【正文】 程設(shè)計(jì)聯(lián)系單、審核設(shè)計(jì)變更。負(fù)責(zé)監(jiān)督所有精裝修之工程質(zhì)量及進(jìn)度。負(fù)責(zé)將項(xiàng)目營銷定位貫穿落實(shí)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整個(gè)過程，并從設(shè)計(jì)技術(shù)角度提供專業(yè)技術(shù)支持，含土建和安裝。1對水暖/電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。1據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對水暖/電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。對《水暖/電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動的因素，進(jìn)行審查。參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。1對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。1根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。對《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動的因素，進(jìn)行審查。參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。（6）、對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（2）、參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（2）、根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（10）、監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（6）、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（2）、項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（5）、參與合同洽談。（1）、參于對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。1組織、召集工程建設(shè)協(xié)調(diào)會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。1負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作1組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。1組織、實(shí)施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。1指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場代理及監(jiān)理公司的工作。組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。（二）工程技術(shù)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。（2）、參與組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（3）、對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查。（7）、對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（11）、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（3）、對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決，協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（3）、組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（7）、對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。1參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。參與水暖/電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。監(jiān)督檢查《水暖/電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。1參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目水暖/電氣施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書、出圖計(jì)劃上報(bào)部門經(jīng)理總經(jīng)理審核。檢查施工，以保證所用物料的質(zhì)量及到貨時(shí)間、施工工藝及效果交付時(shí)間均符合合同進(jìn)度及質(zhì)量要求及原項(xiàng)目定位要求。參與及抽檢特別隱蔽工程的驗(yàn)收工作（例如衛(wèi)生間、廚房、陽臺、窗臺等防水施工驗(yàn)收）。（六）資料員 管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。 負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、 技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。 對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。工程質(zhì)量控制管理一、目標(biāo)：通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動，防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行（下道工序）施工。 場地平整及壓實(shí)是否滿足施工要求； 施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運(yùn)輸要求； 施工水、電是否滿足施工要求； 施工單位人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場；三、施工過程中的質(zhì)量控制： 工程部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點(diǎn)：要求并參與對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項(xiàng)工程活動，隨時(shí)密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場