【正文】 協(xié)助或相關(guān)部門二部分 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃策劃本部分要目： 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備二、項(xiàng)目管理目標(biāo) 項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目技術(shù)管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目安全管理 工程資料管理 工程材料管理 成本控制、合同管理 工程竣工、驗(yàn)收管理1 項(xiàng)目溝通管理十二、項(xiàng)目的風(fēng)險與對策 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備項(xiàng)目管理人員的配置及分工一覽表序號姓名職務(wù)職責(zé)聯(lián)系電話1范輝項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系133827816912 汪金保生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理具體實(shí)施，負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織工作，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制。7黃永春安全經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明督促、檢查工作，進(jìn)行進(jìn)場職工登記、交底和三級教育工作，負(fù)責(zé)后勤、職工勞務(wù)合同管理工作，8周金福安全員協(xié)助安全經(jīng)理做好日常安全管理工作，做好安全檢查和資料收集、整理工作9預(yù)算員負(fù)責(zé)土建預(yù)決算、簽證，對班組、分包單位工程量審核，參與圖紙會審、進(jìn)度計(jì)劃編制、材料報(bào)價、工程成本核算等工作鋼筋翻樣負(fù)責(zé)鋼筋工程質(zhì)量、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)工作，鋼筋工程日常管理、鋼筋翻樣、鋼筋材料計(jì)劃、報(bào)表，完成本工程鋼筋決算工作。12徐中華收料員負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收工作；參與現(xiàn)場文明、成本控制管理工作。16倪須榮電氣施工負(fù)責(zé)本工種生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織安排施工工作，參加定位放線、質(zhì)量檢查督促工作；參與安全技術(shù)交底，參與進(jìn)度、人員、設(shè)備、材料計(jì)劃編制工作和成本控制工作。 工程策劃文件（工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案）的編制計(jì)劃； 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策； 施工總進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃； 臨建、臨設(shè)的規(guī)模、用途、費(fèi)用（附施工平面圖及說明)。：，所有墻體確保垂直、平整度，達(dá)到不抹灰標(biāo)準(zhǔn)；，選定不抹灰墻體，提出具體的控制措施和質(zhì)量要求，報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后，交予質(zhì)檢員、施工員和施工班組實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)檢查和控制，并將每次模板加固完成的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)及拆模后的實(shí)體檢測數(shù)據(jù)報(bào)送項(xiàng)目部，由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)質(zhì)檢員、施工員不定期進(jìn)行復(fù)核。 質(zhì)量管理工作內(nèi)容；；； 新工藝、新材料交底，現(xiàn)場交底，實(shí)物交底，交底會；、驗(yàn)收、預(yù)防，及時糾正措施；、治理；、新材料、新技術(shù)應(yīng)用；。而本工程的成功實(shí)施關(guān)鍵在于科學(xué)合理的施工技術(shù)的采用。如新型墻體技術(shù)，節(jié)能型幕墻應(yīng)用技術(shù)，屋面防水技術(shù)采用新型防水保溫層屋面，保溫隔熱材料采用泡沫玻璃保溫板，又如在砼中通過摻加粉煤灰等外加劑的使用以減少水泥的用量、改善砼的品質(zhì)性能等等。新型防水技術(shù)還包括外墻飾面及外門窗的防水施工技術(shù)。（六）工程資料管理目標(biāo) 工程資料和安全資料必須達(dá)到與質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一的要求； 重要資料（合同、批文、簽證、批價、工作聯(lián)系單、會議紀(jì)要、開竣工資料、分部分項(xiàng)驗(yàn)收資料、工程備案資料、等業(yè)主、BT單位、監(jiān)理等單位來往函件）的整理及保管責(zé)任； 工程策劃文件：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、報(bào)審、審批工作符合要求，內(nèi)容與工程實(shí)際相符，具有合理性、先進(jìn)性、科學(xué)性，能夠指導(dǎo)施工； 過程控制資料：檢查、整改、預(yù)防、糾正、施工日志等記錄應(yīng)詳細(xì)、真實(shí)，達(dá)到對項(xiàng)目的有效控制； 工程材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)應(yīng)及時，數(shù)量應(yīng)符合要求，試驗(yàn)結(jié)果滿足要求，應(yīng)建立試驗(yàn)計(jì)劃和試驗(yàn)臺賬； 各種資料應(yīng)分類歸檔，建立目錄、匯總表、統(tǒng)計(jì)臺賬； 各種驗(yàn)收應(yīng)及時，內(nèi)容、簽章、日期符合要求，填寫齊全。項(xiàng)目計(jì)劃管理按以下體系執(zhí)行： 【項(xiàng)目計(jì)劃管理體系】 業(yè)主總計(jì) 項(xiàng)目總計(jì) 公司產(chǎn)管部 年度施工、 技術(shù)、財(cái)務(wù)技術(shù)組織措施計(jì)劃動態(tài)及勞動工資計(jì)劃 年施工計(jì)劃 施工組織機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃 總計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃 年度施工、分包施工計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 單位工程施工程降本計(jì)劃 工組織設(shè)計(jì) 月、旬、周財(cái)務(wù)計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃編制 ，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。、便于操作采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：：總承包動員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。 施工準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目管理班子的組建（1）根據(jù)公司制定的《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)書》，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模和工程性質(zhì)，由項(xiàng)目經(jīng)理提出設(shè)置需求,報(bào)人力資源部審批后，組建項(xiàng)目班子。 管理人員上崗前培訓(xùn)項(xiàng)目管理班子組建后，項(xiàng)目經(jīng)理對管理人員進(jìn)行崗前交底，并會同各業(yè)務(wù)條線主管部門對相應(yīng)崗位的管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),內(nèi)容包括崗位的工作要求和相關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)將完整的培訓(xùn)記錄交人力資源部備案。3）項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員都必須接受公司績效考核。 資料管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照公司《管理手冊》的相關(guān)要求建立人力資源方面的臺帳，內(nèi)容包括。（4）員工培訓(xùn)記錄表。 竣工階段 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)（一般在工程竣工后 2 個月內(nèi)），提出項(xiàng)目管理班子解體的實(shí)施計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)建立本單位機(jī)械設(shè)備臺賬。 檢查的內(nèi)容：機(jī)容，機(jī)況，保養(yǎng)、修理，安全，持證上崗，日常使用、保養(yǎng)、維修記錄、施工方案、驗(yàn)收等各種資料。 修理設(shè)備修理包括大修和故障修理。第三節(jié)物資管理策劃為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地采購及使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚。 零星物資、急需物資可由項(xiàng)目部自行采購，自行采購物資的數(shù)量及價格必須在每月月底前上報(bào)公司物資部審核備案。4. 1 據(jù)采購計(jì)劃一次性采購物資金額在五千元及以上的主要建筑材料應(yīng)依法簽訂采購合同。無采購合同的采購行為或電話采購行為，應(yīng)由采購人員在《采購記錄》上予以記錄，并由物資部審定確認(rèn)。工程用的主要設(shè)備、配件、半成品、鋼材須由材料員組織技術(shù)、質(zhì)檢人員共同驗(yàn)證，填寫《設(shè)備、材料檢驗(yàn)記錄》。 如因施工急需來不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)，或檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果尚未確定合格的物資（必須可追回和更換而不影響結(jié)構(gòu)和使用功能）投入使用時，由工程項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提出《緊急放行物資申請表》，注明工程使用部位、放行原因、可靠的追回程序，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，材料員在發(fā)料單“備注”欄中注明“緊急放行”字樣。根據(jù)物資的不同性能分門別類，按規(guī)格、型號分堆，分類堆放，保持整齊、清潔、美觀。并根據(jù)實(shí)際需要，對貯存物資進(jìn)行定期檢驗(yàn)，定期倒庫等措施，并作好《材料庫存臺帳》，發(fā)現(xiàn)問題，要及時反映，并提出相關(guān)建議。待領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可發(fā)料。材料管理按以下流程執(zhí)行：【材料管理流程】甲供材料（設(shè)備）驗(yàn)收流程 （四）資金管理策劃：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程款回收第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目資金工作，對項(xiàng)目資金回收、合理使用負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部支付分包款、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用時，按資金使用計(jì)劃向公司提出申請，批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：：具有精深的專業(yè)技術(shù)知識，知識面廣，同時具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；、會審；、規(guī)程的準(zhǔn)備；；、施工方案的確定，及其交底；；、錯誤需要更改的確認(rèn)工作；；、質(zhì)量問題的處理，新技術(shù)的推廣利用； 、指導(dǎo)各專業(yè)、各分包單位的技術(shù)管理工作；、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的外部協(xié)調(diào)工作；：工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)。 質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)，堅(jiān)持“三級監(jiān)督，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 10 項(xiàng)新技術(shù) 混凝土樁復(fù)合地基技術(shù) 輕骨料混凝土 混凝土裂縫防治技術(shù) 高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù) 大直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù) 清水混凝土模板技術(shù) 電纜絕緣穿刺線夾施工技術(shù) 預(yù)拌砂漿技術(shù) 粘貼式外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術(shù) 鋁合金窗斷橋隔熱技術(shù) 遇水膨脹止水膠施工技術(shù) 虛擬仿真施工技術(shù) 高精度自動測量控制技術(shù) 施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控管理及工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù) 工程量自動計(jì)算技術(shù) 塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)2. 擬采用的（非 10 項(xiàng)新技術(shù)）工藝 外墻懸挑式腳手架應(yīng)用技術(shù) 火災(zāi)自動報(bào)警及聯(lián)動系統(tǒng) 砌塊施工防止裂縫控制技術(shù) 高聚物改性瀝青防水卷材應(yīng)用 水泥基滲透結(jié)晶型防水粉應(yīng)用 齒輪式鋼管腳手架及支撐架技術(shù) 管理信息化技術(shù)應(yīng)用（二）項(xiàng)目創(chuàng)新策劃 通過創(chuàng)新與應(yīng)用，可解決施工過程中面臨的各種難題，落實(shí)綠色施工的目標(biāo)，提高施工效率與質(zhì)量水平，同時還可降低工程成本，對工程施工具有重要意義?，F(xiàn)場創(chuàng)新的內(nèi)容主要為工藝改進(jìn)、施工創(chuàng)造小發(fā)明等。 公司構(gòu)筑完善的管理機(jī)制，進(jìn)而為技術(shù)創(chuàng)新管理提供制度保障，以通過良好的管理，推動技術(shù)向先進(jìn)生產(chǎn)力的有效轉(zhuǎn)化。 八、工程文件和資料管理 工程文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及項(xiàng)目管理資料的管理。：1) 圖紙（接收/下發(fā)）；2) 業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會審記錄（土建、機(jī)電、裝飾接收/下發(fā)）；3) 工程變更；4) 重大技術(shù)方案的確認(rèn)；5) 工程洽談紀(jì)要；6) 會議紀(jì)要；7) 監(jiān)理批準(zhǔn)的方案審批表。2）質(zhì)量資料：按照規(guī)范編制資料，按棟號、專業(yè)分類設(shè)置，盡量使用電腦編制。5）文件資料：公司文件、外部文件、行業(yè)文件、質(zhì)量、安全文明檢查等文件，現(xiàn)場管理規(guī)章制度、農(nóng)民工夜校、工會、黨組織等專業(yè)文件等。周進(jìn)度計(jì)劃表的編制，材料請購表審查編制，督促項(xiàng)目總工程師并按本規(guī)定要求預(yù)算員、資料員、材料員、技術(shù)員編制、收集、整理資料，每月檢查一次。3） 安裝經(jīng)理：安裝工程全部資料的組織編制保存，組織安裝部分的施工組織設(shè)計(jì)及安裝工程施工專項(xiàng)方案的編制，安裝類合同、技術(shù)、商務(wù)等資料原件均應(yīng)提交項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一份。5）資料員：土建質(zhì)量資料的編制、收集、保存，質(zhì)量圖片資料的拍攝及保存，項(xiàng)目部全部資料申報(bào)、收發(fā)登記，收發(fā)登記薄按月將復(fù)印件移交項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一份。2）對專業(yè)類資料有不明確的或沒有把握的，應(yīng)會同項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等專業(yè)人員共同編制。5）資料要分類、按時間順序編號，如聯(lián)系單應(yīng)編成 LX001，簽證單應(yīng)編成 QZ001 等，不能有混編、漏編等現(xiàn)象。九、工程材料管理 為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進(jìn)場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：。、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，24 小時內(nèi)必須向總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。并按總承包要求做退場或其它處理。，標(biāo)識牌的制作必須事先征得總承包的同意。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號、數(shù)量。 合同交底 總包合同簽訂后，項(xiàng)目部應(yīng)針對總包合同中具體內(nèi)容和要求組織有關(guān)管理人員進(jìn)行合同的交底與學(xué)習(xí)，把合同責(zé)任具體地落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。 項(xiàng)目部還應(yīng)就合同的關(guān)鍵條款和風(fēng)險點(diǎn)對項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行交底。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。(1)產(chǎn)生偏差的原因分析(2)合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析(3)合同實(shí)施趨勢分析 合同實(shí)施偏差處理根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。2. 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則: 成本最低化原則。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 經(jīng)濟(jì)措施（1）人工費(fèi)控制管理。（3）機(jī)械費(fèi)控制管理。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。資金申請及支付按以下流程進(jìn)行十一、工程分包管理策劃 項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專業(yè)分包（以下簡稱分包單位）的全面管理。 項(xiàng)目部安全部門項(xiàng)目部的安全文明和現(xiàn)場保衛(wèi)工作。 項(xiàng)目部預(yù)算部門負(fù)責(zé)分包單位工程審核現(xiàn)場收方簽證、進(jìn)度款和分包單位的結(jié)算。 分包單位建管綜合服務(wù)費(fèi)分?jǐn)?、保險費(fèi)分?jǐn)偂⑴浜腺M(fèi)等在分包配合協(xié)議中明確后，才能進(jìn)場。 及時上報(bào)進(jìn)場需總包解決的問題，由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。 對分包單位的技術(shù)管理 方案實(shí)施問題項(xiàng)目實(shí)施前，總包單位完成施工方案編制工作，對各專業(yè)方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合、優(yōu)化，并對分包單位進(jìn)行各專項(xiàng)方案交底。 涉及施工的矛盾問題所有的施工圖紙均由項(xiàng)目部組織審核，由生產(chǎn)、技術(shù)部門列出各分包單位施工過程中應(yīng)注意的重