建設(shè)項(xiàng)目代建管理職責(zé)-展示頁
2025-04-21 12:49本頁面
【正文】 ＊6落實(shí)市政條件和手續(xù)√■√√項(xiàng)目前期管理1搬遷、安置（無）2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備■√√√3詳細(xì)勘察＊√■√4提出設(shè)計(jì)任務(wù)書＊■＊√√√√√5完成報(bào)建手續(xù)√√■√√√√項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理1設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、評(píng)標(biāo)已完成2 設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)■＊√√√＊3審核初步設(shè)計(jì)（概算）＊■＊4委托配套項(xiàng)目設(shè)計(jì)■＊√5 審核施工圖、編制紀(jì)要＊√■√√6編制標(biāo)底＊＊■施工準(zhǔn)備階段管理1施工監(jiān)理招投（標(biāo)）■＊＊2熟悉施工圖紙、作出會(huì)審記錄＊■√＊√√3編制項(xiàng)目總控計(jì)劃及合同網(wǎng)絡(luò)圖＊＊■√√√√√√4施工招標(biāo)■＊＊√√√√√√√5辦理開工手續(xù)■6市政建設(shè)準(zhǔn)備■√√7施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備■√√√8材料設(shè)備采購準(zhǔn)備√■√施工階段管理1設(shè)計(jì)交底辦理設(shè)計(jì)洽商）＊■√√√√2審定施組和施工方案√■√√√√3檢查開工條件和召開首次工地會(huì)議■＊4主要設(shè)備材料的招標(biāo)及商簽合同＊■5指定分包的招標(biāo)及商簽合同■＊＊√√√√√6工程進(jìn)度控制，審核月、周施工計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施和協(xié)調(diào)管理＊＊■√√√√7質(zhì)量管理目標(biāo)控制■√√√√8工程量審核及工程款支付■9檢查監(jiān)理和施工單位■＊√√10投資管理目標(biāo)控制＊＊＊√■√√11材料設(shè)備采購管理√■√√12招投標(biāo)管理＊＊■√√√√√√√13合同管理＊√■√＊√√√14信息及資料管理√√√√■15項(xiàng)目管理報(bào)告■√＊竣工驗(yàn)收、保修階段管理1組織調(diào)試及功能驗(yàn)收＊■√√2各專項(xiàng)工程驗(yàn)收■√√√√√√√3市政工程驗(yàn)收、接用√√■√√√4竣工合驗(yàn)及簽定各類保修合同■＊√√√√√5工程資料的整理歸檔＊√√√√■6竣工結(jié)算＊√√■√√√7工程移交■＊√√√√√8工程總結(jié)和管理評(píng)價(jià)■＊＊√√√√√√9回訪并監(jiān)督保修合同的執(zhí)行√■＊10簽發(fā)保修責(zé)任終止證■＊11保修檔案管理■二、 代建項(xiàng)目管理部管理人員職責(zé) 代建項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)代建項(xiàng)目管理部履行項(xiàng)目管理協(xié)議所規(guī)定的義務(wù)。其具體職責(zé)包括：l 領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理部的工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理；l 以公司的名義在招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)以及合同談判過程中，簽署文件及處理相關(guān)事務(wù)，簽發(fā)通知、會(huì)議紀(jì)要等文件；l 根據(jù)工程需要，向公司提出調(diào)入和聘用人員人選；l 組織編制項(xiàng)目代建實(shí)施方案、細(xì)則；l 按照代建大綱組織項(xiàng)目代建工作，對(duì)代建全過程進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全符合建設(shè)單位要求； l 合理調(diào)配人、財(cái)、物等資源，決策代建工作中出現(xiàn)的問題，滿足代建工作需要；l 組織編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、溝通計(jì)劃、綜合計(jì)劃等；l 組織制定項(xiàng)目管理部的規(guī)章制度、工作界面的協(xié)調(diào)管理； 代建項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)：l 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好代建項(xiàng)目管理，主抓前期手續(xù)辦理工作；l 建立項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，造價(jià)管理，成本管理，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目進(jìn)度款支付情況，使投資有效控制；l 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理制度、崗位職責(zé)、工作管理流程等；l 參與監(jiān)督施工項(xiàng)目的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、成本、文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理；l 負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作布置、指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)管理工作；l 按照施工單位編制的項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，側(cè)重抓好施工；l 在項(xiàng)目經(jīng)
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