【正文】 協助或相關部門二部分 項目實施規(guī)劃策劃本部分要目： 項目前期準備二、項目管理目標 項目計劃管理 項目技術管理 項目質量管理 項目安全管理 工程資料管理 工程材料管理 成本控制、合同管理 工程竣工、驗收管理1 項目溝通管理十二、項目的風險與對策 項目前期準備項目管理人員的配置及分工一覽表序號姓名職務職責聯系電話1范輝項目經理負責項目全面工作，協調內外各種關系133827816912 汪金保生產經理負責項目管理具體實施，負責生產區(qū)生產協調、組織工作，進行項目質量、進度、安全的控制。7黃永春安全經理負責現場安全文明督促、檢查工作，進行進場職工登記、交底和三級教育工作，負責后勤、職工勞務合同管理工作，8周金福安全員協助安全經理做好日常安全管理工作，做好安全檢查和資料收集、整理工作9預算員負責土建預決算、簽證，對班組、分包單位工程量審核，參與圖紙會審、進度計劃編制、材料報價、工程成本核算等工作鋼筋翻樣負責鋼筋工程質量、隱蔽工程報驗工作，鋼筋工程日常管理、鋼筋翻樣、鋼筋材料計劃、報表，完成本工程鋼筋決算工作。12徐中華收料員負責材料、構件、設備及周轉材料進退場數量、質量驗收工作；參與現場文明、成本控制管理工作。16倪須榮電氣施工負責本工種生產協調、組織安排施工工作，參加定位放線、質量檢查督促工作；參與安全技術交底，參與進度、人員、設備、材料計劃編制工作和成本控制工作。 工程策劃文件（工程施工組織設計、專項施工方案）的編制計劃； 施工重點、難點分析及對策； 施工總進度計劃、資源配置計劃； 臨建、臨設的規(guī)模、用途、費用（附施工平面圖及說明)。：，所有墻體確保垂直、平整度，達到不抹灰標準；，選定不抹灰墻體，提出具體的控制措施和質量要求，報項目部認可后，交予質檢員、施工員和施工班組實施，重點加強檢查和控制，并將每次模板加固完成的檢查驗收數據及拆模后的實體檢測數據報送項目部，由技術負責人帶領質檢員、施工員不定期進行復核。 質量管理工作內容；；； 新工藝、新材料交底，現場交底，實物交底，交底會；、驗收、預防，及時糾正措施；、治理；、新材料、新技術應用；。而本工程的成功實施關鍵在于科學合理的施工技術的采用。如新型墻體技術，節(jié)能型幕墻應用技術，屋面防水技術采用新型防水保溫層屋面，保溫隔熱材料采用泡沫玻璃保溫板，又如在砼中通過摻加粉煤灰等外加劑的使用以減少水泥的用量、改善砼的品質性能等等。新型防水技術還包括外墻飾面及外門窗的防水施工技術。（六）工程資料管理目標 工程資料和安全資料必須達到與質量、進度、安全、文明施工標準相統(tǒng)一的要求； 重要資料（合同、批文、簽證、批價、工作聯系單、會議紀要、開竣工資料、分部分項驗收資料、工程備案資料、等業(yè)主、BT單位、監(jiān)理等單位來往函件）的整理及保管責任； 工程策劃文件：施工組織設計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、報審、審批工作符合要求，內容與工程實際相符，具有合理性、先進性、科學性，能夠指導施工； 過程控制資料：檢查、整改、預防、糾正、施工日志等記錄應詳細、真實，達到對項目的有效控制； 工程材料的試驗、檢驗應及時，數量應符合要求，試驗結果滿足要求，應建立試驗計劃和試驗臺賬； 各種資料應分類歸檔，建立目錄、匯總表、統(tǒng)計臺賬； 各種驗收應及時，內容、簽章、日期符合要求，填寫齊全。項目計劃管理按以下體系執(zhí)行： 【項目計劃管理體系】 業(yè)主總計 項目總計 公司產管部 年度施工、 技術、財務技術組織措施計劃動態(tài)及勞動工資計劃 年施工計劃 施工組織機械設備配置計劃 總計劃材料供應計劃 年度施工、分包施工計劃 財務計劃 單位工程施工程降本計劃 工組織設計 月、旬、周財務計劃 作業(yè)計劃 施工進度計劃編制 ，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、設備安裝調試、裝修、驗收等）的開始及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。、便于操作采用坐標與網絡圖相結合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系，確定關鍵線路，便于實施和檢查。施工進度計劃的主要控制措施：：總承包動員相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。 施工準備階段 項目管理班子的組建（1）根據公司制定的《項目管理責任目標考核任務書》，結合項目的規(guī)模和工程性質，由項目經理提出設置需求,報人力資源部審批后，組建項目班子。 管理人員上崗前培訓項目管理班子組建后，項目經理對管理人員進行崗前交底，并會同各業(yè)務條線主管部門對相應崗位的管理人員進行崗前培訓,內容包括崗位的工作要求和相關的業(yè)務技能培訓，培訓結束后,應將完整的培訓記錄交人力資源部備案。3）項目經理部所有管理人員都必須接受公司績效考核。 資料管理項目經理部應按照公司《管理手冊》的相關要求建立人力資源方面的臺帳，內容包括。（4）員工培訓記錄表。 竣工階段 項目經理應在規(guī)定時間內（一般在工程竣工后 2 個月內），提出項目管理班子解體的實施計劃。 項目經理部負責建立本單位機械設備臺賬。 檢查的內容：機容，機況，保養(yǎng)、修理，安全，持證上崗，日常使用、保養(yǎng)、維修記錄、施工方案、驗收等各種資料。 修理設備修理包括大修和故障修理。第三節(jié)物資管理策劃為加強材料管理工作，切實做到科學、合理地采購及使用材料，“確保質量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責清楚。 零星物資、急需物資可由項目部自行采購，自行采購物資的數量及價格必須在每月月底前上報公司物資部審核備案。4. 1 據采購計劃一次性采購物資金額在五千元及以上的主要建筑材料應依法簽訂采購合同。無采購合同的采購行為或電話采購行為，應由采購人員在《采購記錄》上予以記錄，并由物資部審定確認。工程用的主要設備、配件、半成品、鋼材須由材料員組織技術、質檢人員共同驗證，填寫《設備、材料檢驗記錄》。 如因施工急需來不及檢驗和試驗，或檢驗和試驗結果尚未確定合格的物資（必須可追回和更換而不影響結構和使用功能）投入使用時，由工程項目生產負責人提出《緊急放行物資申請表》，注明工程使用部位、放行原因、可靠的追回程序，技術負責人批準后，材料員在發(fā)料單“備注”欄中注明“緊急放行”字樣。根據物資的不同性能分門別類，按規(guī)格、型號分堆，分類堆放，保持整齊、清潔、美觀。并根據實際需要，對貯存物資進行定期檢驗，定期倒庫等措施，并作好《材料庫存臺帳》，發(fā)現問題，要及時反映，并提出相關建議。待領導審批后，方可發(fā)料。材料管理按以下流程執(zhí)行：【材料管理流程】甲供材料（設備）驗收流程 （四）資金管理策劃：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉、開源節(jié)流、提高效益。 項目經理是項目工程款回收第一責任人，領導和管理項目資金工作，對項目資金回收、合理使用負責。 項目部支付分包款、材料費、機械費和其他費用時，按資金使用計劃向公司提出申請，批準后由財務部統(tǒng)一支付。施工技術管理工作的主要內容：：具有精深的專業(yè)技術知識，知識面廣，同時具有較強的組織協調能力；、會審；、規(guī)程的準備；；、施工方案的確定，及其交底；；、錯誤需要更改的確認工作；；、質量問題的處理，新技術的推廣利用； 、指導各專業(yè)、各分包單位的技術管理工作；、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關職能部門的外部協調工作；：工程、合約、財務、材料、水電、機具等方面的協調。 質量預控質量管理以預控為重點，堅持“三級監(jiān)督，五步到位”的質量控制標準，消滅返工現象，以工作質量保證產品質量。 10 項新技術 混凝土樁復合地基技術 輕骨料混凝土 混凝土裂縫防治技術 高強鋼筋應用技術 大直徑鋼筋直螺紋機械連接技術 清水混凝土模板技術 電纜絕緣穿刺線夾施工技術 預拌砂漿技術 粘貼式外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術 鋁合金窗斷橋隔熱技術 遇水膨脹止水膠施工技術 虛擬仿真施工技術 高精度自動測量控制技術 施工現場遠程監(jiān)控管理及工程遠程驗收技術 工程量自動計算技術 塔式起重機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應用技術2. 擬采用的（非 10 項新技術）工藝 外墻懸挑式腳手架應用技術 火災自動報警及聯動系統(tǒng) 砌塊施工防止裂縫控制技術 高聚物改性瀝青防水卷材應用 水泥基滲透結晶型防水粉應用 齒輪式鋼管腳手架及支撐架技術 管理信息化技術應用（二）項目創(chuàng)新策劃 通過創(chuàng)新與應用，可解決施工過程中面臨的各種難題，落實綠色施工的目標，提高施工效率與質量水平，同時還可降低工程成本，對工程施工具有重要意義?，F場創(chuàng)新的內容主要為工藝改進、施工創(chuàng)造小發(fā)明等。 公司構筑完善的管理機制，進而為技術創(chuàng)新管理提供制度保障，以通過良好的管理，推動技術向先進生產力的有效轉化。 八、工程文件和資料管理 工程文件資料管理包括技術資料、質量保證資料、質量檢測資料及項目管理資料的管理。：1) 圖紙（接收/下發(fā)）；2) 業(yè)主指令、施工方的復函、圖紙會審記錄（土建、機電、裝飾接收/下發(fā)）；3) 工程變更；4) 重大技術方案的確認；5) 工程洽談紀要；6) 會議紀要；7) 監(jiān)理批準的方案審批表。2）質量資料：按照規(guī)范編制資料，按棟號、專業(yè)分類設置，盡量使用電腦編制。5）文件資料：公司文件、外部文件、行業(yè)文件、質量、安全文明檢查等文件，現場管理規(guī)章制度、農民工夜校、工會、黨組織等專業(yè)文件等。周進度計劃表的編制，材料請購表審查編制，督促項目總工程師并按本規(guī)定要求預算員、資料員、材料員、技術員編制、收集、整理資料，每月檢查一次。3） 安裝經理：安裝工程全部資料的組織編制保存，組織安裝部分的施工組織設計及安裝工程施工專項方案的編制，安裝類合同、技術、商務等資料原件均應提交項目經理、技術負責人各一份。5）資料員：土建質量資料的編制、收集、保存，質量圖片資料的拍攝及保存，項目部全部資料申報、收發(fā)登記，收發(fā)登記薄按月將復印件移交項目經理、技術負責人各一份。2）對專業(yè)類資料有不明確的或沒有把握的，應會同項目經理、技術負責人等專業(yè)人員共同編制。5）資料要分類、按時間順序編號，如聯系單應編成 LX001，簽證單應編成 QZ001 等，不能有混編、漏編等現象。九、工程材料管理 為加強材料管理工作，切實做到科學、合理地使用材料，“確保質量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責清楚，各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：。、構配件、設備進場后，24 小時內必須向總承包申請材料、構配件、設備的報驗。并按總承包要求做退場或其它處理。，標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。出門證上注明運出材料、設備、機具的規(guī)格、型號、數量。 合同交底 總包合同簽訂后，項目部應針對總包合同中具體內容和要求組織有關管理人員進行合同的交底與學習，把合同責任具體地落實到各責任人和合同實施的具體工作上。 項目部還應就合同的關鍵條款和風險點對項目部相關人員進行交底。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項目經理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。(1)產生偏差的原因分析(2)合同實施偏差的責任分析(3)合同實施趨勢分析 合同實施偏差處理根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：1）組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等。2. 項目成本控制 項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎和核心，項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則: 成本最低化原則。 責、權、利相結合的原則。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 經濟措施（1）人工費控制管理。（3）機械費控制管理。項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。資金申請及支付按以下流程進行十一、工程分包管理策劃 項目經理、執(zhí)行經理負責勞務分包和專業(yè)分包（以下簡稱分包單位）的全面管理。 項目部安全部門項目部的安全文明和現場保衛(wèi)工作。 項目部預算部門負責分包單位工程審核現場收方簽證、進度款和分包單位的結算。 分包單位建管綜合服務費分攤、保險費分攤、配合費等在分包配合協議中明確后，才能進場。 及時上報進場需總包解決的問題，由項目部統(tǒng)一協調安排。 對分包單位的技術管理 方案實施問題項目實施前，總包單位完成施工方案編制工作，對各專業(yè)方案、工藝、程序、進度計劃進行技術綜合、優(yōu)化，并對分包單位進行各專項方案交底。 涉及施工的矛盾問題所有的施工圖紙均由項目部組織審核，由生產、技術部門列出各分包單位施工過程中應注意的重