【正文】 工程部負責負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌；工程部負責工程驗收基礎(chǔ)驗收工程部負責主體結(jié)構(gòu)驗收工程竣工驗收各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、燃氣、消防、配套、電梯等）1）負責與工程有關(guān)的報批報建工作；2）負責編寫工程管理有關(guān)的工程計劃l 負責編寫《總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進場計劃》，并組織實施；l 負責編寫《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場計劃》，并組織實施；l 負責編寫《工程開工前準備工作計劃表》及《XX項目XX專業(yè)工作計劃》,并組織實施；3）負責組織對承建商/供貨商考察，編制《承建商/供貨商考察報告》及技術(shù)標書和技術(shù)合同；4）負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌；5）負責審核乙方上報的施工方案、施工措施；6）負責審批乙方上報的工程聯(lián)系單；7）負責項目施工各階段設(shè)置定期不定期檢查及諸多控制點；8）負責每月組織對工程質(zhì)量及安全進行全面檢查；9）負責按照政府有關(guān)規(guī)定組織正式驗收；10）負責組織項目驗收及辦理墻改及水泥基金退還手續(xù)；11）負責督促項目移交工作。1)全面負責與工程有關(guān)報批報建、驗收工作以及開工準備工作；2)全面負責施工單位、監(jiān)理單位、分包施工單位的考察工作；3)全面負責施工管理協(xié)調(diào)工作；4)全面負責與工程有關(guān)的工作計劃并監(jiān)控其實施；5)全面負責工程質(zhì)量工作；6)全面負責設(shè)計變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證工作；7)定期或不定期負責組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。2)負責《分期項目總體開發(fā)計劃》、《總包單位、監(jiān)理單位進場計劃》的編制；3)負責項目前期相關(guān)報批報建工作：l 辦理《工程建設(shè)施工許可證》；l 辦理質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督手續(xù)；l 辦理臨時施工路口報批手續(xù)；l 辦理臨建施工報批手續(xù)。：1)負責暖通設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作；2)負責暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負責協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；4)負責 “工作范圍內(nèi)分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進場時間；5)負責配合土建、給排水、電氣專業(yè)工作；6)在工作范圍內(nèi)，負責協(xié)調(diào)解決工程進行中的技術(shù)問題，負責指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質(zhì)量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；7)負責協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8)負責工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：暖通空調(diào)工程及相關(guān)報批、驗收手續(xù)等。：1）負責給排水、暖通、電氣的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的供應(yīng)商考察；2）負責給排水、暖通、電氣的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的技術(shù)標書、技術(shù)合同編寫；3）負責給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供貨合同的執(zhí)行；4）負責給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供貨現(xiàn)場驗貨、接收、移交工作；5）負責給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備貨款支付工作；6）負責給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商評價工作；7）負責給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作；：1）負責土建、環(huán)境工程的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的供應(yīng)商考察；2）負責土建、環(huán)境工程的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的技術(shù)標書、技術(shù)合同編寫；3）負責土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供貨合同的執(zhí)行；4）負責土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供貨現(xiàn)場驗貨、接收、移交工作；5）負責土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備貨款支付工作；6）負責土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商評價工作；7）負責土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作；1）往來文件收發(fā)、傳閱、歸檔；2）信息監(jiān)控、上傳；3）竣工驗收備案資料落實4）部門日常內(nèi)務(wù)管理工作范圍：資料信息工作。室外散水坡、首層陽臺主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標高、竣工后的建筑垃圾及時清理、成品保護、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場配合驗收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓等。并：當其他品牌獲甲方認可時，其就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購買相同檔次或更高檔次的材料。2）配合銷售要求，銷售大廳在2006年4月28日交付，以臨時建筑申報施工。 工程進度控制措施施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。對其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。 總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。 獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。 甲方分包工程施工進度計劃控制各分包商在進場前，工程部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。每周監(jiān)理例會，工程部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報工程部存檔。1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位，并協(xié)助工程部進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標文件、投標書）、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。 2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標。5）每次投標的投標方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標的競爭性是很有必要的，中標率應(yīng)控制在30％以內(nèi)。1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，工程部參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。未報施工方案的，一律不得施工。對于在設(shè)計中（包括鋁合金門窗二次設(shè)計、精裝修、專業(yè)設(shè)計）應(yīng)注意的問題，工程部配合設(shè)計部，以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。結(jié)合層砂漿尚未達到強度前，其他各工種不得進入同一施工區(qū)操作。電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由工程部在總承包現(xiàn)場臨建施工前進行交底。圍墻高度不小于2m（）。如圖所示。胸卡：按公司要求制作，進入現(xiàn)場必須佩戴。工程開工前，工程部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設(shè)計》中的安全文明要求進行審核，檢查其與公司CI形象標識系統(tǒng)符合性，是否滿足天津市安全文明要求。第六章：工程成本管理 項目成本控制目標項目成本控制目標：設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證控制在合同總價的5％內(nèi)。總包招標的工作安排。根據(jù)集團要求，本工程將采用集團的標準文本。對招標小組、造價咨詢單位、入圍單位分別進行交底。3）零星工程。不屬于零星工程范疇，由政府部門指定，或是市場上只有獨家經(jīng)營的工程，在經(jīng)過招標小組討論同意后可由各負責部門直接進行委托。1）招標前的施工圖審查。在編制過程中，及時組織設(shè)計部進行答疑。 本表內(nèi)填寫內(nèi)容應(yīng)滿足以下幾點要求： 意思表述清晰，理解唯一性； 范圍描述清楚，可用于計量； 責任分判明晰。格林世界 工程補充及修改圖紙目錄專業(yè)名稱：建筑專業(yè) 圖紙數(shù)量：XX張/套 共XX套 圖紙性質(zhì)：□修改圖紙 □補充圖紙 發(fā)圖日期：2005年 月 日 □經(jīng)批準之深化圖紙 序號圖紙編號圖紙名稱出圖日期版號尺寸1JDZXTJ01平面圖200561502A0專業(yè)設(shè)計師： 設(shè)計部經(jīng)理： 本表附于業(yè)主指令后方可生效。業(yè)主： 監(jiān)理： 總承包商： 分包商： 本表附于業(yè)主指令后方可生效。2）業(yè)主指令結(jié)算費用編制應(yīng)按“一單一價”的原則，即每一份業(yè)主指令附一份結(jié)算書。5）一份業(yè)主指令上只能申報一項事由。在乙方辦理符合甲方要求的履約保證金且付款手續(xù)齊全后支付。5）每期工程進度款=當期合同進度付款額+本期已審核補充預(yù)算書85%+獎金―違約金或罰款―代付款―應(yīng)扣款。1）招標前應(yīng)詳細列出對監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建工程師不少于2名，水暖、強電、弱電工程師各不少于1名，專職資料員1名。5）定期（每月）對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。 3)合同付款：分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請，經(jīng)總包確認后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。3) 提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報甲方批準；4) 施工、生活用水用電接口，水電費由總包單位負責；5) 提供辦公和生活便利、加工場地等； 6) 提供分包人員、材料、設(shè)備 進場、吊裝、堆放、保管條件；7) 負責在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當場抓住破壞者外）全部責任由分包單位承擔80%，總包單位承擔20%；8) 分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負責該分包工程的成品保護工作，移交后保護不周造成損失概由總包負責；9) 按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲），修補分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補及塞縫；10)其他方便分包工程施工的工作。由于工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知5日內(nèi)書面通知甲方。 5）因總包對材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進度，由此帶來的損失由總包承擔。 8）材料、設(shè)備的見證取樣應(yīng)符合國家和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求，并保證每一種需檢測的材料、設(shè)備均有見證取樣。第八章：項目的溝通管理對于每一家進場作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進場知會》，明確：工程部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。、傳閱文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在工程部內(nèi)形成傳閱制度。3）結(jié)合銷售和對外開放、展示要求，部分小高層建筑采用懸挑外架施工方法。工程部應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理公司、總包單位及各分包單位的主動性，完善質(zhì)量保證體系，強化過程監(jiān)督、檢查和工序驗收，把好竣工驗收最后一關(guān)。一期施工用水正同津南水務(wù)及大配套協(xié)調(diào)；津沽路有DN100雨水管線，其他道路無市政雨水、污水管網(wǎng)，施工場地排水示范區(qū)可接入津沽路雨水管線。、網(wǎng)絡(luò)場地周邊暫無市政電信、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。（略） 總包作業(yè)時間和施工噪音按照天津安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象