【正文】 項目成本控制措施采用工程量清單招標(biāo)。監(jiān)理公司負責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識是否完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)等。塔吊的配重臂上懸掛公司標(biāo)志和“金地地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。安全帽：在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標(biāo)志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“金地”。在總包合同說明，現(xiàn)場臨時圍墻的包裝宣傳權(quán)歸公司所有，宣傳策劃由營銷部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計。施工主入口臨時大門按總包單位或天津市文明施工規(guī)定設(shè)計。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。基層砂漿必須進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。：運輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件；進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。對嚴重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認可后，進行處理。項目中擬審批的施工方案包括：● 施工組織設(shè)計● 測量方案● 雨季施工方案● 冬季施工方案● 樁基施工方案● 基坑支護施工方案● 地下防水施工方案● 混凝土施工方案● 鋼筋施工方案● 模板施工方案● 砌筑施工方案● 腳手架施工方案● 屋面工程施工方案● 裝修施工組織設(shè)計● 成品保護施工方案● 外墻外保溫施工方案● 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由工程部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。 樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和工程部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。 設(shè)備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進行封樣。開工前，由工程部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。2）管理與技術(shù)支持： ● 設(shè)計交底； ● 施工節(jié)點與細部交底； ● 技術(shù)標(biāo)準交底； ● 施工工藝交底； ● 施工組織與配合交底； ● 質(zhì)量控制點交底；● 施工樣板交底； 3）財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。 3）優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。每月總承包商提交《工程月報》，工程部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報工程部存檔。 公司內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)工程部與成本部、設(shè)計部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃：l 《總施工進度計劃》——工程部編制l 《分包隊伍進場計劃》——工程部編制，提交成本部，作為編制《招標(biāo)考察計劃》依據(jù)；l 《甲供材料進場計劃》——工程部編制，提交成本部，作為編制《招標(biāo)考察計劃》依據(jù)；l 《招標(biāo)計劃》（包括考察、技術(shù)標(biāo)、出圖、樣板確認計劃）——成本部編制，設(shè)計部、工程部確認執(zhí)行；當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。工期目標(biāo)處罰措施：（1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰2000元。總包在編制《項目總施工進度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分。監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。3）配合銷售要求，2006年3月25日示范區(qū)需作樣板樓、2006年5月10需做室外景觀，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，總包施工的工序安排難度大。甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標(biāo)。、指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備、甲定乙供材料序號項目名稱結(jié)算方式責(zé)任人一獨立分包工程配合管理費費率1.小區(qū)供配電工程無（施工水電由總包提供，分包商掛表計量，費用由總包向?qū)I(yè)分包商收取）；室內(nèi)表后由總包施工。 監(jiān)理組織架構(gòu)圖資料員電梯監(jiān)理見證員安全監(jiān)理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理項目總監(jiān)總監(jiān)代表項目經(jīng)理總工程師工程部質(zhì) 安部物 資部商務(wù)部安裝部裝飾工程平面管理技術(shù)管理統(tǒng)一形象管標(biāo)運行質(zhì)量控制砼攪拌站安全監(jiān)督材料供應(yīng)設(shè)備采購材料堆放機械采購合同管理預(yù)算報價內(nèi)部結(jié)算專業(yè)分包成本核算電氣安裝水暖消防質(zhì)量控制土建隊安裝隊裝飾隊其他分包隊第三章：項目的范圍劃分劃分為2～3個標(biāo)段，以利于施工中對總包單位評比、產(chǎn)生良性競爭；物業(yè)類型相近，以利于總包單位合理安排人、材、機及流水施工；場地集中，便于施工；有利于工程管理、驗收、備案等工作。（強電）：1)負責(zé)指導(dǎo)強電設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作；2)負責(zé)強電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負責(zé)項目前期相關(guān)報批報建工作：l 辦理施工臨時用電手續(xù)等； 4)負責(zé)施工現(xiàn)場準備工作：l 協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；5)負責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；6)負責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進場時間；7)負責(zé)配合土建、給排水、暖通、燃氣等專業(yè)工作；8)在工作范圍內(nèi)，負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進行中的技術(shù)問題，負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質(zhì)量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；9)負責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；10)負責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：強電工程、消防工程等及相關(guān)報批、驗收手續(xù)等。：1)負責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求；2)負責(zé)施工現(xiàn)場準備工作：l 確定紅線點；l 場地拆遷清理；l 復(fù)核單體建筑的放線工作；l 圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；3)負責(zé)協(xié)調(diào)組織施工場地向施工單位移交工作；4)負責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、構(gòu)配件進場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進場時間；5)負責(zé)全面協(xié)調(diào)施工過程中土建、給排水、電氣、暖通專業(yè)之間的配合工作；6)在工作范圍內(nèi)，負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進行中的技術(shù)問題，負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質(zhì)量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；7)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收工作，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的工程交接工作；8)負責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證審核工作。8)全面負責(zé)工程部專業(yè)人員工作指導(dǎo)和培訓(xùn)及考核工作；9)全面負責(zé)工程經(jīng)驗總結(jié)和項目后評估工作。12）負責(zé)項目工程經(jīng)驗總結(jié)及項目后評估工作。工程部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調(diào)公司職能部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；協(xié)調(diào)與公司各部門、政府主管部門、監(jiān)理單位、總承包商、指定分包單位、獨立分包單位、材料供應(yīng)商等關(guān)系。一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：棟號層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積（ M2 ）B12無框架結(jié)構(gòu)1260B21無框架結(jié)構(gòu)551B31地下熱力站1框架結(jié)構(gòu)640B4無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)3870B5含架空層短肢剪力墻結(jié)構(gòu)3736A1AA2A251短肢剪力墻結(jié)構(gòu)16750BBB1AAAA1A2A2A31 無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)26250AA1A1A26無短肢剪力墻/剪力墻結(jié)構(gòu)15683BAAA1A1A22無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)14742AAA159無剪力墻結(jié)構(gòu)11377A3A3A34111剪力墻結(jié)構(gòu)9252A7無短肢剪力墻/剪力墻結(jié)構(gòu)2750A8無短肢剪力墻/剪力墻結(jié)構(gòu)28351）一期共37個單體建筑物，明年底竣工，包括室外道路、管線整個施工工期為10個月，工程量大，時間緊。格林世界項目位于天津市津南區(qū)雙港鎮(zhèn)，東側(cè)為津沽路、南側(cè)為規(guī)劃中的赤龍街、西側(cè)為第五大街、北側(cè)緊鄰雙港中學(xué)，工程總占地面積：，總建筑面積：約57萬M2，一期工程建筑面積： M2。第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)、職責(zé)及管理關(guān)系職能部門（營銷、設(shè)計、成本、開發(fā)）金地集團天津公司工程部總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料、設(shè)備供應(yīng)商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合副經(jīng)理（方 芃）經(jīng)理助理（朱國強）土建負責(zé)人（ ）景觀工程師（ ）暖通工程師（ ）強電工程師（ ）土建負責(zé)人（ ）弱電工程師（ ）土建現(xiàn)場工程師（ ）土建現(xiàn)場工程師（ ）土建現(xiàn)場工程師（ ）土建現(xiàn)場工程師（ ）資料信息員（ ）設(shè)備材料工程師（ ）土建材料工程師（ ）設(shè)備負責(zé)人（ ）給排水工程師（ ）工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包與材料采購合同，按合同要求完成項目建設(shè)任務(wù)的項目管理機構(gòu)。工程部負責(zé)，項目開發(fā)部配合；開工準備包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清理；③復(fù)核單體建筑的放線工作；④圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；⑤市政配套管線到位情況的進一步落實；等等工程部計劃體系《分期項目開發(fā)總體計劃》計劃督辦負責(zé)，工程部配合《總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進場計劃》由工程部提供給成本部，由成本部組織協(xié)調(diào)招投標(biāo)工作《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場計劃》施工及監(jiān)理單位確定施工單位考察、技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同、招標(biāo)工程部負責(zé)單位考察、技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同，成本管理部負責(zé)招標(biāo)及合同工作監(jiān)理單位考察、技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同、招標(biāo)零星工程及材料5萬元以下零星工程施工單位、2萬元以下零星材料供應(yīng)商確定及合同工程部負責(zé)，由成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設(shè)計部負責(zé)，工程部、成本管理部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定工程部組織，設(shè)計部、成本管理部參與材料、設(shè)備、構(gòu)配件選樣、定板設(shè)計部負責(zé)制訂《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場計劃》工程部負責(zé)甲供材料設(shè)備招標(biāo)及合同工作成本管理部負責(zé)，設(shè)計部、工程部參與甲供材料設(shè)備的到貨驗收