【正文】 置情況，合理節(jié)約成本。 ，加強關(guān)鍵節(jié)點、里程碑、資源、安全工作等方面的監(jiān)督控制工作，加強與總包項目管理人員的協(xié)調(diào)溝通工作，及早發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地制定措施，減少因總包自身原因拖延工期。 1 開發(fā)部與 地方政府建立良好的關(guān)系，以獲得他們的支持。 成本難于控制，計劃受影響 在成本目標(biāo)里面改；所有變更 在發(fā)前應(yīng)估算成本。 施工圖階段就計劃 各種戶型樣 板房施工方案，做進施工組織 設(shè)計；交通問題一開始就策化 好。 公司： 風(fēng)險監(jiān)測及控制 文件管理 .工程項目文檔管理 、紙質(zhì)文檔管理 建立項目歸檔體系 項目部成立之后，項目文員根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及《工程項目檔案查閱、保管期限及竣工資料目錄匯總表》建立本項目的紙質(zhì)文檔歸檔體系。 項目專題會議制度。 ，不亂丟、亂放， 應(yīng) 分類碼放整齊，按其情況再進行必要的處理 ；對各種垃圾裝袋 應(yīng) 密封存放，及時清理，并對車輛定時清洗 ； 禁止將有毒 、 有害 的 廢棄物用作土方回填 。 XX 工程 項目管理 策劃 書 32 職務(wù) 姓名 責(zé)任 組長 編制安全管理工作程序、工作計劃及檢查辦法。 有權(quán)針對違反安全管理規(guī)定按安全管理處罰辦法做出處罰決定。 按規(guī)定進行日常安全教育、安全宣傳、安全檢查等工作，并有安全記錄。 15．定期考核 為了更有效加強項目部管理工作，定期對各項目部管理人員、監(jiān)理人員、供方核心管理人員（建議今后可列入供方合同條款）進行業(yè)務(wù)考核，采用日常應(yīng)該注意的事項的相關(guān)內(nèi)容組成模擬試題定期考核，并將考核成績作為衡量績效考核的依據(jù)之一。 XX 工程 項目管理 策劃 書 33 針 對熟悉圖紙內(nèi)容的角度，抽查圖紙應(yīng)注意的內(nèi)容。 針對安全文明施工中日常應(yīng)注意的內(nèi)容進行抽查。 移交鑰匙給物業(yè)管理公司，并辦理好登記手續(xù)。 針對項目管理過程中容易出現(xiàn)管理三角地帶，造成管理忽視的交叉管理內(nèi)容進行管理抽查。 針對 集團一級計劃、 清溪 項目二級計劃、三級計劃、階段性工期計劃，對實際施工進度以及相關(guān)應(yīng)采取的措施手段進行抽查?？己瞬灰噪y點和偏僻點作為主考內(nèi)容，以正常管理需要獲知的內(nèi)容為主。 每月組織 2 次大規(guī)模聯(lián)合檢查，參加單位為各參加方。 對安全設(shè)施進行自檢驗收。 組員 項目部工程師和監(jiān)理 ,施工單位工程師 日常安全檢查，每天做好安全隱患檢查記錄。 1現(xiàn)場安全管理 為現(xiàn)場人員提供一個安全的工作環(huán)境 ,使安全意外風(fēng)險降至最低。 施工階段 主要噪聲源 噪聲限值 晝間 夜間 土石方 推土機、挖掘機、裝載機等 75 55 結(jié)構(gòu) 混凝土攪拌機、振搗棒、電鋸等 70 55 裝修 吊車、升降機等 65 55 設(shè)備，循環(huán)使用洗車水； 對施工用水二級沉淀，進行再次利用，對會造成污染的廢水 應(yīng)先 進行消毒處理方可排放 ；工地食堂污水應(yīng)入隔油池，或經(jīng)過處理后才可排出工地。 項目工程 每周二 監(jiān)理例會。 施工過程中 減少安全隱患：供方每天組織安全教育工作、定期進行安全知識宣傳，針對容XX 工程 項目管理 策劃 書 24 易出現(xiàn)安全隱患的部位采取有效的安全措施，對容易出現(xiàn)安全隱患部位的安全措施實施三級安全檢查、三級安全驗收制度，并對供方違反安全操作規(guī)范實施處罰制度。 項目部組織培訓(xùn)。 影響進度 增加成本 對合作方造成不良信譽 設(shè)計部與設(shè)計院加強溝通，協(xié)調(diào)好出圖時間 嚴格審查施工圖質(zhì)量，避免增加設(shè)計變更。 清溪 XX 一期風(fēng)險管理計劃 序 號 風(fēng) 險 可 能 后 果 風(fēng)險 系數(shù) 解 決 方 案 1 無證開工，時間 可能長達數(shù)月， 有被勒令停工和 懲罰的風(fēng)險。 ：建立項目部圖紙設(shè)計修改意見收集制度、以及項目部與工程 設(shè)計管理部 協(xié)調(diào)溝通機制， 減少因溝通不及時造成設(shè)計變更帶 來的影響。 項目現(xiàn)場成本管理 設(shè)計階段 根據(jù)目前現(xiàn)狀：設(shè)計力求做到設(shè)計文件現(xiàn)行到位，準(zhǔn)確率高。 加強過程控制環(huán)節(jié)的力度。 門、窗、給水管線、電氣管線、智能化系統(tǒng)、設(shè)備返修率小于 5% 。 獎勵處罰總包條款 根據(jù)合同結(jié)合項目管理要求， 對總包實施管理到位有獎、管理不到位就罰 的原則實施獎勵處罰，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 日常管理 總包每周做 好資源到位計劃、工作計劃、上周未完成工作及補救措施 ，并參加每 周由監(jiān)理組織的項目協(xié)調(diào)工作會議，并將會議落實的計劃組織資源落實到每天工作中。 如因甲方原因造成關(guān)鍵節(jié)點計劃的拖延，按合同相應(yīng)條款進行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整計劃。 分解細化里程碑到關(guān)鍵節(jié)點，針對關(guān)鍵節(jié)點制定 “關(guān)鍵節(jié)點 管理措施 ” 。 實施過程中，因其他協(xié)作單位的計劃調(diào)整影響自身計劃但不影響整體計劃的，必須及時做出相應(yīng)調(diào)整計劃并報監(jiān)理和甲方；如因造成整體計劃拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見后進行相應(yīng)調(diào)整。 按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)（如獎勵、處罰、調(diào)整承包范圍、補充協(xié)議、支付進度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實現(xiàn)。 成本管理 監(jiān)理按照甲方 總成本管理目標(biāo)進行成本控制目標(biāo)的分解，并針對每階段增加的設(shè)計變更 、現(xiàn)在簽證等 成本做出相應(yīng)的分解。 質(zhì)量管理 嚴格按照國家質(zhì)量管理規(guī)范、東莞 市地方質(zhì)量管理條例、 翡翠半島 地產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、項目 部質(zhì)量管理要求、設(shè)計質(zhì)量要求 等來 實施規(guī)范管理。 監(jiān)理計劃必須有足夠管理素 質(zhì)的管理人員確 保計劃的如期實施。 ， 并隨時保持與監(jiān)理充分溝通， 善待監(jiān)理。 材料、設(shè)備采購 ：詳見各施工合同附件：《翡翠半島一期一區(qū)工程材料準(zhǔn)用表》 供方管理 監(jiān)理管理 管理方針：“信任、支持、監(jiān)控” 合同管理 ，提供監(jiān)理管理的相關(guān)意見。 現(xiàn)場監(jiān)理必須認真按照監(jiān)理規(guī)劃 及監(jiān)理合同的要求履行自己的職責(zé)，必須保證對工程質(zhì)量的及時監(jiān)控。 監(jiān)理單位采購 監(jiān)理單位的采購流程同總包。 XX 工程 項目管理 策劃 書 18 進場 所有進場人員需要通過項目部的考核 施工 單位 管理人員 ,甲方將全部進行面試、現(xiàn)場考察（已施工工程），最后進行考核。 項目采購管理 根據(jù)項目管理和供方市場情況，結(jié)合 匯景 管理體系要求，對 清溪 項目按施工過程進行劃分。 銷售配合 在銷售廣場、路線、停車場、樣板房、開放區(qū)、施工區(qū) 等做好安全防護措施，確保在安全環(huán)境下銷售。 多層 (別墅及洋房 ) 序號 項目名稱 清溪翡翠半島 備注 節(jié)點名稱 一期一區(qū) 一期二區(qū) 1 項目啟動 2 投資分析完成 3 項目定位確定 4 概念設(shè)計完成 完成 完成 5 規(guī)劃設(shè)計完成 完成 完成 6 取得國有土地使用證 未確定 未確定 7 土地移交完成 未確定 未確定 8 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證 20xx 年 6 月 30 日 未確定 9 方案圖設(shè)計完成 20xx 年 6 月 15 日 20xx 年 6 月 30 日 10 建筑施工圖完成 20xx 年 6 月 25 日 20xx 年 8 月 3 日 11 擴初圖設(shè)計完成 20xx 年 6 月 25 日 20xx 年 7 月 15 日 12 基礎(chǔ)圖設(shè)計完成 20xx 年 5 月 15 日 20xx 年 5 月 25 日 13 主體施工圖完成 20xx 年 6 月 25 日 20xx 年 12 月 30 日 14 取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證 20xx 年 10 月 15 日 20xx 年 2 月 28 日 15 施工圖報建 20xx 年 10 月 25 日 20xx 年 1 月 15 日 16 建筑施工圖報規(guī) 20xx 年 9 月 25 日 20xx 年 2 月 20 日 17 總包、監(jiān)理單位確定 20xx 年 9 月 20 日 20xx 年 2 月 28 日 18 示范區(qū)、會所、樣板房方案確定 20xx 年 10 月 20 日 19 取得施工許可證 20xx 年 11 月 15 日 20xx 年 3 月 31 日 20 園林施工圖設(shè)計完成 20xx 年 10 月 15 日 20xx 年 2 月 28 日 21 基礎(chǔ) (含 土方工程 )開工 20xx 年 9 月 20 日 20xx 年 9 月 26 日 22 主體開工 20xx 年 10 月 15 日 20xx 年 3 月 15 日 23 施工至177。 總體進度計劃包括設(shè)計 、 項目發(fā) 展、招投標(biāo) 及采購 、工程進 度計劃，設(shè)計、項目發(fā)展、工程進度均按 上述 二 個階段 組織 實施。 工程總體展開 順序 根據(jù)現(xiàn)有實際情況 ,一期工程共分三個階段分別開工 : 一期 一 區(qū) 1~4樓 及會所 、 5 幢別墅（展示區(qū)） 全面開工 :20xx 年 10 月 20 日 。 以有利于工程的質(zhì)量、進度、成本控制為原則， 每期工程引入一個總包。 協(xié)助采購 部 做好項目采購工作，全過程參加招投標(biāo)過程，并提出項目部意見。 在消防、燃氣、規(guī)劃、市政、歸檔備案等專項驗收中，全力配合 開發(fā)部、 工程 部 工作，確保專項驗收工作按計劃完成。 協(xié)助營銷 部 做好一期工程開放 、展示區(qū)的相關(guān)工作，并提供相關(guān)資料和施工意見。 項目部組織提供設(shè)計所需要的詳勘資料、現(xiàn)場現(xiàn)狀資料， 配合提供設(shè)計所需的相關(guān)資料。 負責(zé)對已完園林工程的維修保養(yǎng)工作。 全面負責(zé)入伙后與經(jīng)營公司 、物業(yè)公司的有關(guān)工程配合工作。 負責(zé)收集、整理管理片區(qū)內(nèi)的裝 修單位提出的設(shè)計變更意見及時與設(shè)計溝通； 負責(zé)管理片區(qū)內(nèi)的總包單位協(xié)調(diào)溝通工作。 參加裝修項目的圖紙會審，匯總圖紙中存在的問題與裝飾部落實解決。 XX 工程 項目管理 策劃 書 8 電氣工程師 負責(zé)各施工單位接用臨時施工電源及用電安全監(jiān)督；對施工單位施工組織設(shè)計審核，對施工圖審核； 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工程師的考勤、考核工作，檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作效率，并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)反饋；負責(zé)檢查和督促本專業(yè) 監(jiān)理 工作完成情況和實際效果； 具體負責(zé)組織本專業(yè)房屋交付前的驗房工作及總包、分包的竣工驗收工作； 對施工單位的電氣工程施工進度、質(zhì)量進行監(jiān)督、控制； 處理所負責(zé)的分項工程現(xiàn)場進度、技術(shù)、質(zhì)量及成本控制等問題；配合現(xiàn)場銷售； 協(xié)調(diào)施工單位與各分包單位之間的關(guān)系； 制定工作計劃、材料計劃及公司要求的名項報表； 協(xié)調(diào)配合安排各分包單位及時進場，協(xié)調(diào)各單位之間 問題 的解決