【正文】 標。 （7）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)差值時應(yīng)分子產(chǎn)生差值的原因，采取糾正措施。 （8）對施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交投資控制及其存在問題的報告。 （9）審核承包單位編制的施工組織計劃，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，對經(jīng)濟上不合理部分提出提出改進意見。 （10）嚴格執(zhí)行工程量計量程序。審核施工單位提出的《（ ）月工程計量申報表》，進行工程量復(fù)核計算，計算無誤簽署此報表。 （11）嚴格執(zhí)行工程款支付程序。審核《合同項目月付款申報表》，無誤后報總監(jiān)代表簽發(fā)。 （12）言和控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更要進行技術(shù)經(jīng)濟比較，在此基礎(chǔ)上核簽《工程變更費用申請書》。 （13）仔細研究設(shè)計文件和圖紙，爭取節(jié)約投資。 （14）嚴格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，審核工程竣工決算。 （15）做好文件，資料的歸檔工作。 （16）每月向總監(jiān)代表提交工程投資動態(tài)情況報告。 （17）建立投資控制監(jiān)理日志。 附件二：投資控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述投資控制是工程監(jiān)理三大目標控制之一，其追要工作是費用組成分解和編制投資使用計劃；具體措施是指組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟和合同措施，還包括風(fēng)險分析和動態(tài)比較。本指南規(guī)定了投資控制工程師主要工作內(nèi)容。2. 適用范圍 ：過程控制文件 ：現(xiàn)場項目部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師 ：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的各專業(yè)監(jiān)理工程師。3. 作業(yè)流程與職責 ，投資控制工程師制定投資控制方案和監(jiān)理細則。 ，研究業(yè)主與總包、總包與分包之間的相互聯(lián)系與制約關(guān)系，列出要點。 、季、月資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。 、招標文件、標底（合同造價），分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破部分，從而明確投資控制的重點。 ，制定防范性對策 ，及時進行工程投資實際值與計劃值的比較、分析。 ，工程洽商未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認不得施工，設(shè)計變更通知由監(jiān)理認可，并征求業(yè)主同意后進行，同時應(yīng)核實工程費用及工期的增減，列入工程結(jié)算。 ，由施工單位按已完工程進度填寫工程價款有關(guān)帳單，報送監(jiān)理單位。由總監(jiān)理工程師對已完工工程的數(shù)量、質(zhì)量核實簽認后，經(jīng)建設(shè)單位同意，送開戶銀行作為支付價款的依據(jù)。 ，按合同規(guī)定及時向施工單位支付款項，以保證工程進度、質(zhì)量，進而保證投資控制的目標。 ，要及時反饋，分析原因，有針對性地采取措施。D、進度控制監(jiān)理工程師的職責進度控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前，必須熟練地掌握《工期控制監(jiān)理工程師工作指南》中的內(nèi)容與方法，并以此基礎(chǔ)開展工期控制工作。進度控制監(jiān)理工程師的任務(wù)為審核施工單位編制的施工總進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃），并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用，為此，必須施工進度總目標從不同角度進行分解，形成施工進度控制目標體系，做為進度控制的依據(jù)。 工程動用日期工程建設(shè)進度控制總目標：工程B動用日期工程A動用日期按項目組分解目標：土建工程完工日期采曖工程完工日期按承包單位分解目標：裝修工程完工日期結(jié)構(gòu)工程完工日期基礎(chǔ)工程完工日期按施工階段分解目標：二期（年）工程進度目標首期（年）工程進度目標二季度目標一季度進度目標按計劃期分解目標一月（旬）進度目標二月（旬）進度目標發(fā)中標通知書承包單位提交講度計劃監(jiān)理下達開工令 監(jiān)理審批 要求整改 同意監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理審批延期檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期 有干擾每月進行檢查直至工程竣工 正常 是承包單位責任？影響工期？ 有拖延 是監(jiān)理督促承包單位采取返工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收簽發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束附圖16 工程項目施工進度控制工作流程圖1. 安全控制1）控制施工人員的不安全行為2）控制現(xiàn)場物體的不安全狀態(tài) 3）作業(yè)環(huán)境的防護2. 安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序（1）安全監(jiān)理的任務(wù)1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。2）督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制3）督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。4）審查施工方案及安全技術(shù)措施5）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防寒，文明施工、衛(wèi)生防疫等項目工作。7）不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標準》進行評分，提出處理意見并限期整改。8）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停止整改。（2）安全監(jiān)理程序安全監(jiān)理1）施工準備階段的安全監(jiān)理a、制定安全監(jiān)理程序；b、調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因；c、掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標準；d、審查安全技術(shù)措施；e、安全開工時所必須的施工機械、材料和主要人員已達現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已到位。f、審查施工單位的自檢系統(tǒng)；g、施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進入現(xiàn)場前的檢驗。2）施工階段安全監(jiān)理a、安全監(jiān)理職責：代表建設(shè)單位的利益，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項制度，并按規(guī)定進行必要的抽查和驗證。b、安全監(jiān)理發(fā)放：①審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；②審核進入施工現(xiàn)場各項分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；③審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；④工地的安全組織體系和安全人員的配備；⑤審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；⑥審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；⑦審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；⑧現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。如遇到下列情況，監(jiān)理可下達“暫時停工指令”1. 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；2. 對已發(fā)生的工程事故未進行處理而繼續(xù)作業(yè)時；3. 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；4. 擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；5. 使用沒有合格證的材料或擅自替換、變更工程材料時；6. 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。進度控制監(jiān)理工程師對施工進度進行控制必須熟練地掌握施工進度控制程序。依據(jù)工程的實際情況編寫《監(jiān)理細則》。進度控制監(jiān)理工程師的具體具體職責是：（1） 審核施工單位單位提交的施工總進度計劃，審批后的施工總進度計劃做為進度控制的工期目標，核簽《施工進度計劃申報表》。（2） 對工期目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，對目標體系進行跟蹤控制。（3） 審核施工單位提交的年、季、月工程綜合進度計劃，著重進度目標體系與資源（資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間的綜合平衡。（4） 審核施工單位提交的工程材料與施工設(shè)備進場時間表。（5） 審核工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計劃。（6） 審核《復(fù)工申請》。（7） 會簽《合同項目月付款申請表》。（8） 會簽《月支付匯總表（合同內(nèi)）》。（9） 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（每月、每周定期召開，協(xié)調(diào)各有關(guān)方面互相配合）。（10） 審核《工程開工報告》。（11） 參與分項分部工程檢驗并會簽《分項分部工程檢驗認可書》。（12） 審核竣工申請報告，參與竣工驗收。（13） 整理工程進度資料，編目和歸檔。（14） 參與工程索賠和處理爭議。（15） 每月向總監(jiān)代表提交工程進度動態(tài)情況報告。（16） 建立施工進度監(jiān)理日志。 附件三：進度控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述進度控制是工程監(jiān)理三大目標控制之一，可分為年度進度計劃和各子項進度計劃：其措施分為：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟和合同措施，必要時要進行動態(tài)比較和目標預(yù)測。本指南規(guī)定了進度控制監(jiān)理工程師的具體工作內(nèi)容和方法。2. 適用范圍2．1相關(guān)程序：過程控制文件。2．2作業(yè)崗位：現(xiàn)場項目部總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師。2．3責任人：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的專業(yè)監(jiān)理工程師。3. 作業(yè)流程與職責 3．1分析、研究總、分包施工合同中相互關(guān)系、施工條件、施工條件、承接工作范圍，工期質(zhì)量要求、付款條件等條款，及潛在制約工期因素。 3．2結(jié)合審批施工組織設(shè)計，對施工現(xiàn)場條件、施工環(huán)境、施工總平面布置排除影響工程進度的不利因素，提出建議和措施。 3. 3分析設(shè)計單位圖紙出圖計劃，專業(yè)設(shè)計和二次設(shè)計委托情況檢查圖紙梁度排除在技術(shù)方面的不利因素，提出建議和措施。 3．4各專業(yè)在分析圖紙的基礎(chǔ)上，列出材料、設(shè)備清單（包括缺項清單）。 3．5通過翻圖計算、估算、要求業(yè)主提供招標文件及有關(guān)資料，分析概算、分析投標文件等方式，各專業(yè)工程師能初步掌握工程的有關(guān)實際工程量。 3．6收集、分析當?shù)赜嘘P(guān)的工期、材料、人工、機械定額值。 3．7認真分析確定施工方案、施工工藝安排的合理性、可能性及潛在的基礎(chǔ)上，分析勞動力的需要情況。 3．8在施工方案、施工設(shè)備機械材料、工程量估算、定額及估算投標的基礎(chǔ)上，分析勞動力的需要情況。 3．9分析總、分包合同，了解業(yè)主與承包方的設(shè)備材料采購、供應(yīng)方式和分工，在供應(yīng)與進度配合上提出具體要求。 3．10分析、審查施工總進度計劃發(fā)及網(wǎng)絡(luò)計劃的合理性和可能性，是否滿足整體工期目標，其關(guān)鍵線路的工序組成，分析其中的薄弱環(huán)節(jié)。 3．11要求設(shè)備材料采購方提供設(shè)備、材料采購計劃。 3．12在總體進度計劃的基礎(chǔ)上，要求施工方盡可能地提出二、三級計劃。 3．13要求施工方早口提出材料、設(shè)備進場方案和計劃。 3．14匯總以上計劃，并結(jié)合合同價格或表底的組成情況，審查施工方的資金計劃。并及時建議業(yè)主安排項目整體、年度、月份資金計劃。 3．15以審批后的工程總進度計劃，作為整體工程進度控制目標。 3．16在施工過程中，要求施工單位按季、月提交施工進度計劃。檢查其是否滿足總體進度要求，并審查其可行性。 3．17以進度計劃為依據(jù)，檢查實際工程形象部位，做好現(xiàn)場情況的及時反饋。主要檢查在保證工程質(zhì)量前提下，計劃進度與實際進度的差異，形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 3．18出現(xiàn)偏差時，分析原因，盡快將情況反饋給各有關(guān)方面，及時采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟等措施，協(xié)調(diào)關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)整，實現(xiàn)進度目標的控制。 3．19對于非施工方原因，可能出現(xiàn)工期延長的，要從實際出發(fā)，實事求是，采工期延長申請審批制度。70