【正文】 （3）技術(shù)措施 ⑤對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛴嘘P(guān)部門提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。 ④在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 ③復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 ②進(jìn)行工程計(jì)量。 ①編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。 （1）組織措施 施工階段的投資控制，不僅靠控制工程款的支付控制，還應(yīng)靠組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施多方面控制投資。以合同管理為手段，加強(qiáng)成本控制 通過招標(biāo)選擇監(jiān)理單位：好的監(jiān)理隊(duì)伍不僅可以把好工程質(zhì)量關(guān)，而且可以幫助業(yè)主把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)，控制工程成本的支出。因而要保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，盡量減少施工期間的洽商變更，就必須采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程成本管理。設(shè)計(jì)階段工作水平的標(biāo)低，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，不僅影響到施工階段投資的多少，而且也影響到項(xiàng)目建成投產(chǎn)以后經(jīng)濟(jì)效益的高低。具體措施如下（施工圖完成后）：做好規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制 控制建設(shè)工程成本，首先應(yīng)從設(shè)計(jì)開始，因?yàn)樵O(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，是控制基本建設(shè)投資規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。（2）對(duì)電梯留洞，在結(jié)構(gòu)施工前必須選定梯型，按電梯制造廠家提供有關(guān)資料進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，避免因設(shè)計(jì)修改再打鑿孔洞損害工程主體結(jié)構(gòu)。預(yù)留孔洞通病現(xiàn)象：孔洞漏留、留洞不準(zhǔn)。產(chǎn)生原因：墊塊強(qiáng)度低于構(gòu)件強(qiáng)度；放置鋼筋時(shí)沖力過大。拆除時(shí)對(duì)構(gòu)件棱角應(yīng)予以保護(hù)。產(chǎn)生原因：投料不準(zhǔn)確，攪拌不均勻，出現(xiàn)局部強(qiáng)度低；或拆模板過早，拆模板方法不當(dāng)。預(yù)防措施：混凝土終凝后立即進(jìn)行淋水保養(yǎng)；高溫或干燥天氣要加麻袋草袋等覆蓋，保持構(gòu)件有較久的濕潤(rùn)時(shí)間。必要時(shí)二次澆筑。預(yù)防措施：基礎(chǔ)混凝土是屬于厚大構(gòu)件，模板支撐系統(tǒng)要予以充分考慮；當(dāng)混凝土搗至螺孔底時(shí)，要進(jìn)行復(fù)線檢查，及時(shí)糾正。預(yù)防措施：澆搗樓面應(yīng)提倡使用拖板或刮尺抹平，跌級(jí)要使用平直、厚度符合要求的模具定位；。（8）樓板表面平整度差。產(chǎn)生原因：柱頭模板剛度差，或把安裝柱頭模板放在樓層模板安裝的最后階段，缺乏質(zhì)量控制和監(jiān)督。預(yù)防措施：，特別防止側(cè)板吊腳；澆注混凝土前先澆筑50～100mm厚的水泥砂漿。（6）墻底部缺陷（爛腳）。墻模板腳應(yīng)留≥200200mm模板，墻按≤1000mm設(shè)置。（5）縫隙及夾渣：產(chǎn)生原因：施工縫沒有按規(guī)定進(jìn)行清理和澆漿，特別是臺(tái)階面及墻根處。產(chǎn)生原因：在鋼筋較密的部位，混凝土被卡住或漏振。預(yù)防措施：模板應(yīng)平整光滑，安裝前把粘漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對(duì)模板要澆水濕潤(rùn)。（3）麻面。產(chǎn)生原因：主筋保護(hù)層墊塊不足，導(dǎo)致鋼筋緊貼模板；振搗不實(shí)。應(yīng)予填封，底板鋼筋過密時(shí)應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。預(yù)防措施：按規(guī)定使用振動(dòng)器。砼工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施通病現(xiàn)象及預(yù)防措施：（1）蜂窩。（4）嚴(yán)格用按規(guī)定厚度的具有足夠強(qiáng)度的砼墊塊將梁板鋼筋墊起，墻柱鋼筋的保護(hù)層墊塊綁扎牢固。（2）加工箍筋時(shí)一次性加工個(gè)數(shù)不宜過多。鋼筋工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施通病現(xiàn)象：鋼筋下料長(zhǎng)度不準(zhǔn)箍筋歪斜扭曲，綁扎間距不均，鋼筋貼模板，負(fù)筋下塌等。（3）模板按規(guī)定起拱。所有擱柵均刨至統(tǒng)一尺寸。c板模板：通病現(xiàn)象：板中部下?lián)?，板底混凝土面不平。?）成排柱模支模時(shí)，應(yīng)先兩端柱模，校直與復(fù)核位置無誤后，頂部拉通長(zhǎng)線，再立中間柱模。b柱模板：通病現(xiàn)象：炸模、斷面尺寸鼓出、漏漿、混凝土不密實(shí)，或蜂窩麻面、偏斜、柱身中間柱模偏位。梁底模板按規(guī)定起拱。防治措施：（1）支模時(shí)應(yīng)遵守邊模包底模的原則，梁模與柱模連接處，下料尺寸一般應(yīng)略為縮短。項(xiàng)目部應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理公司、總包單位及各分包單位的主動(dòng)性，完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查和工序驗(yàn)收，把好竣工驗(yàn)收最后一關(guān)。 其他文件（L3） 考勤表（L1） 公司每月例會(huì)紀(jì)要（K1） 扣款通知單（J2） 設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收記錄（I3）J冊(cè)：進(jìn)度款支付 封樣登記一覽表（I1） 工程管理策劃書（H1） 月計(jì)劃（施工單位）（G5） 甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（G3） 總進(jìn)度控制計(jì)劃（G1） 技術(shù)核定單（F2） 工程聯(lián)系單（E3）工程整改單（E4）工程驗(yàn)收單（E4）分戶驗(yàn)收檔案（E5）F冊(cè)：設(shè)計(jì)變更和工程簽證 施工組織設(shè)計(jì)（E1） 監(jiān)理月報(bào)及審核意見（D6） 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要（D4） 監(jiān)理規(guī)劃（D2） 收文：（C2）D冊(cè)：監(jiān)理公司往來文件 施工合同臺(tái)帳（B5）C冊(cè)：公司內(nèi)部來往文件: 材料采購(gòu)合同文件（B3） B冊(cè)：合同文件：施工合同文件（B1）A冊(cè)：公司管理規(guī)范：某某集團(tuán)深圳公司管理控制文件（A1）工程基礎(chǔ)（打樁）開工、主體封頂、外架拆除、單體驗(yàn)收、樣板樓展示、銷售開盤為項(xiàng)目工程里程碑，各標(biāo)段工程里程碑形象進(jìn)度完成后2天內(nèi)應(yīng)編制《里程碑形象進(jìn)度》，通報(bào)深圳公司。 主持。 ，由項(xiàng)目部工程經(jīng)理主持；項(xiàng)目部周例會(huì)定于每周監(jiān)理周例會(huì)定于每周第八章：項(xiàng)目的溝通管理對(duì)于每一家進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進(jìn)場(chǎng)知會(huì)》，明確：項(xiàng)目部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對(duì)口工作部門，文件收發(fā)制度，會(huì)議制度，工作流程與表格格式等。對(duì)于小區(qū)內(nèi)市政配套工程：供水、供電、燃?xì)?、電信、有線電視工程，應(yīng)盡可能采取“貨比三家”招標(biāo)、比價(jià)方式確定承建商、供應(yīng)商；部分配套工程由于受到社會(huì)資源的限制，可以直接委托，但費(fèi)用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；項(xiàng)目部應(yīng)盡可能直接與市政配套主管部門溝通，充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”，避免信息不對(duì)稱帶來的被動(dòng)局面，防止人為操作。所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責(zé)任拒絕不合格的甲供和限價(jià)材料、設(shè)備，并書面通知甲方，說明理由。材料、設(shè)備的見證取樣應(yīng)符合國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求，見證取樣數(shù)量應(yīng)不少于送檢數(shù)量的30％，并保證每一種需檢測(cè)的材料、設(shè)備均有見證取樣。所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)行檢查、送檢，檢測(cè)費(fèi)由總包負(fù)擔(dān)（含甲供和限價(jià)材料、設(shè)備檢測(cè)費(fèi)）。總包供應(yīng)的裝飾材料，水電管線、設(shè)備均需向甲方報(bào)送三家以上供應(yīng)商資料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購(gòu)。甲方有權(quán)利從總包的付款申請(qǐng)中扣除該款項(xiàng)直接支付給指定供應(yīng)商。6) 5)4)甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場(chǎng)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)卸貨；甲方、總包和供應(yīng)商三方共同驗(yàn)收后即交總包保管。由于工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知5日內(nèi)書面通知甲方。2)除甲供材料、設(shè)備外, 其它材料、設(shè)備均由總包單位采購(gòu)。其他方便分包工程施工的工作。分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)；10)負(fù)責(zé)在交叉施工過程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當(dāng)場(chǎng)抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位承擔(dān)80%，總包單位承擔(dān)20%；注：——該條款是否合適，請(qǐng)胡經(jīng)理、姚經(jīng)理把關(guān)。提供分包人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、吊裝、堆放、保管條件；7)施工、生活用水用電接口，水電費(fèi)由分包單位負(fù)責(zé)；5)3) 2)：1)4)3)2)：1)項(xiàng)目經(jīng)理近年內(nèi)累計(jì)同類工程建筑面積萬m2以上；4)房屋建筑工程施工總承包級(jí)資質(zhì)；2)20皮卷尺18靠尺16游標(biāo)卡尺14相機(jī)12打印機(jī)9兆歐表7工程檢測(cè)儀5激光測(cè)距儀3水準(zhǔn)儀備注1 量型號(hào)、規(guī)格名定期（每月）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。及時(shí)將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。核對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠；并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。招標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)列出對(duì)監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于1名，專職資料員1名。擬定的項(xiàng)目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時(shí)間不少于年。近年來同類工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積不小于萬M2；4)工業(yè)與民用建筑級(jí)監(jiān)理資質(zhì)；2)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)的工程量；成本工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和零星工程結(jié)算的審核。開工前，項(xiàng)目組織施工圖公司內(nèi)部、總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。（例，僅供參考）為鼓勵(lì)設(shè)計(jì)院積極配合成本控制工作，進(jìn)行多方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)認(rèn)證，針對(duì)工程設(shè)計(jì)中對(duì)造價(jià)影響明顯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：樁基費(fèi)用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開窗率等進(jìn)行量化，與設(shè)計(jì)費(fèi)直接掛溝。對(duì)于甲定乙購(gòu)設(shè)備材料，項(xiàng)目部、成本部、設(shè)計(jì)部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。現(xiàn)由于報(bào)批報(bào)建和施工圖設(shè)計(jì)滯后，建議采用費(fèi)率招標(biāo)，節(jié)省招標(biāo)工作時(shí)間。第六章：工程成本管理 項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 項(xiàng)目成本控制措施根據(jù)公司規(guī)定，總包招投標(biāo)原定采用工程量清單方式。（1）檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講評(píng)；（2）存在問題提出整改意見，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實(shí)；（3）形成檢查記錄表（統(tǒng)一采用監(jiān)理規(guī)范表格）及會(huì)議紀(jì)要備案。檢查方法：216。（1）現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全情況；（2）施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況；（3）工地文明施工和安全技術(shù)交底和會(huì)議紀(jì)要；（4）上月檢查整改意見落實(shí)情況。檢查依據(jù)包括：216。項(xiàng)目安全文明施工狀況每月例行大檢查一次，由監(jiān)理單位組織，項(xiàng)目部及各施工單位參加。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。弄清事故發(fā)生的原因，并督促施工單位制定相應(yīng)的防范措施。16)15)14)項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位在新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的使用前必須編制安全技術(shù)措施并報(bào)審。項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電及防火管理制度,并設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施。項(xiàng)目部專業(yè)工程師每月檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、安全用電情況，督促總包單位及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料。10)9)8)7)6)5)項(xiàng)目部要審查承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，是否符合工程所在地的安全文明施工要求。檢查項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全檢查人員、特種作業(yè)人員配備及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。3)2)1)調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。7)不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時(shí)，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。6)5)將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)防止門窗玻璃損壞。4)穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。合理安排施工流向，避免過早上人走動(dòng)。防水層基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)專門倉(cāng)庫(kù)保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。2)門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。1)――把握竣工驗(yàn)收最后防線工程完工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收是最后防線，嚴(yán)格驗(yàn)收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到100％的驗(yàn)收。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題，項(xiàng)目部配合設(shè)計(jì)部，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。會(huì)所鋼結(jié)構(gòu)施工方案19)外墻外保溫施工方案17)裝修施工組織設(shè)計(jì)15)腳手架施工方案13)模板施工方案11)混凝土施工方案9)基坑支護(hù)施工方案7)冬季施工方案5)測(cè)量方案3)項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：（例，僅供參考，可作相應(yīng)的補(bǔ)充或調(diào)整）1)精裝修工程總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。外墻外保溫體系施工；17)會(huì)所電梯安裝工程15)會(huì)所泳池設(shè)備安裝工程13)室外配套工程11)水暖電管線預(yù)留預(yù)埋9)地下室、屋面防水施工7)單元門、入戶門安裝5)樁基施工3) 日根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下項(xiàng)目部位作為