【正文】 的計劃、小結、匯報及報表、資料、文件監(jiān)理日志的管理。施工圖紙核查主要內容：a設計文件是否完整，圖紙編號應與目錄相符；b施工圖紙的設計單位審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合國家現(xiàn)行的政策、法規(guī)；c設計是否滿足建設單位的使用功能要求，工程結構設計是否符合現(xiàn)行規(guī)范的要求，是否符合經濟合理的原則；d圖紙的各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、正確無誤，設計說明和圖紙是否一致，設計深度是否滿足施工要求；e各專業(yè)圖紙間是否有矛盾；f對特殊部位的質量要求驗評標準是否明確等。 施工組織設計及施工方案審批制度(1）承包人應在簽訂《合同協(xié)議書》14天或監(jiān)理工程師認為合理的期限內，向監(jiān)理部提交 “施工組織設計”初稿”供監(jiān)理工程師審查。（3）施工組織設計審查主要內容：a承包單位對施工組織設計簽字、審批手續(xù)是否齊全；b施工組織設計的主要內容是否齊全；c承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量體系、技術管理體系，特別是質量保證體是否齊全；d主要項目的施工方法是否合理可行，是否符合現(xiàn)場條件及工藝要求；e施工機械設備的選擇是否考慮了對施工質量的影響與保證；f施工總進度計劃、施工程序的安排是否合理、科學、符合承包合同的要求；g主要的施工技術、質量保證措施針對性、有效性如何；h施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證工程的正常順利施工，是否有利于工程保證質量，施工總平面圖布置是否與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調一致。專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，請總監(jiān)理工程師審核, 總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)批復表。監(jiān)理部在14天內完成審查。(2) 隨著工程進展和施工條件的變化，監(jiān)理部及時提請發(fā)包人對控制性總進度計劃進行必要的調整。b監(jiān)理部在收到施工進度計劃后及時進行審查，提出明確審批意見。(3) 施工進度計劃審查的主要內容a在施工進度計劃中有無項目內容漏項或重復的情況。e人力、材料、施工設備等資源配置計劃和施工強度的合理性。i對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性。(2）監(jiān)理部收到《合同項目開工申請》后，總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對開工條件進行審查，主要檢查的內容有：1）檢查開工前應由發(fā)包人提供的下列施工條件完成情況：a首批開工項目施工圖紙和文件的供應。如有變化，應重新審查并報發(fā)包人認定。e督促承包人對發(fā)包人提供的測量基準點進行復核，并督促承包人在此基礎上完成施工測量控制網的布設及施工區(qū)原始地形圖的測繪。i承包人中標后的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃等技術文件是否完成并提交給監(jiān)理機構審批。(3）監(jiān)理工程師逐一檢查落實，具備開工條件時，向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《分部工程開工通知》JL03。重要或特殊材料、購配件、設備的廠家資質材料以《報告單》CB34一式三份上報監(jiān)理部和業(yè)主批準。 、構配件、設備的質量和有關資料進行審核，并對進場實物按照委托監(jiān)理合同或有關規(guī)范規(guī)定的比例采用跟蹤取樣或平行檢驗方式進行檢驗。 材料、構配件、設備審批 對審查合格的材料、構配件、設備，監(jiān)理工程師及時在《材料/構配件進場報驗單》CB07簽署意見，批準使用。平行檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應少于承包人檢測數(shù)量的3%，重要部位每種標號的混凝土最少取樣1組；土方試樣不少于承包人檢測數(shù)量的5%；重要部位至少取樣3組；原材料和其它中間產品由于無相關文件和標準暫按施工單位檢驗數(shù)量的3～5％執(zhí)行。未經承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程（或工序），不得申請檢驗。，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。，由承包人工程負責人組織有關人員檢查，并經承包人專職質檢員評定，報監(jiān)理工程師復核質量等級。大型水利樞紐工程的分部工程，報質量監(jiān)督站核定其工程質量等級。會議地點：房山區(qū)北京農業(yè)職業(yè)學院工程項目辦公室會議室或工程現(xiàn)場項目部會議室；主持人：項目總監(jiān)理工程師；參會人員：施工單位項目經理、技術負責人，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師，建設單位、設計單位、質監(jiān)單位派代表參加。（1)監(jiān)理部每天按排值班人員，緊急情況發(fā)生后，在第一時間內向總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表匯報。事故報告內容:a事故原因分析，從管理、操作、設備、材料、環(huán)境、工藝幾個方面；b事故對工程安全、壽命、使用功能、外觀的影響程度；c事故所造成的經濟損失分析；d事件性質判斷；e對事故采取的應急措施；f對事故責任人的處理意見；g今后類似質量事故的防范措施。 監(jiān)理周報的周期為上周四至本周三。 監(jiān)理月報的主要內容有：本月工程進展、監(jiān)理過程控制、工程質量驗收、工程質量問題處理、影響工程質量因素分析及針對存在問題擬采取的措施；安全文明施工情況等。（2）設備安裝調試。，說明施工的具體時間，旁站監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理。 監(jiān)理部在工程驗收過程中的主要職責（1）協(xié)助發(fā)包人制訂各時段驗收工作計劃；（2）編寫各時段工程驗收的監(jiān)理工作報告，整理監(jiān)理機構應提交和提供的驗收資料；（3）組織分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收；（4）督促承包人提交驗收報告和相關資料并協(xié)助發(fā)包人進行審核；（5）督促承包人按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的處理意見完成處理工作；（6）驗收通過后及時簽發(fā)工程移交證書。（4）分部工程驗收通過后，監(jiān)理簽署或協(xié)助發(fā)包人簽署《分部工程驗收簽證》，并督促承包人按照《分部工程驗收簽證》中提出的遺留問題及時進行完善和處理。程驗收應具備的條件，檢驗分部工程驗收中提出的遺留問題的處理情況，并參加單位工程質量評定。 階段驗收（1）根據(jù)工程建設需要，當工程建設達到一定關鍵階段時，由建設單位組織進行階段驗收。 竣工驗收（1）監(jiān)理部參加工程項目竣工驗收前的初步驗收工作。 （1）監(jiān)理工作記錄分現(xiàn)場監(jiān)理工作人員日志各單項（標段）工程監(jiān)理工作日志。（4）各類監(jiān)理記錄必須及時進行整理、編號和妥善儲存。（2）監(jiān)理工作的月報包括以下內容：工程進度綜述、工程質量情況及分析評價、完成的工程量及形象進度和進度分析、安全生產和文明施工、工程支付及造價控制分析、工程材料供應情況及實際用量、施工單位勞動力、施工機械設備投入及使用情況及對施工質量、進度的影響，施工現(xiàn)場的組織協(xié)調及存在問題，合同履行情況（包括變更及索賠處理記載、違規(guī)違約記錄）及合同執(zhí)行分析、監(jiān)理工作開展情況（包括在場監(jiān)理人員、發(fā)出的監(jiān)理工程師指令、指示、重要的監(jiān)理活動、監(jiān)理工作中需要解決的問題）、設計圖紙供應、現(xiàn)場設代及設計中存在的問題等資料。 2）工程質量方面：工程質量重大、特大質量事故報告表。（1）總監(jiān)協(xié)調會（一般每周開一次例會）主持人：總監(jiān)參加單位及人員：業(yè)主代表、設計單位代表、施工單位代表、監(jiān)理各科室負責人及有關監(jiān)理工程師。 4）協(xié)調解決有關重要問題。議題：施工措施研究、施工進度協(xié)調等。（6）全體職工大會主持人：總監(jiān)參加人員：全體監(jiān)理人員召開時間：每月一次議題：1）檢查上周監(jiān)理工作，聽取各部工作匯報；2）布置和研究本周監(jiān)理工作要點；3）決定和通報重要問題；4）協(xié)調內部工作。（3）監(jiān)理部向建設單位提出開工報告，并轉報施工單位申報的材料。（3）監(jiān)理部對上報的資料進行審查。（3）對于單元工程，監(jiān)理工程師審查申報材料后，會同施工單位現(xiàn)場檢查，發(fā)行確認簽字手續(xù)。（2）總監(jiān)審查單位工程驗收資料，組織建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)督部門共同驗收，確認后簽署單位工程中間鑒定書。（2）因地質條件、施工條件、進度計劃或者工程標準改變造成的變更，先由施工單位作出預算，報監(jiān)理部審查論證，轉報建設單位批準后執(zhí)行。（4）不可抗力造成的工程變更，專門報告。（2）不得轉讓承擔的建設監(jiān)理業(yè)務，監(jiān)理部和人員也不得轉讓資質給其他人單位或個人。（2）不得在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊，也不得以個人名義承接監(jiān)理業(yè)務。在與第三方交往中始終注意維護建設單位的合法權益，以及建設各方的合法權益，并由此達到維護國家利益的目的。2）做好監(jiān)理工作日記，隨時記錄現(xiàn)場發(fā)生的各項問題及處理措施，以備查考。為防止重大安全事故的發(fā)生，監(jiān)理工程師可先發(fā)出口頭停（返）工指令，但事后應及時向項目總監(jiān)理工程師報告，補發(fā)書面停（返）工指令單，并及時抄報建設單位。施工中的一般技術問題，由監(jiān)理工程師負責協(xié)調和處理，并報請項目總監(jiān)理工程師審核；重大技術問題、疑難問題或跨專業(yè)、跨項目技術問題，由監(jiān)理工程師提出處理意見，報請院有關部門研究解決。4）監(jiān)理工程師應參加有關部分工程項目驗收和簽證，負責準備并提出相應單元工程質量評審或分部工程驗收簽證意見，并報項目總監(jiān)理工程師核查。（4）其它1）監(jiān)理人員請假、臨時出差及工作結束返回，均應取得項目總監(jiān)理工程師的批準，并在安排好交接工作后方可離開。5）對外行文審批制度6）技術資料及檔案管理制度第六章 監(jiān)理工作依據(jù)和監(jiān)理目標通常來說，監(jiān)理工作依據(jù)下列文件進行：《中華人民共和國建筑法》、《工程建設監(jiān)理規(guī)定》、《北京市工程建設管理方法》監(jiān)理目標的實現(xiàn)步驟本工程建設監(jiān)理采取主動控制為主、被動控制為輔，兩種控制相結合的動態(tài)監(jiān)理方式，確保監(jiān)理目標實現(xiàn)，其主要步驟如下圖監(jiān)理目標實現(xiàn)的主要控制步驟（1）質量目標工程質量是工程建設的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著百年大計質量第一的精神，通過對質量控制使工程質量全面滿足設計要求、承包合同規(guī)定和國家頒發(fā)的有關規(guī)程、規(guī)范的要求。（4）安全目標建立施工安全監(jiān)理制度，認真檢查施工單位安全保障體系，及時處理施工中出現(xiàn)的不規(guī)范操作，堅持安全第一和預防為主的原則。本公司派出的監(jiān)理人員以中青年技術骨干為主，技術力量雄厚，專業(yè)齊全。工程技術科負責質量控制、進度控制與監(jiān)理協(xié)調，以及與其相關的工程技術、施工安全、施工環(huán)保等，將從各項工程開工準備到竣工驗收的實施全過程進行監(jiān)控。（3）在監(jiān)理手段上，以工程建設施工合同、建設監(jiān)理合同、設計文件和國家法律、行政法規(guī)及國務院有關部門的規(guī)章為依據(jù)，依照業(yè)主授予的權限，制定晚上的監(jiān)理工作程序和詳細的監(jiān)理工作措施。全面的質量控制使指對影響工程質量的所有因素（施工人員、材料、設備、施工方案、施工環(huán)境等）進行全面的控制。3）經監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設計文件（含技術要求、通知等）和設計圖紙。3）批準分部工程開工申報施工單位應按工程施工合同和相應工程項目監(jiān)理細則規(guī)定的程序、期限和要求，編制施工作業(yè)措施計劃，經監(jiān)理工程師審查并批準分部工程開工。工程項目開工前，按照工程質量控制流程，監(jiān)理部結合監(jiān)理體系的編制，完成工程質量措施的制定，完善監(jiān)理實施細則的編制，并貫徹執(zhí)行。3）組織設計技術交底。施工過程質量控制1）推行全面質量管理，制定和不斷強化以監(jiān)理工程師的質量控制和施工單位質量保證為核心的工程質量保證體系，監(jiān)理工程師的質量控制實行總監(jiān)理工程師負責落實質量控制工作，并按工程項目和專業(yè)，設置專業(yè)質量監(jiān)理人員，形成逐級向上的質量控制體系和質量責任制。如業(yè)主允許工程分包實施，還應認真審查分包單位的資信，嚴格控制工程的分包。審查和批準施工單位提交的檢測試驗規(guī)劃。8）每項工程開工前，必須對該項工程的全部施工內容和工藝進行認真的分析，編制好詳細的監(jiān)理實施細則和檢查驗收辦法，預先確定質量控制重點，并擬定相應的質量控制措施。11）發(fā)現(xiàn)質量問題，行使質量否決權，首先根據(jù)事情性質發(fā)出有關工程施工的違規(guī)通知，責其整改，直至下達停工指令（需經建設單位批準）或返工指令。12）監(jiān)理工程師要堅持記好監(jiān)理日記工作，對施工中出現(xiàn)的質量問題、處理經過及遺留問題，應在監(jiān)理日自己上詳細寫明。15）按規(guī)定組織或主持已完項目的單元工程、分部工程質量檢查驗收和簽證工作，并協(xié)助由建設單位組織或主持的重要階段驗收、重要單項驗收以及合同項目的竣工交工驗收和質量評定。2. 相應監(jiān)理措施（1） 材料檢驗拍專職試驗監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商按規(guī)定隨機抽樣，送有資質的質檢部門進行檢驗；（2） 認真審查承包商的測量資料，必要時派專職測量工程時進行檢查復核，以確保測量控制點與測量結果的準確性；（3） 基礎開挖嚴格按設計開挖，土方回填嚴格控制鋪料厚度，夯實遍數(shù)及壓實度，逐層土進行檢驗，以確?；靥畹馁|量；（4） 砼及鋼筋砼的施工建立開倉證制度，開倉前未經驗收合格，不準發(fā)放開倉證，否則不予計量；（5） 砼構件的預制也采用開倉證制度，安裝采用工序報驗制度，上道工序不合格不予簽字，下道工序不準開工；（6） 嚴格控制中間產品的質量。四、監(jiān)理部分、分項工程質量的實施細則監(jiān)理工作中根據(jù)圖紙上的工程內容，按照工程實施的性質、種類、數(shù)量進行項目劃分，明確各種、各個分部、分項名稱，同時提出各類分部、分項工程實施細則，詳細的監(jiān)理實施細則等監(jiān)理部進駐工地，深入研究有關資料進行充實完善后提出。對于土方工程中出現(xiàn)的開挖質量問題應當重新進行放線，經過驗線后進行重新開挖，對于超挖部分應當首先進行回填壓實處理，然后進行再次按照設計斷面進行開挖。管道安裝后出現(xiàn)的密封性問題必須通過加壓試驗找到缺陷點，對缺陷部位進行徹底的重新安裝處理，直到滿足加壓試驗的標準。 3）業(yè)主的書面指示。3）進度控制實行動態(tài)控制，擬采用主動控制與被動控制相結合，事前控制與事后控制相結合的方式。6）根據(jù)合同規(guī)定及時審批施工單位提交的承建項目總進度計劃及年、季、月進度計劃，當發(fā)現(xiàn)提交的進度計劃不能滿足進度控制目標的要求或屬不合理的計劃時，立即指令按監(jiān)理工程師要求修改。10）檢查、核實工程進度統(tǒng)計資料，進行經常性的和定期的實際進度與計劃目標的對比分析，檢查進度偏差的程度和造成原因，分析預測進度偏差對后續(xù)施工項目的影響程度并及時提出解決措施，當分析認為實際進度的偏差（拖后或超前）以及導致該項目的控制性網絡進度計劃中的關鍵路線和控制性工期的改變或合同工期的改變時，監(jiān)理工程師必須進行網絡計劃的調整和優(yōu)化，并相應調整年、季、月進度計劃，并報業(yè)主批準后，指令施工單位按調整計劃執(zhí)行。時段控制：把各分項施工進度計劃分解為念、月的進度計劃，然后對每年、月的計劃執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施