【正文】 ，相鄰接頭間距不行小于500㎜及35d。 二、項(xiàng)目管理總體要求 在目前的建筑形勢(shì)下，傳統(tǒng)的管理方式已不能完全適應(yīng)建筑業(yè)市場(chǎng)的需要，所以我們必須要注重項(xiàng)目管理的改革與創(chuàng)新，達(dá)到甚至超越日趨規(guī)范的建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程管理 我們?cè)谶M(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成的過(guò)程中，達(dá)到相應(yīng)要求。3 劉慶中技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，質(zhì)量全過(guò)程控制，負(fù)責(zé)定位放線，技術(shù)交底（包括安全）、現(xiàn)場(chǎng)簽證及施工日志記錄工作，參與成本控制，督促技術(shù)資料工作。13 保管員負(fù)責(zé)進(jìn)庫(kù)材料驗(yàn)收、班組領(lǐng)用材料發(fā)放工作，核實(shí)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)數(shù)量；參與現(xiàn)場(chǎng)文明、成本控制管理工作。 辦公用品的購(gòu)置、調(diào)遷計(jì)劃及費(fèi)用情況（附表）； 測(cè)量?jī)x器購(gòu)置及調(diào)遷計(jì)劃； 成本管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)：（1） 合理控制前期費(fèi)用；（2） 認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析工程合同經(jīng)成本計(jì)劃書；（3） 根據(jù)工程的具體情況編制簽證、批價(jià)的計(jì)劃書；（4） 編制各項(xiàng)費(fèi)用的臺(tái)賬的責(zé)任和設(shè)置要求，包括人工費(fèi)臺(tái)賬、機(jī)械使用費(fèi)臺(tái)賬、主要材料及周轉(zhuǎn)料具的臺(tái)賬、簽證、批價(jià)臺(tái)賬、工程款支付及收取臺(tái)賬、會(huì)議紀(jì)要及來(lái)往信函的臺(tái)賬等） 分包單位的談判、定價(jià)及合同段簽訂。（三）安全目標(biāo) 安全文明管理目標(biāo) 銅陵市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地；安徽省安全文明工地；安徽省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地 集團(tuán)公司上（下）半年大檢查排名：前 名以內(nèi)； 本工程在市安監(jiān)站巡查（拉網(wǎng)）檢查中確保不罰款、不通報(bào)批評(píng)；本工程在公司每月檢查中安全得分達(dá)到 90分 以上；本工程安全事故控制目標(biāo)：杜絕傷亡事故，‰以內(nèi)，安全賠償金額控制在伍萬(wàn)元以內(nèi)；（四）文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外整潔，道路通暢，無(wú)污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣；創(chuàng)銅陵市及安徽省級(jí)文明標(biāo)化工地。在建筑節(jié)能設(shè)計(jì)中同時(shí)充分與綠色建筑這一新理念相接合。（七）分包工程管理目標(biāo) 勞務(wù)分包的要求：勞務(wù)班組的考察、選擇，合同的簽訂，對(duì)施工班組的管理和要求，勞務(wù)班組的考核、獎(jiǎng)罰制度； 專項(xiàng)分包隊(duì)伍的要求：承包合同的簽訂，安全管理協(xié)議的簽訂，水電費(fèi)的收取，施工組織、配合及協(xié)調(diào)，質(zhì)量行為管理，總包管理。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目班子人員的持證情況進(jìn)行初審。 技術(shù)工人（1）特殊工種必須持證上崗。（5）特種作業(yè)人員名冊(cè)和操作證復(fù)印件匯總表。 選型、購(gòu)置 購(gòu)置的設(shè)備，要對(duì)其技術(shù)性能、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行認(rèn)真的選擇、論證，做到品種適用、性能可靠、便于維修保養(yǎng)、符合環(huán)保要求。公司設(shè)備固定資產(chǎn)大修理由公司工程科技部編制年度大修計(jì)劃，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3 采購(gòu)計(jì)劃 工程項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目部按照施工圖編制單位工程材料和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，上報(bào)物資部審批。物資采購(gòu)實(shí)施：設(shè)備材料科材料員按采購(gòu)計(jì)劃《在合格供方名冊(cè)》中實(shí)施采購(gòu)。 物資進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)項(xiàng)目部庫(kù)管員應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求,安排露天堆放或入庫(kù)貯存。 項(xiàng)目部庫(kù)管員按公司庫(kù)房管理規(guī)定，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬、物、卡三項(xiàng)相符。“收支兩條線”管理辦法。 固定資產(chǎn)由公司統(tǒng)一購(gòu)買和調(diào)配，項(xiàng)目部按月付給公司折舊費(fèi) 項(xiàng)目技術(shù)管理 技術(shù)管理工作由總承包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)秩序，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。：班組自監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督=業(yè)主委托監(jiān)理監(jiān)督；：在分項(xiàng)施工中，管理人員做到：操作要點(diǎn)要交底到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料和加工件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位；，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控；，及時(shí)向總承包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等；、部位施工前，分包方應(yīng)通過(guò)總承包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中重要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求，與其它專業(yè)配合交叉施工辦法，勞動(dòng)、機(jī)具、材料的安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃等；，在交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量等要求，提醒注意事項(xiàng)、交叉配合等方面的問(wèn)題。 創(chuàng)新引進(jìn)：引進(jìn)其他公司及企業(yè)的成熟創(chuàng)新成果及改進(jìn)工藝為我所用，在引進(jìn)過(guò)程中不得照搬硬套，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況加以調(diào)整，以便適合本工程施工的需要。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，是保證整個(gè)工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗(yàn)收的必備資料。3）安全資料：按照規(guī)范編制資料，按棟號(hào)、分類設(shè)置，盡量使用電腦編制。2） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)：項(xiàng)目全部技術(shù)資料的組織管理、督促檢查，主要分部專項(xiàng)的施工方案的編制，施工組織設(shè)計(jì)組織編制保存。6） 材料員：各種建筑、安裝材料的價(jià)格詢價(jià)，詢價(jià)資料交預(yù)算員一份。裝訂應(yīng)分類裝訂在檔案盒內(nèi)，盒上應(yīng)統(tǒng)一格式標(biāo)明。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場(chǎng)。、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。讓相關(guān)人員熟悉合同主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解承包方的合同責(zé)任和工程范圍，各種行為的法律后果等，使得相關(guān)部門、人員工作協(xié)調(diào)一致，避免在執(zhí)行中的違約行為。在合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可。 全面成本控制原則。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，審查分包單位報(bào)送的單位、人員資質(zhì)，專業(yè)施工方案及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、洽商變更，配合生產(chǎn)部門對(duì)分包單位的技術(shù)交底。 合同 分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包單位需提出書面報(bào)告，二者協(xié)商解決。 因分包單位準(zhǔn)備工作不充分造成建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部罰款、書面批評(píng)或其他不良影響，除承擔(dān)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部的罰款外，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任分包單位另追加處罰。各分包單位在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向項(xiàng)目部提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。如分包單位不聽從項(xiàng)目部的總體安排，除罰款外，并承擔(dān)由此造成的一切損失。特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交項(xiàng)目部質(zhì)安、勞資部門備案；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報(bào)檢，擬進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)及身份證復(fù)印件交項(xiàng)目部勞資部門備案。 項(xiàng)目部材料部門負(fù)責(zé)工程的需用材料的組織和管理，審查分包單位材料需求（勞務(wù)分包）、供應(yīng)（專業(yè)分包）計(jì)劃，檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。各專業(yè)分包單位必須按總承包的要求及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表（包括工程款支付申請(qǐng)報(bào)告），由總承包按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總承包確認(rèn)，業(yè)主不得支付工程款。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。 技術(shù)措施（1）制訂先進(jìn)的；經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。 施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。1. 合同管理 工程合同是各項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)，項(xiàng)目施工過(guò)程就是對(duì)合同的履行過(guò)程，項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束為止。、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或者隨進(jìn)隨用。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過(guò)的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)并使用。4）凡對(duì)涉及工期延長(zhǎng)的，均寫明延誤時(shí)間（如 天，1 天等）。建設(shè)單位、監(jiān)理單位批復(fù)件編制三份（需蓋章），本人收集、編制、整理、保存一份，交項(xiàng)目經(jīng)理、資料員各一份。7）其它資料 資料管理1）項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理）：年度、月度進(jìn)度計(jì)劃、施工專項(xiàng)計(jì)劃編制，月度工作計(jì)劃的制訂，引導(dǎo)項(xiàng)目各專業(yè)資料的編制、收集、整理、保存。 資料設(shè)置1）合同資料：施工承包合同、合同備案表、勞務(wù)分包合同、班組承包合同、專業(yè)分包合同、材料采購(gòu)（供應(yīng)）合同、設(shè)備租賃合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同等。該項(xiàng)技術(shù)已在同類工程成功應(yīng)用； 墻體支撐采用水平方鋼支撐體系； 止水螺桿焊接模具的使用； 鋼管刷漆機(jī)引進(jìn)與使用； 小型壓路機(jī)引進(jìn)與使用； 可拆卸式懸挑腳手架型鋼錨固件； 組裝式卸料鋼平臺(tái)； 車輛制動(dòng)沖洗設(shè)備； 等離子切割機(jī)引進(jìn)與使用； 其它工藝的改進(jìn)及二次深化設(shè)計(jì)在施工中逐步落實(shí)。項(xiàng)目管理人員注意引導(dǎo)、收集并及時(shí)整理創(chuàng)新成果。在施工過(guò)程中重點(diǎn)突出“精”和“細(xì)”，一是每點(diǎn)每處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，多方消除質(zhì)量通?。欢亲龅健按旨Z細(xì)做”、“細(xì)糧精做”,以高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，既要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，又要突出感觀效果，確保每道工序受控，最終實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量等級(jí)，建造業(yè)主滿意工程。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃。 不合格物資的標(biāo)識(shí)凡進(jìn)場(chǎng)材料發(fā)現(xiàn)為不合格物資時(shí)，項(xiàng)目部材料員、質(zhì)檢員均應(yīng)對(duì)不合格物資進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，必要時(shí)進(jìn)行隔離，做好記錄，填寫不合格物資臺(tái)帳。 根據(jù)材料的不同性能，采取不同的保管條件，按出廠先后，先進(jìn)先出。 材料員將收到的材質(zhì)證明文件中竣工資料需要的材質(zhì)證明文件傳遞給資料員，資料員進(jìn)行整理、保存。 一次性采購(gòu)金額在五千元以下的物資，可不簽定采購(gòu)合同，直接實(shí)施采購(gòu)或利用電話采購(gòu)。 負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、定額發(fā)放和剩余材料的回收清退。租賃設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，按租賃合同的約定實(shí)施。（二）施工機(jī)械設(shè)備配置 （以滿足施工生產(chǎn)需要為原則）施工機(jī)具管理就是按照客觀規(guī)律，運(yùn)用組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等手段，科學(xué)合理配置好人員、機(jī)具和資本等要素，抓好施工機(jī)具的管、用、養(yǎng)、修、供各個(gè)環(huán)節(jié)，提高施工機(jī)具的利用率和完好率，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完成施工任務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。（3）學(xué)習(xí)審批和費(fèi)用報(bào)銷審批表。2）培訓(xùn)結(jié)束后的費(fèi)用報(bào)銷，應(yīng)按規(guī)定填寫費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表，并附相關(guān)證書或合格證明復(fù)印件，報(bào)公司人力資源部審批同意。 專業(yè)分包及勞務(wù)隊(duì)伍管理人員按照以下要求配置：生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一名、質(zhì)檢員一名、各專業(yè)工長(zhǎng)及安全員若干（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要配置）、后勤（勞資）員一名。先下后上，先室內(nèi)后室外；在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面，先無(wú)壓管后有壓管，特別是土建為機(jī)電設(shè)備先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電設(shè)備為墻、頂精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。當(dāng)然本工程新技術(shù)的應(yīng)用不局限于上述建設(shè)部推廣應(yīng)用新技術(shù)的采用，其它總工程師決定擬采用的新技術(shù)如下：；；——分包商施工管理體系；。為確保安全、高質(zhì)量地完成本工程的施工，總工程師決定在本工程施工中采用如下建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)： C45高強(qiáng)砼應(yīng)用技術(shù)；；；；：附著式升降腳手架，模板支撐采用新型支撐與快速拆模支撐系統(tǒng)；：在本工程設(shè)計(jì)中考慮到大量建筑節(jié)能技術(shù)。無(wú)掉渣、脫粉、掉粉現(xiàn)象，無(wú)裂縫；、扶手：欄桿、扶手高度、間距滿足規(guī)定，固定牢固，安全玻璃使用標(biāo)準(zhǔn)；，加強(qiáng)管理和檢查。19安裝資料員 負(fù)責(zé)安裝原材料取樣、復(fù)試及報(bào)驗(yàn)工作；技術(shù)資料編制工作。11李美芳 材料員負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料詢價(jià)、采購(gòu)工作；參與材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制工作；現(xiàn)場(chǎng)文明、成本控制管理工作。四、項(xiàng)目管理的程序和管理要素 項(xiàng)目初階段的基本程序，進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。具體內(nèi)容見下表。門窗或預(yù)留洞口過(guò)梁長(zhǎng)度L=L0（洞口寬度）+500，每邊搭擱為250㎜；門窗洞口邊遇柱或過(guò)梁與上部樓層梁部分重疊時(shí)，過(guò)梁與柱或樓層梁整澆（或柱上預(yù)留與過(guò)梁相一致的鋼筋，伸出柱面不小于200，與過(guò)梁梁鋼筋焊接后澆筑）。 （3）基礎(chǔ)筏板受力鋼筋按設(shè)計(jì)其接頭采用閃光對(duì)焊或套筒擠壓接頭。工程設(shè)計(jì)合理使用年限為50年。 （2）噴水性耐擦洗涂料墻面：防毒通道、密閉通道等。7）屋面防水：本工程屋面防水設(shè)計(jì)等級(jí)為一級(jí)和二級(jí)。3），用作車庫(kù)及機(jī)房。策劃書只限于本項(xiàng)目?jī)?nèi)部傳閱、學(xué)習(xí)、使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個(gè)人，個(gè)人調(diào)動(dòng)時(shí)不得帶走。二、本策劃書作為項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，是工程施工的路線圖，需要參與各方積極配合、認(rèn)真落實(shí)，以期取得理想的效果。 江蘇南通二建集團(tuán)有限公司 銅陵?yáng)|部城區(qū)綜合活動(dòng)中心項(xiàng)目部 二0一三年四月目 錄第一部分 項(xiàng)目規(guī)劃策劃一、工程項(xiàng)目概述 1 2 2二、項(xiàng)目管理總體要求三、項(xiàng)目管理的形式、方法四、項(xiàng)目管理的程序、要數(shù)第二部分 項(xiàng)目實(shí)施策劃 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 項(xiàng)目管理目標(biāo) （一）工期目標(biāo) （二）質(zhì)量目標(biāo) （三）安全目標(biāo) （四）文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) （五）科技進(jìn)步目標(biāo) （六）工程資料管理目標(biāo) （七）分包工程管理目標(biāo) （八）工程成本指標(biāo)管理目標(biāo) 項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目技術(shù)管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目安全管理 工程資料管理 工程材料管理