【正文】 “ 市場營銷職能 ” 據(jù)此統(tǒng)一市場運(yùn)作口徑與整體宣傳綱要 ， 并監(jiān)控競爭對手爭奪顧客的情況 ， 不斷跟蹤與分析高端客戶的動(dòng)向與需求變化等；如此 ， 形成一系列 “ 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 ” 。 ? 由于體制上眾所周知的歷史淵源 ， 江蘇移動(dòng)依然會(huì)在不同的程度上保持一定的 “ 非市場化 ” 的組織性質(zhì) 。 ? 要使江蘇移動(dòng)處于 “ 戰(zhàn)略狀態(tài)與管理狀態(tài) ” ， 一定會(huì)存在著企業(yè)文化上的障礙；有意思的是 ， 企業(yè)文化的建設(shè)要是得不到 “ 戰(zhàn)略管理狀態(tài) ” 的引導(dǎo) ， 同樣難以奏效 。 即符合企業(yè)文化建設(shè)的 “ 特殊性 ” 要求 。 文化建設(shè)的內(nèi)容 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 核心理念 經(jīng)營戰(zhàn)略 管控模式 機(jī)密 14 和君創(chuàng)業(yè) 文化建設(shè)的內(nèi)容 核心理念 －－要討論的是企業(yè)的使命、信仰、存在價(jià)值與理由，以及企業(yè)最基本的系統(tǒng)做事原則；并且，按照社會(huì)化原則，公開對企業(yè)內(nèi)外作出承諾，約束自己的決策行為，贏得普遍的信任。 ? 企業(yè)的核心價(jià)值理念能否最終落實(shí)到企業(yè)的行為上去，而不是停留在紙上或貼在墻上成為口號(hào)與標(biāo)語，關(guān)鍵在于能否把它轉(zhuǎn)化為具體的 “ 經(jīng)營戰(zhàn)略 ” 與 “ 管控模式 ” 的基本決策原則。 ? 圍繞著經(jīng)營戰(zhàn)略，必須進(jìn)一步弄清楚 “ 整體業(yè)績”，使全員達(dá)成共識(shí)；諸如是否必須把創(chuàng)造整體業(yè)績作為公理？進(jìn)而作為各部門運(yùn)行的基準(zhǔn)，以及作為各成員的行為規(guī)范？績效或商業(yè)價(jià)值、商業(yè)利潤、最終經(jīng)濟(jì)成果，是否可以成為檢驗(yàn)稱職與否的客觀標(biāo)準(zhǔn)？每個(gè)部門、每個(gè)員工是否必須充分考慮本職工作與最終成果的關(guān)系？整體業(yè)績是否應(yīng)該用“利潤”或“凈值報(bào)酬率”指標(biāo)表示？何以繼續(xù)獲得資本市場的支持？創(chuàng)造價(jià)值是否意味著整體業(yè)績最大化？等等。 ? 管控模式中的核心命題是 “ 管理者的責(zé)任 ” 與 “ 員工的成就 ” ；一個(gè)企業(yè)必須從 “ 核心價(jià)值理念 ”出發(fā)，進(jìn)一步演繹出一套有關(guān) “ 處理組織與員工關(guān)系 ” 的基本原則，諸如管理者對待員工的基本準(zhǔn)則，價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配的原則，人力資源開發(fā)的基本觀念，管理的基本風(fēng)格，組織的溫度和員工滿意度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，日常管理工作的主要操守，決策的行為規(guī)范，以及基本素質(zhì)與品性要求等等。 ? 深入一線，捕捉實(shí)感，確保對問題理解的準(zhǔn)確性；搜集全面資料和信息，梳理相關(guān)關(guān)系，對問題進(jìn)行整體把握；換位思考，站在江蘇移動(dòng)的立場或角度上，深切體會(huì)江蘇移動(dòng)的所思所慮，所得所失，難題和困惑。 20 和君創(chuàng)業(yè) 文化建設(shè)的方法 研究方法 －－歷史和系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地把握現(xiàn)狀，緊緊抓住經(jīng)營管理系統(tǒng)中有關(guān)“企業(yè)文化”的關(guān)鍵命題，進(jìn)行逐一的比較、分析與判斷，加之充分討論，完成整體架構(gòu)；為后續(xù)的“組織建設(shè)”與“制度建設(shè)”開辟道路。 ? 在江蘇移動(dòng)的認(rèn)可與配合下，舉辦各種不同形式的座談會(huì)或討論會(huì)，通過吸納不同主體參與，碰撞思維和觀點(diǎn)，開啟和激發(fā)智慧，所謂“頭腦風(fēng)暴法”；使“企業(yè)文化研究”，成為真正意義上的“企業(yè)文化建設(shè)”活動(dòng)。 培訓(xùn)推廣，對 有關(guān)人員進(jìn)行 培訓(xùn)，或前往 有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行 宣講，或準(zhǔn)備 有關(guān)宣傳資料 具體工作計(jì)劃 安排待課題確 定之后另行制 定。 職責(zé)分工 介入客戶界面 時(shí)間分配 項(xiàng)目總監(jiān) 與客戶的高層管理者保持溝通 對咨詢小組提供咨詢技術(shù)指導(dǎo)和支持，明確整體思路 對提交重要報(bào)告和方案進(jìn)行審閱 對項(xiàng)目整體質(zhì)量負(fù)責(zé) 項(xiàng)目高層訪談并參與關(guān)鍵項(xiàng)目調(diào)研 項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與文化命題研討項(xiàng)目終稿匯報(bào)與輔導(dǎo) 全程跟蹤 關(guān)鍵指導(dǎo) 約 15個(gè)工作日 項(xiàng)目特聘指導(dǎo)專家 對項(xiàng)目進(jìn)行全方位指導(dǎo) 確保分析和執(zhí)行的質(zhì)量 提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù) 信息搜集和研究支持 項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與文化命題研討 項(xiàng)目終稿匯報(bào)與輔導(dǎo) 高端指導(dǎo) 約 25個(gè)工作日 項(xiàng)目組長 與客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通 根據(jù)項(xiàng)目整體思路，落實(shí)項(xiàng)目框架與人員、時(shí)間安排，控制進(jìn)度 負(fù)責(zé)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研究 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體統(tǒng)合、審查 對項(xiàng)目整體質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 除項(xiàng)目總監(jiān)介入的客戶界面外，還包括： 中層訪談、整體調(diào)研 項(xiàng)目全程研討與互動(dòng) 全程負(fù)責(zé) 整體協(xié)調(diào) 不低于 80個(gè)工作日 項(xiàng)目組員 與客戶對接小組保持溝通 基礎(chǔ)資料收集與研究 根據(jù)整體分工，完成片斷的研究 對項(xiàng)目片斷負(fù)責(zé)，對整體項(xiàng)目負(fù)間接責(zé)任 包括以上全部內(nèi)容 全力投入 不低于 100個(gè)工作日 24 和君創(chuàng)業(yè) 文化建設(shè)的方法 咨詢團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目組長：王祥伍 先生 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)研究咨詢公司高級(jí)咨詢師，中國人民大學(xué)工商管理碩士。具有多年管理、咨詢經(jīng)驗(yàn)， 對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、營銷、人力資源等領(lǐng)域進(jìn)行過深入地探索和研究。先后為衛(wèi)生部疾病防治中心、河南大用、華立 集團(tuán) 、新奧集團(tuán)、北京吉普、奇正藏藥提供過人力資源、企業(yè)文化、組織等方面咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。尤 其擅長于為企業(yè)提供基于發(fā)展戰(zhàn)略的一體化解決方案。 一 、 《 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化診斷報(bào)告 》 該報(bào)告從文化視角對企業(yè)以往成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié) ， 對現(xiàn)實(shí)的困境進(jìn)行分析 ， 揭示江蘇移 動(dòng)文化建設(shè)的癥結(jié)所在 ， 明確企業(yè)文化建設(shè)的主題 。 29 和君創(chuàng)業(yè) 文化項(xiàng)目的成果 成果形式 五 、 《 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化實(shí)施綱要 》 該成果是江蘇移動(dòng)文化建設(shè)落地生根的重要保障，是文化落實(shí)為制度和行為層面的重要指導(dǎo)性文件，和君項(xiàng)目組將幫助企業(yè)完成后繼文化建設(shè)一系列活動(dòng)的框架設(shè)計(jì)，并對企業(yè)重要制度提出修改意見。 33 和君創(chuàng)業(yè) 文化項(xiàng)目的成果 形式選擇 內(nèi)容決定形式，但是找到恰當(dāng)?shù)男问綄τ趦?nèi)容的表達(dá)和傳播具有重大的意義。本項(xiàng)目估計(jì)需要五、六個(gè)月的時(shí)間。 具體費(fèi)用內(nèi)涵與支付方式另行商定。 和君創(chuàng)業(yè)現(xiàn)有員工 100余人，業(yè)務(wù)人員 95%為碩士以上學(xué)歷，其中博士占 40%，有歐美留學(xué)背景的占 50%。 ?100多名的專業(yè)人才：咨詢顧問全部來自國內(nèi)著名的高等院?；蚓哂泻Ｍ饬魧W(xué)背景。 內(nèi)蒙古 北京 管理咨詢業(yè)務(wù) 陜西 福建 四川 云南 江西 江蘇 黑龍江 天津 安徽 山西 江蘇 廣東 河北 遼寧 吉林 貴州 山東 甘肅 寧夏 新疆 青海 廣西 湖南 湖北 河南 海南 西藏 臺(tái)灣 深圳 理財(cái)業(yè)務(wù) 上海 投銀業(yè)務(wù) 和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 39 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 王明夫 博士 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)董事長、律師、法學(xué)碩士、金融學(xué)博士、美國伊利諾大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者、我國著名的證券投資專家和并購重組專家。 李肅先生長期從事公司戰(zhàn)略、收購兼并、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)及組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等方面的研究與咨詢，對各類企業(yè)運(yùn)營模式的差異以及國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的規(guī)律具有獨(dú)到深刻的見解。兼任華為技術(shù)公司、山東六合集團(tuán)、 TCL集團(tuán)、深圳天音通信公司、湖南正虹集團(tuán)管理顧問專家組組長。 和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 主要成員 41 和君創(chuàng)業(yè) 甄源泰 先生 和君創(chuàng)業(yè)公司副總裁、人力資源首席咨詢師，中國人事科學(xué)院企業(yè)診斷中心主任 研究員。 施 煒 先生 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司合伙人，華中科技大學(xué)管理工程專業(yè)博士，中國人民大學(xué)金融證券研究所客座研究員。 ? 客戶企業(yè)項(xiàng)目成員將與和君創(chuàng)業(yè)咨詢隊(duì)伍密切合作 ， 互動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行 。 和君創(chuàng)業(yè) 項(xiàng)目小組 客戶企業(yè) 項(xiàng)目成員 專家資源 數(shù)據(jù)庫 項(xiàng)目管理 內(nèi)外協(xié)同 資源共享 咨詢組織 44 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 45 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 46 和君創(chuàng)業(yè) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 12:40:03 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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