【正文】 訓(xùn)需求申請表。 技術(shù)工人（1）特殊工種必須持證上崗。 施工階段 管理人員（1）項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位管理人員的工作崗位發(fā)生變動時，需事先將變動崗位的人員名單書面報至分公司審批同意。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目班子人員的持證情況進(jìn)行初審。：總承包定期召開計劃會議，會議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加，主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。專業(yè)分包施工進(jìn)度計劃按以下編制流程圖進(jìn)行:（合同工期）的實(shí)現(xiàn) 各專業(yè)分包單位在編制分部分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。（七）分包工程管理目標(biāo) 勞務(wù)分包的要求：勞務(wù)班組的考察、選擇，合同的簽訂，對施工班組的管理和要求，勞務(wù)班組的考核、獎罰制度； 專項(xiàng)分包隊(duì)伍的要求：承包合同的簽訂，安全管理協(xié)議的簽訂，水電費(fèi)的收取，施工組織、配合及協(xié)調(diào)，質(zhì)量行為管理，總包管理。：，設(shè)計以“抗”的措施來控制裂縫，因而在砼中摻加微膨脹劑和抗裂纖維來減少變形裂縫的產(chǎn)生，通過改善砼緩凝性能，盡量避免施工冷縫，減少薄弱環(huán)節(jié)產(chǎn)生裂縫的可能性等等。在建筑節(jié)能設(shè)計中同時充分與綠色建筑這一新理念相接合。通過使用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”四新技術(shù)，才能促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，提高企業(yè)的科技含量，適應(yīng)日益變化的競爭環(huán)境，才是建筑市場競爭發(fā)展的潮流和方向。（三）安全目標(biāo) 安全文明管理目標(biāo) 銅陵市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地；安徽省安全文明工地；安徽省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地 集團(tuán)公司上（下）半年大檢查排名：前 名以內(nèi)； 本工程在市安監(jiān)站巡查（拉網(wǎng)）檢查中確保不罰款、不通報批評；本工程在公司每月檢查中安全得分達(dá)到 90分 以上；本工程安全事故控制目標(biāo)：杜絕傷亡事故，‰以內(nèi)，安全賠償金額控制在伍萬元以內(nèi)；（四）文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣；創(chuàng)銅陵市及安徽省級文明標(biāo)化工地。確保選定的剪力墻全部達(dá)到不抹灰標(biāo)準(zhǔn)。 辦公用品的購置、調(diào)遷計劃及費(fèi)用情況（附表）； 測量儀器購置及調(diào)遷計劃； 成本管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)：（1） 合理控制前期費(fèi)用；（2） 認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析工程合同經(jīng)成本計劃書；（3） 根據(jù)工程的具體情況編制簽證、批價的計劃書；（4） 編制各項(xiàng)費(fèi)用的臺賬的責(zé)任和設(shè)置要求，包括人工費(fèi)臺賬、機(jī)械使用費(fèi)臺賬、主要材料及周轉(zhuǎn)料具的臺賬、簽證、批價臺賬、工程款支付及收取臺賬、會議紀(jì)要及來往信函的臺賬等） 分包單位的談判、定價及合同段簽訂。17邱洪升通風(fēng)施工負(fù)責(zé)本工種生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織安排施工工作，參加定位放線、質(zhì)量檢查督促工作；參與安全技術(shù)交底，參與進(jìn)度、人員、設(shè)備、材料計劃編制工作和成本控制工作。13 保管員負(fù)責(zé)進(jìn)庫材料驗(yàn)收、班組領(lǐng)用材料發(fā)放工作，核實(shí)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場數(shù)量；參與現(xiàn)場文明、成本控制管理工作。10陳喚喚資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料編制，項(xiàng)目文件收發(fā)及會議紀(jì)要等日常事務(wù)工作。3 劉慶中技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、施工方案，質(zhì)量全過程控制，負(fù)責(zé)定位放線，技術(shù)交底（包括安全）、現(xiàn)場簽證及施工日志記錄工作，參與成本控制，督促技術(shù)資料工作。 實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)路計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工作協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間各種矛盾，以使整個工程施工順利進(jìn)行，實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo)。過程管理 我們在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成的過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。項(xiàng)目管理將積極應(yīng)用先進(jìn)的管理體系，采用矩陣結(jié)構(gòu)形式，體現(xiàn)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的精神。 二、項(xiàng)目管理總體要求 在目前的建筑形勢下，傳統(tǒng)的管理方式已不能完全適應(yīng)建筑業(yè)市場的需要，所以我們必須要注重項(xiàng)目管理的改革與創(chuàng)新，達(dá)到甚至超越日趨規(guī)范的建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工構(gòu)造按蘇11G101圖集，粉煤灰磚與加氣砼砌體縱橫交接時，通過布置構(gòu)造柱處理。受力鋼筋的接頭應(yīng)相互錯開，相鄰接頭間距不行小于500㎜及35d。 （2）梁柱及剪力墻最小錨固長度laE，當(dāng)砼強(qiáng)度等級≥C40時，Ⅰ級鋼筋為29d，Ⅲ級鋼筋為30d；當(dāng)砼強(qiáng)度等級為C30時，Ⅰ級鋼筋為32d，Ⅲ級鋼筋為37d。3）本工程的砼根據(jù)招標(biāo)要求，均采用工廠預(yù)拌商品砼，地下室筏板采用C35砼，有防水要求的采用P8防水砼；主樓根據(jù)樓層不同分別采用C4CC30。主樓為框架結(jié)構(gòu)/鋼結(jié)構(gòu)。 （4）瓷磚飾面：主要用于衛(wèi)生間。9）內(nèi)墻飾面：防霉乳膠漆墻面、噴水性耐擦洗涂料墻面、鋁合金裝飾條/礦棉吸音板墻面、瓷磚飾面等。8）樓地面做法：分為砼樓地面、地磚樓地面、花崗石樓地面等。6）門窗：外門窗主要以鋁合金門窗為主，中空玻璃。一層為入口大廳；二層以上主要為辦公用房。2）本工程建筑177。策劃書中尚有許多不足及不妥之處，在施工過程中需進(jìn)一步優(yōu)化、補(bǔ)充、完善和調(diào)整。五、策劃書由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理（包括編號、打印、發(fā)放、保管等），并對策劃書的保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控。銅陵東部城區(qū)綜合活動中心樓工程標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃書編制： 江蘇南通二建集團(tuán)有限公司 銅陵東部城區(qū)綜合活動中心項(xiàng)目部 前 言一、本策劃書由項(xiàng)目經(jīng)理組織策劃、項(xiàng)目部各專業(yè)相關(guān)人員共同編制而成，經(jīng)區(qū)域及分公司相關(guān)部門審批后實(shí)施。四、本策劃書可作為項(xiàng)目部管理人員績效考核的依據(jù)之一。策劃書按受控文件管理，傳閱時必須登記。 建筑設(shè)計概況1）本工程主樓為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)/鋼結(jié)構(gòu)，主體地上十一層，地下一層，總建筑面積50979㎡，建筑耐久年限一級；建筑物的防火為高層一類建筑，地下室為人防地下室。本工程樓層標(biāo)高繁多，、。5）建筑外立面裝飾：為隱框玻璃幕墻飾面及石材幕墻，局部紫銅板。為卷材防水與剛性防水雙重防水保溫屋面，保溫層采用泡沫玻璃板。 （3）花崗石樓地面：主要用于走廊、行政大廳、入口門廳、候梯廳等。 （3）鋁合金裝飾條/礦棉吸音板墻面：進(jìn)排風(fēng)機(jī)房、電站發(fā)電機(jī)房等。結(jié)構(gòu)設(shè)計概況1）本工程地下一層，主樓地上十一層，基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)加鋼筋砼筏板基礎(chǔ)。2），在地下室筏板上，東西方向和南北方向各設(shè)置了一條寬約1000㎜的后澆帶。 （1）鋼筋保護(hù)層：筏板下部鋼筋為50㎜，筏板上層鋼筋為25㎜，筏板側(cè)向?yàn)?0㎜，地下室外墻外側(cè)及水池壁為50㎜，外墻內(nèi)側(cè)及內(nèi)墻為20㎜，地下室頂板為20㎜，地下室梁柱為25/30㎜；上部結(jié)構(gòu)梁柱鋼筋保護(hù)層為25㎜，墻板為15㎜。當(dāng)上部結(jié)構(gòu)梁柱受拉鋼筋采用搭接接頭時，其搭接長度l1E：當(dāng)砼強(qiáng)度等級≥C40時，Ⅰ級鋼筋須大于29d，Ⅲ級鋼筋須大于30d；當(dāng)砼強(qiáng)度等級為C30時，Ⅰ級鋼筋的搭接長度須大于32d，Ⅲ級鋼筋的搭接長度須大于37d。 5）填充墻體：地下室墻采用MU10粉煤灰燒結(jié)磚，內(nèi)隔墻采用加氣砼砌塊，凡磚墻與砼墻柱相接部位，均須設(shè)2φ500拉墻筋，鋼筋伸入填充墻內(nèi)≥1/5墻長，同時不小于700，鋼筋錨入柱墻內(nèi)不小于200。 （二）項(xiàng)目總平面圖 （三）項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)、難點(diǎn) 地質(zhì)條件差，地基承載力小，有大量的淤泥質(zhì)土，鉆孔灌注樁需要穿過強(qiáng)風(fēng)化巖土層，樁基工程施工難度大； 地下室是一萬平方米的人防地下室，分戰(zhàn)時間和平時，人防工程有許多特殊的要求，獨(dú)立基礎(chǔ)的型號多，放線復(fù)雜，施工要求高，施工難度大； 鋼結(jié)構(gòu)工程空中連廊跨度五十多米，高度五十米，吊裝安裝要求高，難度大，空中連廊鋼結(jié)構(gòu)采用整體液壓提升，精度要求高，鋼結(jié)構(gòu)的安裝對安全施工的要求高，難度大； 本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有人防地下室、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等，工程量大，工種多，時間緊，工期按國家標(biāo)準(zhǔn)工期是560天，合同規(guī)定的工期是390天工期特別緊； 安裝工程復(fù)雜，包括水電、智能、消防、暖通等安裝項(xiàng)目。三、 項(xiàng)目管理形式及方法 管理形式項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理組織下形成：合同管理、計劃進(jìn)度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料設(shè)備管理、分包管理、成本管理、資金管理、現(xiàn)場管理、信息管理、會議管理、公共關(guān)系管理等系統(tǒng)。施工總工承包管理方法 管理方法名稱內(nèi) 容目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，我們在總承包管理過程中，堅持成果導(dǎo)向，將對分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)見工程施工過程中發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)的措施。 ① ②確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)OBS舉行用戶（業(yè)主）開工會議擬定與業(yè)主的協(xié)調(diào)事項(xiàng)及協(xié)調(diào)程序研究、熟悉合同文件 編制項(xiàng)目計劃 ③ ④ ⑤發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計數(shù)據(jù)舉行項(xiàng)目開工會議 ⑥制定項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)程序開展工藝設(shè)計（方案設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計)編制項(xiàng)目初步估算確定項(xiàng)目控制基 ⑧發(fā)表初步項(xiàng)目進(jìn)度計劃 ⑨ 編制質(zhì)量計劃編制安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理計劃編制試運(yùn)行計劃編制施工計劃編制設(shè)計計劃編制采購計劃編制費(fèi)用計劃編制資源配置計劃編制分包計劃編制風(fēng)險管理計劃編制財務(wù)計劃 1. 項(xiàng)目管理程序、績效監(jiān)測、造價、管理、環(huán)境管理 管理、設(shè)計交底、項(xiàng)目策劃、危險源辨識、環(huán)境因素識別、質(zhì)量計劃、施工方案、OE管理方案、業(yè)主、相關(guān)方監(jiān)控、合同交底 2. 項(xiàng)目管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容 按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項(xiàng)目部討論定稿報上級主管部門備案或?qū)徟霞壷鞴懿块T 根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案 施 工 總 承 包 管 理 策 劃 程 序3. 項(xiàng)目管理的工作流程 編制總進(jìn)度計劃及主項(xiàng)施工方案過程控制及實(shí)施交付精品工程過程控制和實(shí)施工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、CI目標(biāo)文明施工目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)工程施工及管理 編制專項(xiàng)方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽訂計劃編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場計劃熟悉總承包合同，確定管理范圍確保分包專業(yè)及施工范圍制定施工組織總設(shè)計業(yè)主及監(jiān)理審核 管理目標(biāo)定期或不定期專項(xiàng)檢查正?；虼嬖谄钊粘z查實(shí)施制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施分享或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo) 施工總承包的過程控制程序5. 施工總承包主要管理要素及分工 施工總承包主要管理要素及分工序號 管理職責(zé) 部門名稱項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)總承包管理部技術(shù)質(zhì)量管理科安全生產(chǎn)管理科物資設(shè)備部計劃合約科1組建項(xiàng)目經(jīng)理部2施工總承包管理劃3施工總承包管理方案4現(xiàn)場CI策劃及實(shí)施5臨時設(shè)施策劃及組織實(shí)施6確定分包專業(yè)及施工范圍7制定專業(yè)分包進(jìn)出場89101112131415161718192021222324252627 注 ： 主要責(zé)任人或部門