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莊園工程項(xiàng)目管理策劃書(存儲(chǔ)版)

2025-07-25 16:24上一頁面

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【正文】 安裝腳手架、懸掛重物。對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口,應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板,以防碰傷撞壞框體;如果長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法,作后塞口。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通,施工中應(yīng)采取保護(hù)措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)按公司CI形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識(shí),當(dāng)公司無規(guī)定時(shí),按上海市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。(5)項(xiàng)目中心上墻資料要求上墻的主要資料包括:項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項(xiàng)目總平面圖等。(9)衛(wèi)生間項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。工程部每?jī)芍苣┚幹乒こ讨軋?bào),對(duì)本兩周工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問題、合作單位評(píng)價(jià)、工程款支付情況進(jìn)行全面整理,并報(bào)送公司管理層。(3)雨、污水管施工先行施工(4)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作,落實(shí)招標(biāo)采購計(jì)劃、出圖計(jì)劃、樣板確定計(jì)劃。針對(duì)此特點(diǎn),項(xiàng)目中心應(yīng)做好以下工作:(1)優(yōu)選施工隊(duì)伍,要求單位有足夠的機(jī)械設(shè)備能力和勞動(dòng)力配置。項(xiàng)目周例會(huì)定于每周5下午,由項(xiàng)目經(jīng)理主持;公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加,主要協(xié)調(diào)本周發(fā)生的質(zhì)量問題及整改方案,協(xié)調(diào)進(jìn)度,成本的分析等問題。(7)公司CI標(biāo)志塔吊的配重臂上懸掛公司標(biāo)志和“XX地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志,建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。(4)項(xiàng)目部銘牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目部銘牌上寫公司LOGO和項(xiàng)目名稱,懸掛于項(xiàng)目部入口的顯眼處。不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚其他各種施工時(shí),應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。已鋪貼的防水層,應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù),操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前,采取可靠的保護(hù)措施不得污損。 (3)優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。地面平整及土建部分應(yīng)同步完成,地面平整完成后景觀苗木應(yīng)進(jìn)場(chǎng)施工。專業(yè)工程師崗位職責(zé)1. 現(xiàn)場(chǎng)工程師(技術(shù)員):1) 掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求,負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核;2) 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。3) 以小區(qū)建設(shè)為紐帶,組織設(shè)計(jì)、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人員,為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作。8. 特別提示:現(xiàn)場(chǎng)目前無水、電、暖接駁點(diǎn),用水、用電及采暖由投標(biāo)單位自行解決見招標(biāo)文件圖紙此項(xiàng)目施工時(shí)間為冬季,結(jié)構(gòu)冬施問題需注意園林景觀苗木的采購需注意成活率等問題園林施工與精裝濕作業(yè)施工與空調(diào)單位施工的前后順序需把控現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電問題是重點(diǎn)需解決的問題,需保證水電的順暢資金問題,此項(xiàng)目完工時(shí)正是春節(jié)前夕,資金必須充足,保證工期的順利及勞務(wù)人員的遣散問題。4.施工內(nèi)容及范圍:生態(tài)餐廳項(xiàng)目精裝修工程,包括土建、裝修、機(jī)電安裝及景觀等工程。項(xiàng)目中心是一個(gè)組織體,要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性,促進(jìn)管理人員的合作;協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系,發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用;溝通項(xiàng)目中心與公司各部門之間,項(xiàng)目中心與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。6) 堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn),以質(zhì)量管理為核心,對(duì)創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。3. 電氣工程師(勞務(wù)電氣工長(zhǎng)):1) 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求,材料的選用要求,負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工
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