【正文】 此項(xiàng)滿(mǎn)分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為 5 分，任一規(guī)定在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分1簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分1對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實(shí)事求是并認(rèn)真對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分2業(yè)務(wù)工作無(wú)責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。編制： 審批：11 / 52項(xiàng)目總監(jiān)考核表被考核人： 考核人： 考核時(shí)間： 年 月 日 總分：考 核 內(nèi) 容 得分 考核結(jié)果堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法令，方針和政策。確保自身公正地位。無(wú)投訴。 口合格 口不合格組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。 口合格 口不合格1在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對(duì)其所作決定負(fù)責(zé)。 口合格 口不合格1主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 口合格 口不合格工作積極主動(dòng)，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。提出合理化建議對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加 415 分。使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質(zhì)證明。 《監(jiān)理日志》中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問(wèn)題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。設(shè)計(jì)變更是否登記、發(fā)放。 工程分包方是否在開(kāi)工前審核申報(bào)并經(jīng)總監(jiān)審批。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為 5 分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未按要求發(fā)放一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 此項(xiàng)滿(mǎn)分 5 分，任一資料在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未收集、整理扣 1 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分1無(wú)遲到、早退。1是否按要求對(duì)關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站， 此項(xiàng)滿(mǎn)分為 5 分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為 25 分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未處理扣 10 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為 25 分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次不齊全或未填寫(xiě)日期扣 10 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 口合格 口不合格是否登記承建商特殊崗位人員并收集有效資質(zhì)證明。 口合格 口不合格設(shè)計(jì)變更是否登記、發(fā)放。 口合格 口不合格1與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。 口合格 口不合格1業(yè)務(wù)工作無(wú)責(zé)任事故，無(wú)業(yè)主投訴。無(wú)上班看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍。 口合格 口不合格保修資料簽名是否齊全、是否填寫(xiě)日期，并及時(shí)提交業(yè)主方。專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專(zhuān)業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。房建與市政管線(xiàn)分界點(diǎn)在房屋墻體外 2 米處。 口合格 口不合格對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否及時(shí)處理。 口合格 口不合格1無(wú)遲到、早退。 口合格 口不合格1合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。 口合格 口不合格工程分包方是否在開(kāi)工前是否申報(bào)并經(jīng)總監(jiān)審批。 口合格 口不合格 《監(jiān)理日志》中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問(wèn)題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。 口合格 口不合格使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為 25 分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣 10 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為 25 分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未巡查扣 10 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。無(wú)上班看報(bào)紙或者看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為 5 分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)少巡視一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分1業(yè)務(wù)工作無(wú)責(zé)任事故，無(wú)業(yè)主投訴。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為 5 分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)使用失效檢測(cè)設(shè)備或使用后未填寫(xiě)記錄一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。1是否依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》 、圖紙、施工規(guī)范要求編制《監(jiān)理細(xì)則》 。材料使用前是否審核申報(bào)并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全。隱蔽工程是否均進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名。是否按期進(jìn)行安全檢查，并埴寫(xiě)相關(guān)記錄。是否按《監(jiān)理人員簽名標(biāo)識(shí)》式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。12 / 52監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。 口合格 口不合格2業(yè)務(wù)工作無(wú)責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。 口合格 口不合格1對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實(shí)事求是并認(rèn)真對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。 口合格 口不合格1簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。工作需要時(shí)居住現(xiàn)場(chǎng)，旁站監(jiān)理、堅(jiān)守崗位。更不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛職。 口合格 口不合格加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。提出合理化建議對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加 415 分。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分工作積極主動(dòng)，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為 3 分，任一資料在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)為整理、不真實(shí)則扣 1 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分1主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分1在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對(duì)其所作決定負(fù)責(zé)。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為 10 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。無(wú)投訴。確保自身公正地位。監(jiān)理工作檢查要點(diǎn)：附后，供參考10 / 52項(xiàng)目總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法令，方針和政策。工程管理中心經(jīng)理每月考核項(xiàng)目總監(jiān)的工作，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專(zhuān)業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。6) 安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門(mén)進(jìn)行安全文明施工檢查。3) 對(duì)項(xiàng)目管理程序的管理：項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，施工過(guò)程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來(lái)函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。 負(fù)責(zé)工程管理中心其他日常行政事務(wù)；任職資格：本科以上學(xué)歷，工程管理、規(guī)劃、建筑、設(shè)計(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)； 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè) 3 年以上工作經(jīng)歷，相關(guān)崗位 2 年以上工作經(jīng)歷者優(yōu)先；也考慮好學(xué)、不怕吃苦的應(yīng)屆畢業(yè)生 原則性強(qiáng)，品行正直，思維敏銳，執(zhí)行力、溝通力較強(qiáng)，能吃苦耐勞； 熟悉房地產(chǎn)工程部工作內(nèi)容、流程。 與測(cè)繪勘探部門(mén)聯(lián)系辦理與設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)的建筑初勘探測(cè)繪工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目地名的申報(bào)批復(fù)以及更改申報(bào)； 負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收手續(xù)，土地證，房產(chǎn)證等手續(xù)； 負(fù)責(zé)各種關(guān)系的維護(hù)；負(fù)責(zé)拆遷方案的制定，入戶(hù)談判，征地拆遷工作的組織與協(xié)調(diào)；督導(dǎo)拆遷公司的日常工作。配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)洽商進(jìn)行審核，并協(xié)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本專(zhuān)業(yè)洽商的簽訂。、質(zhì)量、完成情況進(jìn)行檢查和控制，安排施工計(jì)劃，與監(jiān)理公司配合工作，協(xié)調(diào)各施工單位工作等。、投標(biāo)單位資質(zhì)審查，參與標(biāo)書(shū)評(píng)定、合同談判、技術(shù)交底，解決合同履行過(guò)程中的爭(zhēng)議、糾紛。任職要求：工程造價(jià)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷，具有五年以上同等工作經(jīng)驗(yàn)；擔(dān)任過(guò)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人 2 年以上，具有獨(dú)立主持或承擔(dān)大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程預(yù)算管理全過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握土建、電氣、水暖、裝飾預(yù)決算，熟悉國(guó)家及北京市工程建設(shè)、合同管理方面的法規(guī)及政策；對(duì)項(xiàng)目的成本控制、預(yù)決算、材料采購(gòu)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避都有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)電梯、水質(zhì)、消防、人防、檔案的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)水暖電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的審核。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)土建方面、景觀(guān)方面洽商的審核。負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的進(jìn)度報(bào)量。工程管理中心副經(jīng)理職責(zé) 1：受工程管理中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)成本控制經(jīng)理、前期經(jīng)理和土建主管工程師。 ，辦理對(duì)外有關(guān)合同（協(xié)議） ，處理內(nèi)、外有關(guān)文件，并建立良好的關(guān)系； ，制訂月、年工作計(jì)劃及用款計(jì)劃，定期召開(kāi)工程部例會(huì)，總結(jié)工作，研究解決工程中存在問(wèn)題。2. 從施工組織設(shè)計(jì)要充分考慮本項(xiàng)目的特點(diǎn)地下車(chē)庫(kù)與每個(gè)戶(hù)門(mén)均要實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙互通，即使是無(wú)地下室的花園洋房也要按有地下室考慮施工工序和施工周期。項(xiàng)目占地 萬(wàn)平米，規(guī)劃建筑面積約 22 萬(wàn)平米。山水傾城項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)編制：葫蘆島首創(chuàng)投資發(fā)展有限公司工程管理中心 年 月 日2 / 52目 錄第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 ..................................................................................................................................1 項(xiàng)目概況 ....................................................................................................................................................................1 項(xiàng)目總平面圖 ............................................................................................................................................................1 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) ....................................................................................................................................1第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) ..............................................................................................................................2 項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) ....................................................................................................................................2 項(xiàng)目部組織架構(gòu) .................................................................................................................................................2 項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) .................................................................................................................2 項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 ...........................................................................................................2第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 ..................................................................................................................................................7 項(xiàng)目總平面圖 ............................................................................................................................................................7 總承包商施工范圍劃分 ............................................................................................................................................7 標(biāo)段劃分圖及概況 ..............................................