【正文】 供方進行安全、文明施工交底。6韋萍法務經理（1）負責制定本項目合約、法務管理方案。5王法商務經理（1）負責本項目合同、預、決算，進度報量和成本管理工作。（2）全面負責項目技術、質量管理，制定技術管理方案和有效實施。3劉懿項目副經理（1）全面負責組織、管理施工現(xiàn)場施工，合理調配各種資源。（2）配合公司完善本項目人員和資源配備，明確本項目各部門的管理職能和人員分工。全山環(huán)繞，而且上山很多墳墓，業(yè)主拆遷進度放慢，不利于全面展開施工，工程所在地，農田水利環(huán)境優(yōu)秀，同樣施工過程要注意保護環(huán)境，征地范圍大，有可能會影響工期，雨季多雨水也會影響施工進度。
（b） 室外（含紅線外配套場地）場地平整至建筑總圖表示之標高位置。乙方必須配合消防、泳池、水景等分包工程進行專業(yè)設備及配件等安裝(包括由于甲方要求或變更導致的各專業(yè)的設備和移位改動的安裝等)，最后的收口、塞縫、封堵。熱水器位置安裝金屬軟管連接冷熱水管口。
（e） 消防工程預埋：消防聯(lián)動、火災自動報警的預埋管、接線盒、接線箱、穿引線。
具體工程內容如下：
（a） 一般土建工程（室內精裝修、大堂及電梯廳、公共走道精裝修不在總包施工范圍）。
（b） 室內電力及公共部分照明工程及戶內線路預埋，其中電力工程不含以下內容：電度表、變配電房設備、變配電房至計量箱柜的電纜。
（f） 室內給排水工程。
（g） 空調冷凝水管安裝。
上述各項工作內容中，基礎、預埋套管按定額單獨計價，其他工作內容不單獨計價，視為報價中綜合考慮，由于甲方要求或設計變更的除外。
（c） 標段內永久道路與室外排水管網。各種原因都有可能導致進度緩慢 應采取措施 及時向業(yè)主索賠等等方案三、項目總體目標及指標一覽表項目總體目標及指標一覽表1進度目標按合同工期完成2質量目標無重大質量事故，達到國家合格驗收標準，滿足合同約定要求3安全管理和環(huán)境和職業(yè)健康目標不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關法律法規(guī)及其它要求4CI創(chuàng)優(yōu)目標局級達標，市級安全文明5毛利潤率8%6資金回收率不低于甲方與業(yè)主簽訂合同的約定7其它無四、合同條件一覽表序號要素慨述主要詳細約定1工程總造價10790萬2工期465日歷天詳見合同3質量福建省優(yōu)良樣板工程詳見合同4安全文明施工創(chuàng)福州市安全文明樣板工地詳見合同5履約保函詳見合同6合同價款調整詳見合同7付款條件付完成月進度的 80％詳見合同8竣工結算付合同總價的 97 ％詳見合同9質保金預留 3 ％詳見合同10暫定價材料詳見合同11總包管理費2％詳見合同12其它詳見合同五、項目管理機構與職責：5．1項目部設置：按《項目管理手冊》規(guī)定，10萬平米以上或合同額2億以下：520人；1030萬平米或合同額25億：1530人；3050萬平米或合同額510億：3060人；50萬平米以上或合同額10億以上：不低于60人。（3）對本項目的施工安全、質量、進度、成本等負全面管理責任。（2）配合項目經理制定項目施工管理決策、參與項目日常管理及內部管理。（3）參與公司總施工組織設計編制。（2）負責本項目供方合同簽訂、交底工作。（2）負責制定本項目合約風險管理方案。（3）負責本項目安全文明施工取證、索賠。（4）負責本項目施工質量的取證、索賠。（4）負責市場材料價格的收集、整理。A、 專業(yè)分包外加小清包 B、大清包或擴大勞務分包 發(fā)包模式計劃如下：溪主要采用成建制大清包勞務隊伍發(fā)包，發(fā)包價格計劃如下：大清包計劃發(fā)包價格序號項目名稱單位單價備注模板支拆（綜合考慮含量和各種高度）m265包工包料鋼筋制作安裝T800僅不包鋼筋材料，包其它材料和機具。（綜合泵送、非泵送）m320樓地面增加砼層澆筑、找平磨光m350線條及零星砼澆筑m32004外墻腳手架（60米內）m235包工包料外墻腳手架（120米內）m260獨立雙排鋼管腳手架m230獨立單排鋼管腳手架m220滿堂腳手架m250電梯井腳手架座40005回填砂、石、加氣砼等填充材料m330僅不包填充材料，包其它材料和機具。材料卸車和現(xiàn)場內運輸、測量放線、找平、抹面、清理，配合驗收。13屋面找平層和保護（溫）層等綜合施工m220不包砂漿（或砼）、保溫、鋼筋材料，包其它材料和機具。16鋪貼內墻磚m23017鋪貼外墻磚m23818零星點工（技工）工日18019零星點工（普工）工日100備注：按照局、公司有關管理規(guī)定選擇發(fā)包方。合同管理程序為：序號過程管理內容1合同草擬公司合約部門負責制定各類合同的標準合同文本，項目經理部在辦理相關業(yè)務時應使用公司合同標準文本，并視實際情況在標準合同文本基礎上進行完善使用。分包合同簽訂完畢后，由項目合約商務經理負責向公司合約部傳遞合同正本，并由合約商務部向公司財務資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復印文本傳遞。合同交底應采用書面方式進行，應括以下方面內容：項目投標背景；簽約雙方合同負責人、參與人職權范圍；合同造價條款缺陷；工程目標的約定；合同變更方式約定；竣工驗收與移交約定；合同結算期限與結算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同條款約定。公司合約部負責公司合同文本正本的保管工作并編制臺帳，采購部門負責建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。，在合同約定的時間內（無約定的14天內）向業(yè)主辦理簽證手續(xù)；變更的工程量須在發(fā)生的當期進行進度報量。：本項目為公開招標。應當及時向業(yè)主和監(jiān)理發(fā)出甲指分包的相關確認函件，業(yè)主拒絕簽收的，應當立即報告公司。否則，就會發(fā)生業(yè)主支付款項拖延或者不暢而產生我們與專業(yè)分包商之間的法律糾紛。本工程工期相對較緊，且在合同工期內預計發(fā)生的阻礙事由較多，應當合理安排工程進度并及時向業(yè)主進行工期延長索賠?！卑凑湛偝邪贤募s定，應當合理安排工程質量檢查的側重點，重點關注隱蔽工程和地下室部分的工程質量，防止出現(xiàn)大面積結構性滲漏以及其他很難或者無法彌補的隱蔽工程質量缺陷。因此，我們必須將這一風險適當轉移給各個分包分供商。（1）應當防止分包商工人因為工資問題引起的群體性事件發(fā)生。、項目法務人員的設置及主要工作內容、項目法律顧問： 付科堯 。（2）開展項目法律文書管理。③定期對項目法律文書進行總體分析，及時發(fā)現(xiàn)有關風險點和問題，向項目提出意見和建議。（4）參與開展履約策劃。 ①參與項目分包/分供商招標活動，審核、并根據(jù)需要協(xié)助起草招標文件。 ①協(xié)助、指導項目及時與勞務分包商簽訂合同，明確雙方的用工責任，避免發(fā)生用工糾紛。 ①協(xié)助項目編制索賠與反索賠方案、流程。 ③對我方報送的索賠事項，業(yè)主逾期不予處理或者無正當理由駁回的，評估風險、出具法律意見書。就保險期間、免賠額、保險范圍等重要條款出具專項法律意見書。 ①按總包合同的約定及公司制度的要求， 參與辦理竣工結算。 ②協(xié)助、指導項目明確合同相關方的有關人員（業(yè)主、我方、分包/分供商等，包括簽約人、駐現(xiàn)場代表、材料、機械設備收貨人/接貨人）的權限范圍和期限等，避免表見代理風險。 ③針對項目實際情況及問題，靈活參與開展普法講座、法律知識競賽、 “工人夜校”等多種形式的普法活動，提高項目員工的法律意識。 以股份公司名義承接的項目，項目法律顧問同時向股份公司法律事務部報送上述服務工作記錄、總結報告。（3）報送履約風險情況報告。7．2項目資金管理，商務經理、項目財務配合實施。，經公司總經理審批；項目經理不得越權單獨審批資金使用。7．3 進度管理，進度管理以工程交付使用為目標、年度、月度、周進度計劃：合同工期： 465 日歷天， 劃工期： 465 天。，必須由我方上級批準；屬于合同外的趕工措施，必須得到業(yè)主方的批準或確認。，應包括：實物工程量及與計劃的對比情況、形象進度說明、勞動力投入、材料設備供應情況、存在的問題及處理措施、下月計劃安排。：對施工全過程各個環(huán)節(jié)有檢查權。：對違章作業(yè)、粗制濫造，工程質量低劣，發(fā)生工程質量事故造成影響的經濟損失，以及對工程質量違章指揮，只抓進度忽視質量的操作人員，有權處罰。按驗收標準應作隱蔽驗收記錄的必須有完整記錄。，技術負責人組織施工部門對標號、部位、標高、澆灌量、預計澆灌時間、澆灌順序、人員設備配置、可能出現(xiàn)的問題及應對措施等做詳細計劃。；按制度進行工程質量檢查，記錄完整；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有記錄，制定處理措施。：在公司、項目部、項目組織的各項各類質量檢查中，工作質量優(yōu)秀，工程質量特別優(yōu)良獎給有關有功人員10005000元，有關部門和單位（含作業(yè)隊）10005000元。4）在上級和項目組織檢查中各記錄和技術資料未能按ISO9002標準執(zhí)行或與工程不同步者處罰當事人2002000元，情節(jié)嚴重加倍處罰。7）質檢人員對工程質量復驗合格后報業(yè)主和監(jiān)理復驗，在業(yè)主和監(jiān)理復驗中出現(xiàn)不合格處以2002000元罰款。11）砼構件軸線位置、標高、垂直度、平整度、偏差超過驗評標準合格，合格率達不到95%的，按不合格點計每處（點）罰款2002000元。15）砌筑工程中不按規(guī)定要求澆水濕磚，出現(xiàn)砌筑砂漿鋪設不滿，水平灰縫不平直，砌體表面垂直度、平整度超標的第一次處罰2002000元，第二次10005000元，再發(fā)現(xiàn)則重罰。19）對忽視工程質量違章指揮、違章作業(yè)、管理不善、工程質量低劣或造成質量事故，損害企業(yè)聲譽的單位和個人視情節(jié)給予必要的經濟處罰外，還將其清退出場的處罰。3）在重大事故發(fā)生后，項目工程部應在當日內報項目工程部，項目部應在二日內報公司工程部，事故原因經濟損失情況可待查清后補報。即事故原因不清不放過；事故責任者和有關人員沒有受教育不放過；沒有落實防范措施不放過；領導和事故責任者沒有受到處理不放過。7．5．2項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理突出“預防為主、過程控制、全員參與、持續(xù)改進”的原則7．5．3項目總工組織編制支模、臨時施工用電、外腳手架、頭外斜挑結構、臨邊洞口、等的安拆專項安全施工方案7．5．4完善項目各級人員安全生產責任制及考核制度、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全例會制度、安全獎罰制度、安全檢舉匯報制度、安全資金輔助帳、安全技術交底制度7．5．5項目安全環(huán)境控制策劃：序號控制內容描述備注1安全達標目標不被地方政府、上級部門通報批評，創(chuàng) 市 文明工地。4安全生產責任制根據(jù)項目人員組成和分工，制定各級、各類人員安全生產責任制，明確各自安全職責。8特種作業(yè)人員管理項目架子工、電工、塔吊操作、塔吊指揮、施工電梯司機等特種作業(yè)人員必須持有效特種作業(yè)上崗證方可上崗作業(yè)。項目建立安全費用使用臺帳。12平面管理根據(jù)現(xiàn)場情況，合理作好現(xiàn)場平面布置，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產區(qū)域嚴格分開，現(xiàn)場材料按照平面布置要求堆放13安全控制重點與難點項目土方工程及外架使用時間較長，要嚴格保證基坑邊坡支護的質量，規(guī)范外架作業(yè)安全操作。相關控制措施可以看到書面內容1施工現(xiàn)場揚塵主要從施工現(xiàn)場主要道路硬化、圍擋、外腳手架密目網封閉、土方運輸和場內土方堆等方面控制減少施工現(xiàn)場粉塵排放2松散型物料運輸遺灑主要是土方運輸、裝運松散物料的車輛、車輪沖洗，及時清掃車輛運輸過程中的遺灑物等不發(fā)生任何物料遺灑3施工現(xiàn)場、食堂、廁所污水排放辦理食品衛(wèi)生許可證廁所污水經化糞池后排放4廢棄物處理生產、辦公、生活區(qū)設置廢棄物臨時存放點，存放點配備收集桶(箱)，標明廢棄物的種類。監(jiān)督檢查環(huán)境保護法律法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行情況，公司環(huán)境管理體系文件要求的實施情況及效果，重要環(huán)境因素控制的績效(噪音分貝值、揚塵、廢水排放、廢棄物分類合法處置、資源能源使用等實際控制效果)，監(jiān)測儀器的校準情況。操作層腳手架滿鋪腳手板,腳手架與建筑物之間的縫隙采用腳手板或小兜網進行水平防護，留余縫隙12～15cm。： 小于25cm洞口：采用舊木板、模板封閉，周邊砂漿固定； 2550cm洞口：采用雙層板（鋼釘粘接）封閉，周邊砂漿固定； 50150cm洞口：先設置鋼管網（或利用混凝土板內鋼筋網），上滿鋪腳手板或舊模板； 大于150cm洞口：，掛立網封閉；護欄底部設18cm高踢腳板，洞口內掛水平安全網。基坑臨邊防護：，設兩道防護欄桿；；掛密目安全網封閉。防護門采用鋼質門，安裝牢固，；防護門只能由電梯操作人員開關，樓層內人員無法打開；防護門寬度與電梯籠進出口寬度之差不大于12cm；防護門關閉時與電梯籠門水平距離不大于20cm；防護門下部與地板面間隙不大于5cm。，須經特檢所檢測合格；驗收合格后30日內須向建設行政主管部門備案并辦理準用證.，必須在主體結構施工至八層時，安裝并驗收完畢。3）在安全生產中堅持原則，敢說、敢管、敢于抵制違章指揮、違章作業(yè)的獎勵50—100元。7）堅持班組安全活動，記錄齊全，施工中認真落實安全技術交底和各項安全技術措施，全年未發(fā)生事故，獎勵100—200元。10）對在上級及地方勞動部門安全檢查過程中，成績顯著，受到上級和地方勞動部門好評的作業(yè)隊、生產班組及個人，項目要給予50—200元獎勵。3）違章指揮無安全帶人員從事高處懸空作業(yè)。7）塔架起重鋼絲繩未做過路保護。11）在堆放有易燃易爆危險品的場所動