【正文】 7)督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境管理。 3)嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì) 。 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草 ,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 ④承包商介紹施工準(zhǔn)備情況 。公司項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。 ⑤進(jìn)場道路及水電、通訊等是否已滿足開工要求。 5)核查開工 條件 ,下達(dá)開工令 開工條件的核查內(nèi)容如下 : ①施工許可證是否已獲政府主管部門批準(zhǔn) 。 ②承包商應(yīng)將施工測量方案、紅線樁的校核成果 ,水準(zhǔn)點(diǎn)的引測成果填寫《施工測量放線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn) 。 3)審查承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系 ①質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu) 。 f)承包商的質(zhì)量保證體系是否健全 。 b)施工總平面布置圖是否合理 。 ②明確對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)等 。 e、質(zhì)量事故處理文件。 ③監(jiān)理過程文件 a、施工措施計(jì)劃批復(fù)文件 。 b、資金、資源投入及合理配置的建議 。 f、監(jiān)理工程情況 。 b、工程進(jìn)展情況 。 4)專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn) ,并整理的信息反給信息管理員。 (二 )、歸檔資料目錄 信息管理目錄 信息類型 時(shí)間 供應(yīng)信息者 信息接受者 上級 業(yè)主 施工 監(jiān)理 設(shè)計(jì) 有關(guān) 上級工作指示 不定時(shí) 部、市有關(guān)部門 會(huì)議紀(jì)要 定時(shí) 業(yè)主、承包單位、監(jiān)理公司 監(jiān)理月報(bào) 定時(shí) 監(jiān)理公司 備忘錄 不定時(shí) 監(jiān)理公司 質(zhì)量驗(yàn)收 不定時(shí) 承 建單位 工程量申報(bào) 定時(shí) 承建單位 工程款申報(bào) 定時(shí) 承建單位 監(jiān)理通知 不定時(shí) 監(jiān)理公司 監(jiān)理資料管理的內(nèi)容 (1)合同管理資料的主要內(nèi)容 編號 檔案資料 資料類別 1 監(jiān)理合同 合同 2 中標(biāo)通知書 合同 3 施工承包合同 合同 4 業(yè)主授權(quán)監(jiān)理工程師通知 合同 5 總監(jiān)理工程師授權(quán)通知 A 6 分包單位資質(zhì)報(bào)審表 A 7 分包合同 合同 8 施工組織設(shè)計(jì)審核簽認(rèn) (附施工組織設(shè)計(jì) ) A 9 工程變更 A 10 工程索賠申請書 B 11 工程索賠批復(fù)意見書 A 12 合同外工程協(xié)議 合同 13 開工批復(fù)文件 A 14 工程竣工報(bào)告 B 15 工程竣工移交證書 A 16 工程保修期解除證書 A 17 最終證書 A 注 :A 類為監(jiān)理工程師編寫 (簽認(rèn)、簽發(fā) ),B 類為承包商向監(jiān)理工程師審報(bào)單。 在工程項(xiàng)目竣工初驗(yàn)前兩周 ,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)通知工程部 ,由項(xiàng)目監(jiān)理部對監(jiān)理資料進(jìn)行檢查。 在監(jiān)理過程中 ,監(jiān)理資料按單位工程組卷 ,并隨著工程的進(jìn)展 ,依資料形成的時(shí)間順序不斷地積累并及時(shí)整理 ,不得拖延和后補(bǔ)。 ?施工試驗(yàn) (土建、安裝等 )報(bào)審臺帳 。 二、監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄 (一 )、監(jiān)理資料的日常管理 監(jiān)理資料管理的基本要求是“及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序”。 ?竣工階段的信息 :工程竣工驗(yàn)收時(shí) ,需大量對竣工驗(yàn)收有關(guān)的各種資料信息。其他應(yīng)說明的事項(xiàng)等。 ?項(xiàng)目監(jiān)理部信息 :監(jiān)理日志主要內(nèi)容為當(dāng)天施工內(nèi)容、參加施工的人員、當(dāng)天施工用的機(jī)場 。 ?設(shè)計(jì)文件及其有關(guān)資料 ,工程地質(zhì)勘察資料等。 工程資料、文檔管理工作。對所有文件的編號、登記、傳遞均應(yīng)建立檔案 ,并有明確規(guī)定。 造價(jià)控制信息 :造價(jià)控制信息是指與造價(jià)控制值有關(guān)的信息 ,如各種估算指標(biāo)、類似工程造價(jià)、物價(jià)指數(shù)、概算定額、預(yù)算定額、工程項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算、合同價(jià)、施工階段的支付帳單、原材料價(jià)格、機(jī)場設(shè)備臺班費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜務(wù)等。及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息 ,可以使監(jiān)理工程是卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)。 ,嚴(yán)格控制工程變更 ,特別要嚴(yán)格控制有可能引起索賠的工程變更。 情況的分析和跟蹤管理。 。 (公章 ) 2020 年 12 月 9 日 總監(jiān)已完成類似工程業(yè)績一覽表及業(yè)績證明 序號 工程名稱 備注 1 錢江杯 2 3 4 5 6 復(fù)印件附后 控制工程合同、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、投資的主要手段和措施 合同管理、信息 資料管理、組織協(xié)調(diào)工作 合同管理的工作內(nèi)容和方法 監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中 ,合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求 ,對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查 ,對合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理 ,以保證合同的依法簽訂和全面履行。 (公章 ) 2020 年 12 月 9 日 監(jiān)理工程師委派函 公司 : ,我公司將委派先生 (先生 /女士 )作為本工程的監(jiān)理 ,其主要情況如下 : 姓名 性別 年齡 工作經(jīng)歷 : 具備資格和獲得獎(jiǎng)勵(lì)情況 : 省監(jiān)理工程師 ,中標(biāo)后以上監(jiān)理人員將實(shí)際在現(xiàn)場負(fù)責(zé)本工程工程監(jiān)理。 (公章 ) 200 年 月 日 監(jiān)理工程師委派函 公司 : ,我公司將委派先生 (先生 /女士 )作為本工程的監(jiān)理 ,其主要情況如下 : 姓名 性別 年齡 工作經(jīng)歷 : 具備資格和獲得獎(jiǎng)勵(lì)情況 : 省注冊監(jiān)理工程師 ,中標(biāo)后以上監(jiān)理人員將實(shí)際在現(xiàn)場負(fù)責(zé)本工程工程監(jiān)理。 (公章 ) 200 年 月日 監(jiān)理工程師委派函 公司 : ,我公司將委派先生 (先生 /女士 )作為本工程的監(jiān)理 ,其主要情況如下 : 姓名 性別 年齡 工作經(jīng)歷 : 具備資格和獲得獎(jiǎng)勵(lì)情況 : 省注冊監(jiān)理工程師 ,中標(biāo)后以上監(jiān)理人員將實(shí)際在現(xiàn)場負(fù)責(zé)本工程工程監(jiān)理。 總監(jiān)理工程師委派函 總監(jiān)理工程師委派函 公司 : ,我公司將委派先生 (先生 /女士 )作為本工程的監(jiān)理 ,其 主要情況如下 : 姓名 性別 年齡 工作經(jīng)歷 : 具備資格和獲得獎(jiǎng)勵(lì)情況 : 國家注冊監(jiān)理工程師 ,中標(biāo)后以上監(jiān)理人員將實(shí)際在現(xiàn)場負(fù)責(zé)本工程工程監(jiān)理。認(rèn)真抓好“質(zhì)量安全、進(jìn)度、投資”三大控制和信息、合同管理 ,即“三控兩管”工作 ,同時(shí)抓好各方面的協(xié)調(diào)和安全、環(huán)保等監(jiān)理工 作 ,使本項(xiàng)目全部處于受控狀態(tài)。 對施工總包與材料供應(yīng)、分包單位之間的關(guān)系 ,在合同條約下 ,采用協(xié)調(diào)會(huì)等形式 ,明確各方責(zé)任 ,確定分包、材料的進(jìn)場時(shí)間、計(jì)劃 ,督促協(xié)調(diào)各方努力做好本職工作。 項(xiàng)目監(jiān)理部委派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作 ,根據(jù)工程實(shí)施情況 ,在分析各專業(yè)分包方與總包方易出現(xiàn)矛盾處 ,及時(shí)提醒各方 ,力爭在矛盾出現(xiàn)前進(jìn)行化解。 交談協(xié)調(diào)法 ,對一些小的問題不需要開會(huì)解決 ,通過與有關(guān)方面的口頭交談及時(shí)處理落實(shí)。對設(shè)計(jì)變更等信息的傳遞要及時(shí)傳達(dá)到施工單位 ,對施工過程中的施工變更 ,要主動(dòng)配合設(shè)計(jì)單位及時(shí)處理。對工程量的審核要以事實(shí)為依據(jù) ,做好前期的實(shí)測簽證工作 。 在與施工單位的協(xié)調(diào)上 ,要堅(jiān)持原則、實(shí)事求是 ,講究科學(xué)的態(tài)度 ,向施工單位灌輸各方面利益的一致性和工程建設(shè)的總目標(biāo) 。協(xié)調(diào)總包商與分包商之間的關(guān)系。 一、 組織協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容 組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào) 。 在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電和其它文字記載。 經(jīng)審查的施工圖紙、資料及設(shè)計(jì)變更單。 16)完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。 12)參加審核工程結(jié)算 ,協(xié)助招標(biāo)人審核 工程造價(jià) ,努力降低工程費(fèi)用。 9)督促承包商及時(shí)整理技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料。 6)對施工變更的簽證 ,主持施工圖交底、參與設(shè)計(jì)變更的簽證 ,復(fù)核 施工變更。 3)協(xié)助招標(biāo)人做好開工準(zhǔn)備 ,審批開工報(bào)