【正文】 　√　2辦公桌　張　32201135　　√　3辦公椅　　把85201135　　√　4文件柜　　個132011228　　√　5會議桌　　張22011318　　√　6飲水機 臺32011310√7看圖桌張520113107其他：　　　　　　　七、項目管理策劃7．1合約、法務管理、法務管理由商務經理負責，項目商務部具體實施。2合同評審與會簽審批合同評審采用書面評審方式和會議評審方式，并由項目商務部填寫《合同評審表》，參加評審的人員在會簽表上簽字。物資、設備采購、租賃合同以及臨建設施合同等簽訂完畢后，由項目合約商務經理負責向公司合約部傳遞合同正本，并負責向項目采購部門、公司財務部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復印文本。6合同變更當設計變更、工程變更、洽商內容超出合同約定工程范圍和造價范圍時，項目商務經理應組織項目相關人員，針對變更進行評審會簽，并完成合同修訂（變更）評審記錄。臺帳內容應至少包括：合同類別、項目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。，隨時了解審核情況，業(yè)主簽認的報量單須在當天領??；對業(yè)主簽認的報量單進行復核，審漏、審錯內容以書面形式告之業(yè)主，下一期報量予以補報。應備齊相關招投標資料，使得在程序上符合國家《招投標法》及其他相關法律的規(guī)定。、工程款支付風險。（3）如果業(yè)主未能及時付款，則我方應當立即向業(yè)主發(fā)出工程款催告函等相關函件。這里須注意收集保全的證據(jù)主要包括工期簽證和相關順延事由的證明材料。同時，在每次進行質量檢查或者驗收時，都必須留存相關的書面材料以備可能發(fā)生的質量違約訴訟。同時，根據(jù)國家《建筑法》及相關法律的規(guī)定，保修金的退還具備一定的條件，即在約定的保修期內沒有發(fā)生工程保修事項，且經過一定的期限后進行返還。一方面，我方應當做好與分包商合約的簽訂，事先約定好安全文明施工的相關責任劃分；另一方面，做好工資發(fā)放表等書面材料的備存工作。主要工作內容包括：（1）起草、編制項目法律顧問工作策劃書。項目法律顧問從法律證據(jù)角度對項目實施管理活動中發(fā)生的各種有關文件資料（包括合同文件、履約資料、會議紀要、往來函件等）進行管理，將合同法律風險防范工作全面落實到各種具體資料中。（3）審核、起草有關文函。項目法律顧問參與履約策劃的編寫工作。 ②協(xié)助開展分包/分供商主體資格、資信審核。 ②了解項目所在地勞務合同備案制度，協(xié)助項目辦理勞務合同備案，監(jiān)督分包商與勞務人員依法簽訂合同及辦理保險事宜。結合項目總包合同的內容，制定《項目履約時限表》，指導項目按約定的時間履行合同。 ④索賠與反索賠事項結束后，從合同法律風險防范角度撰寫總結報告。 ②對項目上發(fā)生的用工意外傷害事故、機械毀損事故，應及時提供相關法律咨詢，并在索賠時限、范圍、數(shù)額、鑒定程序方面出具法律意見書。對惡意拖延結算的業(yè)主，及時向公司匯報；同時視結算拖延情況，評估結算風險，出具法律意見，保障建筑工程價款優(yōu)先受償權。 （11）協(xié)助/牽頭處理有關糾紛 對項目發(fā)生的一般履約糾紛，由責任部門牽頭，項目法律顧問配合處理，提供法律專業(yè)意見；發(fā)生法律糾紛或收到律師函、催款函等情況時，由項目法律顧問牽頭負責處理，項目有關部門配合處理。 （13）參加項目例會，了解施工現(xiàn)場 駐現(xiàn)場的項目法律顧問應參加項目有關例會，非駐現(xiàn)場的項目法律顧問應定期參加項目重要例會，及時發(fā)現(xiàn)風險點，并提出法律專業(yè)意見。 、項目法務聯(lián)絡員：韋萍 女士。（4）協(xié)助處理法律糾紛。 項目資金總使用計劃表序號時間主進度計劃或工程節(jié)點內容預計產值收入計劃支出計劃資金余缺解決方案備注當期累計當期累計當期累計1臨時設施50006161616123456105076508全部工程竣工驗收并備案完成支付至85%/5409產值確認書確定30天內（92%）/83030918結算完成第三個月內（95%）/30019結算完成第六個月內（97%）/38020進入保修期后滿一年20天內（%）/21進入保修期后滿一年40天內（98%）///22進入保修期后滿二年40天內（%）///23進入保修期后滿二年40天內（99%）///24防水工程進入保修期后五年（100%）/10790//合計（單位：萬元）；建立收款臺賬，所有收取的工程款全部進入指定收款賬戶。、材料和租賃商付款，應核實收款人單位名稱、帳號、經辦人姓名，并與授權對比，確認相符后方可支付。：序號主要節(jié)點開始時間結束時間備注1土石方以開工相應順延2地基基礎以開工相應順延3地下室結構以開工相應順延4裙樓結構以開工相應順延5主體結構封頂以開工相應順延6裝飾裝修以開工相應順延7機電安裝以開工相應順延本項目工期每拖延一天罰款 1 萬元。，在合同約定的時間內（無約定的14天內）向業(yè)主申請工期索賠簽證；未得業(yè)主認可的索賠工期累計到15天以上的，及時報告企業(yè)采取其他措施。，并有工期獎罰條款，將主合同的進度要求分解至相應分包合同內；實際工期獎罰按協(xié)議執(zhí)行。包括開工前的各項準備工作，以及材料、計量、試驗、技術措施，施工組織設計和施工過程中各項操作質量。：質檢人員對發(fā)生重大質量事故的個人及因工程質量問題受到上級和公司處罰的單位和個人，有權提出取消當年評先、調資、提干資格。 工程資料檔案編目整理歸檔；工程資料與工程進度保持一致，無后補資料。，及時抹平收光，終凝前打磨壓實，提高混凝土的表面平整度。：，滿足項目管理達標要求，增強全體職工的質量意識，在提高工作質量的基礎上進一步提高工程質量，真正創(chuàng)造出優(yōu)良精品工程，特制定質量檢查管理制度。：1）各類材料臺帳不清，填寫不規(guī)范與復檢批數(shù)、數(shù)據(jù)不符，對主要責任人處罰2002000元。5）施工管理人員應對作業(yè)隊施工質量進行認真檢查驗收，提交質檢人員復檢，如因驗收不負責任，在質檢員及監(jiān)理，復驗出現(xiàn)隱蔽工程、分項工程不合格的處罰2002000元。8）技術人員應認真負責做好本職工作及時提供合理可行的技術施工方案和各類正確的加工單、配筋表等技術文件，因提供的施工方案、加工單、配筋等技術文件直接影響工程質量或給項目造成經濟損失，處以責任人和有關人員2002000元罰款，情節(jié)嚴重的從嚴處罰。12）施工中出現(xiàn)脹模、麻面、夾渣、穿裙、爛根、露筋、預留洞口形狀不規(guī)則、歪斜、斜柱（不方正）、梁底下?lián)?、柱梁接頭處不平整，預埋件與砼面不平整，每一處罰款1000至5000元。16）回填土虛鋪厚度超規(guī)定要求除返工外，第一次罰2002000元，第二次10005000元，以后每發(fā)現(xiàn)一次罰10005000元。20）施工員和質檢員對工程驗收核定中質量等不符合國家驗收標準或不合格工程，未經驗收、核定，給予簽字者每經查出一次，給予直接責任人10005000元罰款。4）結構倒塌事故應在十二小時內電告上級主管部門，凡重大工程質量事故處理完畢后，要定出詳細的事故專題報告報告上級。2）一般事故由項目工程部處理；重大事故應上報公司工程部，由公司工程部提出初步處理意見，報公司總工處理。2事故控制目標杜絕死亡事故，杜絕重傷事故，杜絕發(fā)生集體中暑、中毒事故；杜絕發(fā)生重大機械、火災事故；輕傷事故頻率控制在3‰以內。5安全生產管理制度安全生產責任制及考核制度、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全例會制度、安全獎罰制度、安全檢舉匯報制度、安全資金輔助帳、安全技術交底制度6分包安全管理所有分包必須具備安全生產許可證，50人以上分包必須配備持證專職安全員，參加總包安全日常巡查，50人以下分包必須指定兼職安全人員，參加項目周安全檢查。項目必須建立特種作業(yè)人員登記表，并保存特種作業(yè)人員上崗證復印件。10應急預案成立應急小組，明確人員分工，緊急情況報告方法，處理方法。環(huán)境控制序號重點影響程度情況描述目標和指標/控制要求一環(huán)境管理目標和控制指標確保工程施工質量和施工安全的前提下，節(jié)能降耗，降低成本，按時竣工。清楚掌握廢棄物的棄置方向，確保處置符合國家和當?shù)丨h(huán)保要求。形成監(jiān)測、檢查記錄。腳手板拼接須符合：對接平鋪：接頭處設兩根橫向水平桿，腳手板外伸長在13～15cm；搭接鋪設：接頭支在橫向水平桿上，搭接長度大于20cm，伸出橫向水平桿的長度不小于10cm。電梯井口防護：采用鋼質柵欄門（），與結構牢固連接；可移動柵欄門須上鎖；門口有醒目警示牌；井內每層掛水平安全網，每三層（不超過10m）設硬質防護。樓層臨邊防護：，設兩道防護欄桿；；臨街面掛密目安全網封閉。、施工電梯的安裝、拆卸編制有專項方案。施工電梯操作工持有特種作業(yè)人員操作證，操作工與操作證人證相符。4）作業(yè)隊、班組能認真組織開展好各項安全活動，并在檢查評比中成績優(yōu)秀的獎勵200—500元。在階段性安全工作總結、評比時成績顯著的也給予適當獎勵。違犯下列行為之一者罰款100—500元。4）酒后從事高處作業(yè)和從事機械操作。8）不參加項目組織的安全檢查和安全會。12）無證從事特種作業(yè)。16）野蠻施工，從高處向下拋擲材料或垃圾廢料。20）預制構件、鋼筋和大模板堆放現(xiàn)場不平整，碼放混亂，排水不暢。24）安全帽當?shù)首幼?8）生產班組及作業(yè)隊不定時開安全會。32）溝、不按規(guī)定防坡或采取防護措施。36）施工層不鋪腳手板。40）進場人員未經過進場安全教育。44）現(xiàn)場電源線過路保護不好，破皮漏電。48）電焊機無一、二次接線防護罩。（每瓶都要設）52）戴手套操作木工機械。56）氣焊、對焊施工不戴防護眼鏡。60）運輸車輛沿途拋灑砼、砂漿、泥砂。（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位。（3）死亡事故由公司領導指定有關部門會同公司所在地主管部門、公安機關、建委、檢察院、工會組成事故調查組，進行調查，項目配合調查組進行調查。（2）及時搜集現(xiàn)場物證、破壞部件、殘留物，殘害源及位置等，并注明時間、地點、管理者。（1）將事故調查材料，按需要進行分類整理。（5）根據(jù)事故后果和事故責任者應負的責任，提出處理意見。（3）間接經濟損失統(tǒng)計范圍：停產減產損失、工作損失、補充新工人的培訓費用等其他損失。7．6 材料、動力管理（1）項目采購員和收料員要把好材料進場驗收質量關和數(shù)量關，杜絕不合格材料進入工地。對于收回的已辦理驗收手續(xù)的小票，要在小票上做好相應的記號（如蓋收訖章）。加工隊同現(xiàn)場作業(yè)隊之間發(fā)料按加工單辦理限額領料單。（1）材料驗收必須按照采購計劃、供應計劃關于材料數(shù)量、質量及其它相關要求進行逐一核對。（3）我方自有人員領用材料時要有經項目經理批準的領料單；材料出庫有領用人員簽字。每月25日前報送下月材料進場計劃表，公司領導審批后方可執(zhí)行。20以下長度50cm以上）應另行存放，不得當做廢料處置；處理廢舊物資有廢舊物資處置申請，申請表經施工部門、物資部門聯(lián)簽，項目經理審核，報公司分管領導審批后處理。（2）租賃費用：租賃費按市場水平由租賃站與承租方通過雙向選擇確定。大型機械從安裝完畢交付使用開始計費，從停止使用并交付拆除后停收租金；其余機械計費停止時間必須以機械設備退回租賃站的時間為準。操作人員嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。嚴禁兒童和無關人員進入操作現(xiàn)場。嚴禁私自拆除機械設備上的任何零配件，在調試和排除故障時，由操作人員和機修人員共同進行。嚴禁無證操作。由局采購中心選擇的隊伍則應向采購中心申請留存相應資料。 ：勞務分包合同已經簽訂，項目部留存副本或復印件存檔。 ：每月結算分包完成量由項目施工工長開具確認單（必須注明完成部位），交由安全主管、質量主管確認質量和安全情況，項目經理根據(jù)工程進度作出結算量確認后交商務部門，商務部門根據(jù)施工圖紙確認結算量按分包合同單價編制結算單，結算單經項目經理和商務經理確認，公司分包領導審核后按分包合同付款條款編制付款計劃，付款計劃經公司總經理和財務同意后發(fā)放。計劃確定后報監(jiān)理工程師審查，一旦通過應嚴格執(zhí)行。分包自行采購的材料進場時對其進行驗收、確認。各分包項目的成品保護措施由各分包方自己負責實施，項目部將在現(xiàn)場和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。所有分包方在現(xiàn)場堆放的材料都由項目部指定位置、面積和碼放高度、碼放時間，保證現(xiàn)場的規(guī)范、整齊。,項目經理部設置專職資料員管理資料工作，項目商務經理兼管經營資料，從工程開始就控制所有的經營資料和工程資料，