【正文】 ............................................................... 30 入圍資格 ........................................................................................................................ 30 分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) ......................................................................................................... 31 總包管理工作包括： ...................................................................................................... 31 總包配合工作包括： ...................................................................................................... 31 甲供、限價材料管理 ...................................................................................................... 31 配套專業(yè)分包工程招標(biāo) ............................................................................................................. 32 第八章：項目的溝通管理 ................................................................................................................ 32 進(jìn)場知會 .................................................................................................................................. 32 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 4 周例會 ..................................................................................................................................... 32 工程月報 .................................................................................................................................. 32 里程碑形象進(jìn)度 ....................................................................................................................... 33 文件的收發(fā)、傳閱 .................................................................................................................... 33 文件的歸檔 .............................................................................................................................. 33 第九章：項目的風(fēng)險與對策 ............................................................................................................ 35 9． 1 進(jìn)度控制風(fēng)險與 對策 ............................................................................................................. 35 9． 2 質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 ............................................................................................................. 35 9． 3 成本控制風(fēng)險與對策 ............................................................................................................. 35 9． 4 其它 ...................................................................................................................................... 35 第十章：項目的總體協(xié)調(diào) ................................................................................................................ 36 場地條件 ................................................................................................................................ 36 銷售開放展示要求 .................................................................................................................. 36 施工場地規(guī)劃（略） .............................................................................................................. 36 民擾情況 ......................................................................................................................... 36 對外協(xié)調(diào)工作 .................................................................................................................. 36 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 1 第一章：工程概況及項目總平面圖 ，東側(cè)為 XX路、南側(cè)為 XX路、西側(cè)為 XX路、北側(cè)為 XX路，工程總占地面積： XXXXXM2，總建筑面積：約 160077M2。 （ 3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車庫并存， 工程管理難度大 。 2） 項目控制要素的具體工作分工如下表 工作內(nèi)容 責(zé)任部門 報批報建 項目前期區(qū)級報批報建工作、辦理《工程建設(shè)施工許可 證》、報質(zhì)監(jiān)安監(jiān) 項目 中心 負(fù)責(zé) 開工準(zhǔn)備 包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清理；③地形圖測量；④申請施工用水用電；⑤申請施工用水排放許可；⑥臨時施工路口報批；⑦臨建施工報批；⑧圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；⑨市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實；等等 項目 中心 負(fù)責(zé) 施工及監(jiān)理合同 施工隊伍考察、招標(biāo)及簽約 項目 中心 參與，成本管理部負(fù)責(zé) 監(jiān)理單位 選擇及簽約 零星工程 零星工程施工隊伍的招標(biāo)及簽約 項目 中心 負(fù)責(zé)，按《工程招投標(biāo)工作管理制度》執(zhí)行，由成本管理部監(jiān)控 圖紙及方案評審 初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審 設(shè)計部負(fù)責(zé)，成本管理部及項目 中心 參與 基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定 設(shè)計部組織，項目 中心 、成本管理部參與 材料設(shè)備 選樣、定型 設(shè)計部負(fù)責(zé) 制訂《材料設(shè)備供貨計劃》 項目 中心 負(fù)責(zé) 甲供材料設(shè)備詢價及訂貨 成本管理部負(fù)責(zé)，設(shè) 計部、項目 中心 參與 甲供材料設(shè)備的到貨驗收 項目 中心 負(fù)責(zé) 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 6 工程驗收 基礎(chǔ)驗收 項目 中心 負(fù)責(zé) 主體結(jié)構(gòu)驗收 工程竣工核驗 各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等） 3） 項目 中心 是項目建造成本的控制中心，項目 中心 總經(jīng)理對項目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。 4） 部門職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實，能及時解決現(xiàn)場問題。 項目總經(jīng)理工作職責(zé) 1） 項目總經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任； 2） 根據(jù)公司項目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實各管理人員職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 項目 中心 工程經(jīng)理職責(zé) 1） 全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。 5） 組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進(jìn)行驗評。 專業(yè)工程師崗位職責(zé) 1． 土建工程師： 1） 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核； 2） 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。 4． 環(huán)境工程師： 1） 掌握負(fù)責(zé)項目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等； 2） 負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計 、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜； 3） 與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費； 4） 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期； 5） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作； 6） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)； 7） 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 8） 由項目 中心 總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認(rèn)可時，其就該材料所作報價仍對 乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購買相同檔次或更高檔次的材料。 （ 3） 配合銷售要求， 2020 年 3 月 1日， 5 月 1 日小高層需作樣板樓和樣板環(huán)境，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，對總包施工和電梯安裝的工序安排需作調(diào)整。 監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進(jìn)度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。 對其中的不符合項，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的《項目總施工進(jìn)度計劃》將作為總包合同的一部分。總包在編制《項目總施工進(jìn)度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。 工期目標(biāo)處罰措施 （ 1） 施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一 天處罰 2020 元。 項目中心 內(nèi)部 計劃 協(xié)調(diào) 項目中心與成本部、設(shè)計部、銷 售部溝通，在充分考慮： 總包、 分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃： ◆ 《總施工進(jìn)度計劃》 ◆《招標(biāo)考察計劃》 ◆ 《分包隊伍進(jìn)場計劃》 ◆《甲供材料進(jìn)場計劃》 ◆《 樣板確認(rèn) 計劃》 ◆ 《出圖計劃》 當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目中心組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。 每月總承包商提交《工程月報》，項目中心和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后 情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計劃中，以滿足《項目總施工進(jìn)度計劃》，該方案報項目中心存檔。按總建筑面積（除去