北京某科研辦公樓裝修工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(文件)
【正文】 拉線、尺量9器具及附屬設備坐標151010拉線、吊線、尺量標高177。 通風與空調安裝工程質量允許偏差項次項 目允許偏差（mm）檢查方法國家規(guī)范標準長城杯標準公司內部標準1風管安裝水平度（每2m）3/10002/10002/1000拉線、尺量垂直度（每2m）2/1000吊線、尺量總偏差≯201515尺量2風口安裝水平度3/10002/10002/1000拉線、尺量垂直度2/1000吊線、尺量3風機安裝中心線、平面、位移1088尺量標高177。 建筑電氣安裝工程質量允許偏差項次項 目允許偏差（mm）檢查方法國家規(guī)范標準長城杯標準公司內部標準1明配管支架間距2525尺量垂直度、平整度（每2m）吊線、尺量2線槽垂直度、平整度長度的2/1000，全長20長度的2/1000，全長20吊線、尺量3配電箱柜盤垂直度（每2m）吊線、尺量成排盤面平整度544拉線、尺量、塞尺盤間接縫2224開關插座并列高度差尺量同一場所高度差55尺量板面垂直度吊線、尺量5成排燈具中心線偏移55拉線、尺量6煙感探頭、噴淋頭中心線偏移55拉線、尺量7電梯平層準確度V≤177。30177。12177。 B、分項工程（工序）樣板施工過程中，項目技術組、質量組、生產組組織分包相關部門對工序樣板進行檢查，針對樣板施工中出現(xiàn)的問題、需要完善的地方進行總結，不斷改進施工工藝，不斷提高工序樣板的施工質量。3）工序交接管理每道工序經驗收后，由該道工序及下一道工序的施工負責人進行交接檢查，檢查合格后雙方簽署“交接檢記錄表”并報總包方分項工長備案確認，然后方可進行下道工序的施工。2）樣品封樣管理：對于已進行封樣的材料和設備設專人進行管理，對進場的材料和設備必須與原樣進行對比驗證。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。3）試驗員要及時、準確地進行各種材料的試驗、復試、見證取樣工作。2）根據《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》要求建立各種施工資料目錄、臺帳，所有施工資料由資料室進行統(tǒng)一管理、收集，設置統(tǒng)一資料盒存放資料。成品保護管理施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施：A、設專人負責成品保護工作。D、采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、制度化，并由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。3）周六下午2點 ，由項目經理主持召開項目生產、質量、安全例會，檢查本周計劃的完成情況及所存在的質量、安全問題，對下一周的生產、質量、安全作出安排，確保計劃的落實，從而確保工期目標及階段質量目標的實現(xiàn)。序號部位采用設備負責人備注1施工現(xiàn)場全貌攝像機王偉、楊壘2結構分項數碼相機楊 壘3裝修分項數碼相機楊 壘3水電安裝分項數碼相機楊 壘編制施工總結根據施工特點及施工過程的種種問題，技術負責人編制技術總結、施工負責人編制施工總結。七、工程總結管理工程實體質量拍攝①、拍攝器材：攝像機一部，數碼相機一部。工程例會制度1）施工計劃管理是指導施工生產的關鍵環(huán)節(jié)和龍頭，本工程總體施工進度計劃由項目部總工負責編制，生產組根據施工總體計劃負責編制月、周工作計劃，下發(fā)各職能部門及分包單位，并報送監(jiān)理。制定房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。4）每月對技術資料及質量保證資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4）三方見證取樣，送檢工作及時。試驗管理1）設立專職試驗員一名，負責對本項目試驗工作及分包隊伍試驗工作的管理，監(jiān)督、指導。 4）材料倉儲及標識管理：項目材料組根據場地情況設置標牌，進行物資及狀態(tài)的標識，標識應注明名稱、規(guī)格、產地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內容。4）工序驗收管理每道工序完成后，分包單位填寫分項工程認可書和相應的隱、預檢記錄表及分項工程質量評定表報總包單位生產組，工長確認合格后，填寫分項/分部工程施工報驗表連同以上表格報質量組進行工序驗收，質量組在對該工序及資料檢查合格后，如需報向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認合格后即可進行下道工序的施工，如不需報監(jiān)理單位，則質量組簽署后即可進行下道工序的施工。 D、分項工程（工序）樣板項目：①墻體模板工程、②鋼筋綁扎、焊接工程、③門窗工程④外墻工程、⑤外墻工程⑥水、電安裝工程、⑦防水工程⑧樓、地面工程⑨頂棚及墻面工程2）工序標識管理 A、分項工程（工序）進行大面積施工后，分包施工隊伍必須嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、驗評標準、工藝操作要求，并將質量標準，工藝要求寫在分項工程（工序）作業(yè)牌上，作業(yè)牌注明施工負責人、質量員、班組長、施工日期、質量標準等。質量過程檢驗計劃 1）工序樣板管理 A、分項工程（工序）開始施工前，由項目生產組，根據專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家施工規(guī)范、創(chuàng)優(yōu)標準要求，對分包單位的工長、班組長進行交底，并在指定的地點部位進行樣板施工，在明顯位置掛樣板施工牌。24尺量其它調速電梯177。12177。8177。4177。10177。5177。 內裝修裝飾工程質量允許偏差項次項 目允許偏差（mm）檢查方法國家規(guī)范標準長城杯標準公司內部標準1室內凈高、寬尺寸177。10拉線尺量上下口偏移2010106灰縫清水墻水平縫755拉線尺量混水墻水平縫1077清水墻豎縫201010吊線、尺量178。15177。15177。3尺量9電梯井井筒長、寬對中心線+20+0+0經緯儀尺量井筒全高垂直度H≤1000、且≤30H≤1000、且≤30H＝47M≤2010陽臺、雨罩位移177。205表面平整度8332m靠尺、塞尺6角、線順直度33拉線尺量7保護層厚度基礎177。5177。 混凝土工程允許偏差項目序號允許偏差項目允許偏差值（mm）檢查方法國家規(guī)范標準結構長城杯標準公司內部標準1軸線位置基礎15108尺量獨立基礎10108墻、柱、梁8542垂
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