【正文】 決有關(guān)重要問(wèn)題。 2）施工單位，監(jiān)理人與設(shè)計(jì)單位就有關(guān)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量要求、施工工藝等交換意見(jiàn)。議題：施工措施研究、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)等。議題：檢查安全措施落實(shí)情況，通報(bào)安全生產(chǎn)問(wèn)題。（6）全體職工大會(huì)主持人：總監(jiān)參加人員：全體監(jiān)理人員召開(kāi)時(shí)間：每月一次議題：1）檢查上周監(jiān)理工作，聽(tīng)取各部工作匯報(bào)；2）布置和研究本周監(jiān)理工作要點(diǎn)；3）決定和通報(bào)重要問(wèn)題；4）協(xié)調(diào)內(nèi)部工作。（二）監(jiān)理工作的程序化制度開(kāi)工申請(qǐng)制度（1）施工單位呈報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)，內(nèi)容為：開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)、安全及質(zhì)量保證體系、極具進(jìn)場(chǎng)及工廠布置、原材料檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)人員等。（3）監(jiān)理部向建設(shè)單位提出開(kāi)工報(bào)告，并轉(zhuǎn)報(bào)施工單位申報(bào)的材料。材料檢驗(yàn)制度（1）進(jìn)場(chǎng)的建材必須有質(zhì)量保證書(shū)和必要的試驗(yàn)材料，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。（3）監(jiān)理部對(duì)上報(bào)的資料進(jìn)行審查。隱蔽工程、單元工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度（1）對(duì)于隱蔽工程、關(guān)鍵部位，監(jiān)理審查申報(bào)材料，會(huì)同監(jiān)督部門(mén)、設(shè)計(jì)代表、建設(shè)單位代表和施工單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)后各方簽字。（3）對(duì)于單元工程，監(jiān)理工程師審查申報(bào)材料后，會(huì)同施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)行確認(rèn)簽字手續(xù)。（5）分部工程中各單元工程完成后，立即組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)督部門(mén)、運(yùn)行管理單位進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收簽證。（2）總監(jiān)審查單位工程驗(yàn)收資料，組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督部門(mén)共同驗(yàn)收，確認(rèn)后簽署單位工程中間鑒定書(shū)。（1）因涉及修改、漏訂、計(jì)算機(jī)錯(cuò)誤等造成的設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知叫監(jiān)理部審查，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)發(fā)施工單位執(zhí)行。（2）因地質(zhì)條件、施工條件、進(jìn)度計(jì)劃或者工程標(biāo)準(zhǔn)改變?cè)斐傻淖兏?，先由施工單位作出預(yù)算，報(bào)監(jiān)理部審查論證，轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）施工單位要求的變更，先由施工單位作出預(yù)算，報(bào)監(jiān)理部審查論證，轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）不可抗力造成的工程變更，專(zhuān)門(mén)報(bào)告。（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)，上述以外的工程部位或項(xiàng)目，根據(jù)施工難度、復(fù)雜性及穩(wěn)定程度，采取巡視、部分時(shí)間旁站及檢查抽查進(jìn)行監(jiān)督。（2）不得轉(zhuǎn)讓承擔(dān)的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理部和人員也不得轉(zhuǎn)讓資質(zhì)給其他人單位或個(gè)人。（4）監(jiān)理部及其成員不得從事下列職業(yè)：1）不得與所監(jiān)理工程的承建單位、材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營(yíng)性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙者；2）監(jiān)理人員不得在政府機(jī)關(guān)、所監(jiān)理工程的建設(shè)單位、承建單位或材料供應(yīng)單位任職。（2）不得在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)，也不得以個(gè)人名義承接監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理人員工作守則（1）監(jiān)理守則1）遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣姆罘ㄒ?guī)，遵守監(jiān)理工作規(guī)程及各項(xiàng)監(jiān)理制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到守法、公正、科學(xué)、廉潔、盡職盡責(zé)。在與第三方交往中始終注意維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，以及建設(shè)各方的合法權(quán)益，并由此達(dá)到維護(hù)國(guó)家利益的目的。4）監(jiān)理工作中要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、求實(shí)的精神和服務(wù)的觀點(diǎn)，加強(qiáng)與工程建設(shè)各方的協(xié)作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握工程第一手資料，運(yùn)用自己的職責(zé)和技能，有效的為工程建設(shè)服務(wù)，促使工程建設(shè)總目標(biāo)得以更優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。2）做好監(jiān)理工作日記，隨時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各項(xiàng)問(wèn)題及處理措施，以備查考。3）對(duì)設(shè)計(jì)、施工中重大技術(shù)、疑難或跨專(zhuān)業(yè)問(wèn)題應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度，不輕率表態(tài)，重要問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)，或經(jīng)研究后再作答復(fù)。為防止重大安全事故的發(fā)生，監(jiān)理工程師可先發(fā)出口頭停（返）工指令，但事后應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告，補(bǔ)發(fā)書(shū)面停（返）工指令單，并及時(shí)抄報(bào)建設(shè)單位。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有重大失誤時(shí)，應(yīng)做好記錄并同時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便通過(guò)建設(shè)單位與有關(guān)單位會(huì)商，取得設(shè)計(jì)單位的正式依據(jù)后再作變更。施工中的一般技術(shù)問(wèn)題，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理，并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核；重大技術(shù)問(wèn)題、疑難問(wèn)題或跨專(zhuān)業(yè)、跨項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題，由監(jiān)理工程師提出處理意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)?jiān)河嘘P(guān)部門(mén)研究解決。按規(guī)定填報(bào)工程監(jiān)理統(tǒng)計(jì)表交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理。4）監(jiān)理工程師應(yīng)參加有關(guān)部分工程項(xiàng)目驗(yàn)收和簽證，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提出相應(yīng)單元工程質(zhì)量評(píng)審或分部工程驗(yàn)收簽證意見(jiàn)，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核查。對(duì)外發(fā)送的監(jiān)理文件（報(bào)表），必須經(jīng)校核，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（4）其它1）監(jiān)理人員請(qǐng)假、臨時(shí)出差及工作結(jié)束返回，均應(yīng)取得項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，并在安排好交接工作后方可離開(kāi)。3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師離開(kāi)工地期間，授權(quán)副總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。5）對(duì)外行文審批制度6）技術(shù)資料及檔案管理制度第六章 監(jiān)理工作依據(jù)和監(jiān)理目標(biāo)通常來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工作依據(jù)下列文件進(jìn)行：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《北京市工程建設(shè)管理方法》監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)步驟本工程建設(shè)監(jiān)理采取主動(dòng)控制為主、被動(dòng)控制為輔，兩種控制相結(jié)合的動(dòng)態(tài)監(jiān)理方式，確保監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，其主要步驟如下圖監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要控制步驟（1）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，本著百年大計(jì)質(zhì)量第一的精神，通過(guò)對(duì)質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全面滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求、承包合同規(guī)定和國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求。（2）進(jìn)度目標(biāo)監(jiān)理工程師將采取有力的控制手段和措施，始終抓住關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)，通過(guò)合理調(diào)配資源，加強(qiáng)各合同項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)，促使各合同工期按照計(jì)劃進(jìn)行，促使控制性工期的實(shí)現(xiàn)，并努力促使工期總目標(biāo)按期或提前實(shí)現(xiàn)。（4）安全目標(biāo)建立施工安全監(jiān)理制度，認(rèn)真檢查施工單位安全保障體系，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的不規(guī)范操作，堅(jiān)持安全第一和預(yù)防為主的原則。監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保障為了確保監(jiān)理工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)本公司精心安排，在資源配備、組織建設(shè)、工作上都進(jìn)行了充分準(zhǔn)備和嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)搞好工程監(jiān)理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為監(jiān)理人員正確行使權(quán)利和履行職責(zé)提供了根本保證。本公司派出的監(jiān)理人員以中青年技術(shù)骨干為主，技術(shù)力量雄厚，專(zhuān)業(yè)齊全。從而保證監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平、工程經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力能夠滿(mǎn)足本工程建設(shè)監(jiān)理的需要。工程技術(shù)科負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與監(jiān)理協(xié)調(diào)，以及與其相關(guān)的工程技術(shù)、施工安全、施工環(huán)保等，將從各項(xiàng)工程開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。各科室均制訂了完善的規(guī)章制度，責(zé)任分明，加之組成都是本公司人員，便于組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮。（3）在監(jiān)理手段上，以工程建設(shè)施工合同、建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件和國(guó)家法律、行政法規(guī)及國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)的規(guī)章為依據(jù)，依照業(yè)主授予的權(quán)限，制定晚上的監(jiān)理工作程序和詳細(xì)的監(jiān)理工作措施。第七章 質(zhì)量控制 一、工程質(zhì)量控制的任務(wù) 根據(jù)監(jiān)理委托合同，工程監(jiān)理工作中的質(zhì)量控制實(shí)施全過(guò)程全面的質(zhì)量控制。全面的質(zhì)量控制使指對(duì)影響工程質(zhì)量的所有因素（施工人員、材料、設(shè)備、施工方案、施工環(huán)境等）進(jìn)行全面的控制。二、工程質(zhì)量控制辦法質(zhì)量控制的依據(jù)1）國(guó)家及部頒發(fā)的法律、法規(guī)和現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、水利水電工程質(zhì)量管理及工程驗(yàn)收的規(guī)定等。3）經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設(shè)計(jì)文件（含技術(shù)要求、通知等）和設(shè)計(jì)圖紙。工程項(xiàng)目劃分及開(kāi)工申報(bào)1）工程項(xiàng)目劃分按有關(guān)規(guī)定，將工程劃分為單位工程、分部工程、單元工程三級(jí)，交建設(shè)單位報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)執(zhí)行。3）批準(zhǔn)分部工程開(kāi)工申報(bào)施工單位應(yīng)按工程施工合同和相應(yīng)工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則規(guī)定的程序、期限和要求，編制施工作業(yè)措施計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并批準(zhǔn)分部工程開(kāi)工。下序單元工程開(kāi)工，由施工單位質(zhì)監(jiān)部門(mén)憑上序工程施工質(zhì)量終檢合格證或聯(lián)檢合格證向監(jiān)理工程師申報(bào)開(kāi)工簽證，簽證后方可開(kāi)工。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，按照工程質(zhì)量控制流程，監(jiān)理部結(jié)合監(jiān)理體系的編制，完成工程質(zhì)量措施的制定，完善監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制，并貫徹執(zhí)行。如果施工圖與實(shí)際圖紙和合同技術(shù)條件存在重大偏離，報(bào)告建設(shè)單位并協(xié)助解決。3）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。5）檢查施工單位的施工準(zhǔn)備工作。施工過(guò)程質(zhì)量控制1）推行全面質(zhì)量管理，制定和不斷強(qiáng)化以監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制和施工單位質(zhì)量保證為核心的工程質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量控制工作，并按工程項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)，設(shè)置專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理人員，形成逐級(jí)向上的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量責(zé)任制。2）質(zhì)量控制堅(jiān)持主動(dòng)控制和事前、事中控制為主，被動(dòng)控制、事后控制為輔的原則，通過(guò)對(duì)技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報(bào)告、報(bào)表、質(zhì)量記錄等）的審查，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查及平行試驗(yàn)檢測(cè)、簽發(fā)驗(yàn)收簽證等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。如業(yè)主允許工程分包實(shí)施，還應(yīng)認(rèn)真審查分包單位的資信，嚴(yán)格控制工程的分包。認(rèn)真審查和批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，臨建工程設(shè)計(jì)、施工措施、施工方案和工藝流程，以保證工程質(zhì)量。審查和批準(zhǔn)施工單位提交的檢測(cè)試驗(yàn)規(guī)劃。6）審查和批準(zhǔn)施工單位的施工機(jī)械設(shè)備選型、設(shè)備的配套和數(shù)量，檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行情況和完好情況，并逐一比較與施工單位在投標(biāo)時(shí)所作的承諾，以滿(mǎn)足施工能力要求。8）每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須對(duì)該項(xiàng)工程的全部施工內(nèi)容和工藝進(jìn)行認(rèn)真的分析，編制好詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和檢查驗(yàn)收辦法，預(yù)先確定質(zhì)量控制重點(diǎn)，并擬定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。堅(jiān)持隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工藝和工序進(jìn)行旁站建立制度。11）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，行使質(zhì)量否決權(quán)，首先根據(jù)事情性質(zhì)發(fā)出有關(guān)工程施工的違規(guī)通知，責(zé)其整改，直至下達(dá)停工指令（需經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)）或返工指令。當(dāng)質(zhì)量事故危機(jī)施工安全，或不立即采取措施會(huì)使事故進(jìn)一步擴(kuò)大或危及工程安全時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)立即指示施工單位停止施工，采取相應(yīng)措施。12）監(jiān)理工程師要堅(jiān)持記好監(jiān)理日記工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、處理經(jīng)過(guò)及遺留問(wèn)題，應(yīng)在監(jiān)理日自己上詳細(xì)寫(xiě)明。13)定期或不定期的主持質(zhì)量分析會(huì)，分析和通報(bào)施工質(zhì)量情況，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素，定期編寫(xiě)質(zhì)量分析月報(bào)，報(bào)業(yè)主兵分送其他有關(guān)單位。15）按規(guī)定組織或主持已完項(xiàng)目的單元工程、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作，并協(xié)助由建設(shè)單位組織或主持的重要階段驗(yàn)收、重要單項(xiàng)驗(yàn)收以及合同項(xiàng)目的竣工交工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。17）及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的整理保存工程質(zhì)量簽證驗(yàn)收文件并移交建設(shè)單位。2. 相應(yīng)監(jiān)理措施（1） 材料檢驗(yàn)拍專(zhuān)職試驗(yàn)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商按規(guī)定隨機(jī)抽樣，送有資質(zhì)的質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)；（2） 認(rèn)真審查承包商的測(cè)量資料，必要時(shí)派專(zhuān)職測(cè)量工程時(shí)進(jìn)行檢查復(fù)核，以確保測(cè)量控制點(diǎn)與測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性；（3） 基礎(chǔ)開(kāi)挖嚴(yán)格按設(shè)計(jì)開(kāi)挖，土方回填嚴(yán)格控制鋪料厚度，夯實(shí)遍數(shù)及壓實(shí)度，逐層土進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保回填的質(zhì)量；（4） 砼及鋼筋砼的施工建立開(kāi)倉(cāng)證制度，開(kāi)倉(cāng)前未經(jīng)驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)發(fā)放開(kāi)倉(cāng)證，否則不予計(jì)量；（5） 砼構(gòu)件的預(yù)制也采用開(kāi)倉(cāng)證制度，安裝采用工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序不合格不予簽字，下道工序不準(zhǔn)開(kāi)工；（6） 嚴(yán)格控制中間產(chǎn)品的質(zhì)量。金屬及機(jī)電設(shè)備的制作派專(zhuān)業(yè)人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行出廠前驗(yàn)收，把不合格產(chǎn)品消滅在場(chǎng)內(nèi)，其安裝有專(zhuān)業(yè)人員旁站監(jiān)督，確保安裝符合設(shè)計(jì)要求；（7） 嚴(yán)格控制管溝開(kāi)挖的底高程和直線(xiàn)度，只有合理的管道安裝空間才可以保障管道安裝的接頭質(zhì)量，節(jié)約管材因?yàn)檗D(zhuǎn)彎、過(guò)度等問(wèn)題帶來(lái)的浪費(fèi)。四、監(jiān)理部分、分項(xiàng)工程質(zhì)量的實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作中根據(jù)圖紙上的工程內(nèi)容，按照工程實(shí)施的性質(zhì)、種類(lèi)、數(shù)量進(jìn)行項(xiàng)目劃分，明確各種、各個(gè)分部、分項(xiàng)名稱(chēng)，同時(shí)提出各類(lèi)分部、分項(xiàng)工程實(shí)施細(xì)則，詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等監(jiān)理部進(jìn)駐工地，深入研究有關(guān)資料進(jìn)行充實(shí)完善后提出。五、質(zhì)量問(wèn)題的糾偏措施 在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)了一些過(guò)程性質(zhì)量問(wèn)題，基本的處理原則是返工或修正，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)入驗(yàn)收程序。對(duì)于土方工程中出現(xiàn)的開(kāi)挖質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行放線(xiàn)，經(jīng)過(guò)驗(yàn)線(xiàn)后進(jìn)行重新開(kāi)挖，對(duì)于超挖部分應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行回填壓實(shí)處理，然后進(jìn)行再次按照設(shè)計(jì)斷面進(jìn)行開(kāi)挖。必須達(dá)到設(shè)計(jì)的密實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)。管道安裝后出現(xiàn)的密封性問(wèn)題必須通過(guò)加壓試驗(yàn)找到缺陷點(diǎn)，對(duì)缺陷部位進(jìn)行徹底的重新安裝處理，直到滿(mǎn)足加壓試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。二、進(jìn)度控制的方法 進(jìn)度控制的依據(jù) 1）經(jīng)審查批準(zhǔn)的該工程初步設(shè)計(jì)階段的施工總進(jìn)度表及其審批意見(jiàn)和招標(biāo)文件技術(shù)條款中施工進(jìn)度計(jì)劃。 3）業(yè)主的書(shū)面指示。1）監(jiān)理委托合同簽訂以后，我公司立即組織有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師在總工期不變的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，提出工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。3）進(jìn)度控制實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，擬采用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，事前控制與事后控制相結(jié)合的方式。總進(jìn)度計(jì)劃須包括該監(jiān)理工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作計(jì)劃（設(shè)計(jì)及供圖進(jìn)度、征地移民進(jìn)度、工程招標(biāo)發(fā)包進(jìn)度、臨建工程施工進(jìn)度等進(jìn)度安排），工程施工進(jìn)度計(jì)劃以及驗(yàn)收移交計(jì)劃等項(xiàng)內(nèi)容。6）根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)審批施工單位提交的承建項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)發(fā)現(xiàn)提交的進(jìn)度計(jì)劃不能滿(mǎn)足進(jìn)度控制目標(biāo)的要求或?qū)俨缓侠淼挠?jì)劃時(shí)，立即指令按監(jiān)理工程師要求修改。8）在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位實(shí)際投入施工的人員數(shù)量及素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工的組織狀況等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí)，及時(shí)向施工單位發(fā)出進(jìn)度指令，要求限期采取措施予以解決。10）檢查、核實(shí)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行經(jīng)常性的和定期的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和造成原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工項(xiàng)目的影響程度并及時(shí)提出解決措施，當(dāng)分析認(rèn)為實(shí)際進(jìn)度的偏差（拖后或超前）以及導(dǎo)致該項(xiàng)目的控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線(xiàn)和控制性工期的改變或合同工期的改變時(shí)，監(jiān)理工程師必須進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化，并相應(yīng)調(diào)整年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，指令施工單位按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。12）監(jiān)理工程師必須經(jīng)常檢查、督促施工單位按規(guī)程規(guī)范的規(guī)定施工、文明施工、安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故而影響工程進(jìn)度。時(shí)段控制：把各分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃分解為念、月的進(jìn)度計(jì)劃，然后對(duì)每年、月的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施。工序控制：根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃等，以此來(lái)控制各工序計(jì)劃的實(shí)施