【正文】 工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：弱電工程及相關報批、驗收手續(xù)等。工作范圍：結構工程、內、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程，等等。1)對總價在5萬元以下零星工程合同、總價在2萬元以下零星材料采購合同的審核權；2)在與人力資源部協(xié)商的基礎上，有選擇專業(yè)工程師聘用權、員工辭退權；3)有獎金分配建議權，以及按部門管理制度對員工的獎懲權；4)有員工升職、加薪建議權。1)負責協(xié)調施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標工作；2)全面負責項目工程質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務；3)執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督。1)負責施工準備階段、施工管理階段的進度、質量、成本、安全文明施工的控制及材料采購管理。2）示范區(qū)軸網(wǎng)復雜，放線難度大、施工難度大，工期緊。北京大興區(qū)黃村新城北區(qū)16號地塊東區(qū)施工 管 理 策 劃 書編制：廣東浩和建筑（集團）北京公司項目部 廣東浩和建筑集團有限公司目 錄第一章：工程概況及項目總平面圖 1 2 2第二章：項目的組織架構與崗位職責 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構及職責 4 5 5 6 9 監(jiān)理組織架構圖 15 16第三章：項目的范圍劃分 17 1分包商的工作范圍 1甲供材料設備、指定品牌材料設備 18第四章：工程進度管理 22 22 工程進度計劃的特點 22 工程進度控制措施 22 22 施工過程中施工進度計劃審核 23 總包施工協(xié)調管理 23 獎懲機制 23 甲方分包工程施工進度計劃控制 24 工程部內部計劃協(xié)調 24 總包計劃控制 24第五章：工程質量及安全管理 26 26 27 27 質量與安全管理獎罰措施 27 27 27，杜絕多層轉包 28 28 28――把握竣工驗收最后防線 29 29 圖紙審查制度 29 施工單位質量保證體系 30 設備材料進場驗收制度 30 樣板引路制度 31 32 32 33 34 34 34 34 34 36 39第六章：工程成本管理 項目成本控制目標 40 項目成本控制措施 40 40 41 41 47第七章：采購與招標管理 監(jiān)理招標 49 49 49 49 49 50： 50： 50、限價材料管理 51 51第八章：項目的溝通管理 52 52 52 5傳閱 52 52第九章：項目的風險與對策 9．1進度控制風險與對策 559．2質量控制風險與對策 559．3成本控制風險與對策 559．4其它 55第十章：項目的總體協(xié)調 56 （略） 56 56 5655 / 59第一章：工程概況及項目總平面圖天津金地3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大。2)項目控制要素的具體工作分工如下表工作內容責任部門報批報建項目前期報批報建工作：①辦理《工程建設施工許可證》；②辦理質量監(jiān)督；③辦理安全監(jiān)督手續(xù)；④辦理施工用水；⑤辦理施工用電；⑥辦理施工用水排放許可；⑦辦理臨時施工路口報批；⑧辦理臨建施工報批；等等。1)對總價在5萬元以下零星工程合同及2萬元以內零星材料采購合同的審批權；2)對資深以上專業(yè)工程師聘用及辭退的審批權；3)對獎金分配的審核權；4)按部門管理制度對員工的獎懲的審批權；5)對工程部負責人的升職、加薪建議權；6)對資深以上員工升職、加薪的審核權。1)協(xié)助工程部副經(jīng)理完成其職責。：1)復核進場材料質量和數(shù)量；2)實際掌握施工單位現(xiàn)場施工人員資格及數(shù)量；3)實際掌握施工進度情況，及時向區(qū)域負責人反應進度滯后情況；4)對現(xiàn)場工程質量進行巡視，重點部位進行旁站；5)實際測量現(xiàn)場簽證的工程數(shù)量，并拍攝照片進行記錄；：1)負責給排水設計及設備、材料的選用工作；2)負責給排水專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選用要求；3)負責項目前期相關報批報建工作：l 辦理施工臨時用水手續(xù)； l 辦理施工臨時排水手續(xù)；4)負責施工現(xiàn)場準備工作：l 協(xié)調市政配套管線施工工作；5)負責協(xié)調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作；6)負責 “工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構配件的進場時間；7)負責配合土建、暖通、電氣專業(yè)工作；8)在工作范圍內，負責協(xié)調解決工程進行中的技術問題，負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；9)負責協(xié)調組織工程建設中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；10)負責工作范圍內設計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：室內、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃氣工程等及相關報批、驗收手續(xù)等。：1）負責指導景觀設計及環(huán)境材料的選用工作；2）負責景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內施工要求、材料、設備的選用要求；3）負責組織景觀施工單位的考察及入圍工作；4）負責 “景觀施工單位進場計劃”、“景觀材料進場計劃”的編制提交成本部作為編制招標計劃的依據(jù)，并控制各單位、材料、構配件的進場時間；5） 負責配合土建、電氣、給排水、暖通、燃氣等專業(yè)工作；6） 在工作范圍內，負責協(xié)調解決工程進行中的技術問題，負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；7） 配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8） 負責工作范圍內設計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：室外環(huán)境工程。、分包商的工作范圍工程承包范圍內建筑、結構、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設備所列項目以外的工程內容及甲方分包所列項目中的預埋（留）件、暗配及構件（或設備、部件等）安裝后的堵補。13園林景觀工程三甲購材料結算方式1外墻面磚安裝或施工單價包括輔材、人工、機械等直接費用、間接費用及利潤與稅金；主材預算價格在取費之后在稅前扣除，以求得施工或者安裝單價2內外墻涂料3樓地面及墻面磚4外墻、屋面保溫板同上5屋面瓦6散熱器及溫控閥7水表、電表、氣表、熱表8對講設備9用戶箱、電表箱、配電箱10風機11通風系統(tǒng)部件及閥門12空調設備及部件閥門13消防設備14水泵15公共應急照明燈具16室外燈具17信報箱18停車位（植草磚、停車桿）19車行道減速坡、止車石20人行道磚21廣場磚/室外石材22室外井蓋23欄桿24室外小品（座椅、垃圾箱、兒童游樂設施、成品花盆）甲定乙供[甲方指定品牌范圍]材料序號名稱指定品牌責任人一電氣設備安裝工程1開關、插座2公共部分普通燈具二給、排水工程1靜音排水管2地漏3冷熱水用聚丙烯管4截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、止回閥、浮球閥、減壓閥三供熱工程1鋁塑復合管四防水材料注：乙方應優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報甲方考察確定。第四章：工程進度管理 工程進度計劃的特點本工程進度計劃的主要特點：1）整個項目同步開工，同步竣工驗收、完成備案工作，對項目整體工期要求高。5） 外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管線的進場作業(yè)。工程部著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《項目總控制計劃》的各關鍵工期節(jié)點的符合性。 施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃、周計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性，并提交工程部審查。工程部負責協(xié)調和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應商的關系。（2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元。 總包計劃控制總承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。 工程獲得市級文明工地的稱號，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等；工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標準進行檢查，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等。，杜絕多層轉包1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。3）重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調各方的關系，關注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。――把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到100％的驗收?！? 總圖坐標封閉復核● 基礎梁頂標高與室內外地面標高關系，底層凸窗、空調板的標示及節(jié)點索引● 結構梁的布置對住戶室內和陽臺上空的影響● 樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標高、導墻、攔板、凸窗、空調板的標示及節(jié)點索引● 外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性● 屋面排水坡度、防水節(jié)點、導墻高度計算復核● 統(tǒng)一技術條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一● 欄桿、扶手詳圖● 庭院圍墻詳圖● 鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設計的統(tǒng)一● 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖● 雨水管、空調孔洞、廚房、衛(wèi)生間預留孔、預埋件定位標注● 開關、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位● 室外景觀、管線綜合平衡設計 施工單位質量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質量目標，編制《項目質量計劃》，并上報工程部和監(jiān)理公司。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。編號類別內容組織部門確認部門A交樓樣板每戶型工程部設計部、營銷部、監(jiān)理、總包B施工工藝樣板混凝土導墻監(jiān)理公司工程部、總包空調側板監(jiān)理公司工程部、總包混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司工程部、總包砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總包穿墻管預埋監(jiān)理公司工程部、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司工程部、總包內外墻抹灰監(jiān)理公司工程部、總包內外墻涂料監(jiān)理公司工程部、總包天棚監(jiān)理公司工程部、總包樓地面粉刷、樓地面磚監(jiān)理公司工程部、總包樓梯踏步監(jiān)理公司工程部、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司工程部、總包防水基層處理監(jiān)理公司工程部、總包防水層監(jiān)理公司工程部、總包屋面瓦鋪設監(jiān)理公司工程部、總包C材料樣板涂料、油漆設計部工程部、監(jiān)理、總包地磚及排版設計部工程部、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件設計部工程部、監(jiān)理、總包外墻面磚設計部工程部、監(jiān)理、總包開關面板設計部工程部、監(jiān)理、總包燈具設計部工程部、監(jiān)理、總包潔具設計部工程部、監(jiān)理、總包根據(jù)本工程項目的設計特點，結合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應加強管理：● 定位放線；● 樁基施工；● 地下室施工；● 外墻外保溫體系施工；● 鋁合金門窗安裝；● 單元門、入戶門安裝；● 欄桿扶手安裝；● 地下室、屋面防水施工；● 衛(wèi)生間防水涂膜施工；● 精裝修；● 水暖電管線預留預埋；● 配電箱、配電柜安裝；總承包商和各分包商在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才能進行施工。每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現(xiàn)的質量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。對于一般的質量事故，由總承包商按技術處理方案處理后，重新檢查驗收。在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。：運輸時應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內抬運。施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。合理安排施工順序，避免過早上人走動。在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污