【正文】 10.永水11.電信12.有線電視13.智能化 甲供材料/設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃序號甲供材料/設(shè)備名稱計(jì)劃第一批進(jìn)場時(shí)間備注1.外墻磚2.室內(nèi)裝飾磚3.電線、電纜4.開關(guān)、插座5.配電箱6.空氣開關(guān)7.消防栓8.給水管9.排水管10.潔具、龍頭11.燈具12.石材、木材 進(jìn)度控制重難點(diǎn)及應(yīng)對措施 廣東地區(qū)6月份為傳統(tǒng)的雨季，將會(huì)對工程進(jìn)展帶來相當(dāng)?shù)呢?fù)面影響，項(xiàng)目部將與施工單位協(xié)商，必須將地下室底板在雨季來臨之前完成澆注，以保證施工不受雨季影響； 現(xiàn)場場地狹小，材料堆放困難，特別是示范區(qū)開放以后，現(xiàn)場場地更加狹小。 底板做防水：結(jié)構(gòu)自身防水，采用抗?jié)BS6砼即可。因?yàn)椴蛔鐾夥浪?，所以承臺(tái)及地梁不需要抹灰。 模板： 按圖紙施工 其他材料： 按圖紙施工 其他專業(yè)中山項(xiàng)目嚴(yán)格按照規(guī)定做人防工程，以后項(xiàng)目可以嘗試在與審查部門協(xié)調(diào)好后大幅度降低人防工程鋼筋含量。沒有）對外立面提出要求： 開盤時(shí)AA2的14層外立面全部按照設(shè)計(jì)效果完成，AA2在四層懸挑腳手架，其他樓棟在首層頂板懸挑腳手架，要求園林綠化為（168。 對監(jiān)理在管理過程中遇到來自總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商的阻力，甲方給予大力支持，并協(xié)同監(jiān)理做好施工單位的管理工作。 總包管理管理方針 監(jiān)督總包按計(jì)劃、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場實(shí)際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，控制因設(shè)計(jì)變更、甲方原因、工期因素影響項(xiàng)目成本。 根據(jù)合同結(jié)合項(xiàng)目管理要求，對總包實(shí)施管理到位有獎(jiǎng)、管理不到位就罰的原則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處罰，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)督專業(yè)分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商按計(jì)劃、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場實(shí)際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。 供應(yīng)商任何供貨計(jì)劃的調(diào)整不得造成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的拖延，否則，監(jiān)理和甲方有權(quán)按合同獎(jiǎng)罰條款實(shí)施處罰，因此造成里程碑拖延的，供方應(yīng)按合同支付違約金，并有權(quán)按合同條款終止及保留追究供方違約責(zé)任的權(quán)利。按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)（如獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。毛坯，水接到 位 ，電接到 戶內(nèi)配電箱 168。否則，甲方會(huì)安排其它單位整改，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用另加15%管理費(fèi)，從總包工程款中扣回。 污水處理 出現(xiàn)場污水須達(dá)到國家規(guī)定的污水排放等級。工地出入口應(yīng)設(shè)置洗車設(shè)備，循環(huán)使用洗車水； 環(huán)保具體措施 嚴(yán)格按照三級沉淀才能排放； 項(xiàng)目周邊道路納入總包合同清理范圍內(nèi)，分段分區(qū)責(zé)任到具體總包單位，詳細(xì)總包合同附件；12. 工程形象管理 安全文明施工目標(biāo)本期工程建設(shè)過程中，根據(jù)銀億房產(chǎn)《項(xiàng)目管控手冊》要求，目標(biāo)達(dá)到：□ 一級，按《項(xiàng)目運(yùn)營管控手冊》安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)考核綜合評分為90到100分之間（包含90分）；254。4合同管理合同條款不明確項(xiàng)目部先組織各專業(yè)工程師對項(xiàng)目管理規(guī)律、建筑施工規(guī)律中可能容易產(chǎn)生問題的分析，提出有效的應(yīng)對措施及獎(jiǎng)罰措施，項(xiàng)目部聯(lián)合成本部對合同增加條款進(jìn)行協(xié)商溝通，為今后有效監(jiān)督管理控制施工單位提供有效的法律。8資金及成本資金不足、資金支付流程不暢通現(xiàn)象項(xiàng)目部加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部，特別是資金部的協(xié)調(diào)溝通工作，了解公司對項(xiàng)目資金的支付計(jì)劃及分配情況，按時(shí)提供月度資金計(jì)劃，對每月需要支付資金情況進(jìn)行分析記錄，充分了解支付流程及相關(guān)審批要求，加強(qiáng)與施工單位之間的溝通及合同的定期閱讀。序號培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)主講1.內(nèi)業(yè)培訓(xùn)總包單位進(jìn)場后一星期內(nèi)總包單位、監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢公司對文檔處理的時(shí)限要求、各種日常工作的流程要求、各種操作表單等項(xiàng)目助理2.設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)圖紙交付項(xiàng)目部項(xiàng)目部專業(yè)工程師、總包單位、監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢公司方案及施工圖交底設(shè)計(jì)中心有關(guān)人員3.各分項(xiàng)工程技術(shù)交底及培訓(xùn)各分項(xiàng)工程施工開始前項(xiàng)目部專業(yè)工程師、總包單位、監(jiān)理公司技術(shù)要求、質(zhì)量控制要點(diǎn)、施工工藝要求監(jiān)理公司或項(xiàng)目部專業(yè)工程師4.合同培訓(xùn)相應(yīng)合同簽署后，施工單位或材料進(jìn)場前。10開發(fā)報(bào)建項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建拖延成立項(xiàng)目聯(lián)合工作協(xié)調(diào)小組，每周定期召開一次。6質(zhì)量控制質(zhì)量隱患推動(dòng)施工單位對操作人員進(jìn)行操作流程培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底工作，并對操作人員實(shí)際操作進(jìn)行檢查，采取現(xiàn)場檢查整改制度，對每分項(xiàng)工程的具體部位進(jìn)行規(guī)格尺寸、技術(shù)參數(shù)的測量和記錄，對不符合要求的進(jìn)行整改。2設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)變更拖延項(xiàng)目部成立設(shè)計(jì)工作小組，每天與設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)公司、施工單位、專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)