【正文】 勵、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目 工程 對監(jiān)理單位的基本要求 首先要求，所有監(jiān)理人員必須 經(jīng)項(xiàng)目考核認(rèn)可者 上崗。 定標(biāo) 按照公司規(guī)定 流程 辦。 計劃實(shí)施過程中造成里程碑的拖延，拖延的部門需要提交拖延報告到公司，拖延的部門 并且要 協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行相關(guān)計劃的調(diào)整。 施工臨時用水、用電及臨時道路布置 詳 見施工場地臨設(shè)布置圖 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 14 總體進(jìn)度計劃 XX 一 期工程分二 個階段實(shí)施，第一階段為 一期一區(qū) 3 幢 小 高層區(qū) 、 會所及 4樓、 5 幢別墅區(qū) ，第二階段為 一期二區(qū) 5 幢高層。 項(xiàng)目計劃管理 項(xiàng)目 的開發(fā)步驟 及基本要求 按照公司制定的項(xiàng)目開發(fā)計劃 ， 整個項(xiàng)目計劃分兩期建設(shè) ,第一期為 商業(yè)、 高層和 部分 多層住宅；第二期為 5 幢 高層 。 在報建工作出現(xiàn)阻礙時，配合公司協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，做好相關(guān)公關(guān)工作，確保報建工作按計劃進(jìn)行。 在方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段，項(xiàng)目各專業(yè)工程師根據(jù)專業(yè)要求，提出專業(yè)設(shè)計建議提交公司設(shè)計 管理部 ，參與介入發(fā)現(xiàn)問題并提供專業(yè)意見，確保設(shè)計院的設(shè)計符合成本、專業(yè)技術(shù)、施工技術(shù)等各方面的要求。 全面負(fù)責(zé)對已完工程項(xiàng)目的改建恢復(fù)工作。 裝飾工程師 負(fù)責(zé)與 設(shè)計管理部 裝飾部溝通裝修前期的設(shè)計配合工作。 負(fù)責(zé)組織編制工程實(shí)施計劃并組織實(shí)施。 團(tuán)隊(duì)管理愿景 “ 做好一個項(xiàng)目 ,總結(jié)一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)， 帶出一支隊(duì)伍 ,培養(yǎng)一批人才 ” 。 ? D 區(qū)別墅 1 20。 XX 分三期開發(fā)，總 占地面積 平方米， 整個場地呈東高西低狀態(tài) 。 五幢別墅為多層 建筑：建筑面積 4336 平方米，容積率 ，包括 1 20聯(lián)排別墅 ， 地下一層，地上三層。 6. 項(xiàng)目安全 文明施工控制管理 杜絕重大安全事故 ,創(chuàng)安全質(zhì)量雙優(yōu)工地 , 項(xiàng)目現(xiàn)場 CI形象符合公司要求 . 7 項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目所有采購 (含總包 、 監(jiān)理單位、各專業(yè)分包單位、材料設(shè)備、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價等 )招標(biāo) （進(jìn)場） 計劃的提供， 按公司 流程 參與上述計劃的招投標(biāo)工作 . 8. 項(xiàng)目 工程 技術(shù)管理 統(tǒng)籌項(xiàng)目工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,以及項(xiàng)目工程技術(shù)的創(chuàng)新，保證規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量及工程安全，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)提升和知識積累 . 9. 銷售現(xiàn)場配合管理 按 工程總進(jìn)度控制 計劃 ,準(zhǔn)時 提交銷售場地及相應(yīng)的銷售通道 、 工程硬件（要求）及樣板展示房 . 10. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 及移交 組織工程竣工驗(yàn)收并辦理相應(yīng)手續(xù) 。 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 8 電氣工程師 負(fù)責(zé)各施工單位接用臨時施工電源及用電安全監(jiān)督；對施工單位施工組織設(shè)計審核，對施工圖審核； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工程師的考勤、考核工作，檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作效率，并及時向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反饋；負(fù)責(zé)檢查和督促本專業(yè) 監(jiān)理 工作完成情況和實(shí)際效果； 具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)房屋交付前的驗(yàn)房工作及總包、分包的竣工驗(yàn)收工作； 對施工單位的電氣工程施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制； 處理所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程現(xiàn)場進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本控制等問題；配合現(xiàn)場銷售； 協(xié)調(diào)施工單位與各分包單位之間的關(guān)系； 制定工作計劃、材料計劃及公司要求的名項(xiàng)報表； 協(xié)調(diào)配合安排各分包單位及時進(jìn)場，協(xié)調(diào)各單位之間 問題 的解決 ； 根據(jù)本專業(yè)要求向其它專業(yè)提出配合計劃； 協(xié)助工程管理中心，辦理供電、電話、電視、消防 、水電檢測 的申報 驗(yàn)收 工作，辦理簽發(fā)合格證、許可證等； 負(fù)責(zé)電梯的供電及安裝驗(yàn)收、取證工作； 配合銷售解決供電及樣板間電氣設(shè)備的安裝工作； 協(xié)助采購中心， 對甲供電氣材料進(jìn)場安排交接保管工作； 負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)工程設(shè)備、材料型號和規(guī)格的確定及設(shè)備材料的進(jìn)場驗(yàn)收確認(rèn)工作； 對重大事項(xiàng) 進(jìn)行專題報告； 依照 合同條款規(guī)定， 提出對工程款支付的審核意見； 負(fù)責(zé) 與設(shè)計院進(jìn)行聯(lián)系，及時提出設(shè)計變更。 負(fù)責(zé)收集、整理管理片區(qū)內(nèi)的裝 修單位提出的設(shè)計變更意見及時與設(shè)計溝通； 負(fù)責(zé)管理片區(qū)內(nèi)的總包單位協(xié)調(diào)溝通工作。 負(fù)責(zé)對已完園林工程的維修保養(yǎng)工作。 協(xié)助營銷 部 做好一期工程開放 、展示區(qū)的相關(guān)工作，并提供相關(guān)資料和施工意見。 協(xié)助采購 部 做好項(xiàng)目采購工作，全過程參加招投標(biāo)過程，并提出項(xiàng)目部意見。 工程總體展開 順序 根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際情況 ,一期工程共分三個階段分別開工 : 一期 一 區(qū) 1~4樓 及會所 、 5 幢別墅（展示區(qū)） 全面開工 :20xx 年 10 月 20 日 。 多層 (別墅及洋房 ) 序號 項(xiàng)目名稱 清溪翡翠半島 備注 節(jié)點(diǎn)名稱 一期一區(qū) 一期二區(qū) 1 項(xiàng)目啟動 2 投資分析完成 3 項(xiàng)目定位確定 4 概念設(shè)計完成 完成 完成 5 規(guī)劃設(shè)計完成 完成 完成 6 取得國有土地使用證 未確定 未確定 7 土地移交完成 未確定 未確定 8 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證 20xx 年 6 月 30 日 未確定 9 方案圖設(shè)計完成 20xx 年 6 月 15 日 20xx 年 6 月 30 日 10 建筑施工圖完成 20xx 年 6 月 25 日 20xx 年 8 月 3 日 11 擴(kuò)初圖設(shè)計完成 20xx 年 6 月 25 日 20xx 年 7 月 15 日 12 基礎(chǔ)圖設(shè)計完成 20xx 年 5 月 15 日 20xx 年 5 月 25 日 13 主體施工圖完成 20xx 年 6 月 25 日 20xx 年 12 月 30 日 14 取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證 20xx 年 10 月 15 日 20xx 年 2 月 28 日 15 施工圖報建 20xx 年 10 月 25 日 20xx 年 1 月 15 日 16 建筑施工圖報規(guī) 20xx 年 9 月 25 日 20xx 年 2 月 20 日 17 總包、監(jiān)理單位確定 20xx 年 9 月 20 日 20xx 年 2 月 28 日 18 示范區(qū)、會所、樣板房方案確定 20xx 年 10 月 20 日 19 取得施工許可證 20xx 年 11 月 15 日 20xx 年 3 月 31 日 20 園林施工圖設(shè)計完成 20xx 年 10 月 15 日 20xx 年 2 月 28 日 21 基礎(chǔ) (含 土方工程 )開工 20xx 年 9 月 20 日 20xx 年 9 月 26 日 22 主體開工 20xx 年 10 月 15 日 20xx 年 3 月 15 日 23 施工至177。 項(xiàng)目采購管理 根據(jù)項(xiàng)目管理和供方市場情況，結(jié)合 匯景 管理體系要求，對 清溪 項(xiàng)目按施工過程進(jìn)行劃分。 監(jiān)理單位采購 監(jiān)理單位的采購流程同總包。 材料、設(shè)備采購 ：詳見各施工合同附件：《翡翠半島一期一區(qū)工程材料準(zhǔn)用表》 供方管理 監(jiān)理管理 管理方針：“信任、支持、監(jiān)控” 合同管理 ，提供監(jiān)理管理的相關(guān)意見。 監(jiān)理計劃必須有足夠管理素 質(zhì)的管理人員確 保計劃的如期實(shí)施。 成本管理 監(jiān)理按照甲方 總成本管理目標(biāo)進(jìn)行成本控制目標(biāo)的分解，并針對每階段增加的設(shè)計變更 、現(xiàn)在簽證等 成本做出相應(yīng)的分解。 實(shí)施過程中，因其他協(xié)作單位的計劃調(diào)整影響自身計劃但不影響整體計劃的，必須及時做出相應(yīng)調(diào)整計劃并報監(jiān)理和甲方；如因造成整體計劃拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 如因甲方原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃的拖延，按合同相應(yīng)條款進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整計劃。 獎勵處罰總包條款 根據(jù)合同結(jié)合項(xiàng)目管理要求， 對總包實(shí)施管理到位有獎、管理不到位就罰 的原則實(shí)施獎勵處罰，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)過程控制環(huán)節(jié)的力度。 ：建立項(xiàng)目部圖紙?jiān)O(shè)計修改意見收集制度、以及項(xiàng)目部與工程 設(shè)計管理部 協(xié)調(diào)溝通機(jī)制， 減少因溝通不及時造成設(shè)計變更帶 來的影響。 影響進(jìn)度 增加成本 對合作方造成不良信譽(yù) 設(shè)計部與設(shè)計院加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好出圖時間 嚴(yán)格審查施工圖質(zhì)量，避免增加設(shè)計變更。 施工過程中 減少安全隱患：供方每天組織安全教育工作、定期進(jìn)行安全知識宣傳，針對容XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 24 易出現(xiàn)安全隱患的部位采取有效的安全措施，對容易出現(xiàn)安全隱患部位的安全措施實(shí)施三級安全檢查、三級安全驗(yàn)收制度，并對供方違反安全操作規(guī)范實(shí)施處罰制度。 施工階段 主要噪聲源 噪聲限值 晝間 夜間 土石方 推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等 75 55 結(jié)構(gòu) 混凝土攪拌機(jī)、振搗棒、電鋸等 70 55 裝修 吊車、升降機(jī)等 65 55 設(shè)備，循環(huán)使用洗車水； 對施工用水二級沉淀，進(jìn)行再次利用，對會造成污染的廢水 應(yīng)先 進(jìn)行消毒處理方可排放 ；工地食堂污水應(yīng)入隔油池，或經(jīng)過處理后才可排出工地。 組員 項(xiàng)目部工程師和監(jiān)理 ,施工單位工程師 日常安全檢查，每天做好安全隱患檢查記錄。 每月組織 2 次大規(guī)模聯(lián)合檢查，參加單位為各參加方。 針對 集團(tuán)一級計劃、 清溪 項(xiàng)目二級計劃、三級計劃、階段性工期計劃，對實(shí)際施工進(jìn)度以及相關(guān)應(yīng)采取的措施手段進(jìn)行抽查。 移交鑰匙給物業(yè)管理公司，并辦理好登記手續(xù)。 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 33 針 對熟悉圖紙內(nèi)容的角度，抽查圖紙應(yīng)注意的內(nèi)容。 按規(guī)定進(jìn)行日常安全教育、安全宣傳、安全檢查等工作，并有安全記錄。 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 32 職務(wù) 姓名 責(zé)任 組長 編制安全管理工作程序、工作計劃及檢查辦法。 項(xiàng)目專題會議制度。 施工圖階段就計劃 各種戶型樣 板房施工方案，做進(jìn)施工組織 設(shè)計；交通問題一開始就策化 好。 1 開發(fā)部與 地方政府建立良好的關(guān)系，以獲得他們的支持。 招標(biāo)階段 工程實(shí)施階段 設(shè)計優(yōu)化 現(xiàn)場平面布置圖：綜合考慮二期 項(xiàng)目，結(jié)合現(xiàn)有場地的臨時設(shè)施，考慮各階段銷售配合的需要，對銷售各階段的施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)行合理規(guī)劃，減少大幅調(diào)整平面布置情況，合理節(jié)約成本。 總承包商負(fù)責(zé)整體項(xiàng) 目的管理，完成 合同承擔(dān)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；對甲方分包項(xiàng)目按規(guī)定提供配合、服務(wù)及 效管理，并對整體工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 監(jiān)理和甲方每天就總包的工作計劃、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理 在里程碑中制定數(shù)個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，總包對非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)整不得造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃的拖延，否則，總包按合同支付違約金。 計劃進(jìn)度管理