【正文】 ； 根據(jù)本專業(yè)要求向其它專業(yè)提出配合計劃； 協(xié)助工程管理中心，辦理供電、電話、電視、消防 、水電檢測 的申報 驗收 工作，辦理簽發(fā)合格證、許可證等； 負(fù)責(zé)電梯的供電及安裝驗收、取證工作； 配合銷售解決供電及樣板間電氣設(shè)備的安裝工作； 協(xié)助采購中心， 對甲供電氣材料進(jìn)場安排交接保管工作； 負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)工程設(shè)備、材料型號和規(guī)格的確定及設(shè)備材料的進(jìn)場驗收確認(rèn)工作； 對重大事項 進(jìn)行專題報告； 依照 合同條款規(guī)定， 提出對工程款支付的審核意見； 負(fù)責(zé) 與設(shè)計院進(jìn)行聯(lián)系，及時提出設(shè)計變更。 負(fù)責(zé)項目開發(fā)的日常管理工作。 6. 項目安全 文明施工控制管理 杜絕重大安全事故 ,創(chuàng)安全質(zhì)量雙優(yōu)工地 , 項目現(xiàn)場 CI形象符合公司要求 . 7 項目采購管理 項目所有采購 (含總包 、 監(jiān)理單位、各專業(yè)分包單位、材料設(shè)備、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價等 )招標(biāo) （進(jìn)場） 計劃的提供， 按公司 流程 參與上述計劃的招投標(biāo)工作 . 8. 項目 工程 技術(shù)管理 統(tǒng)籌項目工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,以及項目工程技術(shù)的創(chuàng)新，保證規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量及工程安全，實現(xiàn)工程技術(shù)提升和知識積累 . 9. 銷售現(xiàn)場配合管理 按 工程總進(jìn)度控制 計劃 ,準(zhǔn)時 提交銷售場地及相應(yīng)的銷售通道 、 工程硬件（要求）及樣板展示房 . 10. 項目竣工驗收 及移交 組織工程竣工驗收并辦理相應(yīng)手續(xù) 。 通過 XX 項目工程管理 實踐，探索并提煉出一套 具有 匯景 特色的 現(xiàn)場 管理制度及管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化項目制框架下的業(yè)務(wù)流程及程序文件；使工程組逐步展示出一種富于激情、勇于進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、注重管理、主動學(xué)習(xí)的高貴氣質(zhì)；工程組各成員全面掌握高層商住項目開發(fā)建設(shè)流程及質(zhì)量控制要點、進(jìn)度控制措施，掌握精裝修工程控制要點和管理技巧，培養(yǎng)出 一到兩名 能獨當(dāng)一面的工程 管理 崗位的 人員。 五幢別墅為多層 建筑：建筑面積 4336 平方米，容積率 ，包括 1 20聯(lián)排別墅 ， 地下一層，地上三層。 A 區(qū)為多層 、小高層 建筑：建筑面積 平方米，容積率 。 XX 分三期開發(fā)，總 占地面積 平方米， 整個場地呈東高西低狀態(tài) 。東 、北 側(cè)緊鄰 山坡、自然水塘 ，西側(cè) 為清鳳大道 ， 南 側(cè)為駿業(yè)街 。 ? D 區(qū)別墅 1 20。 其中 4a 為 9 層、 4b 為 12 層 ； 16商業(yè)中心（會所）二層 建筑：建筑面積 1909 平方米。 團(tuán)隊管理愿景 “ 做好一個項目 ,總結(jié)一點經(jīng)驗， 帶出一支隊伍 ,培養(yǎng)一批人才 ” 。 4. 項目建造成本控制管理 成本預(yù)警率達(dá)到 100%，現(xiàn)場簽證率控制在規(guī)定 之內(nèi)，及時完成竣工結(jié)算 資料 . 5. 項目開發(fā)過程中設(shè)計問題的應(yīng)急處理 、設(shè)計變更管理 及時解決 現(xiàn)場 設(shè)計問題 ，及時（按程序）辦理設(shè)計變更并跟進(jìn)。 負(fù)責(zé)組織編制工程實施計劃并組織實施。 完成項目經(jīng)理交辦的臨時工作。 裝飾工程師 負(fù)責(zé)與 設(shè)計管理部 裝飾部溝通裝修前期的設(shè)計配合工作。負(fù)XX 工程 項目管理 策劃 書 9 責(zé)審核管理片區(qū)內(nèi)的裝修單位材料進(jìn)場計劃， 負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)工程材料型號和規(guī)格的確定及材料的進(jìn)場驗收確認(rèn)工作 ， 并負(fù)責(zé)裝修材料的產(chǎn)品合格證、檢測報告等的裝修材料建檔工作。 全面負(fù)責(zé)對已完工程項目的改建恢復(fù)工作。 全面負(fù)責(zé)園林工作的工作面移交、工程管理、工程驗收等各個環(huán)節(jié)。 在方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段，項目各專業(yè)工程師根據(jù)專業(yè)要求，提出專業(yè)設(shè)計建議提交公司設(shè)計 管理部 ，參與介入發(fā)現(xiàn)問題并提供專業(yè)意見，確保設(shè)計院的設(shè)計符合成本、專業(yè)技術(shù)、施工技術(shù)等各方面的要求。 營銷協(xié)調(diào) 充分征求營銷 部 意見，協(xié)調(diào)設(shè)計 管理 部 、工程 管理 部 、成本 管理 部，制定銷售要求計劃。 在報建工作出現(xiàn)阻礙時，配合公司協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，做好相關(guān)公關(guān)工作，確保報建工作按計劃進(jìn)行。 配合采購 部 做好監(jiān)理、總包、各專業(yè)隊伍的考察工作。 項目計劃管理 項目 的開發(fā)步驟 及基本要求 按照公司制定的項目開發(fā)計劃 ， 整個項目計劃分兩期建設(shè) ,第一期為 商業(yè)、 高層和 部分 多層住宅；第二期為 5 幢 高層 。 鋁合金門窗、入戶門、外墻 涂料 及塊材 等 裝飾分項工程，均須在現(xiàn)場制作 樣板 并 一起參加招標(biāo) 。 施工臨時用水、用電及臨時道路布置 詳 見施工場地臨設(shè)布置圖 XX 工程 項目管理 策劃 書 14 總體進(jìn)度計劃 XX 一 期工程分二 個階段實施，第一階段為 一期一區(qū) 3 幢 小 高層區(qū) 、 會所及 4樓、 5 幢別墅區(qū) ，第二階段為 一期二區(qū) 5 幢高層。 一期工程主要工程量 清溪 XX（一期） 土建 主要工程量統(tǒng)計 工程量 區(qū)段 分項工程 A 區(qū)洋房 C 區(qū)洋房 會 所 五幢別墅 屋面瓦（㎡） 屋面防水（㎡） 外墻防水（㎡） 外墻涂料（㎡） 幕 墻（㎡） 防火門（㎡） 入戶門（㎡） 鋁合金門窗（㎡） 木 門（㎡） 鋼 筋（ T） 混凝土（立方米） XX 工程 項目管理 策劃 書 15 砌 體（立方米） 地下室防水（㎡） 衛(wèi)生間陽臺防水（㎡） 陽臺欄板（㎡） 清溪 XX（一期） 安裝 主要工程量統(tǒng)計 序號 項目名稱 型號 (單位 ) 工程量 備注 1 信息配線箱 個 A1 區(qū) 2 信息插座 個 A1 區(qū) 3 電話交接箱及分線箱 個 A1 區(qū) 4 電話插座 個 A1 區(qū) 5 有線電視放大器 個 A1 區(qū) 6 有線電視集中分配箱 個 A1 區(qū) 7 電視插座 個 A1 區(qū) 8 可視對講主機(jī) 個 A1 區(qū) 9 可視對講門口機(jī) 個 IC 卡讀卡器 10 可視分機(jī) 個 A1 區(qū) 11 火災(zāi)報警控制器 臺 A1 區(qū) 12 智能光電煙感探測器 只 A1 區(qū) 13 非編碼電子感溫探測器 只 A1 區(qū) 14 非編碼手動報警按鈕 只 A1 區(qū) 15 橋架 300,200,150 150 A1 區(qū) 16 配管 SC20 m A1 區(qū) 17 探頭 ,廣播配線 ZRRVVP(RVS)2 A1 區(qū) 18 干式變壓器 SCB10630/10 500KVA 會所 19 高壓環(huán)網(wǎng)柜 HXGN12(L) 會所 20 低壓封閉式密集母線 CFW3A1000(800) A 會所 21 照明電纜 4 35 ＋ 1 6 會所 22 其他電纜 會所 23 高壓電纜橋架 m 會所 24 低壓電纜橋架 m 會所 25 電氣配管 FPC25 會所 26 電氣配線 BV5 4/BV3 會所 27 照明開關(guān) 套 會所 28 燈具 套 會所 29 雙栓室內(nèi)消火栓箱 1000 700 240 一期 30 單栓室內(nèi)消火栓箱 800 650 240 (帶卷盤 ) 一期 31 鍍鋅鋼管 DN15025 一期 32 鋼塑管 DN15025 一期 33 PPR 給水管 DN1525 一期 34 UPVC 排水管 DN15015 一期 XX 工程 項目管理 策劃 書 16 35 UPVC 雙壁波紋排水管 DN200600 一期 36 非地址編碼感溫探測器 個 會所弱電 37 編碼感煙探測器材 個 會所弱電 38 消防固定電話 個 會所弱電 39 聲警 報警器 個 會所弱電 40 手動報警器按鈕 個 會所弱電 41 消防電話插孔 個 會所弱電 項目里程 碑 進(jìn)度控制計劃 根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，為確保項目按期完成，對項目的關(guān)鍵線路中的里程碑進(jìn)行控制。 計劃實施過程中造成里程碑的拖延，拖延的部門需要提交拖延報告到公司，拖延的部門 并且要 協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行相關(guān)計劃的調(diào)整。 按兩個 時間段安排銷售配合路線及施工路線。 定標(biāo) 按照公司規(guī)定 流程 辦。 所有人員及分包隊，經(jīng)考核合格并經(jīng)審批后方可進(jìn)入 清溪 工地。 項目 工程 對監(jiān)理單位的基本要求 首先要求，所有監(jiān)理人員必須 經(jīng)項目考核認(rèn)可者 上崗。 專業(yè)分包單位采購 考察專業(yè)分包單位 由采購部確定 聯(lián)合考察小組 成員 ， 項目部參與 對 分 包單位 的 考察。 XX 工程 項目管理 策劃 書 19 （如獎勵、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實現(xiàn)。 根據(jù)甲方銷售要求，提供相應(yīng)配合監(jiān)理計劃。造成里程碑拖延的，監(jiān)理按合同支付違約金。 嚴(yán)格按照三級檢查驗收流程（供方自檢 —— 監(jiān)理全面檢查； —— 供方整改 —— 監(jiān)理、甲方復(fù)查驗收）進(jìn)行安全文明施工管理，并做好安全隱患點的檢查記錄、整改記錄、驗收記錄。 在雙方履約過程中，定期熟悉合同條款，及時就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。 根據(jù)甲方銷售要求，提供相應(yīng)配合計劃，包括不同銷售時期的平面布置調(diào)整計劃、宣傳配合計劃、銷售配合指揮小組名單等。 為確保里程碑的順利完成， 項目部 應(yīng) 細(xì)化 各節(jié)點計劃，給計劃的執(zhí)行 預(yù)留可控制的風(fēng)險時間。 如因協(xié)作方原因造成關(guān)鍵節(jié)點計劃的拖延，監(jiān)理和甲方有責(zé)任就協(xié)作方造成總包損失進(jìn)XX 工程 項目管理 策劃 書 21 行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整計劃確保里程碑。 總 包對非關(guān)鍵節(jié)點的調(diào)整超過關(guān)鍵節(jié)點的控制要求，針對是否對里程碑 造成影響及是否造成下一個關(guān)鍵節(jié)點的拖延情況，對總包單位分別進(jìn)行相應(yīng)的處罰：責(zé)成在下一個關(guān)鍵節(jié)點內(nèi)消化完成；總包按合同支付違約金。 監(jiān)理和甲方每天就總包的質(zhì)量、安全、文明施工實施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。 廚房、衛(wèi)生間、管線穿墻穿樓板節(jié)點、屋面、外墻、地下室底板、壁板、頂板等無滲漏水達(dá)到 95% ，返修率小于 5% 。 強(qiáng)化自檢的程序和功能。 充分利用獎罰控制手段。 安全文明施工措施：按照集團(tuán) 對 項目 安全文明施工要求，合理組織規(guī)劃安全措施、文明施工措施，避免采用成本高、性價比低的方案，選用合理施工路線，采取有效用水、用電措施，合理節(jié)約成本。 項目風(fēng)險管理 XX 工程 項目管理 策劃 書 23 風(fēng)險管理規(guī)劃 制定風(fēng)險管理計劃。 借用開發(fā)部或者 總包 與政府 的關(guān)系；加快報建進(jìn)度； 2 設(shè) 計 圖 紙 出 圖慢、嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，變更多。 4 新來的員工能否 立