【正文】 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量 及安全 （ 1） 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管 理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助 項(xiàng)目中心 進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、。 棟 18 層的單體建筑）獎(jiǎng)勵(lì) 4 元 /m2，獎(jiǎng)罰對(duì)等。按所獲獎(jiǎng)工程的單體建筑面積獎(jiǎng)勵(lì) 10 元 /m2,獎(jiǎng)罰對(duì)等 ； 其他單體工程的質(zhì)量需達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、白玉蘭工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 17 第五章：工程質(zhì)量及安全管理 工程 質(zhì)量管理目標(biāo) 項(xiàng)目入伙時(shí)：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率 90條／每百戶的有效投訴率； ? 墻體開裂投訴率 ／每戶的有效投訴率； ? 衛(wèi)生潔具投訴率 ／每戶的有效投訴率； ? 門窗投訴率 ／每戶的有效投訴率； ? 裝飾投訴率 ／每戶的有效投訴率； ? 電氣投訴率 ／每戶的有效投訴率； ? 給排水投訴率 ／每戶的有效投訴率； ? 部品投訴率 ／每戶的有效投訴率。 每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。 項(xiàng)目中心 將調(diào)整后的《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 16 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 各分包商在進(jìn)場前，項(xiàng)目中心對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目中心聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。 獎(jiǎng)懲機(jī)制 除了一般的獎(jiǎng)懲制度外 ，在合同中 、施工過程中 根據(jù)需要 ， 增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作 、主體封頂 、 外架拆除 等 。 施工過程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 總包施工協(xié)調(diào)管理 對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包 管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目中心審核。 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 15 工程進(jìn)度控制措施 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。 （ 4） 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作相對(duì)滯后，樁基需先行施工，總包招標(biāo)工作時(shí)間需壓縮。 （ 2） 配合銷售要求，銷售大廳在 2020年 10 月 1日交付，以臨時(shí)建筑申報(bào)施工。 甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標(biāo) 。）；室內(nèi)表后由總包施工 2 燃?xì)夤こ? 無（同上） 3 電視安裝工程 無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工 4 電話、網(wǎng)絡(luò)安裝工程 無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工 5 智能化系統(tǒng)工程 無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工 6 室外 給水工程 無（同上）；室內(nèi)表后由總包施工 7 水泵工程 無（同上） 二、甲方指定分包工程 配合管理費(fèi)費(fèi)率（不含設(shè)備費(fèi)用） 1 樁基工程 無 2 鋁合金門窗、玻璃雨篷、單元門 、空調(diào)百葉 3％ 3 入戶門 2％ 4 陽臺(tái)欄桿工程 3％ 5 外墻涂料工程 3％ 6 外墻外保溫系統(tǒng) 3％；外墻底粉由總包施工 7 防水工程 3％ 8 電梯采購、安裝 安裝費(fèi) 2％ 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 12 9 人防工程 2％ 10 消防工程 2％ 11 智能化系統(tǒng)工程 無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工 12 樣板樓裝修工程 無（同上） 三、甲指乙供材料設(shè)備（甲方指定材料設(shè)備品牌、參考價(jià)格） 結(jié)算 方式 1 外墻面磚、樓地面磚 2 配電箱 3 屋面保溫板 四、指定品牌材料 甲方要求使用品牌范圍 結(jié)算方式 1 水泥 2 鋼筋 合計(jì) 注： 乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時(shí)，須報(bào)甲方考察確定。 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 9 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 總包組織架構(gòu) 項(xiàng)目總監(jiān) 總監(jiān)代表 土建 監(jiān)理 安裝 監(jiān)理 測量監(jiān)理 見證員 電梯 監(jiān)理 安全員 資料員 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 工程部 質(zhì)安部 物資部 商務(wù)部 安裝部 裝飾工程 平面管理 技術(shù)管理 統(tǒng)一形象 管標(biāo)運(yùn)行 質(zhì)量控制 砼攪拌站 安全監(jiān)督 材料供應(yīng) 設(shè)備采購 材料堆放 機(jī)械采購 合同管理 預(yù)算報(bào)價(jià) 內(nèi)部結(jié)算 專業(yè)分包 成本核算 電氣安裝 水暖消防 質(zhì)量控制 土建隊(duì) 安裝隊(duì) 裝飾隊(duì) 其他分包隊(duì) 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 10 第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 見附件： 編號(hào) 標(biāo)段劃分特點(diǎn) 標(biāo)段工程規(guī)模 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 備注 方案 1 按住宅和商業(yè)劃分兩個(gè)標(biāo)段 標(biāo)段 1： 2樓 19樓，建筑面積約： 萬M2；估算總包造價(jià)：12020 萬元 標(biāo)段 2： 1樓、 21樓，建筑面積約： 萬 M2；估算總包造價(jià)：960 萬元 根據(jù)物業(yè)形態(tài)的不同劃分標(biāo)段，與施工圖分批交付相對(duì)應(yīng) 1標(biāo)段總造價(jià)較高，物業(yè)形態(tài)相同，有利于施工單位合理利用周轉(zhuǎn)性材料、人力和工序安排，總報(bào)價(jià)可能較低 工程管理協(xié)調(diào)量少 變更、簽證工作爭議少 對(duì)總包單位的整體實(shí)力要求高，同步開工的啟動(dòng)資金約 2500 萬元，對(duì)人力和周轉(zhuǎn)性材料配置高 1標(biāo)總包施工單位須是與公司有過合作且評(píng)價(jià)很高的承建商，或經(jīng)考察實(shí)力強(qiáng)大、合作愿望很強(qiáng)的企業(yè)，總包選擇的風(fēng)險(xiǎn)高 住宅按840 元/M2 估算；商業(yè)按600 元估算 方案 2 按場地劃分兩個(gè)標(biāo)段 標(biāo)段 1： 1樓 8樓，建筑面積約： 萬 M2；估算總包造價(jià)： 6180 萬元 標(biāo)段 2： 9樓 21樓，建筑面積約： 萬M2；估算總包造價(jià)：6876 萬元 與目前樁基和監(jiān)理的標(biāo)標(biāo)段劃分相配備，有利于工程驗(yàn)收、備案和管理 工程管理協(xié)調(diào)量相對(duì)少一些 變更、簽證協(xié)調(diào)工作量相對(duì)少 有利于形成評(píng)比、良性競爭 對(duì)總包的整體實(shí)力要求仍較高，資金、人力和周轉(zhuǎn)性材料投入較多，總包選擇的風(fēng)險(xiǎn)仍存在 方案 3 按場地劃分四個(gè)標(biāo)段 標(biāo)段 1： 2樓，建筑面積約： 3 萬 M2；估算總包造價(jià)： 2232 萬元 標(biāo)段 2： 38樓，建筑面積約： 萬 M2；估算總包造價(jià)： 3700 萬元 標(biāo)段 3： 9樓 14樓，建筑面積 約： 萬M2；估算總包造價(jià)：3700 萬元 標(biāo)段 4： 15樓 21，建筑面積約： 萬M2；估算總包造價(jià)：3432 萬元 各標(biāo)段規(guī)模與目前上海市總包施工單位的管理模式、資金實(shí)力、工程實(shí)踐比較相配備，總包選擇風(fēng)險(xiǎn)容易控制 有利于形成評(píng)比、良性競爭 有利于擴(kuò)大公司合格承建商的資源 現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)難度、工作量大 變更、簽證難于統(tǒng)一協(xié)調(diào) 招投標(biāo)工作繁瑣，時(shí)間長 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，易出現(xiàn)水平參次不齊現(xiàn)象 根據(jù)公司招標(biāo)委員會(huì)討論，按方案 1 進(jìn)行總包招標(biāo) 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 11 、分包商的工作范圍 工程承包范圍內(nèi)建筑 、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項(xiàng)目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項(xiàng)目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)件（或設(shè)備、部件等）安裝后的堵補(bǔ)。 3． 電氣工程師： 1） 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核； 2） 掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng) 、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便； 3） 能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求； 4） 掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定； 5） 負(fù)責(zé)完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)； 6） 掌握電氣系統(tǒng) 工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用； 7） 具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求； 8） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 9） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)； 10） 負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對(duì)講、可視對(duì)講工程并配合作好室外配套工程。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便； 3） 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì) 工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求； 4） 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用； 5） 能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求； 6） 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 7） 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)； 8） 負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程。 8） 竣工后組織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項(xiàng)目提供借鑒。 6） 對(duì)施工 中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。 4） 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。 2） 開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。 項(xiàng)目副總經(jīng)理工作職責(zé) ： 1） 在項(xiàng)目總經(jīng)理外出并授權(quán)的情況下代行其職責(zé)； 2） 負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題；對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)控； 3） 負(fù)責(zé)包括施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施的監(jiān)督和執(zhí)行； 4） 初審工程總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)總工期的控制，并與設(shè)計(jì)工程部、市場部協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度；控制甲供物資及甲分包進(jìn)場時(shí)間； 5） 安排及指導(dǎo)現(xiàn)場工程師進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)工作； 6） 配 合造價(jià)工程師進(jìn)行索賠和反索賠工作； 7） 全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序及分包的關(guān)系，協(xié)助處理周邊公共關(guān)系； 8） 指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量、進(jìn)度控制工作； 9） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部經(jīng)理交辦的其它工作。 3） 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同