【正文】 供方進(jìn)行安全、文明施工交底。6韋萍法務(wù)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)制定本項目合約、法務(wù)管理方案。5王法商務(wù)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)本項目合同、預(yù)、決算，進(jìn)度報量和成本管理工作。（2）全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)、質(zhì)量管理，制定技術(shù)管理方案和有效實(shí)施。3劉懿項目副經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)組織、管理施工現(xiàn)場施工，合理調(diào)配各種資源。（2）配合公司完善本項目人員和資源配備，明確本項目各部門的管理職能和人員分工。全山環(huán)繞，而且上山很多墳?zāi)?，業(yè)主拆遷進(jìn)度放慢，不利于全面展開施工，工程所在地，農(nóng)田水利環(huán)境優(yōu)秀，同樣施工過程要注意保護(hù)環(huán)境，征地范圍大，有可能會影響工期，雨季多雨水也會影響施工進(jìn)度。
（b） 室外（含紅線外配套場地）場地平整至建筑總圖表示之標(biāo)高位置。乙方必須配合消防、泳池、水景等分包工程進(jìn)行專業(yè)設(shè)備及配件等安裝(包括由于甲方要求或變更導(dǎo)致的各專業(yè)的設(shè)備和移位改動的安裝等)，最后的收口、塞縫、封堵。熱水器位置安裝金屬軟管連接冷熱水管口。
（e） 消防工程預(yù)埋：消防聯(lián)動、火災(zāi)自動報警的預(yù)埋管、接線盒、接線箱、穿引線。
具體工程內(nèi)容如下：
（a） 一般土建工程（室內(nèi)精裝修、大堂及電梯廳、公共走道精裝修不在總包施工范圍）。
（b） 室內(nèi)電力及公共部分照明工程及戶內(nèi)線路預(yù)埋，其中電力工程不含以下內(nèi)容：電度表、變配電房設(shè)備、變配電房至計量箱柜的電纜。
（f） 室內(nèi)給排水工程。
（g） 空調(diào)冷凝水管安裝。
上述各項工作內(nèi)容中，基礎(chǔ)、預(yù)埋套管按定額單獨(dú)計價，其他工作內(nèi)容不單獨(dú)計價，視為報價中綜合考慮，由于甲方要求或設(shè)計變更的除外。
（c） 標(biāo)段內(nèi)永久道路與室外排水管網(wǎng)。各種原因都有可能導(dǎo)致進(jìn)度緩慢 應(yīng)采取措施 及時向業(yè)主索賠等等方案三、項目總體目標(biāo)及指標(biāo)一覽表項目總體目標(biāo)及指標(biāo)一覽表1進(jìn)度目標(biāo)按合同工期完成2質(zhì)量目標(biāo)無重大質(zhì)量事故，達(dá)到國家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求3安全管理和環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求4CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)局級達(dá)標(biāo)，市級安全文明5毛利潤率8%6資金回收率不低于甲方與業(yè)主簽訂合同的約定7其它無四、合同條件一覽表序號要素慨述主要詳細(xì)約定1工程總造價10790萬2工期465日歷天詳見合同3質(zhì)量福建省優(yōu)良樣板工程詳見合同4安全文明施工創(chuàng)福州市安全文明樣板工地詳見合同5履約保函詳見合同6合同價款調(diào)整詳見合同7付款條件付完成月進(jìn)度的 80％詳見合同8竣工結(jié)算付合同總價的 97 ％詳見合同9質(zhì)保金預(yù)留 3 ％詳見合同10暫定價材料詳見合同11總包管理費(fèi)2％詳見合同12其它詳見合同五、項目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)：5．1項目部設(shè)置：按《項目管理手冊》規(guī)定，10萬平米以上或合同額2億以下：520人；1030萬平米或合同額25億：1530人；3050萬平米或合同額510億：3060人；50萬平米以上或合同額10億以上：不低于60人。（3）對本項目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等負(fù)全面管理責(zé)任。（2）配合項目經(jīng)理制定項目施工管理決策、參與項目日常管理及內(nèi)部管理。（3）參與公司總施工組織設(shè)計編制。（2）負(fù)責(zé)本項目供方合同簽訂、交底工作。（2）負(fù)責(zé)制定本項目合約風(fēng)險管理方案。（3）負(fù)責(zé)本項目安全文明施工取證、索賠。（4）負(fù)責(zé)本項目施工質(zhì)量的取證、索賠。（4）負(fù)責(zé)市場材料價格的收集、整理。A、 專業(yè)分包外加小清包 B、大清包或擴(kuò)大勞務(wù)分包 發(fā)包模式計劃如下：溪主要采用成建制大清包勞務(wù)隊伍發(fā)包，發(fā)包價格計劃如下：大清包計劃發(fā)包價格序號項目名稱單位單價備注模板支拆（綜合考慮含量和各種高度）m265包工包料鋼筋制作安裝T800僅不包鋼筋材料，包其它材料和機(jī)具。（綜合泵送、非泵送）m320樓地面增加砼層澆筑、找平磨光m350線條及零星砼澆筑m32004外墻腳手架（60米內(nèi)）m235包工包料外墻腳手架（120米內(nèi)）m260獨(dú)立雙排鋼管腳手架m230獨(dú)立單排鋼管腳手架m220滿堂腳手架m250電梯井腳手架座40005回填砂、石、加氣砼等填充材料m330僅不包填充材料，包其它材料和機(jī)具。材料卸車和現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸、測量放線、找平、抹面、清理，配合驗(yàn)收。13屋面找平層和保護(hù)（溫）層等綜合施工m220不包砂漿（或砼）、保溫、鋼筋材料，包其它材料和機(jī)具。16鋪貼內(nèi)墻磚m23017鋪貼外墻磚m23818零星點(diǎn)工（技工）工日18019零星點(diǎn)工（普工）工日100備注：按照局、公司有關(guān)管理規(guī)定選擇發(fā)包方。合同管理程序?yàn)椋盒蛱栠^程管理內(nèi)容1合同草擬公司合約部門負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項目經(jīng)理部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時應(yīng)使用公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實(shí)際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用。分包合同簽訂完畢后，由項目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向公司合約部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向公司財務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。合同交底應(yīng)采用書面方式進(jìn)行，應(yīng)括以下方面內(nèi)容：項目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；合同造價條款缺陷；工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定；竣工驗(yàn)收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同條款約定。公司合約部負(fù)責(zé)公司合同文本正本的保管工作并編制臺帳，采購部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。，在合同約定的時間內(nèi)（無約定的14天內(nèi)）向業(yè)主辦理簽證手續(xù)；變更的工程量須在發(fā)生的當(dāng)期進(jìn)行進(jìn)度報量。：本項目為公開招標(biāo)。應(yīng)當(dāng)及時向業(yè)主和監(jiān)理發(fā)出甲指分包的相關(guān)確認(rèn)函件，業(yè)主拒絕簽收的，應(yīng)當(dāng)立即報告公司。否則，就會發(fā)生業(yè)主支付款項拖延或者不暢而產(chǎn)生我們與專業(yè)分包商之間的法律糾紛。本工程工期相對較緊，且在合同工期內(nèi)預(yù)計發(fā)生的阻礙事由較多，應(yīng)當(dāng)合理安排工程進(jìn)度并及時向業(yè)主進(jìn)行工期延長索賠。”按照總承包合同的約定，應(yīng)當(dāng)合理安排工程質(zhì)量檢查的側(cè)重點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注隱蔽工程和地下室部分的工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)大面積結(jié)構(gòu)性滲漏以及其他很難或者無法彌補(bǔ)的隱蔽工程質(zhì)量缺陷。因此，我們必須將這一風(fēng)險適當(dāng)轉(zhuǎn)移給各個分包分供商。（1）應(yīng)當(dāng)防止分包商工人因?yàn)楣べY問題引起的群體性事件發(fā)生。、項目法務(wù)人員的設(shè)置及主要工作內(nèi)容、項目法律顧問： 付科堯 。（2）開展項目法律文書管理。③定期對項目法律文書進(jìn)行總體分析，及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)風(fēng)險點(diǎn)和問題，向項目提出意見和建議。（4）參與開展履約策劃。 ①參與項目分包/分供商招標(biāo)活動，審核、并根據(jù)需要協(xié)助起草招標(biāo)文件。 ①協(xié)助、指導(dǎo)項目及時與勞務(wù)分包商簽訂合同，明確雙方的用工責(zé)任，避免發(fā)生用工糾紛。 ①協(xié)助項目編制索賠與反索賠方案、流程。 ③對我方報送的索賠事項，業(yè)主逾期不予處理或者無正當(dāng)理由駁回的，評估風(fēng)險、出具法律意見書。就保險期間、免賠額、保險范圍等重要條款出具專項法律意見書。 ①按總包合同的約定及公司制度的要求， 參與辦理竣工結(jié)算。 ②協(xié)助、指導(dǎo)項目明確合同相關(guān)方的有關(guān)人員（業(yè)主、我方、分包/分供商等，包括簽約人、駐現(xiàn)場代表、材料、機(jī)械設(shè)備收貨人/接貨人）的權(quán)限范圍和期限等，避免表見代理風(fēng)險。 ③針對項目實(shí)際情況及問題，靈活參與開展普法講座、法律知識競賽、 “工人夜?！钡榷喾N形式的普法活動，提高項目員工的法律意識。 以股份公司名義承接的項目，項目法律顧問同時向股份公司法律事務(wù)部報送上述服務(wù)工作記錄、總結(jié)報告。（3）報送履約風(fēng)險情況報告。7．2項目資金管理，商務(wù)經(jīng)理、項目財務(wù)配合實(shí)施。，經(jīng)公司總經(jīng)理審批；項目經(jīng)理不得越權(quán)單獨(dú)審批資金使用。7．3 進(jìn)度管理，進(jìn)度管理以工程交付使用為目標(biāo)、年度、月度、周進(jìn)度計劃：合同工期： 465 日歷天， 劃工期： 465 天。，必須由我方上級批準(zhǔn)；屬于合同外的趕工措施，必須得到業(yè)主方的批準(zhǔn)或確認(rèn)。，應(yīng)包括：實(shí)物工程量及與計劃的對比情況、形象進(jìn)度說明、勞動力投入、材料設(shè)備供應(yīng)情況、存在的問題及處理措施、下月計劃安排。：對施工全過程各個環(huán)節(jié)有檢查權(quán)。：對違章作業(yè)、粗制濫造，工程質(zhì)量低劣，發(fā)生工程質(zhì)量事故造成影響的經(jīng)濟(jì)損失，以及對工程質(zhì)量違章指揮，只抓進(jìn)度忽視質(zhì)量的操作人員，有權(quán)處罰。按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作隱蔽驗(yàn)收記錄的必須有完整記錄。，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工部門對標(biāo)號、部位、標(biāo)高、澆灌量、預(yù)計澆灌時間、澆灌順序、人員設(shè)備配置、可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施等做詳細(xì)計劃。；按制度進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，記錄完整；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有記錄，制定處理措施。：在公司、項目部、項目組織的各項各類質(zhì)量檢查中，工作質(zhì)量優(yōu)秀，工程質(zhì)量特別優(yōu)良獎給有關(guān)有功人員10005000元，有關(guān)部門和單位（含作業(yè)隊）10005000元。4）在上級和項目組織檢查中各記錄和技術(shù)資料未能按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或與工程不同步者處罰當(dāng)事人2002000元，情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。7）質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量復(fù)驗(yàn)合格后報業(yè)主和監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，在業(yè)主和監(jiān)理復(fù)驗(yàn)中出現(xiàn)不合格處以2002000元罰款。11）砼構(gòu)件軸線位置、標(biāo)高、垂直度、平整度、偏差超過驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)合格，合格率達(dá)不到95%的，按不合格點(diǎn)計每處（點(diǎn)）罰款2002000元。15）砌筑工程中不按規(guī)定要求澆水濕磚，出現(xiàn)砌筑砂漿鋪設(shè)不滿，水平灰縫不平直，砌體表面垂直度、平整度超標(biāo)的第一次處罰2002000元，第二次10005000元，再發(fā)現(xiàn)則重罰。19）對忽視工程質(zhì)量違章指揮、違章作業(yè)、管理不善、工程質(zhì)量低劣或造成質(zhì)量事故，損害企業(yè)聲譽(yù)的單位和個人視情節(jié)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰外，還將其清退出場的處罰。3）在重大事故發(fā)生后，項目工程部應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)報項目工程部，項目部應(yīng)在二日內(nèi)報公司工程部，事故原因經(jīng)濟(jì)損失情況可待查清后補(bǔ)報。即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒有受教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過；領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。7．5．2項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理突出“預(yù)防為主、過程控制、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則7．5．3項目總工組織編制支模、臨時施工用電、外腳手架、頭外斜挑結(jié)構(gòu)、臨邊洞口、等的安拆專項安全施工方案7．5．4完善項目各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全例會制度、安全獎罰制度、安全檢舉匯報制度、安全資金輔助帳、安全技術(shù)交底制度7．5．5項目安全環(huán)境控制策劃：序號控制內(nèi)容描述備注1安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)不被地方政府、上級部門通報批評，創(chuàng) 市 文明工地。4安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)項目人員組成和分工，制定各級、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各自安全職責(zé)。8特種作業(yè)人員管理項目架子工、電工、塔吊操作、塔吊指揮、施工電梯司機(jī)等特種作業(yè)人員必須持有效特種作業(yè)上崗證方可上崗作業(yè)。項目建立安全費(fèi)用使用臺帳。12平面管理根據(jù)現(xiàn)場情況，合理作好現(xiàn)場平面布置，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)格分開，現(xiàn)場材料按照平面布置要求堆放13安全控制重點(diǎn)與難點(diǎn)項目土方工程及外架使用時間較長，要嚴(yán)格保證基坑邊坡支護(hù)的質(zhì)量，規(guī)范外架作業(yè)安全操作。相關(guān)控制措施可以看到書面內(nèi)容1施工現(xiàn)場揚(yáng)塵主要從施工現(xiàn)場主要道路硬化、圍擋、外腳手架密目網(wǎng)封閉、土方運(yùn)輸和場內(nèi)土方堆等方面控制減少施工現(xiàn)場粉塵排放2松散型物料運(yùn)輸遺灑主要是土方運(yùn)輸、裝運(yùn)松散物料的車輛、車輪沖洗，及時清掃車輛運(yùn)輸過程中的遺灑物等不發(fā)生任何物料遺灑3施工現(xiàn)場、食堂、廁所污水排放辦理食品衛(wèi)生許可證廁所污水經(jīng)化糞池后排放4廢棄物處理生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)設(shè)置廢棄物臨時存放點(diǎn)，存放點(diǎn)配備收集桶(箱)，標(biāo)明廢棄物的種類。監(jiān)督檢查環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行情況，公司環(huán)境管理體系文件要求的實(shí)施情況及效果，重要環(huán)境因素控制的績效(噪音分貝值、揚(yáng)塵、廢水排放、廢棄物分類合法處置、資源能源使用等實(shí)際控制效果)，監(jiān)測儀器的校準(zhǔn)情況。操作層腳手架滿鋪腳手板,腳手架與建筑物之間的縫隙采用腳手板或小兜網(wǎng)進(jìn)行水平防護(hù)，留余縫隙12～15cm。： 小于25cm洞口：采用舊木板、模板封閉，周邊砂漿固定； 2550cm洞口：采用雙層板（鋼釘粘接）封閉，周邊砂漿固定； 50150cm洞口：先設(shè)置鋼管網(wǎng)（或利用混凝土板內(nèi)鋼筋網(wǎng)），上滿鋪腳手板或舊模板； 大于150cm洞口：，掛立網(wǎng)封閉；護(hù)欄底部設(shè)18cm高踢腳板，洞口內(nèi)掛水平安全網(wǎng)?；优R邊防護(hù)：，設(shè)兩道防護(hù)欄桿；；掛密目安全網(wǎng)封閉。防護(hù)門采用鋼質(zhì)門，安裝牢固，；防護(hù)門只能由電梯操作人員開關(guān)，樓層內(nèi)人員無法打開；防護(hù)門寬度與電梯籠進(jìn)出口寬度之差不大于12cm；防護(hù)門關(guān)閉時與電梯籠門水平距離不大于20cm；防護(hù)門下部與地板面間隙不大于5cm。，須經(jīng)特檢所檢測合格；驗(yàn)收合格后30日內(nèi)須向建設(shè)行政主管部門備案并辦理準(zhǔn)用證.，必須在主體結(jié)構(gòu)施工至八層時，安裝并驗(yàn)收完畢。3）在安全生產(chǎn)中堅持原則，敢說、敢管、敢于抵制違章指揮、違章作業(yè)的獎勵50—100元。7）堅持班組安全活動，記錄齊全，施工中認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底和各項安全技術(shù)措施，全年未發(fā)生事故，獎勵100—200元。10）對在上級及地方勞動部門安全檢查過程中，成績顯著，受到上級和地方勞動部門好評的作業(yè)隊、生產(chǎn)班組及個人，項目要給予50—200元獎勵。3）違章指揮無安全帶人員從事高處懸空作業(yè)。7）塔架起重鋼絲繩未做過路保護(hù)。11）在堆放有易燃易爆危險品的場所動