【正文】 理的標(biāo)標(biāo)段劃分相配備，有利于工程驗(yàn)收、備案和管理 工程管理協(xié)調(diào)量相對少一些 變更、簽證協(xié)調(diào)工作量相對少 有利于形成評比、良性競爭 對總包的整體實(shí)力要求仍較高，資金、人力和周轉(zhuǎn)性材料投入較多，總包選擇的風(fēng)險(xiǎn)仍存在 方案 3 按場地劃分四個(gè)標(biāo)段 標(biāo)段 1： 2樓，建筑面積約： 3 萬 M2；估算總包造價(jià)： 2232 萬元 標(biāo)段 2： 38樓，建筑面積約： 萬 M2；估算總包造價(jià)： 3700 萬元 標(biāo)段 3： 9樓 14樓，建筑面積 約： 萬M2；估算總包造價(jià)：3700 萬元 標(biāo)段 4： 15樓 21，建筑面積約： 萬M2；估算總包造價(jià)：3432 萬元 各標(biāo)段規(guī)模與目前上海市總包施工單位的管理模式、資金實(shí)力、工程實(shí)踐比較相配備，總包選擇風(fēng)險(xiǎn)容易控制 有利于形成評比、良性競爭 有利于擴(kuò)大公司合格承建商的資源 現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)難度、工作量大 變更、簽證難于統(tǒng)一協(xié)調(diào) 招投標(biāo)工作繁瑣，時(shí)間長 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，易出現(xiàn)水平參次不齊現(xiàn)象 根據(jù)公司招標(biāo)委員會(huì)討論，按方案 1 進(jìn)行總包招標(biāo) 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 11 、分包商的工作范圍 工程承包范圍內(nèi)建筑 、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項(xiàng)目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項(xiàng)目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)件（或設(shè)備、部件等）安裝后的堵補(bǔ)。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便； 3） 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì) 工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求； 4） 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用； 5） 能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求； 6） 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 7） 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)； 8） 負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程。 6） 對施工 中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。 2） 開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。 3） 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管 理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛； 4） 參與選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作； 5） 全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)； 6） 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)； 7） 執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督； 8） 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作； 9） 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。 5） 有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí)，本著對用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。 項(xiàng)目 中心 工作職責(zé) 1） 實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令 ,確保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)全面完成。 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 3 第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) XX 集團(tuán) 上海公司 XX 項(xiàng)目中心 職能部門 （營銷、設(shè)計(jì)、成本、總師） 總包施工單位 監(jiān)理公司 配套專業(yè)分包 施工單位 指定專業(yè)分包 施工單位 甲供材料設(shè)備、甲 指乙供材料設(shè)備供應(yīng)商 支持 監(jiān)督管 理 監(jiān)督管理 管理、配合 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 4 中心 組織架構(gòu) 及崗位職責(zé) 項(xiàng)目中心組織架構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工程經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 成本負(fù)責(zé) （ 沐 ） 行政主管 設(shè)計(jì)經(jīng)理 建筑工程師 景觀工程師 土建工程師 土建工程師 土建工程師 配套主管 電氣工程師 資料員（ ） 司機(jī)） 專案主管 策劃主管 營銷員 ） 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 5 項(xiàng)目中心 工作職責(zé)及崗位職責(zé) 項(xiàng)目 中心 的定位 項(xiàng)目 中心 是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 1 “ XXX”項(xiàng)目 工程管理 策劃 書 編制： XXX 公司 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 2 目 錄 第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 .................................................................................................. 1 項(xiàng)目概況 .................................................................................................................................... 1 項(xiàng)目總平面圖 ............................................................................................................................. 2 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) ........................................................................................................ 2 第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) .............................................................................................. 3 整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) ........................................................................... 3 項(xiàng)目中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé) .................................................................................................... 4 項(xiàng)目中心組織架構(gòu) ............................................................................................................ 4 項(xiàng)目中心工作 職責(zé)及崗位職責(zé) .......................................................................................... 5 監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 ................................................................................... 9 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 ............................................................................................................... 9 總包組織架構(gòu) ................................................................................................................... 9 第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 ................................................................................................................ 10 項(xiàng)目總平面圖 ........................................................................................................................... 10 總承包商施工范圍劃分 ............................................................................................................. 10 總承包商、分包商的工作范圍 .................................................................................................. 11 由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 ............................................................... 11 第四章：工程進(jìn)度管理 .................................................................................................................... 13 項(xiàng)目總控制計(jì)劃 ....................................................................................................................... 13 工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 ............................................................................................................. 13 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) ............................................................................................................... 14 工程進(jìn)度控制措施 ................................................................................................................... 15 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 ................................................................................................... 15 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 ........................................................................................ 15 總包施 工協(xié)調(diào)管理 ...............................