【正文】 工程維修完成后，施工單位應總結分析服務問題，吸取教訓，寫出服務報告，有利于今后質(zhì)量改進。同時在用戶提出保駕要求的時間內(nèi)，派技術員到達現(xiàn)場；派駐技術員，以確?；顒悠陂g， 亮化 系統(tǒng)的使用不出任何差錯！ 保駕費用： A、在保修期內(nèi)，無論保駕時間有多長，全部免費提供服務。 ⑸為鑒別工程質(zhì)量、特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始憑證。及時提供完整、準確的文件、資料，使生產(chǎn)指揮者和各級施工技術人員隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，對過去的施工及下一步施工做到心中有數(shù)，及時加以處理。 工程資料是施工單位向建設單位提供的工程建設質(zhì)量保證文件的原始憑證，是鑒別工程質(zhì)量，特別是結構工程中隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。 主 產(chǎn)品 (LED 數(shù)碼管 )技術參數(shù)說明： 產(chǎn)品規(guī)格： D50*37 顏色范圍：全彩數(shù)碼管 外形尺寸： D50/1000 單 位： 毫米 (mm) LED 數(shù)量： 144 視角范圍： 160180 光 強： R： G： B： 外 殼： PVC 透明 連 接 件： 防水 22 主主 要要 材材 料料 供供 應應 及及 進進 場場 計計 劃劃 主 要 材 料 進 場 計 劃 材料名稱 單位 規(guī) 格 數(shù)量 進 場 時 間 備注 電源線 米 RVV2* LED數(shù)碼管 根 七彩內(nèi) 控 D50*37 卡子 個 50*37 膨脹管 個 6 自攻螺絲 個 4*20 23 施施 工工 進進 度度 計計 劃劃 表表 施工進度計劃表 序號 施工項目 時間進度 相應材料、機械設備供給 技術人員安排 1 施工準備 第 1天至第 4天 測量儀器 測量員 2人 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 工工 程程 資資 料料 管管 理理 與與 保保 修修 措措 施施 工工 程程 資資 料料 管管 理理 工程檔案資料必須符合要求，在工程施工過程應及時做好收集、匯總、整理工程檔案，在工程竣工驗收后三個月內(nèi)，向業(yè)主提交完整的、符合要求的工程技術檔案資料。 21 主主 要要 材材 料料 供供 應應 及及 進進 場場 計計 劃劃 和和 保保 證證 措措 施施 材材 料料 保保 證證 措措 施施 根據(jù)施工進度計劃及施工預算中的工料分析，編制工程所需物資的供應計劃及確定進場時間，作為備料、供料、庫儲、堆放及運輸?shù)囊罁?jù)。 在開工前，安裝專業(yè)施工 提出需土建所做的配合措施及土建所需達到的要求和開工、完工時間，以便土建工程及時做好安排。 施工人員進場后，應做好后勤工作的安排，全面考慮衣、食、住、醫(yī)等方面的問題，使生活條件得到保障。 為確保施工進度和工程質(zhì)量，我司擬投入技術力量雄厚的機電設備 負責機電設備安裝，項目經(jīng)理部應密切配合專業(yè)施工隊伍施工，在施工機械、勞動力及物力上大力支持，確保工程進度。 為確保施工工期，以達到加 快施工進度的目的。 19 現(xiàn)場辦公、材料加工場地配置保衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作，維護正常的施工秩序。 施施 工工 現(xiàn)現(xiàn) 場場 管管 理理 與與 組組 織織 說說 明明 由于該工程施工復雜 ，現(xiàn)場施工人員多，工種互相穿插復雜，故除在施工平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。 主主 要要 施施 工工 機機 械械 設設 備備 配配 備備 及及 進進 場場 計計 劃劃 表表 配備主要施工機械設備表 項目名稱： XXX 招標編號： 44040120210317104SG 序 號 機械或設 備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 產(chǎn)地 制造年份 額定功率KW 生產(chǎn)能力 備注 18 施施 工工 平平 面面 布布 置置 施施 工工 平平 面面 布布 置置 圖圖 (見見 附附 圖圖 ) 主主 要要 施施 工工 臨臨 時時 設設 施施 計計 劃劃 表表 主要施工臨時設施計劃表 序號 名 稱 規(guī) 格 數(shù)量 面積 (m2) 備 注 1 現(xiàn)場辦公室 1 2 飯?zhí)? 1 3 現(xiàn)場材料倉庫 1 4 配 電 箱 1 5 工人宿舍 1 6 工人宿舍 1 現(xiàn)現(xiàn) 場場 用用 電電 布布 置置 根據(jù)甲方提供的臨時用電接駁點，將電接到工地施工范圍。 組織 有關部門對各項經(jīng)濟活動進行分析。 及時收取工程備料款、進度款以及辦理甲方供料結算手續(xù)。 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)本項目與公安、消防、交管及街道等有關部門的關系。 后勤 負責本項目的所有后勤工作。 做好現(xiàn)場的消防宣傳工作，使全體施工樹立消防意識。 檢查、監(jiān)督物質(zhì)供應和使用過程中是否按照管理制度、辦法實施。 做好工程造價的控 制管理工作。 執(zhí)行上級有關施工管理的文件及規(guī)定，加強施工管理及調(diào)配。 施施 工工 計計 劃劃 部部 職職 能能 安排制定生產(chǎn)、進度計劃 根據(jù)合同要求，制定工程總控制進度計劃，組織編制季、月度計劃。 開展安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作 ，督促檢查施工隊的入場教育，督促檢查特種作業(yè)的培訓、考核、持證上崗工作。 歸類、整理所有項目的工程資料。 負責本項目檢驗設備的管理，負責指揮和管理材料試 驗、檢驗和結構 13 檢驗工作。 各各 管管 理理 部部 門門 的的 職職 能能 工工 程程 技技 術術 部部 的的 職職 能能 技術管理 主持編制項目施工組織設計，負責關鍵部位及特殊項目施工方案的編制，負責施工方案的審批及監(jiān)督。 負責本工程技術、質(zhì)量安全、試驗、測量等管理工作。 深入施工現(xiàn)場主持處理施工中的技術問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術處理方案的編制。 協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位的配合關系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保施工生 產(chǎn)計劃的落實。 嚴格把好材料進場關、技術交底關、質(zhì)量評定關、中間檢查關，組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗收工作。組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動分析會等會議。 向項目人員解釋和說明項目合 同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃，協(xié)調(diào)程序等文件。 工程技術部 技術員 4 人 財 務 部 主管 1 人 施工計劃部 主管