【正文】 存放，及時清理，并對車輛定時清洗 ； 禁止將有毒 、 有害 的 廢棄物用作土方回填 。 有權(quán)針對違反安全管理規(guī)定按安全管理處罰辦法做出處罰決定。 15．定期考核 為了更有效加強項目部管理工作，定期對各項目部管理人員、監(jiān)理人員、供方核心管理人員（建議今后可列入供方合同條款）進行業(yè)務(wù)考核，采用日常應(yīng)該注意的事項的相關(guān)內(nèi)容組成模擬試題定期考核，并將考核成績作為衡量績效考核的依據(jù)之一。 針對安全文明施工中日常應(yīng)注意的內(nèi)容進行抽查。 針對項目管理過程中容易出現(xiàn)管理三角地帶，造成管理忽視的交叉管理內(nèi)容進行管理抽查?？己瞬灰噪y點和偏僻點作為主考內(nèi)容，以正常管理需要獲知的內(nèi)容為主。 對安全設(shè)施進行自檢驗收。 1現(xiàn)場安全管理 為現(xiàn)場人員提供一個安全的工作環(huán)境 ,使安全意外風(fēng)險降至最低。 項目工程 每周二 監(jiān)理例會。 項目部組織培訓(xùn)。 清溪 XX 一期風(fēng)險管理計劃 序 號 風(fēng) 險 可 能 后 果 風(fēng)險 系數(shù) 解 決 方 案 1 無證開工，時間 可能長達數(shù)月， 有被勒令停工和 懲罰的風(fēng)險。 項目現(xiàn)場成本管理 設(shè)計階段 根據(jù)目前現(xiàn)狀：設(shè)計力求做到設(shè)計文件現(xiàn)行到位，準確率高。 門、窗、給水管線、電氣管線、智能化系統(tǒng)、設(shè)備返修率小于 5% 。 日常管理 總包每周做 好資源到位計劃、工作計劃、上周未完成工作及補救措施 ，并參加每 周由監(jiān)理組織的項目協(xié)調(diào)工作會議，并將會議落實的計劃組織資源落實到每天工作中。 分解細化里程碑到關(guān)鍵節(jié)點，針對關(guān)鍵節(jié)點制定 “關(guān)鍵節(jié)點 管理措施 ” 。 按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)（如獎勵、處罰、調(diào)整承包范圍、補充協(xié)議、支付進度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實現(xiàn)。 質(zhì)量管理 嚴格按照國家質(zhì)量管理規(guī)范、東莞 市地方質(zhì)量管理條例、 翡翠半島 地產(chǎn)質(zhì)量管理標準、項目 部質(zhì)量管理要求、設(shè)計質(zhì)量要求 等來 實施規(guī)范管理。 ， 并隨時保持與監(jiān)理充分溝通， 善待監(jiān)理。 現(xiàn)場監(jiān)理必須認真按照監(jiān)理規(guī)劃 及監(jiān)理合同的要求履行自己的職責(zé)，必須保證對工程質(zhì)量的及時監(jiān)控。 XX 工程 項目管理 策劃 書 18 進場 所有進場人員需要通過項目部的考核 施工 單位 管理人員 ,甲方將全部進行面試、現(xiàn)場考察（已施工工程），最后進行考核。 銷售配合 在銷售廣場、路線、停車場、樣板房、開放區(qū)、施工區(qū) 等做好安全防護措施，確保在安全環(huán)境下銷售。 總體進度計劃包括設(shè)計 、 項目發(fā) 展、招投標 及采購 、工程進 度計劃，設(shè)計、項目發(fā)展、工程進度均按 上述 二 個階段 組織 實施。 以有利于工程的質(zhì)量、進度、成本控制為原則， 每期工程引入一個總包。 在消防、燃氣、規(guī)劃、市政、歸檔備案等專項驗收中，全力配合 開發(fā)部、 工程 部 工作，確保專項驗收工作按計劃完成。 項目部組織提供設(shè)計所需要的詳勘資料、現(xiàn)場現(xiàn)狀資料， 配合提供設(shè)計所需的相關(guān)資料。 全面負責(zé)入伙后與經(jīng)營公司 、物業(yè)公司的有關(guān)工程配合工作。 參加裝修項目的圖紙會審，匯總圖紙中存在的問題與裝飾部落實解決。 負責(zé)項目開發(fā)的日常管理工作。 通過 XX 項目工程管理 實踐，探索并提煉出一套 具有 匯景 特色的 現(xiàn)場 管理制度及管理模式，進一步優(yōu)化項目制框架下的業(yè)務(wù)流程及程序文件；使工程組逐步展示出一種富于激情、勇于進取、樂于奉獻、團結(jié)協(xié)作、注重管理、主動學(xué)習(xí)的高貴氣質(zhì)；工程組各成員全面掌握高層商住項目開發(fā)建設(shè)流程及質(zhì)量控制要點、進度控制措施，掌握精裝修工程控制要點和管理技巧，培養(yǎng)出 一到兩名 能獨當一面的工程 管理 崗位的 人員。 A 區(qū)為多層 、小高層 建筑：建筑面積 平方米，容積率 。東 、北 側(cè)緊鄰 山坡、自然水塘 ，西側(cè) 為清鳳大道 ， 南 側(cè)為駿業(yè)街 。 其中 4a 為 9 層、 4b 為 12 層 ； 16商業(yè)中心（會所）二層 建筑：建筑面積 1909 平方米。 4. 項目建造成本控制管理 成本預(yù)警率達到 100%，現(xiàn)場簽證率控制在規(guī)定 之內(nèi)，及時完成竣工結(jié)算 資料 . 5. 項目開發(fā)過程中設(shè)計問題的應(yīng)急處理 、設(shè)計變更管理 及時解決 現(xiàn)場 設(shè)計問題 ，及時（按程序）辦理設(shè)計變更并跟進。 完成項目經(jīng)理交辦的臨時工作。負XX 工程 項目管理 策劃 書 9 責(zé)審核管理片區(qū)內(nèi)的裝修單位材料進場計劃， 負責(zé)本專業(yè)有關(guān)工程材料型號和規(guī)格的確定及材料的進場驗收確認工作 ， 并負責(zé)裝修材料的產(chǎn)品合格證、檢測報告等的裝修材料建檔工作。 全面負責(zé)園林工作的工作面移交、工程管理、工程驗收等各個環(huán)節(jié)。 營銷協(xié)調(diào) 充分征求營銷 部 意見，協(xié)調(diào)設(shè)計 管理 部 、工程 管理 部 、成本 管理 部，制定銷售要求計劃。 配合采購 部 做好監(jiān)理、總包、各專業(yè)隊伍的考察工作。 鋁合金門窗、入戶門、外墻 涂料 及塊材 等 裝飾分項工程，均須在現(xiàn)場制作 樣板 并 一起參加招標 。 一期工程主要工程量 清溪 XX（一期） 土建 主要工程量統(tǒng)計 工程量 區(qū)段 分項工程 A 區(qū)洋房 C 區(qū)洋房 會 所 五幢別墅 屋面瓦（㎡） 屋面防水（㎡） 外墻防水（㎡） 外墻涂料（㎡） 幕 墻（㎡） 防火門（㎡） 入戶門（㎡） 鋁合金門窗（㎡） 木 門（㎡） 鋼 筋（ T） 混凝土（立方米） XX 工程 項目管理 策劃 書 15 砌 體（立方米） 地下室防水（㎡） 衛(wèi)生間陽臺防水（㎡） 陽臺欄板（㎡） 清溪 XX（一期） 安裝 主要工程量統(tǒng)計 序號 項目名稱 型號 (單位 ) 工程量 備注 1 信息配線箱 個 A1 區(qū) 2 信息插座 個 A1 區(qū) 3 電話交接箱及分線箱 個 A1 區(qū) 4 電話插座 個 A1 區(qū) 5 有線電視放大器 個 A1 區(qū) 6 有線電視集中分配箱 個 A1 區(qū) 7 電視插座 個 A1 區(qū) 8 可視對講主機 個 A1 區(qū) 9 可視對講門口機 個 IC 卡讀卡器 10 可視分機 個 A1 區(qū) 11 火災(zāi)報警控制器 臺 A1 區(qū) 12 智能光電煙感探測器 只 A1 區(qū) 13 非編碼電子感溫探測器 只 A1 區(qū) 14 非編碼手動報警按鈕 只 A1 區(qū) 15 橋架 300,200,150 150 A1 區(qū) 16 配管 SC20 m A1 區(qū) 17 探頭 ,廣播配線 ZRRVVP(RVS)2 A1 區(qū) 18 干式變壓器 SCB10630/10 500KVA 會所 19 高壓環(huán)網(wǎng)柜 HXGN12(L) 會所 20 低壓封閉式密集母線 CFW3A1000(800) A 會所 21 照明電纜 4 35 ＋ 1 6 會所 22 其他電纜 會所 23 高壓電纜橋架 m 會所 24 低壓電纜橋架 m 會所 25 電氣配管 FPC25 會所 26 電氣配線 BV5 4/BV3 會所 27 照明開關(guān) 套 會所 28 燈具 套 會所 29 雙栓室內(nèi)消火栓箱 1000 700 240 一期 30 單栓室內(nèi)消火栓箱 800 650 240 (帶卷盤 ) 一期 31 鍍鋅鋼管 DN15025 一期 32 鋼塑管 DN15025 一期 33 PPR 給水管 DN1525 一期 34 UPVC 排水管 DN15015 一期 XX 工程 項目管理 策劃 書 16 35 UPVC 雙壁波紋排水管 DN200600 一期 36 非地址編碼感溫探測器 個 會所弱電 37 編碼感煙探測器材 個 會所弱電 38 消防固定電話 個 會所弱電 39 聲警 報警器 個 會所弱電 40 手動報警器按鈕 個 會所弱電 41 消防電話插孔 個 會所弱電 項目里程 碑 進度控制計劃 根據(jù)項目總體進度計劃，為確保項目按期完成，對項目的關(guān)鍵線路中的里程碑進行控制。 按兩個 時間段安排銷售配合路線及施工路線。 所有人員及分包隊，經(jīng)考核合格并經(jīng)審批后方可進入 清溪 工地。 專業(yè)分包單位采購 考察專業(yè)分包單位 由采購部確定 聯(lián)合考察小組 成員 ， 項目部參與 對 分 包單位 的 考察。 根據(jù)甲方銷售要求，提供相應(yīng)配合監(jiān)理計劃。 嚴格按照三級檢查驗收流程（供方自檢 —— 監(jiān)理全面檢查； —— 供方整改 —— 監(jiān)理、甲方復(fù)查驗收）進行安全文明施工管理，并做好安全隱患點的檢查記錄、整改記錄、驗收記錄。 根據(jù)甲方銷售要求，提供相應(yīng)配合計劃，包括不同銷售時期的平面布置調(diào)整計劃、宣傳配合計劃、銷售配合指揮小組名單等。 如因協(xié)作方原因造成關(guān)鍵節(jié)點計劃的拖延，監(jiān)理和甲方有責(zé)任就協(xié)作方造成總包損失進XX 工程 項目管理 策劃 書 21 行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整計劃確保里程碑。 監(jiān)理和甲方每天就總包的質(zhì)量、安全、文明施工實施情況進行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。 強化自檢的程序和功能。 安全文明施工措施：按照集團 對 項目 安全文明施工要求，合理組織規(guī)劃安全措施、文明施工措施，避免采用成本高、性價比低的方案，選用合理施工路線，采取有效用水、用電措施，合理節(jié)約成本。 借用開發(fā)部或者 總包 與政府 的關(guān)系；加快報建進度； 2 設(shè) 計 圖 紙 出 圖慢、嚴重影響施工進度，變更多。 6 資金方面能否滿 足要求； 影響進度 與公司密切溝通。 XX 工程 項目管理 策劃 書 31 每周進行一次項目培訓(xùn)分享會（工程合同，工程技術(shù)交流，案例分享，圖紙交底等內(nèi)容） 1環(huán)境管理 管理 施工現(xiàn)場須具有有效的防粉塵、防噪音設(shè)備或措施； 無甲方或監(jiān)理許可，不得在夜間 10點以后進行施工 ，白天進行施工作業(yè)時，應(yīng)符合下表中的相應(yīng)規(guī)定。 副組長 監(jiān)督施工安全管理的落實情況，檢查施工單位安全資料等。 每周進行一次周檢。 針對如何加強團隊合作、協(xié)調(diào)溝通、供方管理、信息溝通等細節(jié)和要點進行抽查。 1項目管理部《項目管理 策劃 書》傳閱、修改記錄 編號 姓名 職務(wù) 簽名 日期 備注 各參加方的 授權(quán)書 （略）