工程管理 策劃書-全文預(yù)覽
【正文】 溝通，并對設(shè)計(jì)變化、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行記錄，對圖紙發(fā)放、設(shè)計(jì)變更發(fā)放等進(jìn)行嚴(yán)格的管理及記錄。 化學(xué)品管理 防止化學(xué)污染。 環(huán)?？刂颇繕?biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場環(huán)境 硬地化路面；無積水、無泥漿、無塵；垃圾及時(shí)清理、洗車等。168。 明確工程通知單及現(xiàn)場簽證流程：工程通知單下放前需進(jìn)咨詢公司審核，執(zhí)行后的現(xiàn)場簽證單需要咨詢公司復(fù)核。合同制定提前介入，提供相關(guān)意見。 材料設(shè)備供應(yīng)商管理方針 監(jiān)督材料設(shè)備供應(yīng)商按計(jì)劃、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場實(shí)際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。根據(jù)甲方銷售要求，提供相應(yīng)配合計(jì)劃，包括不同銷售時(shí)期的平面布置調(diào)整計(jì)劃、宣傳配合計(jì)劃、銷售配合指揮小組名單等。 對監(jiān)理在實(shí)施管理過程中出現(xiàn)未嚴(yán)格按正常管理程序或未能充分實(shí)施管理職責(zé)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，使之管理行為在受控狀態(tài)下正常進(jìn)行；對影響質(zhì)量、安全、文明施工等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施二級(jí)管理，確保整個(gè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)之下。完成永久綠化），主要是：喬木以及大棵的灌木必須栽種，小棵的灌木以及花草可以使用盆栽方式，鮮花臨時(shí)擺放，銷售環(huán)境實(shí)行全封閉管理。 月度資金支出計(jì)劃2009年2月2009年3月2009年4月2009年5月2009年6月2009年7月30398533542517157302009年8月2009年9月2009年10月2009年11月2009年12月2010年1月1655575465537556526252010年2月2010年3月2010年4月2010年5月2010年6月2010年7月3853855892228476832010年8月2010年9月2010年10月2010年11月2010年12月2011年1月268910665674674853002011年2月2011年3月2011年4月2011年5月2011年6月合計(jì)30020020060040026,0978. 配合營銷計(jì)劃 營銷對工程時(shí)間要求序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱時(shí)間要求備注1.售樓部開放2009年10月1日2.會(huì)所開放2009年10月1日3.樣板房開放2009年10月30日4.泳池投入使用2009年10月30日5.示范區(qū)園林完成2009年10月30日6.銷售通道完成2009年10月30日 營銷對環(huán)境要求項(xiàng)目本期共設(shè)樣板房 4 個(gè)，房號(hào)分別為 A120A130A220A2301 ，營銷（254。地下室鋼筋網(wǎng)換成鍍鋅鐵絲網(wǎng)。 混凝土：地下室采用結(jié)構(gòu)找坡，淺溝改成找平找坡，可節(jié)省5公分的混凝土量。我項(xiàng)目部將努力協(xié)調(diào)周邊各單位，爭取更多的施工時(shí)間。5. 進(jìn)度時(shí)間安排 工程總體進(jìn)度計(jì)劃 本期從開工到完成基礎(chǔ)共計(jì)需要 個(gè)月，到完成177。具體要求見《銀億房產(chǎn)工程施工樣板管理標(biāo)準(zhǔn)》 質(zhì)量管理具體技術(shù)要求按國家規(guī)范、城市規(guī)定、設(shè)計(jì)要求、銀億房產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 門、窗、給水管線、電氣管線、智能化系統(tǒng)、設(shè)備返修率小于 3% 。 嚴(yán)格控制目標(biāo)成本，實(shí)時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本。 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理部定期做好項(xiàng)目資金計(jì)劃。參與介入發(fā)現(xiàn)問題并提供專業(yè)意見，確保設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)成果符合成本、專業(yè)技術(shù)、施工技術(shù)等各方面的要求。人貨梯：一標(biāo)段修改為西邊。人員進(jìn)出口：因場地較小，兩個(gè)標(biāo)段分別僅設(shè)置一個(gè)進(jìn)出口，需施工單位合理組織，但同時(shí)監(jiān)管安全施工，對施工人員不從指定進(jìn)出口出入的，從擋土墻上攀爬，將實(shí)行重罰。一般 168。二 168。其他情況詳細(xì)說明：已經(jīng)經(jīng)過一次施工，本次為第三次補(bǔ)樁，土方已進(jìn)入開挖階段，支護(hù)情況良好。工程管理策劃書項(xiàng)目概況土地性質(zhì)用地面積容積率總建筑面積地下室面積建筑密度綠地率車位要求商住17, m2 m2%%≥354個(gè)本項(xiàng)目共分 一 期開發(fā)，其中本期基本情況如下：用地面積容積率地上總建筑面積地下室面積商業(yè)面積建筑密度綠地率車位數(shù)量17, m2 m2 m2%%366個(gè)本期主要包含以下物業(yè)情況：序號(hào)樓棟類型棟數(shù)建筑面積地下室層數(shù)上部層數(shù)備注1.別墅00///2.多層00///3.小高層00///4.高層692639m2131首層架空加屋頂造型5.商業(yè)0 m21/6.停車位366個(gè)///合計(jì)/6 m2///1. 現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場狀況
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