【正文】 工作內(nèi)容 項(xiàng)目 經(jīng)理 前期部 工程 管理部 造價(jià) 合約部 財(cái)務(wù) 管理部 資料 管理部 招標(biāo) 采購部 工程 設(shè)計(jì)部 1 前期階段 可研報(bào)告的編制與審核 ★ ◆ ▲ ▲ 各項(xiàng)報(bào)批手續(xù) ★ ◆ ▲ 勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo) ★ ▲ ▲ ▲ ◆ ▲ 初步設(shè)計(jì) ★ ▲ ▲ ◆ 施工圖設(shè)計(jì) ★ ▲ ▲ ◆ 辦理規(guī)劃許可證 ★ ◆ ▲ ▲ 2 準(zhǔn)備階段 施工圖審核 ★ ◆ ▲ ▲ ▲ 監(jiān)理招標(biāo) ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ◆ 材料設(shè)備招標(biāo) ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ◆ 施工招標(biāo) ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ◆ 項(xiàng)目報(bào)裝 ★ ◆ ▲ ▲ ▲ 辦理開工證 ★ ◆ ▲ ▲ ▲ 3 施工階段 地基與基礎(chǔ) ★ ◆ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 主體結(jié)構(gòu) ★ ◆ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 二次結(jié)構(gòu) ★ ◆ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 室內(nèi)外裝修 ★ ◆ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 市政工程 ★ ◆ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 設(shè)備安裝 ★ ◆ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 調(diào)試 ★ ◆ ▲ ▲ ▲ 4 竣工及移交階段 竣工預(yù)驗(yàn)收 ★ ◆ ▲ ▲ 竣工驗(yàn)收 ★ ◆ ▲ ▲ ▲ 竣工備案 ★ ◆ ▲ ▲ ▲ 移交 ★ ◆ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ 組織或管理； ◆ 負(fù)責(zé)或執(zhí)行； ▲協(xié)助或配合 圖 22 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu) 三、建立 “目標(biāo)管理是項(xiàng)目管理核心 ”的管理理念 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)建立起科學(xué)、細(xì)化、可控的目標(biāo)分解體系，使各參建單位的目標(biāo)形成一個(gè)界面明確、相互銜接、原則統(tǒng)一的目標(biāo)體系，使各參建單位目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、相互協(xié)作、相互制約，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決； （ 9）配合政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查； （ 10）組織單位工程的竣工驗(yàn)收及備案工作； （ 11）交付使用和工程移交工作； （ 12）進(jìn)行保修期管理。 財(cái)務(wù)管理部主要職責(zé) （ 1）根據(jù)規(guī)定，建立工程專項(xiàng)資金帳戶；按照專項(xiàng)資金管理辦法，建立專項(xiàng)資金使用管理制度，明確各項(xiàng)資金使用范圍和審批權(quán)限，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金安全、有效地使用； （ 2）根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總投資控制額，編制項(xiàng)目總體資金使用計(jì)劃，上報(bào)委托人批準(zhǔn)后，進(jìn)行分解和實(shí)施； （ 3）定期編制資金使用情況報(bào)告并上報(bào)委托人； （ 4）按時(shí)支付工程款項(xiàng)； （ 5）代建工程完成后，向使用人和相關(guān)部門移交財(cái)務(wù)檔案； （ 6）進(jìn)行工程結(jié)算、日常資金管理。在委托人的主持下，提供竣工工程結(jié)算以及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合整理建設(shè)工程的前期費(fèi)用和建設(shè)工程其他費(fèi)用資料。 （ 1）負(fù)責(zé)對工程的總投資進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對總投資目標(biāo)進(jìn)行分解； （ 2）編制年、季、月度投資計(jì)劃，按時(shí)向委托人提出投資計(jì)劃申請； （ 3）做好預(yù)（結(jié)）算工程量計(jì)算、設(shè)計(jì)變更和工程洽商收集、整理和計(jì)算工作； （ 4）組織監(jiān)理造價(jià)工程師做好預(yù)（結(jié)）算的審核，設(shè)計(jì)變更和工程洽商的審核工作。 （ 1）負(fù)責(zé)管理和執(zhí)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求； （ 2）負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)報(bào)審、報(bào)批和取證所要求的相關(guān)圖紙； （ 3）參加材料、設(shè)備的技術(shù)選型；參與設(shè) 備及系統(tǒng)的驗(yàn)收和試運(yùn)行； （ 4）辦理并審查設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)對所有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行收發(fā)，建立圖紙文件登記、發(fā)放、存檔、臺(tái)賬，并分項(xiàng)、分專業(yè)統(tǒng)一編號(hào)的管理制度； （ 5）監(jiān)督施工圖在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，參加工程會(huì)議，對工程技術(shù)質(zhì)量及設(shè)計(jì)有關(guān)問題提出專業(yè)意見； （ 6）參加并監(jiān)督基槽、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收； （ 7）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)合同的管理，承擔(dān)監(jiān)理、總分包合同中涉及設(shè)計(jì)問題的甲方責(zé)任和對乙方相關(guān)責(zé)任、義務(wù)的監(jiān)控，對乙方合同中涉及及設(shè)計(jì)原因而導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度問題做出技術(shù)分析，提出指導(dǎo)意見； （ 8）負(fù)責(zé)組織各相關(guān)專業(yè)人員 進(jìn)行審圖工作，和設(shè)計(jì)院進(jìn)行互饋并跟蹤落實(shí)（有效傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位）； （ 9）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底的組織工作和施工階段的協(xié)調(diào)工作。 合同網(wǎng)絡(luò)圖的建立以對工程項(xiàng)目任務(wù)技術(shù)的可分割性分析為基礎(chǔ)，以控制不必要的過多工作界面為分割的限度，以經(jīng)濟(jì)上最有利作為合 理性判斷，以技術(shù)上是否可能與合理可靠為必要條件，同時(shí)要考慮各項(xiàng)分包工程在合同責(zé)任的搭接上既不出現(xiàn)重復(fù)也不出現(xiàn)遺漏，并要使每一承包商的工作范圍盡可能達(dá)到必要的生產(chǎn)規(guī)模。此舉可以有效地避免將工程分解并 平行招標(biāo)施工產(chǎn)生工程內(nèi)部交叉管理過多，沒有單位對工期與質(zhì)量控制總目標(biāo)負(fù)責(zé)的不利情況，同時(shí)也符合我國政府對建設(shè)項(xiàng)目管理的程序及規(guī)定，這也是國際工程項(xiàng)目管理的一般作法。 三、代建管理依據(jù) 國家及地方代建管理的法律、法規(guī)； 委托代建合同及其他合同文件：包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供貨； 經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究及估算、初步設(shè)計(jì)及概算、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算； 各級(jí)審查、審核部門的審批文件、審核意見； 各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 竣工日期： 2020年 5月 20日 資金來源：財(cái)政撥款與自有資金 項(xiàng)目批準(zhǔn)單位： 項(xiàng)目批準(zhǔn)文號(hào)： 代建工程性質(zhì)：新建 使用單位： 審計(jì)單位： 咨詢單位： 代理單位： 監(jiān)理單位： 總包單位： 二、代建項(xiàng)目管理目標(biāo) 投資控制金額： 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 代建管理期限：從簽訂合同開始至 2020年 2月 28日工程竣工驗(yàn)收完畢，達(dá)到入住條件。其中：地下二層建筑面積 5004 m2；地下一層建筑面積 4689 m2，首層建筑面積 4408 m2，二層建筑面積 4534 m2， 38層每層建筑面積 m2， 914層每層建筑面積 m2； 15層建筑面積 m2。 項(xiàng)目概述 一、 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目總投資： 建設(shè)地點(diǎn)： 建設(shè)規(guī)模：總用地面積 15200m2，總建設(shè)用地面積 9800 m2。： 審核： 編制： 項(xiàng)目經(jīng)理部 2020年 4月 目 錄 第一章 項(xiàng)目概述 4 一、項(xiàng)目概況 4 二、代建項(xiàng)目管理目標(biāo) 5 第二章 總體項(xiàng)目管理原則 5 7 7 7 7 7 8 財(cái)務(wù)管理部主要職責(zé) 8 職責(zé) 8 9 9 第三章 項(xiàng)目管理目標(biāo) 13 一、項(xiàng)目管理目標(biāo)分解的原則 13 二、項(xiàng)目管理目標(biāo)分解的方法 13 三、項(xiàng)目管理目標(biāo)分解 13 第四章 項(xiàng)目管理內(nèi)容 15 15 15 15 18 第五章 項(xiàng)目管理程序和控制要點(diǎn) 18 18 20 22 23 24 25 28 、監(jiān)理單位招標(biāo)程序和控制要點(diǎn) 29 、監(jiān)理單位招標(biāo)控制要點(diǎn) 31 31 、設(shè)備招標(biāo)程序和控制要點(diǎn) 34 35 35 41 組織措施 41 41 經(jīng)濟(jì)措施 45 技術(shù)措施 45 46 46 48 48 49 52 52 56 56 設(shè)計(jì)階段投資控制 56 56 工程投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范措施 59 61 61 62 62 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖 63 合同管理體制構(gòu)架 64 管理體制運(yùn)行網(wǎng)絡(luò) 64 各類合同專用管理模式 65 合同管理的主要措施 65 合同管理中應(yīng)該注意的問題 66 67 67 68 組織措施 69 管理措施 69 經(jīng)濟(jì)措施 70 技術(shù)措施 70 第六章 項(xiàng)目經(jīng)理部與公司接口管理 70 70 71 71 72 73 前 言 本項(xiàng)目代建為實(shí)施期代建，即根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、監(jiān)理、施工直至竣工驗(yàn)收實(shí)行代建管理。 委托管理的范圍和內(nèi)容包括但不限于： 1) 為加強(qiáng)項(xiàng)目前期和后期工作的銜接，根據(jù)項(xiàng)目目前進(jìn)展情況，代建人應(yīng)當(dāng)盡早接手完成項(xiàng)目委托單位已經(jīng)進(jìn)行但未完成的工作，迅速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)； 2) 按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的建設(shè)規(guī)模（建筑面積）、建設(shè)（裝修）標(biāo)準(zhǔn)和概算總投資，組織施工圖設(shè)計(jì)； 3) 辦理規(guī)劃、土地、環(huán)保、施工等許可手續(xù)； 4) 組織施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)等招標(biāo)活動(dòng)； 5) 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中有關(guān)合同、協(xié)議、洽商等的洽談與簽訂； 6) 組織、協(xié)調(diào)處理總包、分包等參與工程建設(shè)各方的關(guān)系； 7) 負(fù)責(zé) 全過程的項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收工作； 8) 審核施工方提交的竣工結(jié)算書，編制決算報(bào)告； 9) 整理工程檔案資料，向項(xiàng)目委托單位移交資料和相應(yīng)資產(chǎn)等； 10）對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。總建筑面積 44647 m2，其中地下 9693 m2，地上 34954 m2。宿舍共 483間?？?工備案、移交完成。 總體項(xiàng)目管理原則 一、實(shí)行施工總承包制 實(shí)行施工總承包制就是選擇一個(gè)有實(shí)力的施工承包商承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總工期及項(xiàng)