【正文】 質量控制，是指由對施工準備工作的質量控制和使用原材料的質量控制開始直至竣工驗收移交的全部過程的系統(tǒng)控制。全面的質量控制使指對影響工程質量的所有因素（施工人員、材料、設備、施工方案、施工環(huán)境等）進行全面的控制。質量控制的任務就是施工建設中原材料、施工工藝、設備、設備安裝、工程成品均達到設計和規(guī)范標準，并通過檢驗合格率使工程質量達到合格標準。二、工程質量控制辦法質量控制的依據(jù)1）國家及部頒發(fā)的法律、法規(guī)和現(xiàn)行技術規(guī)程、規(guī)范、技術標準、水利水電工程質量管理及工程驗收的規(guī)定等。2）各合同工程項目的工程承包合同文件。3）經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設計文件（含技術要求、通知等）和設計圖紙。4）建設單位有關工程質量管理的規(guī)定及書面指令。工程項目劃分及開工申報1）工程項目劃分按有關規(guī)定，將工程劃分為單位工程、分部工程、單元工程三級，交建設單位報質量監(jiān)督機構批準執(zhí)行。2）批準施工單位的開工申報，在批準施工單位的施工組織設計并檢查其施工準備符合規(guī)定要求后，批準申請單位工程開工。3）批準分部工程開工申報施工單位應按工程施工合同和相應工程項目監(jiān)理細則規(guī)定的程序、期限和要求，編制施工作業(yè)措施計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并批準分部工程開工。4）簽發(fā)單元工程的開工簽證單元工程開工，須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證，并以此作為工程計量及支付申報的依據(jù)。下序單元工程開工，由施工單位質監(jiān)部門憑上序工程施工質量終檢合格證或聯(lián)檢合格證向監(jiān)理工程師申報開工簽證，簽證后方可開工。開工前質量控制工作1）制定質量措施。工程項目開工前，按照工程質量控制流程，監(jiān)理部結合監(jiān)理體系的編制，完成工程質量措施的制定，完善監(jiān)理實施細則的編制，并貫徹執(zhí)行。2）簽發(fā)設計文件監(jiān)理項目部對每張施工圖進行審查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正施工圖紙中的缺陷、差錯。如果施工圖與實際圖紙和合同技術條件存在重大偏離，報告建設單位并協(xié)助解決?？赡軙r，可根據(jù)現(xiàn)場情況提出優(yōu)化設計建議，提交建設單位研究，這也是本公司監(jiān)理工程師技術優(yōu)勢所在。3）組織設計技術交底。4）批準施工措施計劃。5）檢查施工單位的施工準備工作。6）發(fā)布單項工程開工通知。施工過程質量控制1）推行全面質量管理，制定和不斷強化以監(jiān)理工程師的質量控制和施工單位質量保證為核心的工程質量保證體系，監(jiān)理工程師的質量控制實行總監(jiān)理工程師負責落實質量控制工作，并按工程項目和專業(yè)，設置專業(yè)質量監(jiān)理人員，形成逐級向上的質量控制體系和質量責任制。 監(jiān)理工程師必須督促、檢查和幫助施工單位建立并不斷完善以項目經(jīng)理為核心的質量保證體系，并使其與監(jiān)理的質量控制體系相銜接。2）質量控制堅持主動控制和事前、事中控制為主，被動控制、事后控制為輔的原則，通過對技術文件、質量文件（質量報告、報表、質量記錄等）的審查，施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查及平行試驗檢測、簽發(fā)驗收簽證等環(huán)節(jié)進行質量控制。3）自始至終參加招標發(fā)包工作，協(xié)助業(yè)主選擇好施工單位。如業(yè)主允許工程分包實施，還應認真審查分包單位的資信，嚴格控制工程的分包。4）認真審查并簽發(fā)施工必須遵循的設計要求、標準、施工規(guī)范和施工圖紙，并組織好施工交底工作。認真審查和批準施工單位提交的施工組織設計，臨建工程設計、施工措施、施工方案和工藝流程，以保證工程質量。5）審查和批準施工單位的測量實施報告，對測量控制網(wǎng)點的測量成果并進行復測。審查和批準施工單位提交的檢測試驗規(guī)劃。實行監(jiān)理人員見證取樣制度，監(jiān)督施工單位按規(guī)定進行的土工試驗、工藝試驗等，并審查和批準實驗成果，必要時進行抽樣復測，不合格的材料不準使用，并限期清理出場。6）審查和批準施工單位的施工機械設備選型、設備的配套和數(shù)量，檢查進場設備的運行情況和完好情況，并逐一比較與施工單位在投標時所作的承諾，以滿足施工能力要求。7）嚴格審核施工單位的開工申請，仔細檢查施工前的各項準備工作是否完備，堅持監(jiān)理工程師未發(fā)開工通知不得開工的制度。8）每項工程開工前，必須對該項工程的全部施工內容和工藝進行認真的分析，編制好詳細的監(jiān)理實施細則和檢查驗收辦法，預先確定質量控制重點，并擬定相應的質量控制措施。9）加強施工過程中的質量檢查與監(jiān)督，加強施工工序質量控制，督促施工單位嚴格按施工圖施工、按施工規(guī)程施工，嚴格執(zhí)行“三檢制”，做到上道工序不合格不得進行下道工序施工。堅持隱蔽工程、重要部位、關鍵工藝和工序進行旁站建立制度。10）嚴格按規(guī)定工序進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質量檢查驗收和簽證，審查和簽發(fā)施工單位的施工質量終驗合格和單元工程質量評定表，對一般工序和部位，采用巡視的監(jiān)理方式，并經(jīng)常性的籌抽檢施工單位的自檢記錄，對有懷疑者進行復查。11）發(fā)現(xiàn)質量問題，行使質量否決權，首先根據(jù)事情性質發(fā)出有關工程施工的違規(guī)通知，責其整改，直至下達停工指令（需經(jīng)建設單位批準）或返工指令。當出現(xiàn)質量事故時，及時報告建設單位，并嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，即在產(chǎn)生事故或問題的措施為明確和落實前，監(jiān)理不發(fā)復工指令，對重大質量事故，監(jiān)理必須提出書面文件報建設單位。當質量事故危機施工安全，或不立即采取措施會使事故進一步擴大或危及工程安全時，監(jiān)理工程師應立即指示施工單位停止施工，采取相應措施。同時應會同有關方研究處理方案，報建設單位批準執(zhí)行。12）監(jiān)理工程師要堅持記好監(jiān)理日記工作，對施工中出現(xiàn)的質量問題、處理經(jīng)過及遺留問題，應在監(jiān)理日自己上詳細寫明。對隱蔽工程應詳細記錄施工和檢查情況，必須時應照相或取原狀樣妥為保存。13)定期或不定期的主持質量分析會，分析和通報施工質量情況，及時協(xié)調有關單位間的施工活動以消除影響質量的各種外部干擾因素，定期編寫質量分析月報，報業(yè)主兵分送其他有關單位。14）嚴格遵循未經(jīng)質量認證不予支付結算的制度，嚴格審核支付項目的工程質量并簽署質量審核意見。15）按規(guī)定組織或主持已完項目的單元工程、分部工程質量檢查驗收和簽證工作，并協(xié)助由建設單位組織或主持的重要階段驗收、重要單項驗收以及合同項目的竣工交工驗收和質量評定。16）認真審查施工單位提交的質量檢驗報告及其他質量文件，對有疑點部位進行復查和復驗，審查施工單位提交的竣工驗收報告及階段驗收報告，協(xié)助業(yè)主草擬竣工驗收報告、重要階段驗收報告，負責落實工程項目驗收中提出的質量問題的處理，檢查督促在缺陷責任期內發(fā)現(xiàn)的質量問題的處理工作。17）及時、準確、完整的整理保存工程質量簽證驗收文件并移交建設單位。三、質量控制是本工程監(jiān)理控制工作的關鍵點施工質量以工序控制為主，質量控制關鍵點如下：1. 質量控制要點（1） 原材料檢驗；（2） 施工放樣；（3） 基礎開挖和施工工序控制；（4） 現(xiàn)澆砼澆筑的工序控制；（5） 砼構件的預制、裝備工序控制；（6） 機電設備安裝；（7） 管溝開挖的高程、直線度、轉折點等指標的嚴格控制；（8） 管道安裝接頭點的質量控制；（9） 閥門、伸縮節(jié)、管道變徑段、不同材質管道的連接質量控制；（10） 嚴格按照試驗程序對管道進行打壓試驗，認真處理密封缺陷。2. 相應監(jiān)理措施（1） 材料檢驗拍專職試驗監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商按規(guī)定隨機抽樣，送有資質的質檢部門進行檢驗；（2） 認真審查承包商的測量資料，必要時派專職測量工程時進行檢查復核，以確保測量控制點與測量結果的準確性；（3） 基礎開挖嚴格按設計開挖，土方回填嚴格控制鋪料厚度，夯實遍數(shù)及壓實度，逐層土進行檢驗，以確?；靥畹馁|量；（4） 砼及鋼筋砼的施工建立開倉證制度，開倉前未經(jīng)驗收合格，不準發(fā)放開倉證，否則不予計量；（5） 砼構件的預制也采用開倉證制度，安裝采用工序報驗制度，上道工序不合格不予簽字，下道工序不準開工；（6） 嚴格控制中間產(chǎn)品的質量。認真審查設備、器材供應商的資質、信譽、能力。金屬及機電設備的制作派專業(yè)人員對產(chǎn)品進行出廠前驗收，把不合格產(chǎn)品消滅在場內，其安裝有專業(yè)人員旁站監(jiān)督，確保安裝符合設計要求；（7） 嚴格控制管溝開挖的底高程和直線度，只有合理的管道安裝空間才可以保障管道安裝的接頭質量，節(jié)約管材因為轉彎、過度等問題帶來的浪費。從而嚴格控制投資。四、監(jiān)理部分、分項工程質量的實施細則監(jiān)理工作中根據(jù)圖紙上的工程內容，按照工程實施的性質、種類、數(shù)量進行項目劃分，明確各種、各個分部、分項名稱，同時提出各類分部、分項工程實施細則，詳細的監(jiān)理實施細則等監(jiān)理部進駐工地，深入研究有關資料進行充實完善后提出。主要工種的監(jiān)理實施細則摘要如下：（一） 開工許可證申請工序接到施工單位開工申請后7天內，檢查批準施工單位施工測量控制網(wǎng)、放樣測量措施計劃及施工措施計劃，審核施工單位開工前其他準備工作，審簽合格后接受施工單位開工申請，并開出相應工程項目的開工許可證或開工批復文件。五、質量問題的糾偏措施 在施工過程中如果出現(xiàn)了一些過程性質量問題，基本的處理原則是返工或修正，必須達到合格標準后方可進入驗收程序。對于不同性質的質量問題，應但采取不同的處理手段，原材料或中間產(chǎn)品的不合格問題必須進行廢棄并更換處理，更換的產(chǎn)品或原材料必須滿足試驗的檢驗標準。對于土方工程中出現(xiàn)的開挖質量問題應當重新進行放線，經(jīng)過驗線后進行重新開挖，對于超挖部分應當首先進行回填壓實處理，然后進行再次按照設計斷面進行開挖。對于土方回填的密實度問題應當采取加強或重復進行壓實處理。必須達到設計的密實度標準。砌筑工程和混凝土澆筑工程中出現(xiàn)的質量問題一般采取拆除并重新施工的方式進行糾偏處理。管道安裝后出現(xiàn)的密封性問題必須通過加壓試驗找到缺陷點，對缺陷部位進行徹底的重新安裝處理，直到滿足加壓試驗的標準。施工準備階段監(jiān)理工作程序框圖工序或單元工程質量控制監(jiān)理工作程序質量評定監(jiān)理工作程序第八章 進度控制一、進度控制的任務工程施工監(jiān)理進度控制的任務主要是采取科學實施方案、優(yōu)化施工工藝、工作時間、施工設備、人員、資金、材料以及氣候的組合，嚴格控制施工進程中的各個階段的進度計劃和實施，減少工期索賠事件，進而達到使工程總進度計劃得以實現(xiàn)，使工程不會因工期拖延造成經(jīng)紀上或政治上的損失，并且及時發(fā)揮效益，達到工程計劃效益目標。二、進度控制的方法 進度控制的依據(jù) 1）經(jīng)審查批準的該工程初步設計階段的施工總進度表及其審批意見和招標文件技術條款中施工進度計劃。 2）工程承包合同中有關施工進度的條款和工期目標。 3）業(yè)主的書面指示。 進度控制的主要措施根據(jù)本工程的組成和總體進度計劃，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，從開始就必須明確進度控制的工作重點，并采取有效的進度控制措施。1）監(jiān)理委托合同簽訂以后，我公司立即組織有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師在總工期不變的前提下，進一步優(yōu)化進度計劃，提出工程的施工網(wǎng)絡計劃報業(yè)主批準。2）協(xié)助業(yè)主，認真做好招標工作，根據(jù)公正、公平、公開的原則，一個信譽好、財務能力強、施工裝備好、施工經(jīng)驗豐富、管理水平高的施工單位。3）進度控制實行動態(tài)控制，擬采用主動控制與被動控制相結合，事前控制與事后控制相結合的方式。4）根據(jù)審查批準的工程總進度計劃，編制各招標發(fā)包工程項目的總進度計劃及控制性網(wǎng)絡進度計劃，并由此確定控制性施工項目及其工期和階段性控制工期目標，并以此作為建立的進度控制依據(jù)?？傔M度計劃須包括該監(jiān)理工程項目的準備工作計劃（設計及供圖進度、征地移民進度、工程招標發(fā)包進度、臨建工程施工進度等進度安排），工程施工進度計劃以及驗收移交計劃等項內容。5）根據(jù)招標發(fā)包工程項目的總進度計劃編制年度、季度和月進度計劃，其內容包括準備工程進度、計劃施工部位和項目、計劃完成工程量及應達到的工程形象，實現(xiàn)進度計劃的措施以及相應的施工圖紙供圖計劃、材料設備的采購供應計劃、資金的使用計劃等項內容并以此作為工程實施的階段性進度控制依據(jù)。6）根據(jù)合同規(guī)定及時審批施工單位提交的承建項目總進度計劃及年、季、月進度計劃，當發(fā)現(xiàn)提交的進度計劃不能滿足進度控制目標的要求或屬不合理的計劃時，立即指令按監(jiān)理工程師要求修改。7）認真審查施工單位提交的施工方案、技術措施、施工措施和施工組織設計，實地檢查施工前的各項準備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指令施工單位予以改進，以排除各種可能影響施工進度的因素。8）在施工過程中，監(jiān)理人員必須對施工單位實際投入施工的人員數(shù)量及素質、施工設備的數(shù)量、規(guī)格型號及其設備狀況、材料供應狀況、施工的組織狀況等進行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當發(fā)現(xiàn)不能滿足施工進度要求時，及時向施工單位發(fā)出進度指令，要求限期采取措施予以解決。9）對工程實際進度進行逐日的檢查、記錄和統(tǒng)計，并與計劃進度進行比較，當發(fā)現(xiàn)進度拖后的現(xiàn)象時，及時通知施工單位采取糾偏措施。10）檢查、核實工程進度統(tǒng)計資料，進行經(jīng)常性的和定期的實際進度與計劃目標的對比分析，檢查進度偏差的程度和造成原因，分析預測進度偏差對后續(xù)施工項目的影響程度并及時提出解決措施，當分析認為實際進度的偏差（拖后或超前）以及導致該項目的控制性網(wǎng)絡進度計劃中的關鍵路線和控制性工期的改變或合同工期的改變時，監(jiān)理工程師必須進行網(wǎng)絡計劃的調整和優(yōu)化，并相應調整年、季、月進度計劃，并報業(yè)主批準后，指令施工單位按調整計劃執(zhí)行。11）監(jiān)理工程師認真做好各施工單位之間的施工協(xié)調，及時解決相互之間的干擾，并協(xié)助建設單位解決影響施工的各種外部因素，包括圖紙供應、場地移交、道路、供水供電等，制定進度協(xié)調工作制度，定錢組織召開各種協(xié)調會，以協(xié)調各參加單位之間的進度關系。12）監(jiān)理工程師必須經(jīng)常檢查、督促施工單位按規(guī)程規(guī)范的規(guī)定施工、文明施工、安全施工，防止因出現(xiàn)質量、安全、環(huán)保事故而影響工程進度。13）在監(jiān)理內部落實進度控制的責任制，總監(jiān)、工程科以宏觀控制為主進行時段控制和網(wǎng)絡計劃控制，監(jiān)理組進行部位控制、網(wǎng)絡計劃控制和形象進度控制，現(xiàn)場監(jiān)理工程師以部位控制、工序控制和現(xiàn)場的具體控制為主。時段控制：把各分項施工進度計劃分解為念、月的進度計劃，然后對每年、月的計劃執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施。部位控制：根據(jù)工程總體進度計劃編制各部位的施工進度，然后按監(jiān)理人員的分工分別對分管部位的進度計劃進行督促檢查。工序控制：根據(jù)工程總體進度計劃編制材料供應計劃、設備供應計劃、關鍵工程進度計劃等，以此來控制各工序計劃的實施。網(wǎng)絡計劃控制