【正文】 形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。. . . .. . 學習好幫手3) 重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調各方的關系，關注承建商的成本控制，評價供方的表現。 質量與安全管理指導思想 優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包1) 選擇承包方時，要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。項目部負責與周邊政府和派出所的聯系和溝通，借助社會力量解決民擾現象，減少影響。工期目標處罰措施：（例，僅供參考）1) 施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節(jié)點每拖延一天處罰 20220 元。 總包施工協(xié)調管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內。 專業(yè)分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 專業(yè)分包工程清單（以香蜜山為例，供參考）專業(yè)分包工程清單序號 分包工程 序號 分包工程1 施工圍墻工程 25 陽臺欄桿制作安裝工程施工合同2 基巖爆破工程 26 樣板房裝飾3 土石方工程 27 樣板房空調設備供貨與安裝工程4 擋土支護工程 28 有線電視綜合信息網入網工程5 樁基工程 29 室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6 甲方臨建辦公室工程 30 不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同7 綠化工程 31 水池防護涂料工程8 市政綠化帶臨時圍欄工程 32 燃氣安全及智能化管理系統(tǒng)工程9 會所觀光電梯及自動扶梯采購、安裝工程 33 室內網球館及大堂空調機供貨與安裝工程10 施工用變壓器安裝工程 34 水泵房設備供貨及安裝工程合同(甲分包)11 人防地下室防護設備制作安裝工程 35 會所窗簾制作安裝合同12 防水工程 36 屋頂泛光照明工程13 白蟻防治施工工程 37 變配電所及外線高壓電纜安裝工程14 網球館專業(yè)施工工程 38 瀝青混凝土路面及道牙15 燃氣安裝工程 39 室內網球場及中心賽場彈性面層施工工程16 幕墻和鋼結構工程 40 智能化設備采購及安裝工程17 電梯招標工程 41 發(fā)電機環(huán)保降噪安裝工程18 廣告牌鋼結構施工合同 42 停車場標識及劃線施工19 景觀假山塑石工程 43 落地窗防護欄制作安裝工程20 會所及網球館室內裝飾工程 44 邊坡支護工程21 室外給水及室外消防管網工程承包合同 45 臨時電梯安裝工程22 網球館室內裝修施工合同 46 廣播音響設備安裝工程23 水景工程 47 土石方測量工程24 前廣場\會所及網球館景觀照明安裝工程 　 　. . . .. . 學習好幫手 甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單（以香蜜山為例，供參考）甲購材料設備清單序號 編號 材料（設備）名稱序號 編號 材料（設備）名稱1 GWJG01室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設施等26 GWJG03 室外木制構件工程2 GWJG02 消防報警設備 27 GWJG04 室外特種石材甲定乙購材料設備清單序號 編號 材料（設備）名稱 序號 編號 材料（設備）名稱一 建筑裝飾材料 一 建筑裝飾材料1 GWJDYG01 住宅外墻磚 20 GWJDYG20 鋁型材2 GWJDYG02 會所外墻磚 21 GWJDYG21 鋁合金門窗玻璃3 GWJDYG03 電梯廳及前室地磚 22 GWJDYG22 五金配件4 GWJDYG04 電梯廳及前室墻磚5 GWJDYG05 架空層地磚 二 安裝材料6 GWJDYG06 架空層墻磚 23 GWJDYG23 母線槽7 GWJDYG07 玻璃磚 24 GWJDYG24 電纜橋架（A*B）8 GWJDYG08 泳池專用瓷磚 25 GWJDYG25 三箱（電表、照明、動力）9 GWJDYG09 室外鋪地水泥磚 26 GWJDYG26 應急照明10 GWJDYG10 室外石材 27 GWJDYG27 出口指示燈（單、雙面）11 GWJDYG11 外墻涂料 28 GWJDYG28 風機12 GWJDYG12 陽臺欄桿及防腐涂料工程 29 GWJDYG29 潛污泵13 GWJDYG13 入戶門 30 GWJDYG30 泡沫罐14 GWJDYG14 電梯前室門 31 GWJDYG31 減壓閥15 GWJDYG15 管井門 32 GWJDYG32 消火栓16 GWJDYG16 入戶門鎖 33 GWJDYG33 開關插座17 GWJDYG17 防火卷簾 34 GWJDYG34 PVC 電線管18 GWJDYG18 屋面保溫材料 35 GWJDYG35 電梯廳、住宅大堂燈具19 GWJDYG19 鋼制防火門 36 GWJDYG36 廚房煙道. . . .. . 學習好幫手第四章：工程進度管理項目總體開發(fā)計劃注：——附上經深圳公司評審通過的項目總體開發(fā)計劃項目部工程施工進度節(jié)點計劃 工程進度計劃的特點 工程進度控制措施 總包施工進度計劃審核總包單位確定后，項目開工前，總承包商根據施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》 ，上報監(jiān)理公司。無上班干私活、閑談、吃零食現象。 口合格 口不合格1是否依據《監(jiān)理規(guī)劃》 、圖紙、施工規(guī)范要求編制《監(jiān)理細則》 。 口合格 口不合格是否按《監(jiān)理人員命名標識規(guī)范》式樣簽發(fā)有關簽證。對發(fā)現的問題是否及時處理。 此項滿分為 10 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分1有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。 此項滿分為 5 分，考評期間內，未編制《監(jiān)理細則》 ，此項得 0 分1與本專業(yè)有關的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。 此項滿分為 5 分，考評期間內，發(fā)現一次未檢查或未簽名扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內，發(fā)現未按要求簽名一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 口合格 口不合格2是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 口合格 口不合格2是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況 口合格 口不合格加 分 內 容 得分為項目管理積極提出建設性建議加 310 分。 口合格 口不合格1督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性及真實性負責。 口合格 口不合格尊重與支持質監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質量的監(jiān)督 口合格 口不合格認真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，保守建設單位的秘密。嚴禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。辦事效率高，敢于負責任。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分1協(xié)調工程項目專業(yè)之間的技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理，充分體現設計要求。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分加強業(yè)務學習，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分堅持“公正、誠信、科學、求實”的宗旨，維護國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設服務。 監(jiān)理單位管理原則項目部應為監(jiān)理機構創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權，使監(jiān)理機構能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。 項目工程管理的特點和難點注——項目工程特點、難點從以下兩方面考慮：1. 從項目地理位置充分考慮施工特點、難點。4) 現場配合協(xié)調的原則：總包單位負責項目施工現場的總體配合協(xié)調工作，配合各參與建設的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進行質量、安全各方面的總包管理。 監(jiān)理人員職責：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程組關于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現場指令。不準兼任施工單位的實職和虛職。 此項滿分為 5 分，任一規(guī)定在考評時發(fā)現未執(zhí)行扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分1對項目監(jiān)理處人員工作進行領導，協(xié)調和監(jiān)督檢查，實事求是并認真對監(jiān)理人員進行考核。編制： 審批：. . . .. . 學習好幫手項目總監(jiān)考核表被考核人： 考核人： 考核時間： 年 月 日 總分：考 核 內 容 得分 考核結果堅持四項基本原則，嚴格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策。無投訴。 口合格 口不合格1在監(jiān)理過程中代表公司對外聯絡與協(xié)調，作出相關決定，并對其所作決定負責。 口合格 口不合格工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。使用的標準、規(guī)范是否為有效文件。 《監(jiān)理日志》中工程進度、質量、問題處理結果是否記錄完全，記錄人是否簽名。 工程分包方是否在開工前審核申報并經總監(jiān)審批。 此項滿分 5 分，任一資料在考評時發(fā)現未收集、整理扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分。1是否按要求對關鍵工程進行旁站， 此項滿分為 5 分，在考評時發(fā)現一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 25 分，考評期間內，每發(fā)現一次不齊全或未填寫日期扣 10 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 口合格 口不合格設計變更是否登記、發(fā)放。 口合格 口不合格1業(yè)務工作無責任事故，無業(yè)主投訴。 口合格 口不合格保修資料簽名是否齊全、是否填寫日期，并及時提交業(yè)主方。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分。每周監(jiān)理例會，項目部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目部存檔。 項目部內部計劃協(xié)調項目部與成本部、設計部、營銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，根據《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關工作計劃：當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目部組織召開工程協(xié)調會，在不影響公司《項目總體計劃》關鍵目標的前提下，協(xié)調調整各有關計劃；對影響公司《項目總體計劃》關鍵目標的，應上報公司總經理層。周得分低于 70 分，罰 1000 元。4) 每次投標的投標方應有足夠合格的數量，保證每次投標的競爭性是很有必要的。2) 管理與技術支持：? 設計交底；? 施工節(jié)點與細部交底；? 技術標準交底；? 施工工藝交底；? 施工組織與配合交底；? 質量控制點交底；? 樣板驗收交底。3) 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每。我們應按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。2) 強調過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質量控制。月平均得分高于 90 分，每月獎勵 10000 元。附：◆ 《部品招標及考察計劃》 ◆ 《出圖計劃》. . . .. . 學習好幫手 現場交通情況 民擾情況總包作業(yè)時間和施工噪音按照深圳市（具體城市應作相應調整）安全文明有關規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現象。 獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。 施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，項目部工程組予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。專業(yè)性較強，且總包不具備相應資質的工程應由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。 口合格 口不合格1無遲到、早退。 口合格 口不合格工程分包方是否在開工前是否申報并經總監(jiān)審批。 口合格 口不合格使用的標準、規(guī)范是否為有效文件。 此項滿分為 25 分，考評期間內，每發(fā)現一次未巡查扣 10 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，在考評時發(fā)現少巡視一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分1業(yè)務工作無責任事故，無業(yè)主投訴。1是否依據《監(jiān)理規(guī)劃》 、圖紙、施工規(guī)范要求編制《監(jiān)理細則》 。隱蔽工程是否均進行檢查，并記錄檢查結果，檢查人是否簽名。是否按《監(jiān)理人員簽名標識》式樣簽發(fā)有關簽證。 口合格 口不合格2業(yè)務工作無責任事故，履行崗位職責。 口合格 口不合格1簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。工作需要時居住現場，旁站監(jiān)理、堅守崗位。 口合格 口不合格加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內