【正文】 目標(biāo)。 （7）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)差值時(shí)應(yīng)分子產(chǎn)生差值的原因，采取糾正措施。 （8）對(duì)施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。 （9）審核承包單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)上不合理部分提出提出改進(jìn)意見(jiàn)。 （10）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量程序。審核施工單位提出的《（ ）月工程計(jì)量申報(bào)表》，進(jìn)行工程量復(fù)核計(jì)算，計(jì)算無(wú)誤簽署此報(bào)表。 （11）嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付程序。審核《合同項(xiàng)目月付款申報(bào)表》，無(wú)誤后報(bào)總監(jiān)代表簽發(fā)。 （12）言和控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在此基礎(chǔ)上核簽《工程變更費(fèi)用申請(qǐng)書(shū)》。 （13）仔細(xì)研究設(shè)計(jì)文件和圖紙，爭(zhēng)取節(jié)約投資。 （14）嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，審核工程竣工決算。 （15）做好文件，資料的歸檔工作。 （16）每月向總監(jiān)代表提交工程投資動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。 （17）建立投資控制監(jiān)理日志。 附件二：投資控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述投資控制是工程監(jiān)理三大目標(biāo)控制之一，其追要工作是費(fèi)用組成分解和編制投資使用計(jì)劃；具體措施是指組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)和合同措施，還包括風(fēng)險(xiǎn)分析和動(dòng)態(tài)比較。本指南規(guī)定了投資控制工程師主要工作內(nèi)容。2. 適用范圍 ：過(guò)程控制文件 ：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師 ：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。3. 作業(yè)流程與職責(zé) ，投資控制工程師制定投資控制方案和監(jiān)理細(xì)則。 ，研究業(yè)主與總包、總包與分包之間的相互聯(lián)系與制約關(guān)系，列出要點(diǎn)。 、季、月資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。 、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同造價(jià)），分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破部分，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 ，制定防范性對(duì)策 ，及時(shí)進(jìn)行工程投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析。 ，工程洽商未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工，設(shè)計(jì)變更通知由監(jiān)理認(rèn)可，并征求業(yè)主同意后進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)核實(shí)工程費(fèi)用及工期的增減，列入工程結(jié)算。 ，由施工單位按已完工程進(jìn)度填寫(xiě)工程價(jià)款有關(guān)帳單，報(bào)送監(jiān)理單位。由總監(jiān)理工程師對(duì)已完工工程的數(shù)量、質(zhì)量核實(shí)簽認(rèn)后，經(jīng)建設(shè)單位同意，送開(kāi)戶(hù)銀行作為支付價(jià)款的依據(jù)。 ，按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付款項(xiàng)，以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量，進(jìn)而保證投資控制的目標(biāo)。 ，要及時(shí)反饋，分析原因，有針對(duì)性地采取措施。D、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的職責(zé)進(jìn)度控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開(kāi)始前，必須熟練地掌握《工期控制監(jiān)理工程師工作指南》中的內(nèi)容與方法，并以此基礎(chǔ)開(kāi)展工期控制工作。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的任務(wù)為審核施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用，為此，必須施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，做為進(jìn)度控制的依據(jù)。 工程動(dòng)用日期工程建設(shè)進(jìn)度控制總目標(biāo)：工程B動(dòng)用日期工程A動(dòng)用日期按項(xiàng)目組分解目標(biāo)：土建工程完工日期采曖工程完工日期按承包單位分解目標(biāo)：裝修工程完工日期結(jié)構(gòu)工程完工日期基礎(chǔ)工程完工日期按施工階段分解目標(biāo)：二期（年）工程進(jìn)度目標(biāo)首期（年）工程進(jìn)度目標(biāo)二季度目標(biāo)一季度進(jìn)度目標(biāo)按計(jì)劃期分解目標(biāo)一月（旬）進(jìn)度目標(biāo)二月（旬）進(jìn)度目標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書(shū)承包單位提交講度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令 監(jiān)理審批 要求整改 同意監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理審批延期檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期 有干擾每月進(jìn)行檢查直至工程竣工 正常 是承包單位責(zé)任？影響工期？ 有拖延 是監(jiān)理督促承包單位采取返工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收簽發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束附圖16 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程圖1. 安全控制1）控制施工人員的不安全行為2）控制現(xiàn)場(chǎng)物體的不安全狀態(tài) 3）作業(yè)環(huán)境的防護(hù)2. 安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序（1）安全監(jiān)理的任務(wù)1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2）督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制3）督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。4）審查施工方案及安全技術(shù)措施5）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，冬季防寒、夏季防寒，文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)目工作。7）不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，提出處理意見(jiàn)并限期整改。8）發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停止整改。（2）安全監(jiān)理程序安全監(jiān)理1）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理a、制定安全監(jiān)理程序；b、調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因；c、掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；d、審查安全技術(shù)措施；e、安全開(kāi)工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施已到位。f、審查施工單位的自檢系統(tǒng)；g、施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)。2）施工階段安全監(jiān)理a、安全監(jiān)理職責(zé)：代表建設(shè)單位的利益，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。協(xié)助施工單位完善施工過(guò)程中的各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。b、安全監(jiān)理發(fā)放：①審查各類(lèi)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；②審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；③審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；④工地的安全組織體系和安全人員的配備；⑤審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；⑥審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；⑦審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；⑧現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查。如遇到下列情況，監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”1. 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；2. 對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3. 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5. 使用沒(méi)有合格證的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6. 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制必須熟練地掌握施工進(jìn)度控制程序。依據(jù)工程的實(shí)際情況編寫(xiě)《監(jiān)理細(xì)則》。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的具體具體職責(zé)是：（1） 審核施工單位單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審批后的施工總進(jìn)度計(jì)劃做為進(jìn)度控制的工期目標(biāo)，核簽《施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表》。（2） 對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)目標(biāo)體系進(jìn)行跟蹤控制。（3） 審核施工單位提交的年、季、月工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，著重進(jìn)度目標(biāo)體系與資源（資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間的綜合平衡。（4） 審核施工單位提交的工程材料與施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。（5） 審核工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃。（6） 審核《復(fù)工申請(qǐng)》。（7） 會(huì)簽《合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)表》。（8） 會(huì)簽《月支付匯總表（合同內(nèi)）》。（9） 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（每月、每周定期召開(kāi)，協(xié)調(diào)各有關(guān)方面互相配合）。（10） 審核《工程開(kāi)工報(bào)告》。（11） 參與分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)并會(huì)簽《分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》。（12） 審核竣工申請(qǐng)報(bào)告，參與竣工驗(yàn)收。（13） 整理工程進(jìn)度資料，編目和歸檔。（14） 參與工程索賠和處理爭(zhēng)議。（15） 每月向總監(jiān)代表提交工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。（16） 建立施工進(jìn)度監(jiān)理日志。 附件三：進(jìn)度控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述進(jìn)度控制是工程監(jiān)理三大目標(biāo)控制之一，可分為年度進(jìn)度計(jì)劃和各子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃：其措施分為：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)和合同措施，必要時(shí)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較和目標(biāo)預(yù)測(cè)。本指南規(guī)定了進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的具體工作內(nèi)容和方法。2. 適用范圍2．1相關(guān)程序：過(guò)程控制文件。2．2作業(yè)崗位：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部總監(jiān)及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。2．3責(zé)任人：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。3. 作業(yè)流程與職責(zé) 3．1分析、研究總、分包施工合同中相互關(guān)系、施工條件、施工條件、承接工作范圍，工期質(zhì)量要求、付款條件等條款，及潛在制約工期因素。 3．2結(jié)合審批施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工環(huán)境、施工總平面布置排除影響工程進(jìn)度的不利因素，提出建議和措施。 3. 3分析設(shè)計(jì)單位圖紙出圖計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和二次設(shè)計(jì)委托情況檢查圖紙梁度排除在技術(shù)方面的不利因素，提出建議和措施。 3．4各專(zhuān)業(yè)在分析圖紙的基礎(chǔ)上，列出材料、設(shè)備清單（包括缺項(xiàng)清單）。 3．5通過(guò)翻圖計(jì)算、估算、要求業(yè)主提供招標(biāo)文件及有關(guān)資料，分析概算、分析投標(biāo)文件等方式，各專(zhuān)業(yè)工程師能初步掌握工程的有關(guān)實(shí)際工程量。 3．6收集、分析當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的工期、材料、人工、機(jī)械定額值。 3．7認(rèn)真分析確定施工方案、施工工藝安排的合理性、可能性及潛在的基礎(chǔ)上，分析勞動(dòng)力的需要情況。 3．8在施工方案、施工設(shè)備機(jī)械材料、工程量估算、定額及估算投標(biāo)的基礎(chǔ)上，分析勞動(dòng)力的需要情況。 3．9分析總、分包合同，了解業(yè)主與承包方的設(shè)備材料采購(gòu)、供應(yīng)方式和分工，在供應(yīng)與進(jìn)度配合上提出具體要求。 3．10分析、審查施工總進(jìn)度計(jì)劃發(fā)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的合理性和可能性，是否滿(mǎn)足整體工期目標(biāo)，其關(guān)鍵線路的工序組成，分析其中的薄弱環(huán)節(jié)。 3．11要求設(shè)備材料采購(gòu)方提供設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃。 3．12在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要求施工方盡可能地提出二、三級(jí)計(jì)劃。 3．13要求施工方早口提出材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案和計(jì)劃。 3．14匯總以上計(jì)劃，并結(jié)合合同價(jià)格或表底的組成情況，審查施工方的資金計(jì)劃。并及時(shí)建議業(yè)主安排項(xiàng)目整體、年度、月份資金計(jì)劃。 3．15以審批后的工程總進(jìn)度計(jì)劃，作為整體工程進(jìn)度控制目標(biāo)。 3．16在施工過(guò)程中，要求施工單位按季、月提交施工進(jìn)度計(jì)劃。檢查其是否滿(mǎn)足總體進(jìn)度要求，并審查其可行性。 3．17以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，檢查實(shí)際工程形象部位，做好現(xiàn)場(chǎng)情況的及時(shí)反饋。主要檢查在保證工程質(zhì)量前提下，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 3．18出現(xiàn)偏差時(shí)，分析原因，盡快將情況反饋給各有關(guān)方面，及時(shí)采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等措施，協(xié)調(diào)關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)整，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的控制。 3．19對(duì)于非施工方原因，可能出現(xiàn)工期延長(zhǎng)的，要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，采工期延長(zhǎng)申請(qǐng)審批制度。70