【正文】 工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：弱電工程及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。工作范圍：結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程，等等。1)對總價在5萬元以下零星工程合同、總價在2萬元以下零星材料采購合同的審核權(quán)；2)在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；3)有獎金分配建議權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)；4)有員工升職、加薪建議權(quán)。1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；2)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；3)執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。1)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、施工管理階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工的控制及材料采購管理。2）示范區(qū)軸網(wǎng)復(fù)雜，放線難度大、施工難度大，工期緊。北京大興區(qū)黃村新城北區(qū)16號地塊東區(qū)施工 管 理 策 劃 書編制：廣東浩和建筑（集團(tuán)）北京公司項(xiàng)目部 廣東浩和建筑集團(tuán)有限公司目 錄第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 1 2 2第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 整個項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) 4 5 5 6 9 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 15 16第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 17 1分包商的工作范圍 1甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 18第四章：工程進(jìn)度管理 22 22 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 22 工程進(jìn)度控制措施 22 22 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 23 總包施工協(xié)調(diào)管理 23 獎懲機(jī)制 23 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 24 工程部內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) 24 總包計(jì)劃控制 24第五章：工程質(zhì)量及安全管理 26 26 27 27 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 27 27 27，杜絕多層轉(zhuǎn)包 28 28 28――把握竣工驗(yàn)收最后防線 29 29 圖紙審查制度 29 施工單位質(zhì)量保證體系 30 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度 30 樣板引路制度 31 32 32 33 34 34 34 34 34 36 39第六章：工程成本管理 項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 40 項(xiàng)目成本控制措施 40 40 41 41 47第七章：采購與招標(biāo)管理 監(jiān)理招標(biāo) 49 49 49 49 49 50： 50： 50、限價材料管理 51 51第八章：項(xiàng)目的溝通管理 52 52 52 5傳閱 52 52第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險與對策 9．1進(jìn)度控制風(fēng)險與對策 559．2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 559．3成本控制風(fēng)險與對策 559．4其它 55第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào) 56 （略） 56 56 5655 / 59第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖天津金地3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大。2)項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作：①辦理《工程建設(shè)施工許可證》；②辦理質(zhì)量監(jiān)督；③辦理安全監(jiān)督手續(xù)；④辦理施工用水；⑤辦理施工用電；⑥辦理施工用水排放許可；⑦辦理臨時施工路口報(bào)批；⑧辦理臨建施工報(bào)批；等等。1)對總價在5萬元以下零星工程合同及2萬元以內(nèi)零星材料采購合同的審批權(quán)；2)對資深以上專業(yè)工程師聘用及辭退的審批權(quán)；3)對獎金分配的審核權(quán)；4)按部門管理制度對員工的獎懲的審批權(quán)；5)對工程部負(fù)責(zé)人的升職、加薪建議權(quán)；6)對資深以上員工升職、加薪的審核權(quán)。1)協(xié)助工程部副經(jīng)理完成其職責(zé)。：1)復(fù)核進(jìn)場材料質(zhì)量和數(shù)量；2)實(shí)際掌握施工單位現(xiàn)場施工人員資格及數(shù)量；3)實(shí)際掌握施工進(jìn)度情況，及時向區(qū)域負(fù)責(zé)人反應(yīng)進(jìn)度滯后情況；4)對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行巡視，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站；5)實(shí)際測量現(xiàn)場簽證的工程數(shù)量，并拍攝照片進(jìn)行記錄；：1)負(fù)責(zé)給排水設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；2)負(fù)責(zé)給排水專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作：l 辦理施工臨時用水手續(xù)； l 辦理施工臨時排水手續(xù)；4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：l 協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；6)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間；7)負(fù)責(zé)配合土建、暖通、電氣專業(yè)工作；8)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；10)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃?xì)夤こ痰燃跋嚓P(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。：1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀設(shè)計(jì)及環(huán)境材料的選用工作；2）負(fù)責(zé)景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)施工要求、材料、設(shè)備的選用要求；3）負(fù)責(zé)組織景觀施工單位的考察及入圍工作；4）負(fù)責(zé) “景觀施工單位進(jìn)場計(jì)劃”、“景觀材料進(jìn)場計(jì)劃”的編制提交成本部作為編制招標(biāo)計(jì)劃的依據(jù)，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間；5） 負(fù)責(zé)配合土建、電氣、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；6） 在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；7） 配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8） 負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：室外環(huán)境工程。、分包商的工作范圍工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項(xiàng)目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項(xiàng)目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)件（或設(shè)備、部件等）安裝后的堵補(bǔ)。13園林景觀工程三甲購材料結(jié)算方式1外墻面磚安裝或施工單價包括輔材、人工、機(jī)械等直接費(fèi)用、間接費(fèi)用及利潤與稅金；主材預(yù)算價格在取費(fèi)之后在稅前扣除，以求得施工或者安裝單價2內(nèi)外墻涂料3樓地面及墻面磚4外墻、屋面保溫板同上5屋面瓦6散熱器及溫控閥7水表、電表、氣表、熱表8對講設(shè)備9用戶箱、電表箱、配電箱10風(fēng)機(jī)11通風(fēng)系統(tǒng)部件及閥門12空調(diào)設(shè)備及部件閥門13消防設(shè)備14水泵15公共應(yīng)急照明燈具16室外燈具17信報(bào)箱18停車位（植草磚、停車桿）19車行道減速坡、止車石20人行道磚21廣場磚/室外石材22室外井蓋23欄桿24室外小品（座椅、垃圾箱、兒童游樂設(shè)施、成品花盆）甲定乙供[甲方指定品牌范圍]材料序號名稱指定品牌責(zé)任人一電氣設(shè)備安裝工程1開關(guān)、插座2公共部分普通燈具二給、排水工程1靜音排水管2地漏3冷熱水用聚丙烯管4截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、止回閥、浮球閥、減壓閥三供熱工程1鋁塑復(fù)合管四防水材料注：乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報(bào)甲方考察確定。第四章：工程進(jìn)度管理 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)本工程進(jìn)度計(jì)劃的主要特點(diǎn)：1）整個項(xiàng)目同步開工，同步竣工驗(yàn)收、完成備案工作，對項(xiàng)目整體工期要求高。5） 外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管線的進(jìn)場作業(yè)。工程部著重審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃、周計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性，并提交工程部審查。工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。（2）整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬元。 總包計(jì)劃控制總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。 工程獲得市級文明工地的稱號，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等；工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等。，杜絕多層轉(zhuǎn)包1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。在一個項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會資源的整合。3）重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。――把握竣工驗(yàn)收最后防線工程完工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收是最后防線，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到100％的驗(yàn)收?！? 總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核● 基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引● 結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響● 樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引● 外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性● 屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核● 統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一● 欄桿、扶手詳圖● 庭院圍墻詳圖● 鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計(jì)的統(tǒng)一● 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖● 雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注● 開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位● 室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計(jì) 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并上報(bào)工程部和監(jiān)理公司。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。編號類別內(nèi)容組織部門確認(rèn)部門A交樓樣板每戶型工程部設(shè)計(jì)部、營銷部、監(jiān)理、總包B施工工藝樣板混凝土導(dǎo)墻監(jiān)理公司工程部、總包空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司工程部、總包混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司工程部、總包砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總包穿墻管預(yù)埋監(jiān)理公司工程部、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻抹灰監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻涂料監(jiān)理公司工程部、總包天棚監(jiān)理公司工程部、總包樓地面粉刷、樓地面磚監(jiān)理公司工程部、總包樓梯踏步監(jiān)理公司工程部、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司工程部、總包防水基層處理監(jiān)理公司工程部、總包防水層監(jiān)理公司工程部、總包屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司工程部、總包C材料樣板涂料、油漆設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包地磚及排版設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包外墻面磚設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包開關(guān)面板設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包燈具設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包潔具設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：● 定位放線；● 樁基施工；● 地下室施工；● 外墻外保溫體系施工；● 鋁合金門窗安裝；● 單元門、入戶門安裝；● 欄桿扶手安裝；● 地下室、屋面防水施工；● 衛(wèi)生間防水涂膜施工；● 精裝修；● 水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；● 配電箱、配電柜安裝；總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。在清潔時，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。：運(yùn)輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。合理安排施工順序，避免過早上人走動。在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污