【正文】 后），由項目工程主管副總簽發(fā)；5)各分部分項工程開始施工前15天，由項目工程經(jīng)理組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。 日根據(jù)本工程項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下項目部位作為本工程的管理要點，施工中應(yīng)加強管理：例，僅供參考1)水暖電管線預(yù)留預(yù)埋9)外墻外保溫體系施工；17)冬季施工方案5)腳手架施工方案13)項目部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。1)外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。對選用門洞口作運輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。6)1)項目部要審查承包商提供的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，是否符合工程所在地的安全文明施工要求。8)項目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全用電及防火管理制度,并設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施。16)檢查依據(jù)包括：216。對于甲定乙購設(shè)備材料，項目部、成本部、設(shè)計部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r設(shè)備材料。擬定的項目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于年。定期（每月）對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。 量水準(zhǔn)儀7打印機16皮卷尺2) 2)負(fù)責(zé)在交叉施工過程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當(dāng)場抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位承擔(dān)80%，總包單位承擔(dān)20%；注：——該條款是否合適，請胡經(jīng)理、姚經(jīng)理把關(guān)。2) 5)所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)行檢查、送檢，檢測費由總包負(fù)擔(dān)（含甲供和限價材料、設(shè)備檢測費）。第八章：項目的溝通管理對于每一家進(jìn)場作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進(jìn)場知會》，明確：項目部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。 ，由項目部工程經(jīng)理主持；項目部周例會定于每周 監(jiān)理例會紀(jì)要（D4） 技術(shù)核定單（F2） 工程管理策劃書（H1） 公司每月例會紀(jì)要（K1）防治措施：（1）支模時應(yīng)遵守邊模包底模的原則，梁模與柱模連接處，下料尺寸一般應(yīng)略為縮短。c板模板：通病現(xiàn)象：板中部下?lián)?，板底混凝土面不平。?）加工箍筋時一次性加工個數(shù)不宜過多。應(yīng)予填封，底板鋼筋過密時應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。產(chǎn)生原因：在鋼筋較密的部位，混凝土被卡住或漏振。預(yù)防措施：，特別防止側(cè)板吊腳；澆注混凝土前先澆筑50～100mm厚的水泥砂漿。預(yù)防措施：基礎(chǔ)混凝土是屬于厚大構(gòu)件，模板支撐系統(tǒng)要予以充分考慮；當(dāng)混凝土搗至螺孔底時，要進(jìn)行復(fù)線檢查，及時糾正。拆除時對構(gòu)件棱角應(yīng)予以保護(hù)。具體措施如下（施工圖完成后）：做好規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制 控制建設(shè)工程成本，首先應(yīng)從設(shè)計開始，因為設(shè)計是工程項目付諸實施的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，是控制基本建設(shè)投資規(guī)模，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。 ②進(jìn)行工程計量。 ④在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 （3）技術(shù)措施 （1）組織措施以合同管理為手段，加強成本控制 通過招標(biāo)選擇監(jiān)理單位：好的監(jiān)理隊伍不僅可以把好工程質(zhì)量關(guān)，而且可以幫助業(yè)主把好經(jīng)濟效益關(guān)，控制工程成本的支出。（2）對電梯留洞，在結(jié)構(gòu)施工前必須選定梯型，按電梯制造廠家提供有關(guān)資料進(jìn)行建筑設(shè)計，避免因設(shè)計修改再打鑿孔洞損害工程主體結(jié)構(gòu)。產(chǎn)生原因：投料不準(zhǔn)確，攪拌不均勻，出現(xiàn)局部強度低；或拆模板過早，拆模板方法不當(dāng)。預(yù)防措施：澆搗樓面應(yīng)提倡使用拖板或刮尺抹平，跌級要使用平直、厚度符合要求的模具定位；。（6）墻底部缺陷（爛腳）。預(yù)防措施：模板應(yīng)平整光滑，安裝前把粘漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。預(yù)防措施：按規(guī)定使用振動器。鋼筋工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施通病現(xiàn)象：鋼筋下料長度不準(zhǔn)箍筋歪斜扭曲，綁扎間距不均，鋼筋貼模板，負(fù)筋下塌等。（2）成排柱模支模時，應(yīng)先兩端柱模，校直與復(fù)核位置無誤后，頂部拉通長線，再立中間柱模。項目部應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理公司、總包單位及各分包單位的主動性，完善質(zhì)量保證體系，強化過程監(jiān)督、檢查和工序驗收，把好竣工驗收最后一關(guān)。 扣款通知單（J2） 月計劃（施工單位）（G5） 工程聯(lián)系單（E3）工程整改單（E4）工程驗收單（E4）分戶驗收檔案（E5）F冊：設(shè)計變更和工程簽證 監(jiān)理規(guī)劃（D2） B冊：合同文件：施工合同文件（B1）A冊：公司管理規(guī)范：某某集團深圳公司管理控制文件（A1）對于小區(qū)內(nèi)市政配套工程：供水、供電、燃?xì)?、電信、有線電視工程，應(yīng)盡可能采取“貨比三家”招標(biāo)、比價方式確定承建商、供應(yīng)商；部分配套工程由于受到社會資源的限制，可以直接委托，但費用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；項目部應(yīng)盡可能直接與市政配套主管部門溝通，充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”，避免信息不對稱帶來的被動局面，防止人為操作?？偘?yīng)的裝飾材料，水電管線、設(shè)備均需向甲方報送三家以上供應(yīng)商資料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。4)除甲供材料、設(shè)備外, 其它材料、設(shè)備均由總包單位采購。提供分包人員、材料、設(shè)備進(jìn)場、吊裝、堆放、保管條件；7)：1)：1)靠尺14兆歐表5型號、規(guī)格及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。近年來同類工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積不小于萬M2；4)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核承包商上報的工程量；成本工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的審核?，F(xiàn)由于報批報建和施工圖設(shè)計滯后，建議采用費率招標(biāo)，節(jié)省招標(biāo)工作時間。檢查方法：216。項目安全文明施工狀況每月例行大檢查一次，由監(jiān)理單位組織，項目部及各施工單位參加。15)項目部專業(yè)工程師每月檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、安全用電情況，督促總包單位及時整理現(xiàn)場安全管理資料。7)檢查項目經(jīng)理、工長、安全檢查人員、特種作業(yè)人員配備及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。5)合理安排施工流向，避免過早上人走動。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。――把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，嚴(yán)格驗收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到100％的驗收。會所鋼結(jié)構(gòu)施工方案19)模板施工方案11)測量方案3)會所電梯安裝工程15)地下室、屋面防水施工7) 月 簽發(fā)：附：項目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)項目各項樣板驗收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、承建單位協(xié)同實施。會議紀(jì)要：特別是要讓負(fù)責(zé)其他分項的工程師也很好的理解該分項工程，使他們能夠更好的配合該分部分項工程工作的開展。需進(jìn)行培訓(xùn)的分部分項工程包括：土方工程、擋土支護(hù)工程、樁基基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及入伙，以及其他有必要進(jìn)行培訓(xùn)的工程。 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監(jiān)理公司。是否設(shè)總機房，根據(jù)電話門數(shù)而定。校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。檢查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否。校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。煤氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室。屋面排水斗的設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。排水管的直徑按照排放量而定。5)1)10)6)2)12)8)校對上電梯機房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項審查。現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。3)周得分低于70分，罰1000元。項目部負(fù)責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。提前一天獎勵5萬元。每周監(jiān)理例會，項目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目部存檔。對其中的不符合項，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的《項目總施工進(jìn)度計劃》將作為總包合同的一部分。鋼制防火門GWJDYG34GWJDYG1631潛污泵13外墻涂料GWJDYG26GWJDYG0823鋁合金門窗玻璃3住宅外墻磚材料（設(shè)備）名稱GWJG04GWJG01前廣場\會所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程45停車場標(biāo)識及劃線施工19幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程37水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同(甲分包)11市政綠化帶臨時圍欄工程29樣板房裝飾3分包工程 某標(biāo)段概況樓號口合格 考核時間： 此項滿分為25分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未處理扣10分，累計扣分，此項最低得0分。1是否按要求對關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站，1使用的檢測設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未發(fā)放一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢查一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用無效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分?？诤细窨诤细窨诤细窨诤细窨诤细窨诤细?口不合格組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任?？诤细駸o投訴。 口不合格堅持“公正、誠信、科學(xué)、求實”的宗旨，維護(hù)國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 內(nèi) 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分2是否按時向業(yè)主匯報工程進(jìn)展及管理情況 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分1協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計要求。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料。 核項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。4)從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。根據(jù)現(xiàn)場實際地形，最大限度利用施工場地；3.水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應(yīng)盡量避免管線交叉；6.第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)注：——以構(gòu)架圖形式表示，具體到員工個人的崗位及姓名詳見《某某（集團）深圳公司項目制規(guī)范》 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則1)文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函。 監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。 內(nèi)確保自身公正地位。 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分1在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作決定負(fù)責(zé)。 此項滿分為3分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分加 容為項目管理積極提出建設(shè)性建議加310分。得分口合格更不準(zhǔn)兼任施工單位的實職和虛職。口合格口合格口合格口合格監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)考使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。是否按期進(jìn)行安全檢查，并埴寫相關(guān)記錄。 此項滿分5分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)未收集、整理扣1分，累計扣分，此項最低得0分。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分1無遲到、早退。 此項滿分為5分，在考評時發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理。 審批：監(jiān)理人員考核表被考核人： 年 口不合格使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。 口不合格是否登記承建商特殊崗位人員并收集有效資質(zhì)證明。 口不合格《監(jiān)理日志》中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。 口不合格設(shè)計變更是否登記、發(fā)放。 口不合格工程分包方是否在開工前是否申報并經(jīng)總監(jiān)審批。