【正文】 目標。 （7）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)差值時應分子產(chǎn)生差值的原因，采取糾正措施。 （8）對施工過程中的投資支出做好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交投資控制及其存在問題的報告。 （9）審核承包單位編制的施工組織計劃，對施工方案進行技術經(jīng)濟分析，對經(jīng)濟上不合理部分提出提出改進意見。 （10）嚴格執(zhí)行工程量計量程序。審核施工單位提出的《（ ）月工程計量申報表》，進行工程量復核計算，計算無誤簽署此報表。 （11）嚴格執(zhí)行工程款支付程序。審核《合同項目月付款申報表》，無誤后報總監(jiān)代表簽發(fā)。 （12）言和控制設計變更，對設計變更要進行技術經(jīng)濟比較，在此基礎上核簽《工程變更費用申請書》。 （13）仔細研究設計文件和圖紙，爭取節(jié)約投資。 （14）嚴格審核施工單位提交的工程結算書，審核工程竣工決算。 （15）做好文件，資料的歸檔工作。 （16）每月向總監(jiān)代表提交工程投資動態(tài)情況報告。 （17）建立投資控制監(jiān)理日志。 附件二：投資控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述投資控制是工程監(jiān)理三大目標控制之一，其追要工作是費用組成分解和編制投資使用計劃；具體措施是指組織措施，技術措施，經(jīng)濟和合同措施，還包括風險分析和動態(tài)比較。本指南規(guī)定了投資控制工程師主要工作內容。2. 適用范圍 ：過程控制文件 ：現(xiàn)場項目部總監(jiān)及有關監(jiān)理工程師 ：總監(jiān)理工程師授權或指定的各專業(yè)監(jiān)理工程師。3. 作業(yè)流程與職責 ，投資控制工程師制定投資控制方案和監(jiān)理細則。 ，研究業(yè)主與總包、總包與分包之間的相互聯(lián)系與制約關系，列出要點。 、季、月資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。 、招標文件、標底（合同造價），分析合同價構成因素，找出工程費用最易突破部分，從而明確投資控制的重點。 ，制定防范性對策 ，及時進行工程投資實際值與計劃值的比較、分析。 ，工程洽商未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認不得施工，設計變更通知由監(jiān)理認可，并征求業(yè)主同意后進行，同時應核實工程費用及工期的增減，列入工程結算。 ，由施工單位按已完工程進度填寫工程價款有關帳單，報送監(jiān)理單位。由總監(jiān)理工程師對已完工工程的數(shù)量、質量核實簽認后，經(jīng)建設單位同意，送開戶銀行作為支付價款的依據(jù)。 ，按合同規(guī)定及時向施工單位支付款項，以保證工程進度、質量，進而保證投資控制的目標。 ，要及時反饋，分析原因，有針對性地采取措施。D、進度控制監(jiān)理工程師的職責進度控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前，必須熟練地掌握《工期控制監(jiān)理工程師工作指南》中的內容與方法，并以此基礎開展工期控制工作。進度控制監(jiān)理工程師的任務為審核施工單位編制的施工總進度計劃（網(wǎng)絡計劃），并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用，為此，必須施工進度總目標從不同角度進行分解，形成施工進度控制目標體系，做為進度控制的依據(jù)。 工程動用日期工程建設進度控制總目標：工程B動用日期工程A動用日期按項目組分解目標：土建工程完工日期采曖工程完工日期按承包單位分解目標：裝修工程完工日期結構工程完工日期基礎工程完工日期按施工階段分解目標：二期（年）工程進度目標首期（年）工程進度目標二季度目標一季度進度目標按計劃期分解目標一月（旬）進度目標二月（旬）進度目標發(fā)中標通知書承包單位提交講度計劃監(jiān)理下達開工令 監(jiān)理審批 要求整改 同意監(jiān)督計劃實施協(xié)調會議與指令監(jiān)理審批延期檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期 有干擾每月進行檢查直至工程竣工 正常 是承包單位責任？影響工期？ 有拖延 是監(jiān)理督促承包單位采取返工措施承包單位調整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收簽發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結束附圖16 工程項目施工進度控制工作流程圖1. 安全控制1）控制施工人員的不安全行為2）控制現(xiàn)場物體的不安全狀態(tài) 3）作業(yè)環(huán)境的防護2. 安全監(jiān)理的任務和監(jiān)理的程序（1）安全監(jiān)理的任務1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。2）督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制3）督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底。4）審查施工方案及安全技術措施5）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防寒，文明施工、衛(wèi)生防疫等項目工作。7）不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標準》進行評分，提出處理意見并限期整改。8）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停止整改。（2）安全監(jiān)理程序安全監(jiān)理1）施工準備階段的安全監(jiān)理a、制定安全監(jiān)理程序；b、調查可能導致意外傷害事故的其它原因；c、掌握新技術、新材料的工藝和標準；d、審查安全技術措施；e、安全開工時所必須的施工機械、材料和主要人員已達現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設施已到位。f、審查施工單位的自檢系統(tǒng)；g、施工單位的安全設施和設備在進入現(xiàn)場前的檢驗。2）施工階段安全監(jiān)理a、安全監(jiān)理職責：代表建設單位的利益，全權處理關于施工中安全的一切事宜。協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項制度，并按規(guī)定進行必要的抽查和驗證。b、安全監(jiān)理發(fā)放：①審查各類有關安全生產(chǎn)的文件；②審核進入施工現(xiàn)場各項分包單位的安全資質和證明文件；③審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施；④工地的安全組織體系和安全人員的配備；⑤審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施；⑥審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；⑦審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件；⑧現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。如遇到下列情況，監(jiān)理可下達“暫時停工指令”1. 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；2. 對已發(fā)生的工程事故未進行處理而繼續(xù)作業(yè)時；3. 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；4. 擅自變更設計圖紙進行施工時；5. 使用沒有合格證的材料或擅自替換、變更工程材料時；6. 未經(jīng)安全資質審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。進度控制監(jiān)理工程師對施工進度進行控制必須熟練地掌握施工進度控制程序。依據(jù)工程的實際情況編寫《監(jiān)理細則》。進度控制監(jiān)理工程師的具體具體職責是：（1） 審核施工單位單位提交的施工總進度計劃，審批后的施工總進度計劃做為進度控制的工期目標，核簽《施工進度計劃申報表》。（2） 對工期目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，對目標體系進行跟蹤控制。（3） 審核施工單位提交的年、季、月工程綜合進度計劃，著重進度目標體系與資源（資金、設備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間的綜合平衡。（4） 審核施工單位提交的工程材料與施工設備進場時間表。（5） 審核工程材料、構配件及設備的采供計劃。（6） 審核《復工申請》。（7） 會簽《合同項目月付款申請表》。（8） 會簽《月支付匯總表（合同內）》。（9） 組織現(xiàn)場協(xié)調會（每月、每周定期召開，協(xié)調各有關方面互相配合）。（10） 審核《工程開工報告》。（11） 參與分項分部工程檢驗并會簽《分項分部工程檢驗認可書》。（12） 審核竣工申請報告，參與竣工驗收。（13） 整理工程進度資料，編目和歸檔。（14） 參與工程索賠和處理爭議。（15） 每月向總監(jiān)代表提交工程進度動態(tài)情況報告。（16） 建立施工進度監(jiān)理日志。 附件三：進度控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述進度控制是工程監(jiān)理三大目標控制之一，可分為年度進度計劃和各子項進度計劃：其措施分為：組織措施，技術措施，經(jīng)濟和合同措施，必要時要進行動態(tài)比較和目標預測。本指南規(guī)定了進度控制監(jiān)理工程師的具體工作內容和方法。2. 適用范圍2．1相關程序：過程控制文件。2．2作業(yè)崗位：現(xiàn)場項目部總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師。2．3責任人：總監(jiān)理工程師授權或指定的專業(yè)監(jiān)理工程師。3. 作業(yè)流程與職責 3．1分析、研究總、分包施工合同中相互關系、施工條件、施工條件、承接工作范圍，工期質量要求、付款條件等條款，及潛在制約工期因素。 3．2結合審批施工組織設計，對施工現(xiàn)場條件、施工環(huán)境、施工總平面布置排除影響工程進度的不利因素，提出建議和措施。 3. 3分析設計單位圖紙出圖計劃，專業(yè)設計和二次設計委托情況檢查圖紙梁度排除在技術方面的不利因素，提出建議和措施。 3．4各專業(yè)在分析圖紙的基礎上，列出材料、設備清單（包括缺項清單）。 3．5通過翻圖計算、估算、要求業(yè)主提供招標文件及有關資料，分析概算、分析投標文件等方式，各專業(yè)工程師能初步掌握工程的有關實際工程量。 3．6收集、分析當?shù)赜嘘P的工期、材料、人工、機械定額值。 3．7認真分析確定施工方案、施工工藝安排的合理性、可能性及潛在的基礎上，分析勞動力的需要情況。 3．8在施工方案、施工設備機械材料、工程量估算、定額及估算投標的基礎上，分析勞動力的需要情況。 3．9分析總、分包合同，了解業(yè)主與承包方的設備材料采購、供應方式和分工，在供應與進度配合上提出具體要求。 3．10分析、審查施工總進度計劃發(fā)及網(wǎng)絡計劃的合理性和可能性，是否滿足整體工期目標，其關鍵線路的工序組成，分析其中的薄弱環(huán)節(jié)。 3．11要求設備材料采購方提供設備、材料采購計劃。 3．12在總體進度計劃的基礎上，要求施工方盡可能地提出二、三級計劃。 3．13要求施工方早口提出材料、設備進場方案和計劃。 3．14匯總以上計劃，并結合合同價格或表底的組成情況，審查施工方的資金計劃。并及時建議業(yè)主安排項目整體、年度、月份資金計劃。 3．15以審批后的工程總進度計劃，作為整體工程進度控制目標。 3．16在施工過程中，要求施工單位按季、月提交施工進度計劃。檢查其是否滿足總體進度要求，并審查其可行性。 3．17以進度計劃為依據(jù)，檢查實際工程形象部位，做好現(xiàn)場情況的及時反饋。主要檢查在保證工程質量前提下，計劃進度與實際進度的差異，形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 3．18出現(xiàn)偏差時，分析原因，盡快將情況反饋給各有關方面，及時采取技術、組織、經(jīng)濟等措施，協(xié)調關系，統(tǒng)一調整，實現(xiàn)進度目標的控制。 3．19對于非施工方原因，可能出現(xiàn)工期延長的，要從實際出發(fā)，實事求是，采工期延長申請審批制度。70