【正文】 各項(xiàng)日常管理工作。根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)專任或兼任項(xiàng)目監(jiān)理部的造價(jià)控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理、資料管理員等職務(wù)，并作好此項(xiàng)工作。審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。對(duì)承包單位的違法、違約行為進(jìn)行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理通知。1做好本業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理，協(xié)助資料管理員作好建檔和歸檔工作，督促承包單位編制竣工檔案。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參加監(jiān)理工作會(huì)議和專題會(huì)議，積極反映情況，提出建議。每日填報(bào)監(jiān)理人員日志。認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理工程師的義務(wù)，完成合同中承諾的各項(xiàng)服務(wù)，承擔(dān)合同規(guī)定的相應(yīng)責(zé)任。要公平地維護(hù)建設(shè)單位和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的建設(shè)單位和本公司的任何機(jī)密，不得向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和被監(jiān)理單位提任何個(gè)人要求，不得在被監(jiān)理單位兼職。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。（一）質(zhì)量控制目標(biāo)施工階段是工程質(zhì)量的實(shí)際形成階段，因此施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的最重要工作，是施工監(jiān)理的核心任務(wù)。（三）質(zhì)量控制分解目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)分解項(xiàng)質(zhì)量控制分解目標(biāo)備注新建水泥穩(wěn)定碎石基層優(yōu)質(zhì)新建混凝土基層優(yōu)質(zhì)舊路面破損處理優(yōu)質(zhì)管接口安裝優(yōu)質(zhì)雨水井、檢查井優(yōu)質(zhì)土工布（玻璃格）優(yōu)質(zhì)人行道鋪設(shè)及站臥石安裝優(yōu)質(zhì)交通工程優(yōu)質(zhì)照明工程優(yōu)質(zhì)綠化工程優(yōu)質(zhì)二、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，有針對(duì)性實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)理工作的預(yù)控性。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取以下措施：（1）采用置換土及拌入法，用砂、碎石等材料置換軟弱地基中部分軟弱土體形成復(fù)合地基或在軟土中摻入水泥、石灰等，形成加固體，與未加固部分形成復(fù)合地基，達(dá)到提高地基承載力，減少壓縮量的目的。（4）填土應(yīng)盡量采用同類土填筑，并宜控制土的含水率在最優(yōu)含水范圍。填土應(yīng)預(yù)留一定的高度，以備土體漸沉落密實(shí)。在施工前做出應(yīng)對(duì)措施。承包單位放線定位自檢符合要求后，向監(jiān)理填報(bào)測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核，符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求后，方可進(jìn)行下一工序。自路基以上，每完成一道工序后，均應(yīng)對(duì)中線、邊線進(jìn)行測(cè)設(shè)。路面施工路面施工在下列項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，方可按規(guī)范要求進(jìn)行施工：1）原材料、配合比自檢試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理審核批準(zhǔn)并簽證；2）施工方案報(bào)監(jiān)理審核批準(zhǔn)并簽證；3）設(shè)備、機(jī)具報(bào)驗(yàn)符合施工要求；4）隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收合格；二、施工方法與質(zhì)量控制承包人開工前，必須按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ07198）的規(guī)定，并結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。分項(xiàng)工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。三、各分解質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)的控制點(diǎn)及預(yù)控措施（一）施工準(zhǔn)備階段的預(yù)控措施施工圖質(zhì)量的預(yù)控監(jiān)理人員參加圖紙會(huì)審。專業(yè)管理和特種作業(yè)人員的上崗證、資格證。對(duì)承包單位的試驗(yàn)室審查預(yù)控項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位的工地試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)、試驗(yàn)范圍、試驗(yàn)設(shè)備以及試驗(yàn)人員的資格進(jìn)行審核，試驗(yàn)設(shè)備的規(guī)格、品種、數(shù)量及有效性等能否滿足正常施工期及施工高峰期的需要。嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)關(guān)對(duì)承包單位報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表及鋼筋、水泥、砂、石等材料出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告要一一進(jìn)行審核，按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)工程材料抽檢及見證取樣，要求送至具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的水泥、磚、管材等材料，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并以監(jiān)理工程師通知單的形式書面通知承包單位，將不合格材料撤出現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)理的質(zhì)量控制方法，采用24小時(shí)不間斷跟蹤。堅(jiān)持質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。施工單位的測(cè)量部門應(yīng)按內(nèi)部管理及質(zhì)檢體系，確定相應(yīng)測(cè)量工作的責(zé)任制，開工前監(jiān)理工程師應(yīng)審查以下測(cè)量工作內(nèi)容：原材料1）原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備必須有質(zhì)量保證書、出廠合格證、復(fù)檢報(bào)告、準(zhǔn)用證等，必要時(shí)進(jìn)行抽檢。路基施工質(zhì)量控制要點(diǎn)在道路工程建設(shè)中，路基施工質(zhì)量的好壞，直接影響到路面的使用質(zhì)量與使用效果。路拌要達(dá)到底層。 1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)控（1）建立本工程監(jiān)理管理組織體系。（4）監(jiān)督檢查承包人的安全生產(chǎn)與文明施工——分別檢查與督促其完善：①安全管理體系②安全技術(shù)措施③文明施工的具體方法（5）監(jiān)督檢查承包人的環(huán)境保護(hù)措施：①遵守國(guó)家和地方有關(guān)于控制環(huán)境污染的法律與法規(guī)。③灰塵采取可靠的方法防止建筑材料在儲(chǔ)存、運(yùn)輸和施工期間散失或污染環(huán)境，在施工中要采用必要的措施使揚(yáng)塵減少到最低程度。⑦仔細(xì)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤后，及時(shí)向建設(shè)方提出，并通過(guò)建設(shè)方要求設(shè)計(jì)單位改正（改正通知單）。（4）水泥穩(wěn)定碎石基層施工質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)①施工技術(shù)方法及控制質(zhì)量措施。b也可用試驗(yàn)器具方法測(cè)定，例如酒精燈、天平、烘干法測(cè)定。⑥拌合：為了更好的使成品各種配比，拌合均勻，采取先干拌、后濕拌、兩道工序。⑨質(zhì)量控制要點(diǎn)：控制重量比，7天飽水抗壓強(qiáng)度達(dá)到3Mpa；壓實(shí)度達(dá)到98%；彎沉值LS達(dá)到設(shè)計(jì)要求。重點(diǎn)檢查：a人員圖紙熟悉及執(zhí)行情況；b對(duì)規(guī)范要求執(zhí)行情況；c各專業(yè)工種配合情況；d進(jìn)度措施落實(shí)情況；e施工程序執(zhí)行情況；f現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全情況；g變更落實(shí)情況。雨季施工工程質(zhì)量監(jiān)理1）本工程雨季施工設(shè)計(jì)的主要分項(xiàng)工程有：（1）砼結(jié)構(gòu)工程（2）道路附屬工程2）雨季施工的綜合監(jiān)理措施各分項(xiàng)工程施工前，承包單位必須拿出雨季施工方案，報(bào)送監(jiān)理審核批準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理簽證后，方可開工；監(jiān)理工程師據(jù)此監(jiān)理?；鶎庸こ蹋海?）應(yīng)隨時(shí)了解雨情預(yù)報(bào)；（2）鋪筑施工長(zhǎng)度應(yīng)縮短，并應(yīng)當(dāng)日成活；（3）石灰類基層施工在雨期施工應(yīng)及時(shí)碾壓成活，未成活的基層受雨淋應(yīng)進(jìn)行測(cè)試，按配合比重新拌合；（4）水泥穩(wěn)定土基層施工備料應(yīng)堆成大堆，表面要覆蓋，四周要挖排水溝；（5）石灰土基層混凝土合了備料要適量，并集中堆放，并采取有效措施防雨，材料場(chǎng)應(yīng)設(shè)置排水溝；（6）攤鋪過(guò)程中，遇雨應(yīng)停止攤鋪，對(duì)已攤鋪混合料段立即碾壓，并封閉交通，雨后采取處理措施；（7）石灰消解過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格采取環(huán)保措施。四、工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理根據(jù)1989年建設(shè)部頒布的第3號(hào)令《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)研程序規(guī)定》和1990年建設(shè)部建工字第55號(hào)文件關(guān)于第3號(hào)部令有關(guān)總是的說(shuō)明：凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問(wèn)題，直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上稱為工程質(zhì)量事故。當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。按“三不放過(guò)”的原則，遵照如下程處理：監(jiān)理工程師應(yīng)立即指令承包人暫停滯不前該項(xiàng)工程的施工，并采取有效的安全措施。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人提出的有爭(zhēng)議的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定。輔以質(zhì)量因素控制法、施工過(guò)程質(zhì)量控制法，采用旁站、巡視、平行檢查等多種方法。質(zhì)量控制策略：按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，基本保證項(xiàng)目全部符合要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。（3）驗(yàn)收隱蔽工程a承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，后將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；b監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查；c對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師得復(fù)查；d對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。（3）審核承包單位提交的竣工圖。七、工程質(zhì)量控制的基本程序附圖 工序質(zhì)量控制程序框圖附圖 隱蔽工程質(zhì)量控制程序框圖 附圖 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序框圖第四章 進(jìn)度控制施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。審查承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)。協(xié)助承包單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控。審批工程延期，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。（二）進(jìn)度控制工作制度開工報(bào)告審批制度：報(bào)告建立進(jìn)度臺(tái)帳，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度利用前鋒線比照分析。二、總進(jìn)度目標(biāo)分解及控制要點(diǎn)根據(jù)承包單位提交的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將其施工分成以下幾個(gè)階段并分別設(shè)置控制點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)控制點(diǎn)編制出監(jiān)理工作進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，從而使該工程動(dòng)用目標(biāo)具體化：承包人進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；承包人開工時(shí)間；水泥穩(wěn)定層完成時(shí)間；雨水管安裝完工時(shí)間；污水管安裝完工時(shí)間；人行道工程完工時(shí)間；工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)間；工程交工驗(yàn)收時(shí)間。項(xiàng)目監(jiān)理部要結(jié)合施工方案、施工部位及其它客觀條件提出合理意見。材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量合格及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，要求承包單位每月25日前報(bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月完成的工程量，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度原因并報(bào)總監(jiān)，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖延應(yīng)及時(shí)調(diào)整并備案。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、合同造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)構(gòu)成因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程費(fèi)用最易突破的部份，從而明確控制重點(diǎn)。從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與業(yè)主、承包方協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送已完合格工程的工程量進(jìn)行核驗(yàn)，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，要求驗(yàn)收手續(xù)齊全，資料符合驗(yàn)收規(guī)定。（5）承包單位在法律、法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響的合同價(jià)款，工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整，非承包單位因素停電、停水引起的停工，承包單位應(yīng)將調(diào)整原因、金額以書面形式報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師經(jīng)審核后，予以確認(rèn)，作為調(diào)整金額一并作為合同價(jià)款。（8）工程竣工結(jié)算價(jià)款嚴(yán)格按合同有關(guān)條款及造價(jià)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目業(yè)主收到支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算。非承包單位因素引起的工程量變更或費(fèi)用支出，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)核實(shí)并與承包單位辦理工程量簽證。積累完整的資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。加強(qiáng)監(jiān)理力度，嚴(yán)格合同管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)防超支，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主減少索賠事件的發(fā)生。（3）中間開工報(bào)告：長(zhǎng)時(shí)間因故停工或休假(7d以上)重新施工前，或重大事故、質(zhì)量事故處理完后，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交中間開工報(bào)告。如承包人提交的施工組織計(jì)劃不符合要求，應(yīng)退回承包人修改完善，至符合要求為止。年度、月度的任務(wù)（工程量和價(jià)值），資源需求及累計(jì)進(jìn)度必須標(biāo)注清楚。修訂的總體計(jì)劃劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。如承包人未按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃施工，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令其立即糾正，或令其暫時(shí)停工。二、合同分析要點(diǎn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合同管理是監(jiān)理單位的主要任務(wù)之一，項(xiàng)目監(jiān)理部將依據(jù)委托監(jiān)理合同、業(yè)主與承包商簽定的施工合同以及材料與設(shè)備的采購(gòu)合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握建筑法、合同法等法律武器，才能公正地進(jìn)行合同糾紛的調(diào)解。加強(qiáng)信息管理，積累完整資料，為索賠控制提供有效依據(jù)：（1）各類計(jì)劃、技術(shù)、申報(bào)、指令、通知、紀(jì)要等資料；（2）隱蔽、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和開竣工報(bào)告；（3）設(shè)計(jì)變更、工程進(jìn)度款、工程量等簽證文件；（4）監(jiān)理日志，監(jiān)理月報(bào)。重點(diǎn)是解決存在違約和變更的合同事件。質(zhì)量違約事件的處理：掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分析違約原因，明確違約責(zé)任，確定處理方案，必要時(shí)還要核算相關(guān)費(fèi)用。五、建立合同管理制度向委托人索取各類合同副本，監(jiān)理工程師要熟悉掌握合同內(nèi)容，認(rèn)真分析合同文件，特別是建設(shè)工程施工合同和材料設(shè)備供應(yīng)合同，是項(xiàng)目監(jiān)理部開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要依據(jù)，全體人員必須逐條逐款仔細(xì)推敲。附表 合同目錄表序號(hào)合同編號(hào)合 同 名 稱簽 訂 單 位合同法人代表備注甲方乙方1建設(shè)工程勘察合同委托人勘測(cè)人2建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同委托人設(shè)計(jì)人3建設(shè)工程施工合同委托人承包人4建設(shè)工程分包合同總承包分包5材料設(shè)備供應(yīng)合同委托人（總承包、分包）供應(yīng)單位6建設(shè)工程監(jiān)理合同委托人監(jiān)理人附圖 審核、洽商變更程序框圖第七章 信息管理與信息系統(tǒng)信息是實(shí)施控制的基礎(chǔ)。本項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員要及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，并加強(qiáng)內(nèi)外部各類信息的收集、分析、整理、傳遞、反饋。三、監(jiān)理工程師在項(xiàng)目信息管理中的主要任務(wù)監(jiān)理工程師作為項(xiàng)目管理者，承擔(dān)著項(xiàng)目管理任務(wù)，負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目實(shí)施情況的信息，做各種信息處理工作，并向上級(jí)及各方提供各種信息。