【正文】 存放，及時(shí)清理，并對(duì)車(chē)輛定時(shí)清洗 ； 禁止將有毒 、 有害 的 廢棄物用作土方回填 。 有權(quán)針對(duì)違反安全管理規(guī)定按安全管理處罰辦法做出處罰決定。 15．定期考核 為了更有效加強(qiáng)項(xiàng)目部管理工作，定期對(duì)各項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理人員、供方核心管理人員（建議今后可列入供方合同條款）進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，采用日常應(yīng)該注意的事項(xiàng)的相關(guān)內(nèi)容組成模擬試題定期考核，并將考核成績(jī)作為衡量績(jī)效考核的依據(jù)之一。 針對(duì)安全文明施工中日常應(yīng)注意的內(nèi)容進(jìn)行抽查。 針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中容易出現(xiàn)管理三角地帶，造成管理忽視的交叉管理內(nèi)容進(jìn)行管理抽查?？己瞬灰噪y點(diǎn)和偏僻點(diǎn)作為主考內(nèi)容，以正常管理需要獲知的內(nèi)容為主。 對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行自檢驗(yàn)收。 1現(xiàn)場(chǎng)安全管理 為現(xiàn)場(chǎng)人員提供一個(gè)安全的工作環(huán)境 ,使安全意外風(fēng)險(xiǎn)降至最低。 項(xiàng)目工程 每周二 監(jiān)理例會(huì)。 項(xiàng)目部組織培訓(xùn)。 清溪 XX 一期風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 序 號(hào) 風(fēng) 險(xiǎn) 可 能 后 果 風(fēng)險(xiǎn) 系數(shù) 解 決 方 案 1 無(wú)證開(kāi)工，時(shí)間 可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)月， 有被勒令停工和 懲罰的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理 設(shè)計(jì)階段 根據(jù)目前現(xiàn)狀：設(shè)計(jì)力求做到設(shè)計(jì)文件現(xiàn)行到位，準(zhǔn)確率高。 門(mén)、窗、給水管線、電氣管線、智能化系統(tǒng)、設(shè)備返修率小于 5% 。 日常管理 總包每周做 好資源到位計(jì)劃、工作計(jì)劃、上周未完成工作及補(bǔ)救措施 ，并參加每 周由監(jiān)理組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作會(huì)議，并將會(huì)議落實(shí)的計(jì)劃組織資源落實(shí)到每天工作中。 分解細(xì)化里程碑到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定 “關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 管理措施 ” 。 按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)（如獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量管理 嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量管理規(guī)范、東莞 市地方質(zhì)量管理?xiàng)l例、 翡翠半島 地產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目 部質(zhì)量管理要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求 等來(lái) 實(shí)施規(guī)范管理。 ， 并隨時(shí)保持與監(jiān)理充分溝通， 善待監(jiān)理。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須認(rèn)真按照監(jiān)理規(guī)劃 及監(jiān)理合同的要求履行自己的職責(zé)，必須保證對(duì)工程質(zhì)量的及時(shí)監(jiān)控。 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書(shū) 18 進(jìn)場(chǎng) 所有進(jìn)場(chǎng)人員需要通過(guò)項(xiàng)目部的考核 施工 單位 管理人員 ,甲方將全部進(jìn)行面試、現(xiàn)場(chǎng)考察（已施工工程），最后進(jìn)行考核。 銷(xiāo)售配合 在銷(xiāo)售廣場(chǎng)、路線、停車(chē)場(chǎng)、樣板房、開(kāi)放區(qū)、施工區(qū) 等做好安全防護(hù)措施，確保在安全環(huán)境下銷(xiāo)售。 總體進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì) 、 項(xiàng)目發(fā) 展、招投標(biāo) 及采購(gòu) 、工程進(jìn) 度計(jì)劃，設(shè)計(jì)、項(xiàng)目發(fā)展、工程進(jìn)度均按 上述 二 個(gè)階段 組織 實(shí)施。 以有利于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制為原則， 每期工程引入一個(gè)總包。 在消防、燃?xì)?、?guī)劃、市政、歸檔備案等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收中，全力配合 開(kāi)發(fā)部、 工程 部 工作，確保專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收工作按計(jì)劃完成。 項(xiàng)目部組織提供設(shè)計(jì)所需要的詳勘資料、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀資料， 配合提供設(shè)計(jì)所需的相關(guān)資料。 全面負(fù)責(zé)入伙后與經(jīng)營(yíng)公司 、物業(yè)公司的有關(guān)工程配合工作。 參加裝修項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，匯總圖紙中存在的問(wèn)題與裝飾部落實(shí)解決。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的日常管理工作。 通過(guò) XX 項(xiàng)目工程管理 實(shí)踐，探索并提煉出一套 具有 匯景 特色的 現(xiàn)場(chǎng) 管理制度及管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目制框架下的業(yè)務(wù)流程及程序文件；使工程組逐步展示出一種富于激情、勇于進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、注重管理、主動(dòng)學(xué)習(xí)的高貴氣質(zhì)；工程組各成員全面掌握高層商住項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)流程及質(zhì)量控制要點(diǎn)、進(jìn)度控制措施，掌握精裝修工程控制要點(diǎn)和管理技巧，培養(yǎng)出 一到兩名 能獨(dú)當(dāng)一面的工程 管理 崗位的 人員。 A 區(qū)為多層 、小高層 建筑：建筑面積 平方米，容積率 。東 、北 側(cè)緊鄰 山坡、自然水塘 ，西側(cè) 為清鳳大道 ， 南 側(cè)為駿業(yè)街 。 其中 4a 為 9 層、 4b 為 12 層 ； 16商業(yè)中心（會(huì)所）二層 建筑：建筑面積 1909 平方米。 4. 項(xiàng)目建造成本控制管理 成本預(yù)警率達(dá)到 100%，現(xiàn)場(chǎng)簽證率控制在規(guī)定 之內(nèi)，及時(shí)完成竣工結(jié)算 資料 . 5. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中設(shè)計(jì)問(wèn)題的應(yīng)急處理 、設(shè)計(jì)變更管理 及時(shí)解決 現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)計(jì)問(wèn)題 ，及時(shí)（按程序）辦理設(shè)計(jì)變更并跟進(jìn)。 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作。負(fù)XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書(shū) 9 責(zé)審核管理片區(qū)內(nèi)的裝修單位材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)有關(guān)工程材料型號(hào)和規(guī)格的確定及材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)工作 ， 并負(fù)責(zé)裝修材料的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等的裝修材料建檔工作。 全面負(fù)責(zé)園林工作的工作面移交、工程管理、工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。 營(yíng)銷(xiāo)協(xié)調(diào) 充分征求營(yíng)銷(xiāo) 部 意見(jiàn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 管理 部 、工程 管理 部 、成本 管理 部，制定銷(xiāo)售要求計(jì)劃。 配合采購(gòu) 部 做好監(jiān)理、總包、各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的考察工作。 鋁合金門(mén)窗、入戶(hù)門(mén)、外墻 涂料 及塊材 等 裝飾分項(xiàng)工程，均須在現(xiàn)場(chǎng)制作 樣板 并 一起參加招標(biāo) 。 一期工程主要工程量 清溪 XX（一期） 土建 主要工程量統(tǒng)計(jì) 工程量 區(qū)段 分項(xiàng)工程 A 區(qū)洋房 C 區(qū)洋房 會(huì) 所 五幢別墅 屋面瓦（㎡） 屋面防水（㎡） 外墻防水（㎡） 外墻涂料（㎡） 幕 墻（㎡） 防火門(mén)（㎡） 入戶(hù)門(mén)（㎡） 鋁合金門(mén)窗（㎡） 木 門(mén)（㎡） 鋼 筋（ T） 混凝土（立方米） XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書(shū) 15 砌 體（立方米） 地下室防水（㎡） 衛(wèi)生間陽(yáng)臺(tái)防水（㎡） 陽(yáng)臺(tái)欄板（㎡） 清溪 XX（一期） 安裝 主要工程量統(tǒng)計(jì) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 型號(hào) (單位 ) 工程量 備注 1 信息配線箱 個(gè) A1 區(qū) 2 信息插座 個(gè) A1 區(qū) 3 電話交接箱及分線箱 個(gè) A1 區(qū) 4 電話插座 個(gè) A1 區(qū) 5 有線電視放大器 個(gè) A1 區(qū) 6 有線電視集中分配箱 個(gè) A1 區(qū) 7 電視插座 個(gè) A1 區(qū) 8 可視對(duì)講主機(jī) 個(gè) A1 區(qū) 9 可視對(duì)講門(mén)口機(jī) 個(gè) IC 卡讀卡器 10 可視分機(jī) 個(gè) A1 區(qū) 11 火災(zāi)報(bào)警控制器 臺(tái) A1 區(qū) 12 智能光電煙感探測(cè)器 只 A1 區(qū) 13 非編碼電子感溫探測(cè)器 只 A1 區(qū) 14 非編碼手動(dòng)報(bào)警按鈕 只 A1 區(qū) 15 橋架 300,200,150 150 A1 區(qū) 16 配管 SC20 m A1 區(qū) 17 探頭 ,廣播配線 ZRRVVP(RVS)2 A1 區(qū) 18 干式變壓器 SCB10630/10 500KVA 會(huì)所 19 高壓環(huán)網(wǎng)柜 HXGN12(L) 會(huì)所 20 低壓封閉式密集母線 CFW3A1000(800) A 會(huì)所 21 照明電纜 4 35 ＋ 1 6 會(huì)所 22 其他電纜 會(huì)所 23 高壓電纜橋架 m 會(huì)所 24 低壓電纜橋架 m 會(huì)所 25 電氣配管 FPC25 會(huì)所 26 電氣配線 BV5 4/BV3 會(huì)所 27 照明開(kāi)關(guān) 套 會(huì)所 28 燈具 套 會(huì)所 29 雙栓室內(nèi)消火栓箱 1000 700 240 一期 30 單栓室內(nèi)消火栓箱 800 650 240 (帶卷盤(pán) ) 一期 31 鍍鋅鋼管 DN15025 一期 32 鋼塑管 DN15025 一期 33 PPR 給水管 DN1525 一期 34 UPVC 排水管 DN15015 一期 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書(shū) 16 35 UPVC 雙壁波紋排水管 DN200600 一期 36 非地址編碼感溫探測(cè)器 個(gè) 會(huì)所弱電 37 編碼感煙探測(cè)器材 個(gè) 會(huì)所弱電 38 消防固定電話 個(gè) 會(huì)所弱電 39 聲警 報(bào)警器 個(gè) 會(huì)所弱電 40 手動(dòng)報(bào)警器按鈕 個(gè) 會(huì)所弱電 41 消防電話插孔 個(gè) 會(huì)所弱電 項(xiàng)目里程 碑 進(jìn)度控制計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，為確保項(xiàng)目按期完成，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵線路中的里程碑進(jìn)行控制。 按兩個(gè) 時(shí)間段安排銷(xiāo)售配合路線及施工路線。 所有人員及分包隊(duì)，經(jīng)考核合格并經(jīng)審批后方可進(jìn)入 清溪 工地。 專(zhuān)業(yè)分包單位采購(gòu) 考察專(zhuān)業(yè)分包單位 由采購(gòu)部確定 聯(lián)合考察小組 成員 ， 項(xiàng)目部參與 對(duì) 分 包單位 的 考察。 根據(jù)甲方銷(xiāo)售要求，提供相應(yīng)配合監(jiān)理計(jì)劃。 嚴(yán)格按照三級(jí)檢查驗(yàn)收流程（供方自檢 —— 監(jiān)理全面檢查； —— 供方整改 —— 監(jiān)理、甲方復(fù)查驗(yàn)收）進(jìn)行安全文明施工管理，并做好安全隱患點(diǎn)的檢查記錄、整改記錄、驗(yàn)收記錄。 根據(jù)甲方銷(xiāo)售要求，提供相應(yīng)配合計(jì)劃，包括不同銷(xiāo)售時(shí)期的平面布置調(diào)整計(jì)劃、宣傳配合計(jì)劃、銷(xiāo)售配合指揮小組名單等。 如因協(xié)作方原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的拖延，監(jiān)理和甲方有責(zé)任就協(xié)作方造成總包損失進(jìn)XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書(shū) 21 行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整計(jì)劃確保里程碑。 監(jiān)理和甲方每天就總包的質(zhì)量、安全、文明施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。 強(qiáng)化自檢的程序和功能。 安全文明施工措施：按照集團(tuán) 對(duì) 項(xiàng)目 安全文明施工要求，合理組織規(guī)劃安全措施、文明施工措施，避免采用成本高、性?xún)r(jià)比低的方案，選用合理施工路線，采取有效用水、用電措施，合理節(jié)約成本。 借用開(kāi)發(fā)部或者 總包 與政府 的關(guān)系；加快報(bào)建進(jìn)度； 2 設(shè) 計(jì) 圖 紙 出 圖慢、嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，變更多。 6 資金方面能否滿(mǎn) 足要求； 影響進(jìn)度 與公司密切溝通。 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書(shū) 31 每周進(jìn)行一次項(xiàng)目培訓(xùn)分享會(huì)（工程合同，工程技術(shù)交流，案例分享，圖紙交底等內(nèi)容） 1環(huán)境管理 管理 施工現(xiàn)場(chǎng)須具有有效的防粉塵、防噪音設(shè)備或措施； 無(wú)甲方或監(jiān)理許可，不得在夜間 10點(diǎn)以后進(jìn)行施工 ，白天進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)符合下表中的相應(yīng)規(guī)定。 副組長(zhǎng) 監(jiān)督施工安全管理的落實(shí)情況，檢查施工單位安全資料等。 每周進(jìn)行一次周檢。 針對(duì)如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)溝通、供方管理、信息溝通等細(xì)節(jié)和要點(diǎn)進(jìn)行抽查。 1項(xiàng)目管理部《項(xiàng)目管理 策劃 書(shū)》傳閱、修改記錄 編號(hào) 姓名 職務(wù) 簽名 日期 備注 各參加方的 授權(quán)書(shū) （略）