浙江聯(lián)達(dá)項(xiàng)目代建管理規(guī)劃-在線瀏覽
2024-08-30 04:05本頁面
【正文】 項(xiàng)目管理辦公室是我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理（代建）組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程項(xiàng)目管理（代建）合同所規(guī)定的內(nèi)容，在項(xiàng)目管理（代建）項(xiàng)目管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施代建。駐地項(xiàng)目管理（代建）辦公室實(shí)行項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理作為項(xiàng)目管理（代建）單位履行工程項(xiàng)目管理（代建）合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理（代建）合同要求展開工作。項(xiàng)目管理（代建）是一種利用專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主服務(wù)的工作。各專業(yè)工程師均為有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師或工程師，均參加過大型項(xiàng)目建設(shè)的管理人員。3）投資目標(biāo)：總投資——萬元（備注：）4）安全文明目標(biāo)：質(zhì)量控制的措施及流程1）對(duì)業(yè)主提交的圖紙進(jìn)行認(rèn)真讀圖，對(duì)圖中影響使用功能及不合理的地方要向業(yè)主提出，便于設(shè)計(jì)修改。②項(xiàng)目部主要人員的素質(zhì)及責(zé)任。3）檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系：①監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系。③監(jiān)理部的體系。5）設(shè)備采購時(shí)要向業(yè)主提出建設(shè)性意見，供業(yè)主參考。2）檢查每個(gè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，是否與總進(jìn)度計(jì)劃符合。4）根據(jù)合同中關(guān)于進(jìn)度控制的相應(yīng)獎(jiǎng)懲條款，對(duì)施工單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，督促其提高工程進(jìn)度。進(jìn)度控制流程圖監(jiān)理下達(dá)開工令承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃每月進(jìn)行檢查直至工程竣工同意監(jiān)理審核否是影響工期？承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃督促承包單位采取趕工措施是有拖延承包單位責(zé)任？正常檢查執(zhí)行情況有干擾承包單位提出延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理審批延期同意要求整改監(jiān)理審批代建工程師審批代建工程師審批批不同意代建工程師審批工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束投資控制的措施及流程1）在代建機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工，各專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的問題特別是能降低造價(jià)的方案要盡早提出，尋找通過改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。3）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。5）對(duì)招標(biāo)文件要認(rèn)真分析，標(biāo)底要認(rèn)真審查，提出相對(duì)合理的評(píng)標(biāo)辦法供業(yè)主參考。7）參與工程相關(guān)合同簽訂、修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資的影響。招標(biāo)階段投資控制工作流程參與編制施工招標(biāo)工程范圍參與招標(biāo)文件的編制參與編制設(shè)備、材料的估價(jià)解決有異議圖紙和計(jì)量的詢標(biāo)參與招標(biāo)工作協(xié)助投資方簽訂施工合同提出審標(biāo)的工作意見月工程計(jì)量和支付基本程序協(xié)助投資方簽訂施工合同承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》雙方協(xié)商設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》和《月支付匯總表》三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》代建單位負(fù)責(zé)人審核建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程款竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書代建單位審核建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算設(shè)計(jì)變更、洽商管理基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》不同意監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見同意代建單位審核建設(shè)單位審批三、管理制度1．項(xiàng)目組崗位責(zé)任制1）項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作并主持代建項(xiàng)目組的日常工作。③主持第一次工地會(huì)議，組織工程竣工驗(yàn)收。⑤審查、處理施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出的報(bào)告和函件，對(duì)重大工程變更、延期、索賠、停工及重大技術(shù)問題提出處理意見。⑦協(xié)助業(yè)主搞好招投標(biāo)工作，提出工程招標(biāo)設(shè)備、材料采購的建議。2）土建工程師職責(zé)①對(duì)項(xiàng)目代建經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持駐地辦公室的工作，及時(shí)報(bào)驗(yàn)、辦理有關(guān)資料、證書，請(qǐng)示有關(guān)問題，全面熟悉合同文件。③對(duì)承包人的延期、索賠、簽證申請(qǐng)及時(shí)調(diào)查，提出初步處理意見。⑤收集好工程的所有資料，工程竣工時(shí)提交檔案館。⑦完成項(xiàng)目代建經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。②提出安裝設(shè)備、材料等采購的品牌、類型、價(jià)格等建設(shè)性意見。④參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)助監(jiān)理協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。⑥完成項(xiàng)目代建經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。（2）工程例會(huì)開工后兩個(gè)星期舉行一次，時(shí)間為星期一下午2時(shí)，具體由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)通知。②代建單位有關(guān)人員。④承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員（根據(jù)需要）。工程例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。⑤解決需要協(xié)調(diào)、協(xié)商的有關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議議程：一． 施工方匯報(bào)：（1）上期完成工作情況，下一期工作計(jì)劃。（3）需要業(yè)主、代建協(xié)調(diào)解決的問題。（2）要求施工方執(zhí)行整改的內(nèi)容。（2）下星期總體工作計(jì)劃部署。2參加會(huì)議人員沒有特殊原因一律不得請(qǐng)假，遇到特殊情況必須事先說明，并向項(xiàng)目管理（代建）工程師請(qǐng)假。4遇到特殊情況，取消或延期召開事先予以通知5每次監(jiān)理例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)理方出具工程款支付證書，到代建單位審批，三日內(nèi)審批完成，代建單位出具工程款支付證書，到業(yè)主處審批辦理工程款支付。
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