【正文】 砼（砌筑）工雜工電焊工架子工鋼結(jié)構(gòu)工信號工塔司總?cè)藬?shù)704060105253044248裝修施工階段勞動力計劃表木工普工砌筑工粉飾工電焊工保溫工油漆工電梯司機其它總?cè)藬?shù)1030506043040420248 項目部管理人員配置見第四章（項目管理人員的配置及分工表）。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性，充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上。（采用計算機軟件輔助進行工程預(yù)決算，采用Mircsoft Project2000對工程施工進度、資源要素進行動態(tài)控制，采用AutoCAD R14軟件，及相關(guān)軟件進行模板設(shè)計、鋼筋配筋設(shè)計、定位放線、裝修等施工設(shè)計等，采用我項目部自行開發(fā)的施工技術(shù)管理軟件及Micosoft Office對施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案、安全技術(shù)交底、工程技術(shù)資料等實行動態(tài)控制管理等）；采用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)及時針對有關(guān)工程品質(zhì)信息進行安排與分析、控制；運用監(jiān)視系統(tǒng)對工地內(nèi)安全與質(zhì)量隱患及時進行監(jiān)控、反饋、指示、修正等等）。針對本工程的特點，經(jīng)研究，總工程師決定：本工程的科技進步目標為創(chuàng)建設(shè)部新技術(shù)應(yīng)用示范工程、創(chuàng)安徽省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、創(chuàng)安徽省級建筑業(yè)科技進步獎。，樓板、墻體無可視裂紋，地下室基礎(chǔ)、外墻無滲漏；：，勾縫標準、美觀，塞縫、接縫無裂縫，垂直平整符合規(guī)定；、過梁支模符合要求，馬牙槎留置到位，砼澆筑密實，無漏漿、蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷；，排水通暢，確保無滲漏、無裂紋；、空鼓、開裂，分格縫留置符合要求，房間凈高滿足要求；，凈開間、進深尺寸滿足要求，垂直平整符合規(guī)范，養(yǎng)護到位，無空鼓、裂紋現(xiàn)象，確保工程竣工后二年內(nèi)不出現(xiàn)裂縫；、露天平臺等防水施工部位確保不滲漏水；、涂料工程刮涂方向一致，細部處理到位，陰陽角方正，棱角分明。18邱洪升消防施工負責(zé)本工種生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織安排施工工作，參加定位放線、質(zhì)量檢查督促工作；參與安全技術(shù)交底，參與進度、人員、設(shè)備、材料計劃編制工作和成本控制工作。試驗員負責(zé)原材料取樣、復(fù)試及報驗工作，砼、砂漿試塊制作、試驗管理工作；參加資料編制工作。 制度管理 根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度，包括如下內(nèi)容：1） 總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；2） 分包進退場管理制度；3） 工作例會制度；4） 分包質(zhì)量管理制度；5） 分包進度管理制度；6） 現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；7） 分包安全管理制度；8） 分包技術(shù)資料管理制度；9） 總平面管理制度；10） 分包成品保護制度；11） 后期保修服務(wù)制度等。管理方法 施工總承包將以目標管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理的方法進行分包管理。當(dāng)填充墻高度超過4m時，在墻中部布置與柱墻相連的墻梁。板上部鋼筋錨入支座內(nèi)不少于laE，下部鋼筋伸入梁支座中心線且不少于10d及100㎜。工程按抗震設(shè)防6度設(shè)計，采取抗震設(shè)防措施，框架及剪力墻的抗震等級為三級。 （1）防霉乳膠漆墻面：主要用于防化通信值班室、配電間等。室內(nèi)門分為一般成品木門、（甲、乙級）防火木質(zhì)平開門；其它門窗還有：消聲鋁合金百頁通風(fēng)窗、防火卷簾門（電氣消防聯(lián)動）等。室內(nèi)外高差300㎜。六、本策劃書作為東鑫公司及銅陵東部城區(qū)綜合活動中心項目部的內(nèi)部資料，策劃書發(fā)放人員為本工程主要管理人員。三、為能更好地貫徹實施策劃書，項目部在開工之初應(yīng)組織相關(guān)管理人員對策劃書內(nèi)容集中學(xué)習(xí)，將策劃書內(nèi)容按照專業(yè)及工種細化，制定項目策劃實施計劃及考核制度，明確責(zé)任到人，通過項目策劃書的實施有效的進行項目管理。在本建筑物的南側(cè)、北側(cè)及東側(cè)均為市政道路，西側(cè)為圍墻。4）主樓共設(shè)置15部樓梯，布置4部樓梯直通頂層。 （2）防滑地磚樓地面：主要用于衛(wèi)生間、開水間、辦公室、司機班等。11）外墻飾面：玻璃幕墻、干掛花崗石幕墻、無機建筑涂料墻體。4）鋼筋：本工程設(shè)計圖中均采用普通Ⅰ級及新三級鋼。 （4）框架梁柱箍筋均應(yīng)有1350彎鉤，彎鉤長度不少于10d。我們將完全響應(yīng)招標文件要求，精心組織、精心施工，創(chuàng)精品工程，為我公司進一步拓廣國內(nèi)外建筑市場、更上一層樓提供更為可信的資歷。平衡協(xié)調(diào)管理 實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。5質(zhì)檢員負責(zé)本施工段質(zhì)量檢查、督促工作，參加定位放線、成本控制、安全文明等工作6張洵明放線員參加施工放線工作；參與圖紙會審；配合施工組質(zhì)量驗收工作；參加本施工組全面工作。15倪向榮水暖施工負責(zé)本工種生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織安排施工工作，參加定位放線、質(zhì)量檢查督促工作；參與安全技術(shù)交底，參與進度、人員、設(shè)備、材料計劃編制工作和成本控制工作。 （二）質(zhì)量目標 合同質(zhì)量目標：合格 自控質(zhì)量目標：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市優(yōu) 集團公司上（下）半年大檢查排名： 本工程在市質(zhì)監(jiān)站巡查（拉網(wǎng)）檢查中確保不罰款、不通報批評； 本工程在公司每月檢查中質(zhì)量得分達到 90分 以上； %以內(nèi)，返修及賠償金額控制在伍萬元以內(nèi)； 各分部、各階段質(zhì)量要求 ：，在現(xiàn)場預(yù)留實物樣板區(qū)單獨建設(shè)，須建設(shè)在現(xiàn)場顯著位置，利于觀摩、學(xué)習(xí)、交流；、控制要點等說明案板，并對各控制節(jié)點掛貼標識。 （五）科技進步目標本工程建筑體量大，施工難度大，工期緊，工程設(shè)計及施工技術(shù)代表著現(xiàn)今國內(nèi)較為先進、安徽省內(nèi)較為領(lǐng)先的技術(shù)。地下室防水：主要以砼自防水加雙層SBS改性瀝青防水卷材，同時也考慮到其它節(jié)點防水措施。 項目計劃管理 總承包依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，力爭達到預(yù)定的目的。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方面因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強市場調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。（3）項目崗位設(shè)置、管理班子人員名單經(jīng)人力資源部審核同意后，由項目經(jīng)理填寫《員工崗位資格確認表》，定崗定薪，人力資源部正式發(fā)文予以確認。（3）技術(shù)工人登記備案表應(yīng)定期更新，不得弄虛作假。（7）員工崗位任職資格確認表。 項目經(jīng)理部每月組織對本單位機械設(shè)備進行一次安全與管理大檢查。租賃設(shè)備的修理按租賃合同約定辦理。 項目部材料員會同技術(shù)負責(zé)人每月底編制《物資采購申請計劃》一式三份，項目經(jīng)理審批后，報公司物資部審核并備案，項目部保存兩份做為驗收控制依據(jù)。檢驗采取觀察外觀質(zhì)量、檢查規(guī)格型號、計量和點驗數(shù)量、測量和度量幾何尺寸、審核質(zhì)量證明文件等方法。 項目部庫管員應(yīng)根據(jù)物資特性提供安全適用的庫房和貯存場所。 對超出使用范圍的材料及超限額使用的材料不得出庫，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 項目經(jīng)理部是項目資金管理的直接責(zé)任單位，負責(zé)項目工程款回收與項目資金收支計劃的編制。依靠和運用公司在大型建筑施工中積累的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進和指導(dǎo)作用?！竟こ藤|(zhì)量報驗程序流程圖】分包單位項目監(jiān)理報送隱驗、預(yù)驗分部、分項工程量是否完工檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求總承包報送分部、分項工程質(zhì)量質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗、預(yù)驗、分部、分項驗收記錄的簽認完成檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格 不合格 合 格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格隱驗、預(yù)驗分部、分項工程量是否完工填寫簽證單【分項工程質(zhì)量控制流程圖】 分項工程 格 樣板施工總承包、分包單位申請分部、分項施工方案，各項材料合格證、試驗報告總承包、分包單位鑒認“工程質(zhì)量報驗單”項目監(jiān)理整改檢驗結(jié)果總承包、分包單位自檢合同、填報分項工程質(zhì)量報驗單（施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)資料）審核結(jié)果項目監(jiān)理審核分部、分項工程施工方案，各項材料合格證、試驗報告審核樣板施工項目監(jiān)理 不同意 不同意 不合格 【分部工程質(zhì)量控制流程圖】鑒證分部工程質(zhì)量評定等級（項目監(jiān)理）整改檢驗、匯總評定分部工程質(zhì)量（項目管理）檢查、匯總分項工程質(zhì)量評定，填報分部工程質(zhì)量報驗單（總承包部）分部工程完成 檢查不合格合格 【單位工程質(zhì)量驗收控制流程圖】鑒認工程竣工核驗記錄，簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書，通知監(jiān)督機構(gòu)整改整改進行評分檢查（政府監(jiān)督機構(gòu)）鑒認“工程竣工驗收記錄”四方（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包）檢查結(jié)果檢查單位工程質(zhì)量驗收四方（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包）檢查結(jié)果填報單位工程驗收、檢查、匯總各分布質(zhì)量遞交總承包單位工程完成 不合格合格 不合格 合 格 新技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新策劃（一）項新技術(shù)推廣與應(yīng)用本工程在施工過程中將采用了多項新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，以達到節(jié)約了材料、人工及費用，同時也提高工程進度和工程質(zhì)量的目的。對施工人員及技術(shù)研究人員進行創(chuàng)新方面的培訓(xùn)教育。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個工程極其重要的文件。③竣工結(jié)算資料：竣工資料、竣工結(jié)算書、審計報告書等。施工專項方案的主要編制、保存，參與施工組織設(shè)計的編制。 資料的收集、保存、格式1）資料收集要保持常態(tài)化，杜絕一周或 10 天或更長時間整理、收集、編制一次的不良作風(fēng)，項目部技術(shù)負責(zé)人要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 各類專業(yè)資料收集保存負責(zé)人原始圖紙、宣傳、影像、圖片、接待資料—技術(shù)負責(zé)人；施工圖紙技術(shù)交底、施工分項交底資料—技術(shù)負責(zé)人；施工組織設(shè)計、專項方案資料—技術(shù)負責(zé)人；材料價格申報表、簽證單、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單、工程洽商記錄等商務(wù)類資料—預(yù)算員；質(zhì)量資料、圖片資料、文件收發(fā)資料—質(zhì)量員；安全類資料—安全員；安裝類專業(yè)資料—安裝經(jīng)理；供銷類資料—材料員；總賬、材料帳資料—倉庫保管員；現(xiàn)金類資料—倉庫保管員；倉庫保管資料—倉庫保管員；辦公文件類資料；—資料員員采購合同、勞務(wù)合同、分包合同、財務(wù)報表、材料采購類—項目經(jīng)理；施工承包合同資料、工程前期資料、竣工結(jié)算資料、商務(wù)類資料—項目經(jīng)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。同時加強項目部與企業(yè)的各部門的聯(lián)系，加強承包商與分包、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理單位、供應(yīng)商的聯(lián)系。 合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面。 目標管理原則。（3）嚴把質(zhì)量關(guān)；杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。 項目質(zhì)量部門負責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作，代表項目部組織對分包單位的施工質(zhì)量檢查驗收工作，督促分包單位對質(zhì)量不達標的部位或工序整改。 分包單位進場前必須與項目部簽訂《分包配合協(xié)議》、《分包安全責(zé)任協(xié)議》及《分包文明施工承諾書》，否則不予進場。 施工中，項目部將根據(jù)現(xiàn)場實際情況和計劃安排，向分包單位書面下達各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度。 工期問題各分包單位施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng)在進度計劃中予以明確且。由項目部技術(shù)部門和生產(chǎn)部門合理安排各分包單位的流水作業(yè)，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。 進場準備工作 進場的分包單位所有人員，統(tǒng)一到項目安全保衛(wèi)部門簽定集體、個人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底。代表項目部檢查指導(dǎo)分包單位的安全文明施工工作，督促分包單位安全文明施工不達標部位或工序的整改。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工