢投資控制 依據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的合同條款及業(yè)主的授權(quán)實施監(jiān)控，投資不超出施工合同中規(guī)定的工程投資額，嚴(yán)格控制 設(shè)計變更。 承包商編制施工總進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包商編制年、月進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況 進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 承包商編制 下一期計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》 指示承包商采取調(diào)整措施 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 注：如總進度計劃為施工組織計劃的一部分，可不單獨審批 否 48 48 48 投資控制方法 ?投資事前控制 投資事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少承包商提出索賠事件的可能。 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價格構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點； 敦促業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件； 敦促業(yè)主按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件； 敦促業(yè)主、設(shè)計單位按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù) 資料，避免承包商提出索賠要求。 ?投資事中控制 按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包商提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件； 施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件； 工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，堅持實事求是，本著確保工程質(zhì)量、設(shè)計功能和節(jié)省投資的原則，根據(jù)業(yè)主制定的變更設(shè)計管理細則做好變更設(shè)計工作； 49 49 49 嚴(yán)格計費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最 后核簽后方有效； 依據(jù)業(yè)主的“工程量清