【導(dǎo)讀】第一我公司具有雄厚的資質(zhì)實(shí)力。省部級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師。第三我公司具有優(yōu)良的監(jiān)理業(yè)績(jī)和良好的社會(huì)信譽(yù)。工程獎(jiǎng)，監(jiān)理站多次榮獲先進(jìn)監(jiān)理站稱號(hào)。第六我公司有完善的管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系。第七我公司有技術(shù)力量雄厚的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。㈠監(jiān)理工程師數(shù)量、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、健康狀況…………………六、實(shí)施四控兩管理一協(xié)調(diào)，監(jiān)理工作的方法手段、程序及監(jiān)理實(shí)施方案………經(jīng)濟(jì)合同措施…………………4．質(zhì)量控制程序………………

　　

【正文】 工組織設(shè)計(jì) 施工人員到場(chǎng)情況 施工設(shè)備到場(chǎng)情況 材料到場(chǎng)情況 材料檢驗(yàn)報(bào)告 分包商（如有）資質(zhì)材料 整 改 （承包商 ） 進(jìn) 行 處 理 ①接下頁 ②接下頁 否 否 否 39 39 39 本分項(xiàng)分部工程完成 填寫《中間交工證書》 （承包商） 審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)檢查 質(zhì)量文件核查 （監(jiān)理單位） 審查合格 簽署 中間交工證書 予以確認(rèn) （監(jiān)理單位） 計(jì) 量 （施、 監(jiān)） 簽發(fā) 中間支付證明 （監(jiān)理工程師） 整 改 （承包商） 分項(xiàng)分部工程 等級(jí)評(píng)定 （監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位） 本單位工程的各分項(xiàng) 分部工程是否均完成 進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn) （承包商） 竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備 （承包商） 申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收 （承包商） 審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng) （監(jiān)理單位） 轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng) 分部工程施工 現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn) 是否合格？ 驗(yàn)收文件資料 是否符合要求？ 進(jìn) 行 處 理 補(bǔ) 充 再 準(zhǔn) 備 接上頁① 接上頁② 否 否 否 ③接下頁 ④接下頁 40 40 40 是 單位工程 初驗(yàn)報(bào)告 （監(jiān)理單位） 單位工程質(zhì)量 等級(jí)評(píng)定表 （監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位） 組織單位工程驗(yàn)收 建設(shè)（監(jiān)理）單位 竣工驗(yàn)收 （業(yè)主、 監(jiān)理單位） 單位工程質(zhì)量 等級(jí)評(píng)定 （政府質(zhì)量監(jiān)督站） 是否通過驗(yàn)收？ 工程移交 （業(yè)主、承包商） 接上頁③ 接上頁④ 否 41 41 41 工程隱蔽檢查流程 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序 工程隱蔽前 未經(jīng)監(jiān)理檢查 不得隱蔽 承包商 自檢合格 自檢評(píng)定資料及檢查 申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理工程師 監(jiān)理審核 評(píng)定資料 監(jiān)理在規(guī)定時(shí)間 到現(xiàn)場(chǎng)檢查 檢查合格后進(jìn)行施工 承包商填寫 《工程物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》 承包商另選 監(jiān)理工程師審核 承包商使用 方法： 1. 審核證明資料 2. 到廠家考察 3. 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn) 4. 進(jìn)行驗(yàn)證 不合格 42 42 42 質(zhì)量事故處理工作流程 （倒塌事故 12小時(shí)內(nèi)上報(bào)） （重大事故 24小時(shí)內(nèi)寫出書 面報(bào)告并逐級(jí)上報(bào)） （一般事故每月匯總集中上 報(bào)） 上報(bào)主管部門 發(fā)出 停工令（監(jiān)） 發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)） 暫停施工 發(fā)出復(fù)工令 恢復(fù)施工 發(fā)生質(zhì)量事故 事故調(diào)查 事故原因分析 研究、制訂處理方案 提交 《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施） 組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)） 研究確定處理方案 實(shí)施處理方案（施） 完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施） 檢查、驗(yàn)收（監(jiān)） 提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（監(jiān)） 補(bǔ)充調(diào)查 不處理 原因不清 必要時(shí) 處理 提出新方案 43 43 43 ㈡進(jìn)度控制 本工程 2020 年 8月 1 日開工， 2020 年 10 月竣工，結(jié)合業(yè)主和承包方在施工合同中確定的工期進(jìn)行控制，確保業(yè)主計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制方法 ?進(jìn)度的事前控制 ①編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足項(xiàng)目總工期目標(biāo)的要求，是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù) 。 ②審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 主要審核是否符合總工 期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等，審核承包人總體施工計(jì)劃和階段性詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性。 ③審核承包商提交的施工方案 主要審核其技術(shù)組織措施在合理安排時(shí)間，能夠保證工期方面的可行性、合理性。 依據(jù)承包合同和承包人的投標(biāo)承諾，審核承包人的上場(chǎng)人員、設(shè)備及工程分包情況，針對(duì)存在的問題，提出修改意見，并報(bào)業(yè)主。 ④審核承包商提交的施工總平面圖 44 44 44 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性； ⑤督促材料、設(shè)備與機(jī)具按計(jì)劃供應(yīng)。 ?進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制， 一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包商支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： ①建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。 ②利用形象進(jìn)度表逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，顯示工序進(jìn)行日期和完成情況，隨時(shí)掌握計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度是否動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，尤其是暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。 ③檢查工程進(jìn)度。 ④審核承包商每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、 實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 (進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù) )。 ⑤工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分 45 45 45 析產(chǎn)生的原因，同時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)可下達(dá)“趕工令”，指令承包商追趕進(jìn)度； 協(xié)調(diào)好各承包商的施工安排，盡可能減少干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施； 為工 程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見； 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；總結(jié)管理上的問題；研究現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜； 定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。 ?進(jìn)度的事后控制 工程實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度，在分析原因的基礎(chǔ)上采取如下補(bǔ)救辦法： 如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等； 如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等； 如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等； 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，并使材料設(shè)備 、資金供應(yīng)計(jì)劃等在新的條件下達(dá)到新的協(xié)調(diào)和平衡； 督促承包商整理內(nèi)業(yè)資料和竣工資料； 組織施工過程中工程各階段驗(yàn)收和竣工初步驗(yàn)收，編寫竣 46 46 46 工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 進(jìn)度控制措施 ?組織措施 落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期舉行相關(guān)人員的協(xié)調(diào)令，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，同時(shí)考慮審批部門對(duì)進(jìn)度的影響。 ?技術(shù)措施 要求承包商建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同時(shí)作業(yè)的施 工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程和工序之間的技術(shù)間歇時(shí)間。 ?經(jīng)濟(jì)合同措施 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，對(duì)由于承包商的原因拖延工期進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者按合同實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以確保工程形象進(jìn)度的要求。 47 47 47 進(jìn)度控制程序 工程進(jìn)度控制的基本程序 ㈢投資控制 依據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的合同條款及業(yè)主的授權(quán)實(shí)施監(jiān)控，投資不超出施工合同中規(guī)定的工程投資額，嚴(yán)格控制 設(shè)計(jì)變更。 承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包商編制年、月進(jìn)度計(jì)劃 填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 總監(jiān)理工程師審批 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況 進(jìn)行檢查、分析 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 承包商編制 下一期計(jì)劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》 指示承包商采取調(diào)整措施 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織計(jì)劃的一部分，可不單獨(dú)審批 否 48 48 48 投資控制方法 ?投資事前控制 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少承包商提出索賠事件的可能。 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)； 敦促業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件； 敦促業(yè)主按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避免違約造成索賠條件； 敦促業(yè)主、設(shè)計(jì)單位按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù) 資料，避免承包商提出索賠要求。 ?投資事中控制 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包商提出的問題及配合要求，避免造成違約和對(duì)方索賠的條件； 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠的條件； 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持實(shí)事求是，本著確保工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)功能和節(jié)省投資的原則，根據(jù)業(yè)主制定的變更設(shè)計(jì)管理細(xì)則做好變更設(shè)計(jì)工作； 49 49 49 嚴(yán)格計(jì)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最 后核簽后方有效； 依據(jù)業(yè)主的“工程量清