【正文】 重視組織對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成敗的決定性作用，理順項(xiàng)目參與各方、招標(biāo)人、使用方和代表招標(biāo)人、使用方利益的項(xiàng)目管理方的組織。工程項(xiàng)目管理學(xué)的基本原理表明：目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從項(xiàng)目建設(shè)一開始就應(yīng)逐步建立科學(xué)化、規(guī)范化的工程管理組織手冊(cè)，即對(duì)項(xiàng)目參與各方、招標(biāo)人、使用方方和代表招標(biāo)人、使用方利益的工程管理方在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、工作流程進(jìn)行嚴(yán)格定義。項(xiàng)目組織手冊(cè)是項(xiàng)目實(shí)施的“立法“文件，是項(xiàng)目參與各方開展工作必須遵守的指導(dǎo)性文件。當(dāng)然，項(xiàng)目組織手冊(cè)的編制和實(shí)施是一動(dòng)態(tài)過(guò)程，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行必要的調(diào)整。四、充分重視目標(biāo)規(guī)劃在工程項(xiàng)目管理中的作用，以最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。工程項(xiàng)目管理的核心是投資、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo)規(guī)劃和控制。沒(méi)有明確目標(biāo)的項(xiàng)目，從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，并不能稱其為項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目”。沒(méi)有明確目標(biāo)的項(xiàng)目，不可能也沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理，也談不上進(jìn)行有效的目標(biāo)控制。因此，在本項(xiàng)目中，應(yīng)對(duì)投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。在實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并采取措施進(jìn)行糾偏或根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃值的動(dòng)態(tài)調(diào)整。五、充分重視有效的設(shè)計(jì)管理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性。設(shè)計(jì)是建筑產(chǎn)品的靈魂。設(shè)計(jì)成果的優(yōu)劣對(duì)項(xiàng)目投資的影響性起了決定性作用。大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)完成后，通過(guò)有效的工程發(fā)包和施工管理，對(duì)投資影響的可能性僅為12%左右，可見有效的設(shè)計(jì)管理對(duì)投資控制起著決定性作用。同樣，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)也起著關(guān)鍵作用。根據(jù)XX建設(shè)監(jiān)理有限公司在國(guó)內(nèi)許多項(xiàng)目中開展設(shè)計(jì)管理工作所取得的經(jīng)驗(yàn)表明，設(shè)計(jì)管理工作貫穿于整個(gè)實(shí)施過(guò)程，在整個(gè)設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，將協(xié)調(diào)和控制以下影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種關(guān)系，包括：① 主設(shè)計(jì)單位和各專業(yè)設(shè)計(jì)單位之間；② 土建和建筑設(shè)備設(shè)計(jì)與工藝設(shè)備設(shè)計(jì)之間；③ 設(shè)計(jì)進(jìn)度與施工招標(biāo)進(jìn)度、施工進(jìn)度之間；④ 設(shè)計(jì)進(jìn)度與供貨期較長(zhǎng)的材料設(shè)備（特別是進(jìn)口材料設(shè)備）供貨計(jì)劃之間；⑤ 各專業(yè)工種之間以及各專業(yè)工種與市政配套之間等。六、充分重視工程發(fā)包模式、材料采設(shè)備購(gòu)模式以及合同管理策劃，采取有效的合同措施確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。大型建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)人、使用方方將面對(duì)眾多的設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，工程任務(wù)的集中招標(biāo)還是分別招標(biāo)、各參與單位的任務(wù)分工及分別應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以及合同交界面責(zé)任的界定，都將直接影響到本項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程發(fā)包模式、材料設(shè)備采購(gòu)模式以及合同管理策劃是一復(fù)雜的系統(tǒng)，應(yīng)綜合考慮外部和內(nèi)部各種條件和因素。任何一種工程發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu)方案和合同計(jì)價(jià)方式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性地策劃和應(yīng)用。七、原有原舊房等的拆遷和基坑支護(hù)是項(xiàng)目進(jìn)展的另一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，應(yīng)引起參與各方的高度重視。根據(jù)國(guó)內(nèi)相當(dāng)?shù)牡叵鹿こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，項(xiàng)目能否順利、按時(shí)開工關(guān)鍵之一在于原有建筑物等能否按時(shí)拆遷完成及原有的管線涉及到的有電信、電力、給水、燃?xì)狻⒂晁?、污水等，且各種管線的權(quán)屬部門不同，協(xié)調(diào)的難度較大；基坑支護(hù)方案的選擇以及施工對(duì)工期、投資、安全的影響都非常大。因此，原有原舊房的拆遷和基坑支護(hù)是本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的另一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將會(huì)遇到諸多來(lái)自外部和內(nèi)部的干擾因素和矛盾，我司將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和招標(biāo)人、使用方方自身管理班子的條件，精心組建工程管理班子，盡心盡力作好招標(biāo)人、使用方方“腦的延伸和手的延長(zhǎng)”， 從組織、管理、經(jīng)濟(jì)、合同和技術(shù)各方面采取措施，克服各種困難，排除各種干擾，創(chuàng)造“項(xiàng)目利益高于一切”的項(xiàng)目文化，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)施樹立典范第四章 項(xiàng)目代建管理的工作程序和工作制度第一節(jié) 項(xiàng)目代建管理工作程序一、工程項(xiàng)目代建管理總程序（見下圖）工程項(xiàng)目管理程序圖施工階段工程決算設(shè)計(jì)變更/簽證進(jìn)度審核/進(jìn)度款支付工程檔案整理移交工程復(fù)查總結(jié)工程驗(yàn)收工程結(jié)算工程保修項(xiàng)目代建管理方協(xié)調(diào)、監(jiān)督、重大決策編制建設(shè)項(xiàng)目建議書招標(biāo)人、使用方編制建設(shè)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃編制項(xiàng)目可行性報(bào)告選擇設(shè)計(jì)單位總體方案圖設(shè)計(jì)工程招標(biāo)單體施工設(shè)計(jì)圖簽訂施工合同安監(jiān)/質(zhì)監(jiān)申報(bào)開工審查報(bào)審報(bào)批選擇監(jiān)理/施工/材設(shè)方施工組織設(shè)計(jì)審查二、工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理程序（見下圖）協(xié)調(diào)、監(jiān)督招標(biāo)人及使用方簽訂建設(shè)管理合同成立管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)人及使用方項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作項(xiàng)目代建指揮部項(xiàng)目代建指揮部項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)運(yùn)作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序圖三、項(xiàng)目代建管理中的各項(xiàng)工作程序制定項(xiàng)目建設(shè)管理工作計(jì)劃程序1）做好編制項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的資料準(zhǔn)備工作；2）在本合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)，向招標(biāo)人、使用方提交正式詳細(xì)的、由項(xiàng)目指揮部組織編寫的《項(xiàng)目建設(shè)管理計(jì)劃書》（下稱《管理計(jì)劃書》）； 3）根據(jù)批準(zhǔn)的《管理計(jì)劃書》開展工作。初步設(shè)計(jì)文件的編制、報(bào)批報(bào)審工作程序1）按招投標(biāo)制度、合同管理制度的規(guī)定，與中標(biāo)的勘察、測(cè)量、方案設(shè)計(jì)單位簽訂工程地質(zhì)勘察、地形測(cè)量、初步設(shè)計(jì)合同。招標(biāo)地質(zhì)勘察、工程測(cè)量單位進(jìn)行勘察、測(cè)量工作、招標(biāo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)文件的編制。2）初步設(shè)計(jì)不得超過(guò)已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并詳列各單項(xiàng)工程或單位工程的規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)、征地規(guī)模、主要材料和設(shè)備選型等。3）跟進(jìn)勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)工作、審核勘察、測(cè)量成果報(bào)告，審核初步設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目總概算。4）將初步設(shè)計(jì)文件報(bào)建設(shè)主管部門和計(jì)劃主管部門進(jìn)行審批。計(jì)劃主管部門負(fù)責(zé)審核建筑項(xiàng)目的總投資、建設(shè)規(guī)模和主要內(nèi)容，建設(shè)主管部門根據(jù)計(jì)劃主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和總投資審查初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。5）將項(xiàng)目總概算報(bào)招標(biāo)人、使用方有關(guān)部門組織審核，審查后的投資總額不得超過(guò)已批準(zhǔn)的總投資，若超過(guò)，需要修改初步設(shè)計(jì)。6）跟進(jìn)落實(shí)初步設(shè)計(jì)文件審查批復(fù)意見。項(xiàng)目年度資金計(jì)劃編制工作程序1）新開工項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目總概算已經(jīng)核定，項(xiàng)目資金已經(jīng)落實(shí)，方可編制項(xiàng)目投資年度計(jì)劃和項(xiàng)目投資年度計(jì)劃。2）在建項(xiàng)目需結(jié)轉(zhuǎn)下一年度的，在每年第三季度未編制下半年項(xiàng)目資金計(jì)劃。3）項(xiàng)目投資計(jì)劃，報(bào)招標(biāo)人、使用方審批并下達(dá)。施工圖設(shè)計(jì)文件編制、審查工作程序1）按工程招標(biāo)投標(biāo)制度、合同管理制的規(guī)定，招標(biāo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并編制項(xiàng)目預(yù)算；2）根據(jù)設(shè)計(jì)單位要求，按工程招標(biāo)投標(biāo)制度，合同管理制度的規(guī)定，招標(biāo)地質(zhì)勘察單位進(jìn)行地質(zhì)詳勘，招標(biāo)工程測(cè)量單位進(jìn)行滿足設(shè)計(jì)精度要求的工程測(cè)量。3）跟蹤地質(zhì)勘察報(bào)告、工程測(cè)量成果，并將地質(zhì)勘察報(bào)告、工程測(cè)量成果提供給設(shè)計(jì)單位，審查落實(shí)設(shè)計(jì)文件的編制并進(jìn)行初步審核。4）將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)送建設(shè)行政主管部門審查。5）跟進(jìn)落實(shí)施工圖設(shè)計(jì)文件審查批復(fù)意見。工程報(bào)建程序1）申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》① 資料準(zhǔn)備：l 建設(shè)用地申請(qǐng)報(bào)告l 建設(shè)項(xiàng)目選址意見書l 用地規(guī)劃總平面圖、地形藍(lán)圖l 市國(guó)土房管局用地項(xiàng)目預(yù)審文件等有關(guān)文件② 到市規(guī)劃局建設(shè)用地管理處申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》③ 到市國(guó)土房管局申領(lǐng)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》2）申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》① 持建設(shè)項(xiàng)目的有效批準(zhǔn)文件向市規(guī)劃局提出申請(qǐng)；② 市規(guī)劃局提出建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求；③ 將建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案報(bào)送市規(guī)劃局審定；④ 按審定的設(shè)計(jì)方案報(bào)送建設(shè)工程施工設(shè)計(jì)圖，經(jīng)市規(guī)劃局審查同意后核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》3）申領(lǐng)《工程類別核定書》① 到造價(jià)管理站領(lǐng)《工程類別核定申請(qǐng)表》并填寫有關(guān)內(nèi)容：② 將《工程類別核定申請(qǐng)表》、項(xiàng)目施工圖交造價(jià)站核準(zhǔn)；③ 領(lǐng)取《廣東省建設(shè)工程類別核定書》。工程人防、消防、環(huán)保申報(bào)程序1）工程人防申報(bào)程序① 資料準(zhǔn)備：l 立項(xiàng)批文；l 市規(guī)劃部門批準(zhǔn)的用地紅線圖、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)方案；l 總平面圖及面積指標(biāo)（初步設(shè)計(jì)藍(lán)圖及必要的設(shè)計(jì)說(shuō)明）；l 《民用建筑工程防空地下室審批表》；② 報(bào)人防辦公室審核；③ 領(lǐng)取審批意見。2）工程消防申報(bào)程序① 資料準(zhǔn)備：l 建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)書；l 建設(shè)用地規(guī)劃許可證；l 建設(shè)工程規(guī)劃許可證；l 建設(shè)用地批準(zhǔn)收；l 成套設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明；l 填寫《建筑消防設(shè)計(jì)防火審核表》或《建筑內(nèi)部裝修防火審核申報(bào)表》和《自動(dòng)消防設(shè)施設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)書》；② 報(bào)市消防部門審核；③ 領(lǐng)取審批意見。3）工程環(huán)保申報(bào)程序① 資料準(zhǔn)備：l 申報(bào)報(bào)告；l 環(huán)境影響報(bào)告書；l 市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)立項(xiàng)批文；l 規(guī)劃工程許可證；l 總平面圖、初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書；l 《建筑施工（噪音）排放許可證》；② 報(bào)市環(huán)保部門審核；③ 領(lǐng)取審批意見。工程質(zhì)量安全監(jiān)督、施工許可證申報(bào)程序1）工程質(zhì)量安全監(jiān)督申報(bào)程序項(xiàng)目代建方必須在領(lǐng)取施工許可證前按規(guī)定管理權(quán)限分別向市、區(qū)監(jiān)督站辦理建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記手續(xù) 。① 資料準(zhǔn)備：l 建設(shè)工程報(bào)建審核書；l 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書；l 余泥渣土排放證；l 工程地質(zhì)勘探及水文地質(zhì)資料；l 全套施工圖；l 施工組織設(shè)計(jì)；l 施工單位中標(biāo)通知書和設(shè)計(jì)概算；l 按建設(shè)行政主管部門要求及工程規(guī)模、特點(diǎn)需提供的其他資料。② 填寫《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記表》，到市監(jiān)督站辦公室辦理審核登記手續(xù)；③ 領(lǐng)取已安排監(jiān)督人員的“登記表”，監(jiān)督站開始實(shí)施質(zhì)量安全監(jiān)督工作。2）建筑工程施工許可證申報(bào)程序① 資料準(zhǔn)備：l 規(guī)劃部門下發(fā)的定點(diǎn)文件，規(guī)劃許可證；l 施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見；l 已確定施工的建筑施工企業(yè)證件；l 按照規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)監(jiān)理的工程已招標(biāo)監(jiān)理；l 已列入年度投資計(jì)劃，建設(shè)資金已落實(shí)的資料；l 已按有關(guān)規(guī)定辦理建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記手續(xù)；l 法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件資料；② 向市建委建筑業(yè)管理處提出申請(qǐng)；③ 領(lǐng)取市建委簽發(fā)的施工認(rèn)可證。第二節(jié) 項(xiàng)目代建管理各項(xiàng)管理制度招投標(biāo)管理制度根據(jù)《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》、《廣東省建筑工程招投標(biāo)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)施工程招標(biāo)。1）從設(shè)計(jì)、施工以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件的采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)均在有形建筑市場(chǎng)向全社會(huì)公開招標(biāo)，實(shí)行陽(yáng)光作業(yè)、杜絕暗箱操作，確保按照公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則進(jìn)行。2）招標(biāo)招標(biāo)的代理機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的等級(jí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布招標(biāo)公告，通過(guò)發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，自主招標(biāo)須向政府招標(biāo)主管部門辦理備案。備案時(shí)應(yīng)遞交如下資料：① 自主招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告② 領(lǐng)取及填報(bào)《建設(shè)工程施工招標(biāo)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)表》③ 工程技術(shù)、建筑經(jīng)濟(jì)人員技術(shù)職稱證書及預(yù)算人員資格、上崗、證復(fù)印件。3）公開招標(biāo)項(xiàng)目需發(fā)布招標(biāo)公告，并與招標(biāo)中心共同對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審；評(píng)標(biāo)結(jié)果公示后，向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書；4）必須招標(biāo)具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)和經(jīng)營(yíng)范圍的設(shè)計(jì)、施工單位參與項(xiàng)目的建設(shè)。合同管理制度1）首先根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，做好總體合同策劃工作，編制各種不同專業(yè)和設(shè)備工程的合同版本。2）根據(jù)《合同法》、《建筑法》、中標(biāo)通知書及招標(biāo)文件，以及通過(guò)批準(zhǔn)的相應(yīng)合同版本的要求，與中標(biāo)單位進(jìn)行合同洽商；3）對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，依法簽訂合同，同時(shí)簽訂廉政、質(zhì)量、安全責(zé)任書；4）推行合同管理目標(biāo)制，對(duì)合同訂立前，合同訂立時(shí)、合同履行中、合同發(fā)生糾紛時(shí)的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)合同實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制任務(wù)；5）建立合同臺(tái)帳，跟蹤款項(xiàng)支付情況。6）定期檢查合同執(zhí)行情況，督促各有關(guān)單位按合同實(shí)施。7）普及合同法制教育，培訓(xùn)、配備合同管理人員，建立合同管理信息系統(tǒng)。工程交樁、驗(yàn)線管理制度1）勘察測(cè)量、設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)備交樁資料；2）現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工程控制樁實(shí)地位置；3）交接雙方在交樁資料上簽名；4）施工單位復(fù)測(cè)交樁資料并進(jìn)行施工放線；5）招標(biāo)有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)線。施工技術(shù)、質(zhì)量安全交底管理制度項(xiàng)目代建方組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)量安全監(jiān)督站等有關(guān)單位進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量安全交底工作；1）設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖；2）勘察單位介紹工程地質(zhì)條件，施工中應(yīng)注意事項(xiàng)；3）施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖中不明確部分書面提高，由設(shè)計(jì)單位解答，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工單位按圖施工的依據(jù)；4）質(zhì)量安全監(jiān)督站根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量安全交底；5）施工單位根據(jù)技術(shù)交底，結(jié)合對(duì)施工圖理解，完善施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)審查管理制度1）施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，必須進(jìn)行內(nèi)部審查，并由施工單位總工程師簽名后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理方審查；2）一般性工程由項(xiàng)目監(jiān)理方進(jìn)行初審，項(xiàng)目代建方復(fù)審；3）技術(shù)復(fù)雜的工程，項(xiàng)目代建方組織有關(guān)專家進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審；4）未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì)不得用于指導(dǎo)施工；5）施工單位根據(jù)各方審查意見，結(jié)合對(duì)施工圖理解，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。開工審批管理制度1）工程開工前，施工單位做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提出開工報(bào)告報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批；2）項(xiàng)目監(jiān)理方總監(jiān)審查同意后報(bào)項(xiàng)目代建方審批；3）項(xiàng)目代建方經(jīng)報(bào)請(qǐng)招標(biāo)人、使用方審批同意后，工程方可正式開工，工期按批準(zhǔn)日開始計(jì)算。工程質(zhì)量事故處理1）建設(shè)工程發(fā)生工程質(zhì)量事故后，項(xiàng)目監(jiān)理方報(bào)項(xiàng)目代建方審核后下達(dá)工程質(zhì)量事故停工通知，如需下達(dá)工程質(zhì)量事故停工令，需報(bào)經(jīng)招標(biāo)人、使用方同意；2）項(xiàng)目代建方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)整、分析、監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與事故的調(diào)查和分析；3）設(shè)計(jì)單位提出處理方案并及