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建筑項目策劃書范文-全文預覽

2024-12-06 22:56 上一頁面

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【正文】 點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志,可視情況變化組合,總公司精神為魏碑字體。白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色?! ?4)衣帽。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置。標準字,藍底白字或白底紅字?! 、橋梁。適當設置,突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容?! ?2)標牌、圖例?! ?9)輔助圖形(A301—A304)、標志不干膠(B312)?! ?7)辦公用具?! ?6)會議室。職責牌(B602)、部門銘牌(B603)、標語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701708),據(jù)實制作。國旗由項目部、工區(qū)自行購買,總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。面對,右為項目名稱牌,左為黨工委名稱牌?! ∞k公區(qū)域  (1)徽標、名稱識別?! ?3)刀旗(B111)?! ?2)圍籬(B506)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段,尤其是進入施工管段及駐地,設立彩門和指示路牌?! ?2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法?! 猿职嗲爸v話班后總結  以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容,堅持做到班前講話、班中指導、班后總結?! ≌瞎芾硪?guī)范  針對人事、財務、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理,建立流程管理規(guī)范。  開展特色活動  利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒,運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式,采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式,結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動,卓有成效地開展好理念宣貫。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的,交的”質(zhì)量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育,向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎,弘揚“至精、至誠,更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神,牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識,鍛造企業(yè)品牌,創(chuàng)樹企業(yè)信譽。重點通過“攻堅克險,創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大,增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。重點通過“干最難的,交的”企業(yè)宗旨教育,向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容,使員工了解即將面臨的任務,增強緊迫感、使命感,做好準備,干好工程。  項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能?! ∥濉⒉邉澕毮俊 ?一)項目概述  項目背景情況?! 」^(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案,堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排、共同考核,將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽、評比之中,因地制宜地開展各項特色活動?! 〖瘓F公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責,對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核,科學論證,及時批復,并每半年組織一次檢查,有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。B、Z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后,報具體承擔施工任務的子分公司批復,報片區(qū)指揮部備案,項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施?! ☆I取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”  A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設,項目經(jīng)理是第一責任人,黨工委負責日常工作,工區(qū)主任是第一執(zhí)行人?! ?加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌?! ≈贫▎T工培訓規(guī)劃,開展業(yè)務技術培訓?! 〔邉澆⑦M行視覺識別系統(tǒng)宣貫。建筑項目策劃書范文 建筑項目策劃書范文篇一  一、指導思想  以《中鐵隧道集團20XX—20XX年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領,緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際,突出抓好“三個手冊”的貫徹落實,達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的,為干好在建項目拓展市場不懈努力。  策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫?! ≌蟽?yōu)化項目規(guī)章制度,規(guī)范崗位行為?! ?zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求?! ÷氊煟?1)黨政領導共同負責,工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設,不具備設立專職人員的必須配備兼
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