浙江聯(lián)達(dá)項(xiàng)目代建管理規(guī)劃-展示頁(yè)
2024-08-04 04:05本頁(yè)面
【正文】 階段具體事項(xiàng)具體負(fù)責(zé)人責(zé)任單位工程前期（不包括初步設(shè)計(jì)、土地辦證）設(shè)計(jì)出圖委托設(shè)計(jì)、施工圖初審、調(diào)整；委托設(shè)計(jì)審查協(xié)助業(yè)主單位辦理規(guī)劃許可證辦理委托總平、定位、豎向、綜合管線、綠化設(shè)計(jì)；平立剖、綜合管線等備案、審批；消防備案、審批綠化備案、審批委托氣象設(shè)計(jì)、備案、審批、繳費(fèi)各部門繳費(fèi):包括基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、人防易地補(bǔ)償費(fèi)、白蟻防治費(fèi)、新型墻體專項(xiàng)基金、散裝水泥專項(xiàng)基金、高等教育附加費(fèi)、綠化易地補(bǔ)償費(fèi)、水土保持設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)、環(huán)境保護(hù)補(bǔ)償費(fèi)、建筑企業(yè)社保費(fèi)；施工許可證辦理臨時(shí)接電申請(qǐng)、審批、繳費(fèi)、辦理協(xié)助業(yè)主單位辦理臨時(shí)接水申請(qǐng)、審批、繳費(fèi)、辦理委托質(zhì)量監(jiān)督委托測(cè)繪放樣設(shè)計(jì)、繳費(fèi)、辦理協(xié)助業(yè)主單位辦理電信申請(qǐng)、合同簽訂、繳費(fèi)、辦理有線電視申請(qǐng)、合同簽訂、繳費(fèi)、辦理招投標(biāo)委托代理機(jī)構(gòu)、簽訂合同；需招投標(biāo)的協(xié)助業(yè)主單位起草、審查招標(biāo)文件、開標(biāo)定標(biāo)協(xié)助業(yè)主單位辦理委托監(jiān)理單位、簽訂合同；需招投標(biāo)的協(xié)助業(yè)主單位審查招標(biāo)文件、參加開標(biāo)定標(biāo)審查施工招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、參加招標(biāo)預(yù)備會(huì)、參加開標(biāo)；標(biāo)底初審；確定最高限價(jià)委托審查標(biāo)底（國(guó)家投資項(xiàng)目）確定招標(biāo)分界、確定甲供材料市場(chǎng)調(diào)查，確定甲方指定材料審查分包單位、材料供應(yīng)商招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、參加開標(biāo)；委托政府采購(gòu)合同條款的審核；簽訂合同合同備案階段具體事項(xiàng)具體負(fù)責(zé)人責(zé)任單位工程實(shí)施外部協(xié)調(diào)規(guī)劃部門外立面認(rèn)定；臨邊單位的協(xié)調(diào)；上級(jí)主管單位的協(xié)調(diào)；匯報(bào)協(xié)助業(yè)主單位辦理工程原始數(shù)據(jù)測(cè)量（涉及工程造價(jià)及變更）原始地坪的測(cè)量基礎(chǔ)或樁基深度不可預(yù)計(jì)及設(shè)計(jì)變更的拆建工程例會(huì)監(jiān)理例會(huì)協(xié)助業(yè)主單位辦理方案論證會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)各階段驗(yàn)收及檢查工程設(shè)計(jì)變更審核施工及監(jiān)理提供的變更報(bào)告施工單位辦理論證業(yè)主單位提出的變更協(xié)助業(yè)主單位辦理與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及審核發(fā)放設(shè)計(jì)聯(lián)系單提出不合理的設(shè)計(jì)問題調(diào)整設(shè)計(jì)方案工程簽證復(fù)核施工、監(jiān)理提交的原始記錄及簽證報(bào)告；確定簽證數(shù)據(jù)及計(jì)算方法協(xié)助業(yè)主單位辦理簽證討論處理索賠事項(xiàng)工程款支付復(fù)核施工、監(jiān)理提交的工程進(jìn)度款支付報(bào)表出具支付證書建立工程款支付臺(tái)賬建立和調(diào)整資金分配表合同管理項(xiàng)目部人員管理督促監(jiān)理方對(duì)施工方的人員管理監(jiān)理方的人員管理工程進(jìn)度管理審核及監(jiān)督實(shí)施施工方監(jiān)理方提交的進(jìn)度計(jì)劃簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單協(xié)調(diào)總包與業(yè)主分包的計(jì)劃工程質(zhì)量管理督促監(jiān)理方對(duì)施工方的質(zhì)量管理巡查簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單階段具體事項(xiàng)具體負(fù)責(zé)人責(zé)任單位工程實(shí)施工程安全管理督促監(jiān)理方對(duì)施工方的安全管理巡查簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單匯報(bào)書面向業(yè)主匯報(bào)上月工程情況、下月工作計(jì)劃驗(yàn)收、決算、交付試驗(yàn)委托業(yè)主方試驗(yàn)驗(yàn)收組織竣工驗(yàn)收組織消防驗(yàn)收接水接電組織氣象驗(yàn)收綜合驗(yàn)收交付組織建筑實(shí)物交付工程技術(shù)資料交付決算配合審查部門審查保修二、代建計(jì)劃工作目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)：2）進(jìn)度目標(biāo)：總工期——天。因此，我公司對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理（代建）機(jī)構(gòu)成員經(jīng)過了認(rèn)真仔細(xì)的評(píng)審，特選派國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理，該同志年富力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，善于處理和協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的重大問題。各專業(yè)工程師在項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工作范圍內(nèi)的工作向項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（代建制）目 錄一、項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu)……………………………………………………11．組織結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………………………2．項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)的設(shè)置………………………………………………………3．派駐本工程項(xiàng)目管理（代建）人員匯總表………………………………4. 各階段具體工作事項(xiàng)及管理人員分工……………………………………二、代建計(jì)劃…………………………………………………………………… …………………………………………………………………… ……………………………………………………5 ……………………………………………………6 ……………………………………………………8三、管理制度 …………………………………………………………………11…………………………………………………………11…………………………………………………………13……………………………………………………14………………………………………………………………………四、資金分配表…………………………………………………………………五、總進(jìn)度計(jì)劃表……………………………………………………………17六、合作須知告知表…………………………………………………………七、項(xiàng)目部考核管理辦法……………………………………………………一、項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu)1．組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目管理辦公室（代建）項(xiàng)目管理部經(jīng)理（代建） 土建工程師安裝工程師弱電工程師裝修工程師造價(jià)工程師外部工程師2．項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)的設(shè)置工程駐地代建
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