【正文】 置情況，合理節(jié)約成本。 ，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、里程碑、資源、安全工作等方面的監(jiān)督控制工作，加強(qiáng)與總包項(xiàng)目管理人員的協(xié)調(diào)溝通工作，及早發(fā)現(xiàn)問題，有針對(duì)性地制定措施，減少因總包自身原因拖延工期。 1 開發(fā)部與 地方政府建立良好的關(guān)系，以獲得他們的支持。 成本難于控制，計(jì)劃受影響 在成本目標(biāo)里面改；所有變更 在發(fā)前應(yīng)估算成本。 施工圖階段就計(jì)劃 各種戶型樣 板房施工方案，做進(jìn)施工組織 設(shè)計(jì)；交通問題一開始就策化 好。 公司： 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及控制 文件管理 .工程項(xiàng)目文檔管理 、紙質(zhì)文檔管理 建立項(xiàng)目歸檔體系 項(xiàng)目部成立之后，項(xiàng)目文員根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及《工程項(xiàng)目檔案查閱、保管期限及竣工資料目錄匯總表》建立本項(xiàng)目的紙質(zhì)文檔歸檔體系。 項(xiàng)目專題會(huì)議制度。 ，不亂丟、亂放， 應(yīng) 分類碼放整齊，按其情況再進(jìn)行必要的處理 ；對(duì)各種垃圾裝袋 應(yīng) 密封存放，及時(shí)清理，并對(duì)車輛定時(shí)清洗 ； 禁止將有毒 、 有害 的 廢棄物用作土方回填 。 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 32 職務(wù) 姓名 責(zé)任 組長(zhǎng) 編制安全管理工作程序、工作計(jì)劃及檢查辦法。 有權(quán)針對(duì)違反安全管理規(guī)定按安全管理處罰辦法做出處罰決定。 按規(guī)定進(jìn)行日常安全教育、安全宣傳、安全檢查等工作，并有安全記錄。 15．定期考核 為了更有效加強(qiáng)項(xiàng)目部管理工作，定期對(duì)各項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理人員、供方核心管理人員（建議今后可列入供方合同條款）進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，采用日常應(yīng)該注意的事項(xiàng)的相關(guān)內(nèi)容組成模擬試題定期考核，并將考核成績(jī)作為衡量績(jī)效考核的依據(jù)之一。 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 33 針 對(duì)熟悉圖紙內(nèi)容的角度，抽查圖紙應(yīng)注意的內(nèi)容。 針對(duì)安全文明施工中日常應(yīng)注意的內(nèi)容進(jìn)行抽查。 移交鑰匙給物業(yè)管理公司，并辦理好登記手續(xù)。 針對(duì)項(xiàng)目管理過程中容易出現(xiàn)管理三角地帶，造成管理忽視的交叉管理內(nèi)容進(jìn)行管理抽查。 針對(duì) 集團(tuán)一級(jí)計(jì)劃、 清溪 項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃、階段性工期計(jì)劃，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度以及相關(guān)應(yīng)采取的措施手段進(jìn)行抽查。考核不以難點(diǎn)和偏僻點(diǎn)作為主考內(nèi)容，以正常管理需要獲知的內(nèi)容為主。 每月組織 2 次大規(guī)模聯(lián)合檢查，參加單位為各參加方。 對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行自檢驗(yàn)收。 組員 項(xiàng)目部工程師和監(jiān)理 ,施工單位工程師 日常安全檢查，每天做好安全隱患檢查記錄。 1現(xiàn)場(chǎng)安全管理 為現(xiàn)場(chǎng)人員提供一個(gè)安全的工作環(huán)境 ,使安全意外風(fēng)險(xiǎn)降至最低。 施工階段 主要噪聲源 噪聲限值 晝間 夜間 土石方 推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等 75 55 結(jié)構(gòu) 混凝土攪拌機(jī)、振搗棒、電鋸等 70 55 裝修 吊車、升降機(jī)等 65 55 設(shè)備，循環(huán)使用洗車水； 對(duì)施工用水二級(jí)沉淀，進(jìn)行再次利用，對(duì)會(huì)造成污染的廢水 應(yīng)先 進(jìn)行消毒處理方可排放 ；工地食堂污水應(yīng)入隔油池，或經(jīng)過處理后才可排出工地。 項(xiàng)目工程 每周二 監(jiān)理例會(huì)。 施工過程中 減少安全隱患：供方每天組織安全教育工作、定期進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，針對(duì)容XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 24 易出現(xiàn)安全隱患的部位采取有效的安全措施，對(duì)容易出現(xiàn)安全隱患部位的安全措施實(shí)施三級(jí)安全檢查、三級(jí)安全驗(yàn)收制度，并對(duì)供方違反安全操作規(guī)范實(shí)施處罰制度。 項(xiàng)目部組織培訓(xùn)。 影響進(jìn)度 增加成本 對(duì)合作方造成不良信譽(yù) 設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好出圖時(shí)間 嚴(yán)格審查施工圖質(zhì)量，避免增加設(shè)計(jì)變更。 清溪 XX 一期風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 序 號(hào) 風(fēng) 險(xiǎn) 可 能 后 果 風(fēng)險(xiǎn) 系數(shù) 解 決 方 案 1 無證開工，時(shí)間 可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)月， 有被勒令停工和 懲罰的風(fēng)險(xiǎn)。 ：建立項(xiàng)目部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改意見收集制度、以及項(xiàng)目部與工程 設(shè)計(jì)管理部 協(xié)調(diào)溝通機(jī)制， 減少因溝通不及時(shí)造成設(shè)計(jì)變更帶 來的影響。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理 設(shè)計(jì)階段 根據(jù)目前現(xiàn)狀：設(shè)計(jì)力求做到設(shè)計(jì)文件現(xiàn)行到位，準(zhǔn)確率高。 加強(qiáng)過程控制環(huán)節(jié)的力度。 門、窗、給水管線、電氣管線、智能化系統(tǒng)、設(shè)備返修率小于 5% 。 獎(jiǎng)勵(lì)處罰總包條款 根據(jù)合同結(jié)合項(xiàng)目管理要求， 對(duì)總包實(shí)施管理到位有獎(jiǎng)、管理不到位就罰 的原則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處罰，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 日常管理 總包每周做 好資源到位計(jì)劃、工作計(jì)劃、上周未完成工作及補(bǔ)救措施 ，并參加每 周由監(jiān)理組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作會(huì)議，并將會(huì)議落實(shí)的計(jì)劃組織資源落實(shí)到每天工作中。 如因甲方原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的拖延，按合同相應(yīng)條款進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整計(jì)劃。 分解細(xì)化里程碑到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定 “關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 管理措施 ” 。 實(shí)施過程中，因其他協(xié)作單位的計(jì)劃調(diào)整影響自身計(jì)劃但不影響整體計(jì)劃的，必須及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理和甲方；如因造成整體計(jì)劃拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)（如獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。 成本管理 監(jiān)理按照甲方 總成本管理目標(biāo)進(jìn)行成本控制目標(biāo)的分解，并針對(duì)每階段增加的設(shè)計(jì)變更 、現(xiàn)在簽證等 成本做出相應(yīng)的分解。 質(zhì)量管理 嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量管理規(guī)范、東莞 市地方質(zhì)量管理?xiàng)l例、 翡翠半島 地產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目 部質(zhì)量管理要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求 等來 實(shí)施規(guī)范管理。 監(jiān)理計(jì)劃必須有足夠管理素 質(zhì)的管理人員確 保計(jì)劃的如期實(shí)施。 ， 并隨時(shí)保持與監(jiān)理充分溝通， 善待監(jiān)理。 材料、設(shè)備采購(gòu) ：詳見各施工合同附件：《翡翠半島一期一區(qū)工程材料準(zhǔn)用表》 供方管理 監(jiān)理管理 管理方針：“信任、支持、監(jiān)控” 合同管理 ，提供監(jiān)理管理的相關(guān)意見。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須認(rèn)真按照監(jiān)理規(guī)劃 及監(jiān)理合同的要求履行自己的職責(zé)，必須保證對(duì)工程質(zhì)量的及時(shí)監(jiān)控。 監(jiān)理單位采購(gòu) 監(jiān)理單位的采購(gòu)流程同總包。 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 18 進(jìn)場(chǎng) 所有進(jìn)場(chǎng)人員需要通過項(xiàng)目部的考核 施工 單位 管理人員 ,甲方將全部進(jìn)行面試、現(xiàn)場(chǎng)考察（已施工工程），最后進(jìn)行考核。 項(xiàng)目采購(gòu)管理 根據(jù)項(xiàng)目管理和供方市場(chǎng)情況，結(jié)合 匯景 管理體系要求，對(duì) 清溪 項(xiàng)目按施工過程進(jìn)行劃分。 銷售配合 在銷售廣場(chǎng)、路線、停車場(chǎng)、樣板房、開放區(qū)、施工區(qū) 等做好安全防護(hù)措施，確保在安全環(huán)境下銷售。 多層 (別墅及洋房 ) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 清溪翡翠半島 備注 節(jié)點(diǎn)名稱 一期一區(qū) 一期二區(qū) 1 項(xiàng)目啟動(dòng) 2 投資分析完成 3 項(xiàng)目定位確定 4 概念設(shè)計(jì)完成 完成 完成 5 規(guī)劃設(shè)計(jì)完成 完成 完成 6 取得國(guó)有土地使用證 未確定 未確定 7 土地移交完成 未確定 未確定 8 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證 20xx 年 6 月 30 日 未確定 9 方案圖設(shè)計(jì)完成 20xx 年 6 月 15 日 20xx 年 6 月 30 日 10 建筑施工圖完成 20xx 年 6 月 25 日 20xx 年 8 月 3 日 11 擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)完成 20xx 年 6 月 25 日 20xx 年 7 月 15 日 12 基礎(chǔ)圖設(shè)計(jì)完成 20xx 年 5 月 15 日 20xx 年 5 月 25 日 13 主體施工圖完成 20xx 年 6 月 25 日 20xx 年 12 月 30 日 14 取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證 20xx 年 10 月 15 日 20xx 年 2 月 28 日 15 施工圖報(bào)建 20xx 年 10 月 25 日 20xx 年 1 月 15 日 16 建筑施工圖報(bào)規(guī) 20xx 年 9 月 25 日 20xx 年 2 月 20 日 17 總包、監(jiān)理單位確定 20xx 年 9 月 20 日 20xx 年 2 月 28 日 18 示范區(qū)、會(huì)所、樣板房方案確定 20xx 年 10 月 20 日 19 取得施工許可證 20xx 年 11 月 15 日 20xx 年 3 月 31 日 20 園林施工圖設(shè)計(jì)完成 20xx 年 10 月 15 日 20xx 年 2 月 28 日 21 基礎(chǔ) (含 土方工程 )開工 20xx 年 9 月 20 日 20xx 年 9 月 26 日 22 主體開工 20xx 年 10 月 15 日 20xx 年 3 月 15 日 23 施工至177。 總體進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì) 、 項(xiàng)目發(fā) 展、招投標(biāo) 及采購(gòu) 、工程進(jìn) 度計(jì)劃，設(shè)計(jì)、項(xiàng)目發(fā)展、工程進(jìn)度均按 上述 二 個(gè)階段 組織 實(shí)施。 工程總體展開 順序 根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際情況 ,一期工程共分三個(gè)階段分別開工 : 一期 一 區(qū) 1~4樓 及會(huì)所 、 5 幢別墅（展示區(qū)） 全面開工 :20xx 年 10 月 20 日 。 以有利于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制為原則， 每期工程引入一個(gè)總包。 協(xié)助采購(gòu) 部 做好項(xiàng)目采購(gòu)工作，全過程參加招投標(biāo)過程，并提出項(xiàng)目部意見。 在消防、燃?xì)?、?guī)劃、市政、歸檔備案等專項(xiàng)驗(yàn)收中，全力配合 開發(fā)部、 工程 部 工作，確保專項(xiàng)驗(yàn)收工作按計(jì)劃完成。 協(xié)助營(yíng)銷 部 做好一期工程開放 、展示區(qū)的相關(guān)工作，并提供相關(guān)資料和施工意見。 項(xiàng)目部組織提供設(shè)計(jì)所需要的詳勘資料、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀資料， 配合提供設(shè)計(jì)所需的相關(guān)資料。 負(fù)責(zé)對(duì)已完園林工程的維修保養(yǎng)工作。 全面負(fù)責(zé)入伙后與經(jīng)營(yíng)公司 、物業(yè)公司的有關(guān)工程配合工作。 負(fù)責(zé)收集、整理管理片區(qū)內(nèi)的裝 修單位提出的設(shè)計(jì)變更意見及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通； 負(fù)責(zé)管理片區(qū)內(nèi)的總包單位協(xié)調(diào)溝通工作。 參加裝修項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，匯總圖紙中存在的問題與裝飾部落實(shí)解決。 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 8 電氣工程師 負(fù)責(zé)各施工單位接用臨時(shí)施工電源及用電安全監(jiān)督；對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)審核，對(duì)施工圖審核； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工程師的考勤、考核工作，檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作效率，并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反饋；負(fù)責(zé)檢查和督促本專業(yè) 監(jiān)理 工作完成情況和實(shí)際效果； 具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)房屋交付前的驗(yàn)房工作及總包、分包的竣工驗(yàn)收工作； 對(duì)施工單位的電氣工程施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制； 處理所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本控制等問題；配合現(xiàn)場(chǎng)銷售； 協(xié)調(diào)施工單位與各分包單位之間的關(guān)系； 制定工作計(jì)劃、材料計(jì)劃及公司要求的名項(xiàng)報(bào)表； 協(xié)調(diào)配合安排各分包單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各單位之間 問題 的解決