【正文】 質(zhì)量控制，是指由對施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制和使用原材料的質(zhì)量控制開始直至竣工驗(yàn)收移交的全部過程的系統(tǒng)控制。全面的質(zhì)量控制使指對影響工程質(zhì)量的所有因素（施工人員、材料、設(shè)備、施工方案、施工環(huán)境等）進(jìn)行全面的控制。質(zhì)量控制的任務(wù)就是施工建設(shè)中原材料、施工工藝、設(shè)備、設(shè)備安裝、工程成品均達(dá)到設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并通過檢驗(yàn)合格率使工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。二、工程質(zhì)量控制辦法質(zhì)量控制的依據(jù)1）國家及部頒發(fā)的法律、法規(guī)和現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、水利水電工程質(zhì)量管理及工程驗(yàn)收的規(guī)定等。2）各合同工程項(xiàng)目的工程承包合同文件。3）經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設(shè)計文件（含技術(shù)要求、通知等）和設(shè)計圖紙。4）建設(shè)單位有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)定及書面指令。工程項(xiàng)目劃分及開工申報1）工程項(xiàng)目劃分按有關(guān)規(guī)定，將工程劃分為單位工程、分部工程、單元工程三級，交建設(shè)單位報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)執(zhí)行。2）批準(zhǔn)施工單位的開工申報，在批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計并檢查其施工準(zhǔn)備符合規(guī)定要求后，批準(zhǔn)申請單位工程開工。3）批準(zhǔn)分部工程開工申報施工單位應(yīng)按工程施工合同和相應(yīng)工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則規(guī)定的程序、期限和要求，編制施工作業(yè)措施計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并批準(zhǔn)分部工程開工。4）簽發(fā)單元工程的開工簽證單元工程開工，須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證，并以此作為工程計量及支付申報的依據(jù)。下序單元工程開工，由施工單位質(zhì)監(jiān)部門憑上序工程施工質(zhì)量終檢合格證或聯(lián)檢合格證向監(jiān)理工程師申報開工簽證，簽證后方可開工。開工前質(zhì)量控制工作1）制定質(zhì)量措施。工程項(xiàng)目開工前，按照工程質(zhì)量控制流程，監(jiān)理部結(jié)合監(jiān)理體系的編制，完成工程質(zhì)量措施的制定，完善監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制，并貫徹執(zhí)行。2）簽發(fā)設(shè)計文件監(jiān)理項(xiàng)目部對每張施工圖進(jìn)行審查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正施工圖紙中的缺陷、差錯。如果施工圖與實(shí)際圖紙和合同技術(shù)條件存在重大偏離，報告建設(shè)單位并協(xié)助解決?？赡軙r，可根據(jù)現(xiàn)場情況提出優(yōu)化設(shè)計建議，提交建設(shè)單位研究，這也是本公司監(jiān)理工程師技術(shù)優(yōu)勢所在。3）組織設(shè)計技術(shù)交底。4）批準(zhǔn)施工措施計劃。5）檢查施工單位的施工準(zhǔn)備工作。6）發(fā)布單項(xiàng)工程開工通知。施工過程質(zhì)量控制1）推行全面質(zhì)量管理，制定和不斷強(qiáng)化以監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制和施工單位質(zhì)量保證為核心的工程質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量控制工作，并按工程項(xiàng)目和專業(yè)，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理人員，形成逐級向上的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量責(zé)任制。 監(jiān)理工程師必須督促、檢查和幫助施工單位建立并不斷完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，并使其與監(jiān)理的質(zhì)量控制體系相銜接。2）質(zhì)量控制堅持主動控制和事前、事中控制為主，被動控制、事后控制為輔的原則，通過對技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報告、報表、質(zhì)量記錄等）的審查，施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查及平行試驗(yàn)檢測、簽發(fā)驗(yàn)收簽證等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。3）自始至終參加招標(biāo)發(fā)包工作，協(xié)助業(yè)主選擇好施工單位。如業(yè)主允許工程分包實(shí)施，還應(yīng)認(rèn)真審查分包單位的資信，嚴(yán)格控制工程的分包。4）認(rèn)真審查并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求、標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和施工圖紙，并組織好施工交底工作。認(rèn)真審查和批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計，臨建工程設(shè)計、施工措施、施工方案和工藝流程，以保證工程質(zhì)量。5）審查和批準(zhǔn)施工單位的測量實(shí)施報告，對測量控制網(wǎng)點(diǎn)的測量成果并進(jìn)行復(fù)測。審查和批準(zhǔn)施工單位提交的檢測試驗(yàn)規(guī)劃。實(shí)行監(jiān)理人員見證取樣制度，監(jiān)督施工單位按規(guī)定進(jìn)行的土工試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)等，并審查和批準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)成果，必要時進(jìn)行抽樣復(fù)測，不合格的材料不準(zhǔn)使用，并限期清理出場。6）審查和批準(zhǔn)施工單位的施工機(jī)械設(shè)備選型、設(shè)備的配套和數(shù)量，檢查進(jìn)場設(shè)備的運(yùn)行情況和完好情況，并逐一比較與施工單位在投標(biāo)時所作的承諾，以滿足施工能力要求。7）嚴(yán)格審核施工單位的開工申請，仔細(xì)檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備，堅持監(jiān)理工程師未發(fā)開工通知不得開工的制度。8）每項(xiàng)工程開工前，必須對該項(xiàng)工程的全部施工內(nèi)容和工藝進(jìn)行認(rèn)真的分析，編制好詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和檢查驗(yàn)收辦法，預(yù)先確定質(zhì)量控制重點(diǎn)，并擬定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。9）加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制，督促施工單位嚴(yán)格按施工圖施工、按施工規(guī)程施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，做到上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工。堅持隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工藝和工序進(jìn)行旁站建立制度。10）嚴(yán)格按規(guī)定工序進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證，審查和簽發(fā)施工單位的施工質(zhì)量終驗(yàn)合格和單元工程質(zhì)量評定表，對一般工序和部位，采用巡視的監(jiān)理方式，并經(jīng)常性的籌抽檢施工單位的自檢記錄，對有懷疑者進(jìn)行復(fù)查。11）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，行使質(zhì)量否決權(quán)，首先根據(jù)事情性質(zhì)發(fā)出有關(guān)工程施工的違規(guī)通知，責(zé)其整改，直至下達(dá)停工指令（需經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)）或返工指令。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，及時報告建設(shè)單位，并嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，即在產(chǎn)生事故或問題的措施為明確和落實(shí)前，監(jiān)理不發(fā)復(fù)工指令，對重大質(zhì)量事故，監(jiān)理必須提出書面文件報建設(shè)單位。當(dāng)質(zhì)量事故危機(jī)施工安全，或不立即采取措施會使事故進(jìn)一步擴(kuò)大或危及工程安全時，監(jiān)理工程師應(yīng)立即指示施工單位停止施工，采取相應(yīng)措施。同時應(yīng)會同有關(guān)方研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。12）監(jiān)理工程師要堅持記好監(jiān)理日記工作，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、處理經(jīng)過及遺留問題，應(yīng)在監(jiān)理日自己上詳細(xì)寫明。對隱蔽工程應(yīng)詳細(xì)記錄施工和檢查情況，必須時應(yīng)照相或取原狀樣妥為保存。13)定期或不定期的主持質(zhì)量分析會，分析和通報施工質(zhì)量情況，及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素，定期編寫質(zhì)量分析月報，報業(yè)主兵分送其他有關(guān)單位。14）嚴(yán)格遵循未經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證不予支付結(jié)算的制度，嚴(yán)格審核支付項(xiàng)目的工程質(zhì)量并簽署質(zhì)量審核意見。15）按規(guī)定組織或主持已完項(xiàng)目的單元工程、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作，并協(xié)助由建設(shè)單位組織或主持的重要階段驗(yàn)收、重要單項(xiàng)驗(yàn)收以及合同項(xiàng)目的竣工交工驗(yàn)收和質(zhì)量評定。16）認(rèn)真審查施工單位提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報告及其他質(zhì)量文件，對有疑點(diǎn)部位進(jìn)行復(fù)查和復(fù)驗(yàn)，審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收報告及階段驗(yàn)收報告，協(xié)助業(yè)主草擬竣工驗(yàn)收報告、重要階段驗(yàn)收報告，負(fù)責(zé)落實(shí)工程項(xiàng)目驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問題的處理，檢查督促在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理工作。17）及時、準(zhǔn)確、完整的整理保存工程質(zhì)量簽證驗(yàn)收文件并移交建設(shè)單位。三、質(zhì)量控制是本工程監(jiān)理控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)施工質(zhì)量以工序控制為主，質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)如下：1. 質(zhì)量控制要點(diǎn)（1） 原材料檢驗(yàn)；（2） 施工放樣；（3） 基礎(chǔ)開挖和施工工序控制；（4） 現(xiàn)澆砼澆筑的工序控制；（5） 砼構(gòu)件的預(yù)制、裝備工序控制；（6） 機(jī)電設(shè)備安裝；（7） 管溝開挖的高程、直線度、轉(zhuǎn)折點(diǎn)等指標(biāo)的嚴(yán)格控制；（8） 管道安裝接頭點(diǎn)的質(zhì)量控制；（9） 閥門、伸縮節(jié)、管道變徑段、不同材質(zhì)管道的連接質(zhì)量控制；（10） 嚴(yán)格按照試驗(yàn)程序?qū)艿肋M(jìn)行打壓試驗(yàn)，認(rèn)真處理密封缺陷。2. 相應(yīng)監(jiān)理措施（1） 材料檢驗(yàn)拍專職試驗(yàn)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商按規(guī)定隨機(jī)抽樣，送有資質(zhì)的質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)；（2） 認(rèn)真審查承包商的測量資料，必要時派專職測量工程時進(jìn)行檢查復(fù)核，以確保測量控制點(diǎn)與測量結(jié)果的準(zhǔn)確性；（3） 基礎(chǔ)開挖嚴(yán)格按設(shè)計開挖，土方回填嚴(yán)格控制鋪料厚度，夯實(shí)遍數(shù)及壓實(shí)度，逐層土進(jìn)行檢驗(yàn)，以確?；靥畹馁|(zhì)量；（4） 砼及鋼筋砼的施工建立開倉證制度，開倉前未經(jīng)驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)發(fā)放開倉證，否則不予計量；（5） 砼構(gòu)件的預(yù)制也采用開倉證制度，安裝采用工序報驗(yàn)制度，上道工序不合格不予簽字，下道工序不準(zhǔn)開工；（6） 嚴(yán)格控制中間產(chǎn)品的質(zhì)量。認(rèn)真審查設(shè)備、器材供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、能力。金屬及機(jī)電設(shè)備的制作派專業(yè)人員對產(chǎn)品進(jìn)行出廠前驗(yàn)收，把不合格產(chǎn)品消滅在場內(nèi)，其安裝有專業(yè)人員旁站監(jiān)督，確保安裝符合設(shè)計要求；（7） 嚴(yán)格控制管溝開挖的底高程和直線度，只有合理的管道安裝空間才可以保障管道安裝的接頭質(zhì)量，節(jié)約管材因?yàn)檗D(zhuǎn)彎、過度等問題帶來的浪費(fèi)。從而嚴(yán)格控制投資。四、監(jiān)理部分、分項(xiàng)工程質(zhì)量的實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作中根據(jù)圖紙上的工程內(nèi)容，按照工程實(shí)施的性質(zhì)、種類、數(shù)量進(jìn)行項(xiàng)目劃分，明確各種、各個分部、分項(xiàng)名稱，同時提出各類分部、分項(xiàng)工程實(shí)施細(xì)則，詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等監(jiān)理部進(jìn)駐工地，深入研究有關(guān)資料進(jìn)行充實(shí)完善后提出。主要工種的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則摘要如下：（一） 開工許可證申請工序接到施工單位開工申請后7天內(nèi)，檢查批準(zhǔn)施工單位施工測量控制網(wǎng)、放樣測量措施計劃及施工措施計劃，審核施工單位開工前其他準(zhǔn)備工作，審簽合格后接受施工單位開工申請，并開出相應(yīng)工程項(xiàng)目的開工許可證或開工批復(fù)文件。五、質(zhì)量問題的糾偏措施 在施工過程中如果出現(xiàn)了一些過程性質(zhì)量問題，基本的處理原則是返工或修正，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)入驗(yàn)收程序。對于不同性質(zhì)的質(zhì)量問題，應(yīng)但采取不同的處理手段，原材料或中間產(chǎn)品的不合格問題必須進(jìn)行廢棄并更換處理，更換的產(chǎn)品或原材料必須滿足試驗(yàn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對于土方工程中出現(xiàn)的開挖質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行放線，經(jīng)過驗(yàn)線后進(jìn)行重新開挖，對于超挖部分應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行回填壓實(shí)處理，然后進(jìn)行再次按照設(shè)計斷面進(jìn)行開挖。對于土方回填的密實(shí)度問題應(yīng)當(dāng)采取加強(qiáng)或重復(fù)進(jìn)行壓實(shí)處理。必須達(dá)到設(shè)計的密實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)。砌筑工程和混凝土澆筑工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題一般采取拆除并重新施工的方式進(jìn)行糾偏處理。管道安裝后出現(xiàn)的密封性問題必須通過加壓試驗(yàn)找到缺陷點(diǎn)，對缺陷部位進(jìn)行徹底的重新安裝處理，直到滿足加壓試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序第八章 進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的任務(wù)工程施工監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)主要是采取科學(xué)實(shí)施方案、優(yōu)化施工工藝、工作時間、施工設(shè)備、人員、資金、材料以及氣候的組合，嚴(yán)格控制施工進(jìn)程中的各個階段的進(jìn)度計劃和實(shí)施，減少工期索賠事件，進(jìn)而達(dá)到使工程總進(jìn)度計劃得以實(shí)現(xiàn)，使工程不會因工期拖延造成經(jīng)紀(jì)上或政治上的損失，并且及時發(fā)揮效益，達(dá)到工程計劃效益目標(biāo)。二、進(jìn)度控制的方法 進(jìn)度控制的依據(jù) 1）經(jīng)審查批準(zhǔn)的該工程初步設(shè)計階段的施工總進(jìn)度表及其審批意見和招標(biāo)文件技術(shù)條款中施工進(jìn)度計劃。 2）工程承包合同中有關(guān)施工進(jìn)度的條款和工期目標(biāo)。 3）業(yè)主的書面指示。 進(jìn)度控制的主要措施根據(jù)本工程的組成和總體進(jìn)度計劃，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從開始就必須明確進(jìn)度控制的工作重點(diǎn)，并采取有效的進(jìn)度控制措施。1）監(jiān)理委托合同簽訂以后，我公司立即組織有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師在總工期不變的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度計劃，提出工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃報業(yè)主批準(zhǔn)。2）協(xié)助業(yè)主，認(rèn)真做好招標(biāo)工作，根據(jù)公正、公平、公開的原則，一個信譽(yù)好、財務(wù)能力強(qiáng)、施工裝備好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高的施工單位。3）進(jìn)度控制實(shí)行動態(tài)控制，擬采用主動控制與被動控制相結(jié)合，事前控制與事后控制相結(jié)合的方式。4）根據(jù)審查批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計劃，編制各招標(biāo)發(fā)包工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計劃及控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并由此確定控制性施工項(xiàng)目及其工期和階段性控制工期目標(biāo)，并以此作為建立的進(jìn)度控制依據(jù)?？傔M(jìn)度計劃須包括該監(jiān)理工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作計劃（設(shè)計及供圖進(jìn)度、征地移民進(jìn)度、工程招標(biāo)發(fā)包進(jìn)度、臨建工程施工進(jìn)度等進(jìn)度安排），工程施工進(jìn)度計劃以及驗(yàn)收移交計劃等項(xiàng)內(nèi)容。5）根據(jù)招標(biāo)發(fā)包工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計劃編制年度、季度和月進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工程進(jìn)度、計劃施工部位和項(xiàng)目、計劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供圖計劃、材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃、資金的使用計劃等項(xiàng)內(nèi)容并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制依據(jù)。6）根據(jù)合同規(guī)定及時審批施工單位提交的承建項(xiàng)目總進(jìn)度計劃及年、季、月進(jìn)度計劃，當(dāng)發(fā)現(xiàn)提交的進(jìn)度計劃不能滿足進(jìn)度控制目標(biāo)的要求或?qū)俨缓侠淼挠媱潟r，立即指令按監(jiān)理工程師要求修改。7）認(rèn)真審查施工單位提交的施工方案、技術(shù)措施、施工措施和施工組織設(shè)計，實(shí)地檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指令施工單位予以改進(jìn)，以排除各種可能影響施工進(jìn)度的因素。8）在施工過程中，監(jiān)理人員必須對施工單位實(shí)際投入施工的人員數(shù)量及素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工的組織狀況等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能滿足施工進(jìn)度要求時，及時向施工單位發(fā)出進(jìn)度指令，要求限期采取措施予以解決。9）對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行逐日的檢查、記錄和統(tǒng)計，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后的現(xiàn)象時，及時通知施工單位采取糾偏措施。10）檢查、核實(shí)工程進(jìn)度統(tǒng)計資料，進(jìn)行經(jīng)常性的和定期的實(shí)際進(jìn)度與計劃目標(biāo)的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和造成原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工項(xiàng)目的影響程度并及時提出解決措施，當(dāng)分析認(rèn)為實(shí)際進(jìn)度的偏差（拖后或超前）以及導(dǎo)致該項(xiàng)目的控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路線和控制性工期的改變或合同工期的改變時，監(jiān)理工程師必須進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整和優(yōu)化，并相應(yīng)調(diào)整年、季、月進(jìn)度計劃，并報業(yè)主批準(zhǔn)后，指令施工單位按調(diào)整計劃執(zhí)行。11）監(jiān)理工程師認(rèn)真做好各施工單位之間的施工協(xié)調(diào)，及時解決相互之間的干擾，并協(xié)助建設(shè)單位解決影響施工的各種外部因素，包括圖紙供應(yīng)、場地移交、道路、供水供電等，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定錢組織召開各種協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)各參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。12）監(jiān)理工程師必須經(jīng)常檢查、督促施工單位按規(guī)程規(guī)范的規(guī)定施工、文明施工、安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故而影響工程進(jìn)度。13）在監(jiān)理內(nèi)部落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任制，總監(jiān)、工程科以宏觀控制為主進(jìn)行時段控制和網(wǎng)絡(luò)計劃控制，監(jiān)理組進(jìn)行部位控制、網(wǎng)絡(luò)計劃控制和形象進(jìn)度控制，現(xiàn)場監(jiān)理工程師以部位控制、工序控制和現(xiàn)場的具體控制為主。時段控制：把各分項(xiàng)施工進(jìn)度計劃分解為念、月的進(jìn)度計劃，然后對每年、月的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施。部位控制：根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃編制各部位的施工進(jìn)度，然后按監(jiān)理人員的分工分別對分管部位的進(jìn)度計劃進(jìn)行督促檢查。工序控制：根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃、關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃等，以此來控制各工序計劃的實(shí)施。網(wǎng)絡(luò)計劃控制