【正文】 措施將經(jīng)過監(jiān)理審批，特別重大的施工方案報我單位單位審批和備案，大力推行施工技術(shù)的標準化和系列化，提高施工質(zhì)量，控制施工風(fēng)險。（3）鼓黎220kV變電站～錦屏110kV變電站線路π接入梨子坪110kV變電站線路工程作為我公司重點項目。（2）開工前，依據(jù)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標、工程特點及創(chuàng)優(yōu)重點措施的要求，對施工隊提交的創(chuàng)優(yōu)實施細則組織審查，確保實施細則的針對性、可執(zhí)行性和有效性等。6. 加強過程控制，分階段組織各部門對工程爭創(chuàng)工作進行檢查、指導(dǎo)，促進爭創(chuàng)工作的順利高效進行。 ，開展質(zhì)量教育管理活動，努力提高全體施工人員的質(zhì)量意識，在施工中營造一個良好的質(zhì)量管理氛圍。，給工程施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件；及時協(xié)調(diào)處理工程各有關(guān)單位之間工作中存在的問題，理順關(guān)系，保證工程建設(shè)順利進行。，加強動態(tài)管理。（2）每月組織創(chuàng)優(yōu)工作檢查后，及時組織召開分析會，認真分析檢查階段創(chuàng)優(yōu)工作存在的重點問題和普遍問題，針對具體問題制定糾偏措施限期整改，并按照項目創(chuàng)優(yōu)工作獎懲規(guī)定及其他管理制度進行獎優(yōu)懲劣。我單位是創(chuàng)優(yōu)的具體實施者，工程的施工過程是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵，我單位將充分重視，用最優(yōu)秀的施工質(zhì)量管理實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標。應(yīng)針對工程建立形成質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理應(yīng)為第一負責人，并嚴格落實三級質(zhì)量檢查驗收管理。要針對工程特點，制定防范、消除施工質(zhì)量通病的管理和技術(shù)措施，且要有針對性、可行性和合理性。（6）工程建設(shè)加大新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，針對工程特點和難點編制相應(yīng)施工措施實現(xiàn)創(chuàng)新點和亮點。（8）全面貫徹執(zhí)行反措要求，同時要求工程建設(shè)質(zhì)量滿足現(xiàn)有的國家驗評規(guī)范的基礎(chǔ)之上，要求控制在允許偏差值的最小范圍內(nèi)。（11）嚴格制定成品保護措施并措施落實到位，具體到人，確保成品外觀工藝質(zhì)量。以及創(chuàng)優(yōu)工程過程中影像資料的要求。（18）所有技術(shù)資料齊全完整、調(diào)試記錄、試驗記錄、安裝記錄、質(zhì)檢記錄、施工圖會審記錄等清晰，數(shù)據(jù)準確，符合國家級檔案管理要求。（2）加強設(shè)備材料的管控工作，盡早完成材料供應(yīng)工作，為順利開展施工打好基礎(chǔ)。（6）加強開箱驗收及運輸保管等環(huán)節(jié)的管理，嚴格執(zhí)行設(shè)備、材料抽檢制度和到場驗收制度?！舅摹堪踩拿魇┕す芾泶胧﹪栏癜础吨袊戏诫娋W(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定》及圖冊的要求，結(jié)合工程實際對現(xiàn)場辦公、生活區(qū)的布置、作業(yè)現(xiàn)場總體布局、安全設(shè)施和文明設(shè)施、環(huán)境保護、現(xiàn)場視覺識別系統(tǒng)的具體應(yīng)用進行細化布置，并采用必要的圖片進行直觀說明，確?！鞍踩芾碇贫然踩O(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料放置定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境和諧協(xié)調(diào)化”目標的實現(xiàn)，提升作業(yè)環(huán)境安全水平，保障員工身心健康。（4）層層簽訂安全責任書，把安全責任落實到人，考核到位。（8）做好各分部工程安全與文明施工策劃，并確保其實施。安全管理要“以人為本”，將從培養(yǎng)人著手，我單位在各分部工程開工前，根據(jù)分部工程的特點進行安全教育、培訓(xùn)考試，考試不及格者不許進入現(xiàn)場作業(yè)。：文明施工不僅反映施工企業(yè)的形象，也是工程我單位水平的體現(xiàn)，是中國南方電網(wǎng)公司“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)的重要內(nèi)容，也是創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的重要內(nèi)容，我單位應(yīng)增大對文明施工的投入，監(jiān)理將加強對文明施工、環(huán)境保護的監(jiān)督、檢查，要求我單位將做到：（1）施工現(xiàn)場安全圍欄規(guī)范、平面布置有條不紊，質(zhì)量、安全標語，安全警示牌、崗位責任牌、友情提示牌完備，施工人員按章操作，各工序銜接合理，安全工器具規(guī)范化、標準化；（2）材料站消防設(shè)施齊全，區(qū)域劃分及責任人明確，庫房和場地內(nèi)的材料按規(guī)格分類堆放整齊、清潔、并有標識牌和警示牌；（3）項目部、施工隊駐點各種管理機構(gòu)、崗位職責、質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)、進度控制圖表、施工平面布置圖、工程概況、施工目標、企業(yè)精神等上墻圖表整齊、規(guī)范、美觀，食堂、辦公居住場所應(yīng)清潔衛(wèi)生。（2）負責編制項目工程安全技術(shù)措施計劃（含文明施工措施計劃），并抄報監(jiān)理單位審核，經(jīng)建設(shè)單位批準后實施。2推行安全文明施工標準化管理依據(jù)《中國南方電網(wǎng)公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊》等文件，提升安全質(zhì)量管理水平，認真編制和執(zhí)行各項作業(yè)標準或指導(dǎo)文件，作業(yè)文件將具有指導(dǎo)性和可操作性。6安全設(shè)施和文明施工設(shè)施按要求配備齊全安全設(shè)施和文明施工設(shè)施，安全設(shè)施須專人管理，定期進行性能檢查、試驗，安全防護用品滿足全過程保護施工人員安全作業(yè)的需要。，對工程檔案進行超前監(jiān)控，明確責任，強化歸檔意識。配備專職或兼職檔案人員，負責工程建設(shè)期間工程資料的收集、整理、歸檔工作；設(shè)專人負責項目檔案工作，做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，同時要確定由指定的工程項目專職檔案人員負責工程項目檔案的分類歸檔與移交工作，及時對其工作實行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，使檔案工作真正滲透到項目建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)，形成工程項目檔案統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的格局。，工程管理要實行以項目責任制為核心、以合同為中心、以結(jié)算為紐帶的管理體制。有效整理電子檔案和紙質(zhì)檔案，發(fā)揮電子檔案能提供快捷、準確、簡便、靈活的信息服務(wù)的優(yōu)勢；按《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的有關(guān)要求》，對可視化檔案的管理，要求在項目實施中，對各個正在實施的工作面的實際情況、或者是已經(jīng)完成的施工成果的狀況進行可視化管理。3項目文件的內(nèi)容將真實、準確，與建設(shè)項目實際相符合。7項目文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。 3．及時辦理政府有關(guān)部門對環(huán)保、消防、檔案等專項驗收意見（或文件），按時組織達標投產(chǎn)及評優(yōu)自查、申報等工作。嚴格執(zhí)行中國南方電網(wǎng)公司及公司基建標準化管理各項規(guī)定，堅持“統(tǒng)一策劃、分級負責、過程管控、成效考核”的原則。認真做好項目建設(shè)與生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)工作，共同做好工程創(chuàng)優(yōu)工作?！玖抗こ掏哆\后的創(chuàng)優(yōu)措施，發(fā)現(xiàn)問題，即時完成保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責任，將保修期內(nèi)運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷消除，給省公司交一個圓滿的優(yōu)質(zhì)工程。5項目文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。創(chuàng)優(yōu)檔案管理關(guān)鍵控制點序號關(guān)鍵控制點1歸檔的項目文件應(yīng)為原件、正本。，確保檔案資料的完整規(guī)范，為提高工程檔案管理質(zhì)量，對各個單位、各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。做到工程建設(shè)中涉及的項目延伸到哪里，檔案管理就延伸到哪里?！叭健?。采取有效的成品、半成品措施，防止“二次污染”。4施工安全風(fēng)險管理根據(jù)工程特點進行危害辨識與風(fēng)險評價，對辨識評審出的奉獻之較大的重要危害源進行重點預(yù)防，編制管理措施進行控制；對施工過程中新出現(xiàn)的危害源進行辨識和評價，并制定控制措施進行控制，以備突發(fā)事件及人力不可抗拒災(zāi)害發(fā)生時，將損失降到最小值。、監(jiān)督管理按省公司有關(guān)工程項目建設(shè)的安全管理的規(guī)定，成立安全管理組織機構(gòu)，定期召開會議，檢查，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)安全文明施工的重大問題。（1）為確保施工人員人身安全以及重要、特殊、危險性作業(yè)安全所需要的費用；為提高作業(yè)環(huán)境安全水平、改善現(xiàn)場施工條件、倡導(dǎo)綠色施工等所需要增加的費用。每周將開安全活動周會，討論總結(jié)一周的安全情況、存在問題及對策措施。（10）做好制定防洪、防雷擊等安全技術(shù)措施，并按可能發(fā)生的季節(jié)檢查落實情況。（6）建立安全獎懲制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。（2）在整個施工過程中，在安全上進行嚴格管理，用“三鐵”反“三違”，不講情面，采取堅決措施，反違章、消隱患、除混亂，嚴格按《項目安全生產(chǎn)責任書》對我單位進行考核。（7）加強組織落實好各設(shè)備生產(chǎn)廠對施工現(xiàn)場安裝調(diào)試技術(shù)指導(dǎo)售后服務(wù)工作。（4）積極組織好主要設(shè)備設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，貫徹創(chuàng)優(yōu)精神，要求強調(diào)制造廠一起為工程創(chuàng)優(yōu)。將設(shè)備分為廠家制造、運輸、施工、竣工四個階段，對每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)閉環(huán)控制，增加了控制環(huán)節(jié)、控制節(jié)點，優(yōu)化了流程，在嚴把驗收關(guān)的同時加強過程管理。（16）工程消防系統(tǒng)將要按國家規(guī)定通過當?shù)叵啦块T的報、批、驗收等手續(xù)。（13）針對質(zhì)量攻關(guān)難點，開展QC小組活動，要有完整的活動記錄。（10）以質(zhì)量目標為落腳點，發(fā)揮我單位的三級自檢作用。施工過程中還要隨時總結(jié)、改進，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。（4）工程測量是工程的起步工作，要求應(yīng)建立高精度的測量控制網(wǎng)，并永久保存移交生產(chǎn)運行單位。（3）項目開工前將施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)實施細則并報監(jiān)理審查，業(yè)主審批備案。從人員組織、機械設(shè)備方面保證創(chuàng)優(yōu)工作的正常運轉(zhuǎn)。【三】質(zhì)量管理措施通過對質(zhì)量、進度的優(yōu)化流程管理，做到閉環(huán)控制，使管理有序化，每個步驟有專門的機構(gòu)和人員控制，達到可控、預(yù)控、在控。嚴格按照南網(wǎng)公司關(guān)于數(shù)碼照片管理的要求，系統(tǒng)、全面地采集工程數(shù)碼照片，并及時對數(shù)碼照片進行收集、整理，確保真實反映工程實際情況；各部門每周對各施工隊的數(shù)碼照片采集、管理情況進行檢查，對存在的問題及時整改閉環(huán)。，每月組織各部門對各施工隊創(chuàng)優(yōu)細則實施情況進行檢查指導(dǎo)，每月召開一次創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)會，階段性地檢查、總結(jié)創(chuàng)優(yōu)工作?！径窟^程管理措施、質(zhì)量管理機構(gòu)、安全文明施工管理、監(jiān)督機構(gòu)，成立創(chuàng)優(yōu)工作實施小組，并做到人員到位，管理有效。針對本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標、線路架設(shè)的工程特點及創(chuàng)優(yōu)重點措施的要求，采取“學(xué)經(jīng)驗、做樣板”的方式，組織學(xué)習(xí)其他同類型工程創(chuàng)優(yōu)樣本，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)的宣貫活動；認真開展創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)工作，重點對工程建設(shè)標準強制性條文、質(zhì)量通病防治技術(shù)措施、施工工藝示范光盤、過程數(shù)碼照片管理、檔案管理等進行全員培訓(xùn)，及時消化、吸收、借鑒工程創(chuàng)優(yōu)的成功經(jīng)驗和先進的工程施工單位的方法。，確保實施細則的針對性、可執(zhí)行性和