【正文】 項(xiàng)目監(jiān)理 不同意 不同意 不合格 【分部工程質(zhì)量控制流程圖】鑒證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)（項(xiàng)目監(jiān)理）整改檢驗(yàn)、匯總評(píng)定分部工程質(zhì)量（項(xiàng)目管理）檢查、匯總分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，填報(bào)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（總承包部）分部工程完成 檢查不合格合格 【單位工程質(zhì)量驗(yàn)收控制流程圖】鑒認(rèn)工程竣工核驗(yàn)記錄，簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書，通知監(jiān)督機(jī)構(gòu)整改整改進(jìn)行評(píng)分檢查（政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)）鑒認(rèn)“工程竣工驗(yàn)收記錄”四方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包）檢查結(jié)果檢查單位工程質(zhì)量驗(yàn)收四方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包）檢查結(jié)果填報(bào)單位工程驗(yàn)收、檢查、匯總各分布質(zhì)量遞交總承包單位工程完成 不合格合格 不合格 合 格 新技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新策劃（一）項(xiàng)新技術(shù)推廣與應(yīng)用本工程在施工過程中將采用了多項(xiàng)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，以達(dá)到節(jié)約了材料、人工及費(fèi)用，同時(shí)也提高工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的目的。項(xiàng)目管理人員注意引導(dǎo)、收集并及時(shí)整理創(chuàng)新成果。對(duì)施工人員及技術(shù)研究人員進(jìn)行創(chuàng)新方面的培訓(xùn)教育。該項(xiàng)技術(shù)已在同類工程成功應(yīng)用； 墻體支撐采用水平方鋼支撐體系； 止水螺桿焊接模具的使用； 鋼管刷漆機(jī)引進(jìn)與使用； 小型壓路機(jī)引進(jìn)與使用； 可拆卸式懸挑腳手架型鋼錨固件； 組裝式卸料鋼平臺(tái)； 車輛制動(dòng)沖洗設(shè)備； 等離子切割機(jī)引進(jìn)與使用； 其它工藝的改進(jìn)及二次深化設(shè)計(jì)在施工中逐步落實(shí)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個(gè)工程極其重要的文件。 資料設(shè)置1）合同資料：施工承包合同、合同備案表、勞務(wù)分包合同、班組承包合同、專業(yè)分包合同、材料采購（供應(yīng)）合同、設(shè)備租賃合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同等。③竣工結(jié)算資料：竣工資料、竣工結(jié)算書、審計(jì)報(bào)告書等。7）其它資料 資料管理1）項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理）：年度、月度進(jìn)度計(jì)劃、施工專項(xiàng)計(jì)劃編制，月度工作計(jì)劃的制訂，引導(dǎo)項(xiàng)目各專業(yè)資料的編制、收集、整理、保存。施工專項(xiàng)方案的主要編制、保存，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制。建設(shè)單位、監(jiān)理單位批復(fù)件編制三份（需蓋章），本人收集、編制、整理、保存一份，交項(xiàng)目經(jīng)理、資料員各一份。 資料的收集、保存、格式1）資料收集要保持常態(tài)化，杜絕一周或 10 天或更長時(shí)間整理、收集、編制一次的不良作風(fēng)，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。4）凡對(duì)涉及工期延長的，均寫明延誤時(shí)間（如 天，1 天等）。 各類專業(yè)資料收集保存負(fù)責(zé)人原始圖紙、宣傳、影像、圖片、接待資料—技術(shù)負(fù)責(zé)人；施工圖紙技術(shù)交底、施工分項(xiàng)交底資料—技術(shù)負(fù)責(zé)人；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案資料—技術(shù)負(fù)責(zé)人；材料價(jià)格申報(bào)表、簽證單、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單、工程洽商記錄等商務(wù)類資料—預(yù)算員；質(zhì)量資料、圖片資料、文件收發(fā)資料—質(zhì)量員；安全類資料—安全員；安裝類專業(yè)資料—安裝經(jīng)理；供銷類資料—材料員；總賬、材料帳資料—倉庫保管員；現(xiàn)金類資料—倉庫保管員；倉庫保管資料—倉庫保管員；辦公文件類資料；—資料員員采購合同、勞務(wù)合同、分包合同、財(cái)務(wù)報(bào)表、材料采購類—項(xiàng)目經(jīng)理；施工承包合同資料、工程前期資料、竣工結(jié)算資料、商務(wù)類資料—項(xiàng)目經(jīng)理。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場并使用。沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點(diǎn)。、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。、設(shè)備、機(jī)具出場時(shí)，必須到物資設(shè)備部開具出門證。1. 合同管理 工程合同是各項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)，項(xiàng)目施工過程就是對(duì)合同的履行過程，項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束為止。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部與企業(yè)的各部門的聯(lián)系，加強(qiáng)承包商與分包、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理單位、供應(yīng)商的聯(lián)系。 施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。 合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。 目標(biāo)管理原則。 技術(shù)措施（1）制訂先進(jìn)的；經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。各專業(yè)分包單位必須按總承包的要求及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表（包括工程款支付申請報(bào)告），由總承包按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總承包確認(rèn)，業(yè)主不得支付工程款。 項(xiàng)目質(zhì)量部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，代表項(xiàng)目部組織對(duì)分包單位的施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，督促分包單位對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部位或工序整改。 項(xiàng)目部材料部門負(fù)責(zé)工程的需用材料的組織和管理，審查分包單位材料需求（勞務(wù)分包）、供應(yīng)（專業(yè)分包）計(jì)劃，檢查驗(yàn)收進(jìn)場材料質(zhì)量。 分包單位進(jìn)場前必須與項(xiàng)目部簽訂《分包配合協(xié)議》、《分包安全責(zé)任協(xié)議》及《分包文明施工承諾書》，否則不予進(jìn)場。特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交項(xiàng)目部質(zhì)安、勞資部門備案；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報(bào)檢，擬進(jìn)場人員花名冊及身份證復(fù)印件交項(xiàng)目部勞資部門備案。 施工中，項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和計(jì)劃安排，向分包單位書面下達(dá)各工序的最遲開工時(shí)間和最遲完工時(shí)間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。如分包單位不聽從項(xiàng)目部的總體安排，除罰款外，并承擔(dān)由此造成的一切損失。 工期問題各分包單位施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且。各分包單位在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向項(xiàng)目部提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。由項(xiàng)目部技術(shù)部門和生產(chǎn)部門合理安排各分包單位的流水作業(yè)，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。 因分包單位準(zhǔn)備工作不充分造成建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部罰款、書面批評(píng)或其他不良影響，除承擔(dān)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部的罰款外，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任分包單位另追加處罰。 進(jìn)場準(zhǔn)備工作 進(jìn)場的分包單位所有人員，統(tǒng)一到項(xiàng)目安全保衛(wèi)部門簽定集體、個(gè)人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底。 合同 分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包單位需提出書面報(bào)告，二者協(xié)商解決。代表項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)分包單位的安全文明施工工作，督促分包單位安全文明施工不達(dá)標(biāo)部位或工序的整改。 項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，審查分包單位報(bào)送的單位、人員資質(zhì)，專業(yè)施工方案及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、洽商變更，配合生產(chǎn)部門對(duì)分包單位的技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 控制項(xiàng)目成本的措施 組織措施。 全面成本控制原則。2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可。 合同的跟蹤與監(jiān)督 合同簽訂以后，合同中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行要落實(shí)到具體的項(xiàng)目經(jīng)理部或具體的項(xiàng)目參與人員身上，承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。讓相關(guān)人員熟悉合同主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解承包方的合同責(zé)任和工程范圍，各種行為的法律后果等，使得相關(guān)部門、人員工作協(xié)調(diào)一致，避免在執(zhí)行中的違約行為。凡未在進(jìn)場臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場，一律不得運(yùn)出場外。、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。：總承包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場。各專業(yè)分部物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、采購、報(bào)驗(yàn)。裝訂應(yīng)分類裝訂在檔案盒內(nèi)，盒上應(yīng)統(tǒng)一格式標(biāo)明。3）材料價(jià)格申報(bào)表、聯(lián)系單、簽證單、變更單、核定單等涉及費(fèi)用計(jì)算的，一要明確，二要及時(shí)，三要會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員共同編制。6） 材料員：各種建筑、安裝材料的價(jià)格詢價(jià)，詢價(jià)資料交預(yù)算員一份。4） 預(yù)算員：材料價(jià)格申報(bào)表、工程簽證單、階段材料需求量的編制，土建工程預(yù)算編制。2） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)：項(xiàng)目全部技術(shù)資料的組織管理、督促檢查，主要分部專項(xiàng)的施工方案的編制，施工組織設(shè)計(jì)組織編制保存。6） 圖紙、圖集、規(guī)范資料：原始圖紙應(yīng)保存一份不動(dòng)用。3）安全資料：按照規(guī)范編制資料，按棟號(hào)、分類設(shè)置，盡量使用電腦編制。1) 材質(zhì)證明；2) 材料試驗(yàn)報(bào)告；3) 施工記錄；4) 預(yù)檢、隱蔽檢查記錄；5) 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；6) 施工組織設(shè)計(jì)；7) 技術(shù)交底；8) 質(zhì)量評(píng)定；9) 竣工驗(yàn)收資料。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，是保證整個(gè)工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗(yàn)收的必備資料。其管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括技術(shù)創(chuàng)新管理的競爭機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)制度、約束規(guī)定以等幾個(gè)方面。 創(chuàng)新引進(jìn)：引進(jìn)其他公司及企業(yè)的成熟創(chuàng)新成果及改進(jìn)工藝為我所用，在引進(jìn)過程中不得照搬硬套，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況加以調(diào)整，以便適合本工程施工的需要。 自主創(chuàng)新：在工程施工中根據(jù)實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)的積累，以傳統(tǒng)施工工藝、技術(shù)為基點(diǎn)，在其應(yīng)用的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行升級(jí)、轉(zhuǎn)型，并將其應(yīng)用于施工實(shí)踐，對(duì)其中有益的進(jìn)行推廣。：班組自監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督=業(yè)主委托監(jiān)理監(jiān)督；：在分項(xiàng)施工中，管理人員做到：操作要點(diǎn)要交底到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料和加工件進(jìn)場驗(yàn)收到位；，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控；，及時(shí)向總承包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等；、部位施工前，分包方應(yīng)通過總承包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中重要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求，與其它專業(yè)配合交叉施工辦法，勞動(dòng)、機(jī)具、材料的安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃等；，在交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量等要求，提醒注意事項(xiàng)、交叉配合等方面的問題。六、項(xiàng)目質(zhì)量管理 牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。 固定資產(chǎn)由公司統(tǒng)一購買和調(diào)配，項(xiàng)目部按月付給公司折舊費(fèi) 項(xiàng)目技術(shù)管理 技術(shù)管理工作由總承包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)秩序，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。 項(xiàng)目預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)業(yè)主報(bào)量及工程進(jìn)度款的申報(bào)，并催促業(yè)主在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審定，為項(xiàng)目回收工程款提供可靠依據(jù)。“收支兩條線”管理辦法。 項(xiàng)目部庫管員按進(jìn)廠材料情況認(rèn)真填寫《材料庫存臺(tái)帳》。 項(xiàng)目部庫管員按公司庫房管理規(guī)定，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬、物、卡三項(xiàng)相符。 所有進(jìn)場入庫物資應(yīng)保證質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、單據(jù)齊全、資料完整、包裝符合要求，嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序，項(xiàng)目部庫管員及時(shí)辦理進(jìn)場入庫驗(yàn)收手續(xù)。 物資進(jìn)場入庫項(xiàng)目部庫管員應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求,安排露天堆放或入庫貯存。 需復(fù)試的材料由技術(shù)部填寫《材料復(fù)試通知單》，交試驗(yàn)員取樣。物資采購實(shí)施：設(shè)備材料科材料員按采購計(jì)劃《在合格供方名冊》中實(shí)施采購。采購合同由物資部簽認(rèn)。3 采購計(jì)劃 工程項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目部按照施工圖編制單位工程材料和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，上報(bào)物資部審批。1．項(xiàng)目部職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)供貨方的環(huán)境行為及職業(yè)健康安全行為施加影響，負(fù)責(zé)對(duì)供貨方環(huán)境和職業(yè)健康安全行為進(jìn)行監(jiān)控。公司設(shè)備固定資產(chǎn)大修理由公司工程科技部編制年度大修計(jì)劃，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 對(duì)垂直運(yùn)輸設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理，定期檢查。 選型、購置 購置的設(shè)備，要對(duì)其技術(shù)性能、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行認(rèn)真的選擇、論證，做到品種適用、性能可靠、便于維修保養(yǎng)、符合環(huán)保要求。報(bào)公司審核同意。（5）特種作業(yè)人員名冊和操作證復(fù)印件匯總表。（1）年度（應(yīng)急）教育培