【正文】 料，加強與業(yè)主溝通，積極跟進(jìn)，保證進(jìn)度款按時回收唐波全過程3不受理簽證索賠充分利用合同有利條款，收集、提供具有說服力的照片、文字等證明資料，有理有節(jié)的說服工程師受理各工長全過程4提供的圖紙、文件的問題對業(yè)主提供的施工圖紙，要及時利用圖紙會審和深化設(shè)計提前找出設(shè)計問題，并及時提出問題，在施工前避免風(fēng)險；每份業(yè)主函件都要及時審核，找出不利因素，向業(yè)主提出并協(xié)商對我方有利、雙方均能接受的解決方法各工長全過程5總工期延遲，面臨業(yè)主索賠加強進(jìn)度控制管理，及時辦理工期簽證唐波、各工長全過程目標(biāo)責(zé)任書1發(fā)生工傷事故建立健全安全管理制度，危險源的辨識與風(fēng)險評估，編制具體化、及時化、有針對性的安全技術(shù)措施，遵循“消除、預(yù)防、減少、隔離、個體保護(hù)”的原則對風(fēng)險進(jìn)行控制楊杰全過程2發(fā)生質(zhì)量事故建立健全質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量控制策劃，編制質(zhì)量保證計劃，鼓勵員工自學(xué)和培訓(xùn)不斷提高專業(yè)水平和管理能力彭東軍、楊杰全過程3項目決策失誤加強管理人員業(yè)務(wù)、管理水平的培訓(xùn)和提高，重大問題采用群商群策、民主集中、報請經(jīng)理部、分公司分析解決唐波全過程勞務(wù)分包合同1施工過程中安全事故的發(fā)生選擇有實力成建制的、有一定管理能力和水平的勞務(wù)分包隊伍，完善安全管理制度，加強現(xiàn)場安全管理，購買保險等唐波、楊杰全過程2不服從管理，工程質(zhì)量不能保證建立健全分包管理制度，加大處罰力度直至清出現(xiàn)場，交經(jīng)理部處理唐波、彭東軍、楊杰全過程3勞務(wù)分包的索賠加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，技術(shù)交底到位，建立施工作業(yè)卡唐波、彭東軍、楊杰全過程采購合同1服務(wù)質(zhì)量不夠調(diào)查供應(yīng)商質(zhì)量保證能力、信譽、產(chǎn)品樣品的質(zhì)量驗證和評價等，選擇合格的材料供應(yīng)商，嚴(yán)格材料驗收制度，留足保證金唐波全過程2因資金原因，供應(yīng)商要求索賠及時協(xié)商解決，力爭私下和解唐波全過程 編制： 日期：說明： 1. 本表系各專業(yè)對項目管理風(fēng)險分析結(jié)果的匯總，上述風(fēng)險須在各專業(yè)策劃中進(jìn)行消項和落實，必要時可編制專項策劃。主合同需求及控制措施：編號條款號內(nèi)容及要求計劃對策責(zé)任人完成時間備注41專用條款第35條任意關(guān)鍵工序節(jié)點完成時間延誤，甲方對乙方以3萬元/天的罰款；整體工期延誤，甲方對乙方以5萬元/天的罰款；延誤賠償費累計最高額為合同造價的5%，節(jié)點工期延誤或整體項目竣工工期延誤超過30天，承包人處必須支付違約金和賠償損失外，發(fā)包人還有權(quán)單方解除未完成部分工程合同。盡早開展材料詢價工作，關(guān)注材料市場價格動態(tài)，在合適時機鎖定材料價格唐波全過程43專用條款第66條按完成的形象節(jié)點進(jìn)度付款，分別為B1~B4（地上340層），B1~B4（地上340層）；按合同家的百分比付款，按已完成工程量的80%支付工程款，竣工驗收通過后付至已完工程量的85%.及時報量，加強與業(yè)主、總包溝通，及時回收進(jìn)度款唐波全過程…專用條款第443條工程必須一次驗收合格，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程獎；必須做到安全、文明施工，安全文明施工工作必須達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2. 對施工合同（通用、專用條款）和補充協(xié)議各項條款進(jìn)行風(fēng)險和需求分析，明確各項控制措施和責(zé)任人員、完成時間。 根據(jù)施工工藝和項目施工進(jìn)展情況確定管理人員的進(jìn)、退場時間。 項目總平面管理： 編制： 日期：說明： 內(nèi)部項目，臨建為總包搭設(shè)，我方只負(fù)責(zé)搭設(shè)自有庫房及加工場地。唐波2設(shè)計圖紙移交或分階段移交的情況業(yè)主裝修標(biāo)準(zhǔn)未定，圖紙不能及時到位過程中提前告知業(yè)主下步工作，保留好相關(guān)往來函件。唐波過程中2項目勞務(wù)分包資源組織狀況的影響勞務(wù)人員流動性大，對整體施工質(zhì)量造成影響加強對勞務(wù)隊伍的制度約束，確保核心施工人員不流失彭東軍、楊杰過程中3項目物資器材組織供應(yīng)狀況的影響合同簽訂過晚，材料不能及時進(jìn)場，造成工期滯后按進(jìn)度提前擬定招標(biāo)計劃，及時開展合同談判、簽訂工作，過程中加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性。 評估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實予以增減。:編號里程碑節(jié)點開始時間完成時間持續(xù)時間備注工程開工（土建）地下室預(yù)留預(yù)埋完成塔樓預(yù)留預(yù)埋完成主樓結(jié)構(gòu)封頂?shù)叵率夜芫€施工塔樓管線施工設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試竣工驗收 編制： 日期：:編制： 日期：說明： 此處粘貼項目工期進(jìn)度總控計劃，計劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點，可以使用project和夢龍軟件等編制。 項目技術(shù)策劃：:序 號目 標(biāo)內(nèi) 容備注 科技進(jìn)步獎目標(biāo)無科技示范目標(biāo)無技術(shù)總結(jié)目標(biāo)無科技研發(fā)課題目標(biāo)無編制： 日期：（方案）編制審批計劃編號方案名稱編制完成時間編制人員審核人員審批專家論證備注機電施工組織設(shè)計彭東軍唐波編制： 日期： 項目勞務(wù)策劃編號勞務(wù)分包內(nèi)容勞務(wù)承包模式勞務(wù)分包金額（萬元）擬選勞務(wù)分包商數(shù)量擬邀請分包商名稱分包商選擇方式招(議)標(biāo)起止時間發(fā)送中標(biāo)通知書時間勞務(wù)分包商入場時間勞務(wù)分包商退場時間備注B1~B3棟水電工程擴(kuò)大勞務(wù)分包5651深圳寧安招標(biāo) 201320142016B4~B7棟水電工程擴(kuò)大勞務(wù)分包6181湖北鼎耀招標(biāo)201320142016編制： 日期：說明： 勞務(wù)承包模式填寫計劃參照以下幾種模式：勞務(wù)分包（包工及輔助材料、小型施工機具）；擴(kuò)大勞務(wù)分包（勞務(wù)分包+部分主材)； 分包商選擇方式填寫招標(biāo)、議標(biāo)或其它方式。編號分包單位承包范圍工種平均 人數(shù)高峰 人數(shù)月度需求計劃2014 年2015 年…1234…1011121234…101112……分包單位1B1~B3棟焊工3　4　　　　1　3　3　3　344444111　　電工8　15　　　　2　5　5　5　5　10　10　11　15　15　5　3　3　　　普工8　15　　　　2　5　5　5　5　10　10　11　15　15　5　3　3　　　分包單位2B4~B7棟焊工3　4　　　　1　3　3　3　3444441　1　1　　　電工8　15　　　　3　5　5　5　5　10　10　11　15　15　5　3　3　　　普工8　15