【正文】 法定單位鑒定證明，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。 文件和資料控制根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工過(guò)程中使用有效的文件及圖紙，并防止文件和資料的丟失、誤用。文件和資料管理1）質(zhì)量體系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由項(xiàng)目經(jīng)理管理。3）質(zhì)量和安全文件資料由項(xiàng)目安全員管理。5）設(shè)計(jì)文件和技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙變更由技術(shù)負(fù)責(zé)人管理。如果圖紙是修改圖，各施工員要將相應(yīng)已作廢的圖紙注明作廢日期和“作廢”標(biāo)識(shí)，以防誤用；如圖紙有變更，應(yīng)在圖標(biāo)上標(biāo)上“有變更”字樣，失效或作廢但具有保存價(jià)值的文件和資料加蓋“資料保存”印章標(biāo)識(shí)。7）文件存檔項(xiàng)目部對(duì)文件進(jìn)行分類(lèi)存檔管理：內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)行政文件的編目、整理、存檔，質(zhì)安員配合內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全內(nèi)業(yè)和質(zhì)量體系運(yùn)行資料的編目、整理、存檔。 采購(gòu)及工程分承包方評(píng)價(jià)選擇本項(xiàng)目將依據(jù)《工程物質(zhì)管理制度》的要求做好物資采購(gòu)的管理，保證項(xiàng)目使用合格的建材和設(shè)備，并選用合格的分承包方，以確保工程質(zhì)量符合要求。采購(gòu)材料為不影響工程進(jìn)度，滿(mǎn)足施工用料要求，編制工程物資需用計(jì)劃，各種材料按計(jì)劃采購(gòu)。物資采購(gòu)本項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)，材料員根據(jù)物資需用計(jì)劃，在合格分承包花名冊(cè)中挑選并進(jìn)行采購(gòu)，所要采購(gòu)的材料性能及品質(zhì)應(yīng)符合工程質(zhì)量需要，包裝搬運(yùn)符合程序文件規(guī)定，材質(zhì)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行物資采購(gòu)。2）物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收按貨物到現(xiàn)場(chǎng)的通知，由項(xiàng)目材料員按施工平面布置進(jìn)行布置，安排堆放貨物場(chǎng)地，并做好驗(yàn)收工具、使用文件等準(zhǔn)備工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的貨物組織驗(yàn)收。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)驗(yàn)收是否完整無(wú)損。進(jìn)場(chǎng)的材料由材料員填寫(xiě)入庫(kù)單，登記入庫(kù)帳目，應(yīng)抽檢的材料要及時(shí)送檢。工程分承包方評(píng)價(jià)選擇根據(jù)工程合同，按工程實(shí)際需要編制計(jì)劃，加強(qiáng)分包工程管理，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。試驗(yàn)檢驗(yàn)合格的材料，由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，并發(fā)料用于施工。關(guān)于結(jié)構(gòu)工程、隱蔽工程的標(biāo)識(shí)管理。2）對(duì)結(jié)構(gòu)或隱蔽工程，經(jīng)檢驗(yàn)不合格和未檢驗(yàn)的項(xiàng)目，質(zhì)檢員做好相應(yīng)部位的圖紙、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量記錄、標(biāo)識(shí)記錄的收集、整理、保管。施工質(zhì)量控制1）施工準(zhǔn)備工程開(kāi)工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并記錄建設(shè)單位移交的建筑物軸線與水準(zhǔn)點(diǎn)。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、物資進(jìn)行驗(yàn)收。參加由甲方組織的圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖紙和各方達(dá)成共識(shí)。4）施工組織設(shè)計(jì)施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司《施工組織設(shè)計(jì)編制工作規(guī)定和編制指導(dǎo)綱要》（FJLJD/ZJ2004）的要求組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并得到公司的審批認(rèn)可。5）資源使用機(jī)械設(shè)備使用、管理：由項(xiàng)目機(jī)械管理員按設(shè)備管理規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和狀況跟蹤，并填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。6）施工員向班組明確當(dāng)天施工任務(wù)后，跟蹤檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，并將檢查結(jié)果記入施工日記。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)本項(xiàng)目依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及施工圖紙要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、半成品不得入庫(kù)或安裝到現(xiàn)場(chǎng)。分項(xiàng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)分項(xiàng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行。1）過(guò)程檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃由項(xiàng)目質(zhì)檢員按月編制，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，發(fā)放施工員、班組長(zhǎng)。分部工程質(zhì)量由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，由質(zhì)檢員填寫(xiě)分部檢驗(yàn)評(píng)定表并進(jìn)行核定。材料緊急放行的原則除工程結(jié)構(gòu)部位和試驗(yàn)期內(nèi)被覆蓋的材料外，其它由項(xiàng)目材料員填寫(xiě)緊急放行卡，注明材料使用部位，領(lǐng)用日期、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用人等內(nèi)容，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，同時(shí)材料員做好緊急放行標(biāo)識(shí)和記錄。檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄由項(xiàng)目質(zhì)檢員收集、整理、歸檔。檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目質(zhì)安組和材料供應(yīng)組負(fù)責(zé)。所有經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料、半成品工序都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)或填寫(xiě)《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)記錄》，施工中發(fā)現(xiàn)不能確定其檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的材料、半成品和工序時(shí)，應(yīng)待判明狀態(tài)后方可進(jìn)行施工。2）對(duì)評(píng)定為重大不合格的，需在二日內(nèi)報(bào)總工程師，由總工程師（必要時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)機(jī)顧客代表）進(jìn)行復(fù)審。必要時(shí)編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3）一般不合格處理方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人確定，施工員實(shí)施。 糾正和預(yù)防措施根據(jù)公司下發(fā)的預(yù)防措施防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生。對(duì)本工程不止一次出現(xiàn)的不合格品，制定預(yù)防措施，防止不合格品的再次發(fā)生。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)入庫(kù)，并做好入庫(kù)手續(xù)，按倉(cāng)管制度進(jìn)行管理。成品保護(hù)要求及措施1）要求：對(duì)所制作、安裝的成品實(shí)施保護(hù)，以確保產(chǎn)品滿(mǎn)足要求。 質(zhì)量記錄控制本項(xiàng)目依據(jù)《質(zhì)量記錄控制程序》的有關(guān)規(guī)定在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下由內(nèi)業(yè)施工員做好質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、保管工作。本項(xiàng)目的質(zhì)量記錄1）建設(shè)單位供應(yīng)材料記錄，不合格及事故處理的文件資料等；2）檢驗(yàn)及試驗(yàn)記錄；3）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的有關(guān)控制程序和使用記錄等工作記錄；4）工程中發(fā)現(xiàn)不合格處理情況資料；7）其它質(zhì)量記錄。 自檢、互檢和交接檢制度在每道施工工序結(jié)束后，由該工序的施工班組和施工員進(jìn)行自檢后，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢記錄。 工程預(yù)檢檢查及隱蔽驗(yàn)收制度 工程預(yù)檢檢查制度按《云南省建筑工程文件管理規(guī)程》（施工分冊(cè)）（DBJ/3562004）執(zhí)行如下預(yù)檢內(nèi)容。預(yù)制構(gòu)件預(yù)檢記錄：預(yù)制構(gòu)件型號(hào)應(yīng)符合圖紙要求，其外觀質(zhì)量、尺寸偏差及結(jié)構(gòu)性能應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，預(yù)制構(gòu)件的端頭加固以及擱置長(zhǎng)度，預(yù)制構(gòu)件與結(jié)構(gòu)之間的連接等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)于預(yù)制構(gòu)件安裝的高程偏差等應(yīng)符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求?；炷凉こ探Y(jié)構(gòu)施工縫預(yù)檢記錄：要求施工縫的留置位置、留置方法以及接槎處均應(yīng)按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求以及確定的施工技術(shù)方案進(jìn)行。按《云南省建筑工程文件管理規(guī)程》（施工分冊(cè)）（DBJ/3562004）及《云南省建筑節(jié)能工程施工文件管理規(guī)程》（DBJ/TB1122009）要求進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收制度。 技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體分為如下幾個(gè)方面；當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目全體人員對(duì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)；施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)；本著“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量各類(lèi)建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供應(yīng)單位聯(lián)系，直到退貨。對(duì)所有進(jìn)入工程項(xiàng)目的物資，由工地材料員和質(zhì)檢員按規(guī)定共同進(jìn)行檢驗(yàn)，并接受監(jiān)理工程師的抽樣驗(yàn)證。經(jīng)檢驗(yàn)合格并且施工企業(yè)、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在檢驗(yàn)記錄上會(huì)簽后材料方可使用搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；進(jìn)口鋼筋除物理試驗(yàn)外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗(yàn)。 測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具的使用計(jì)劃、管理臺(tái)帳項(xiàng)經(jīng)部負(fù)責(zé)所擁有的測(cè)量設(shè)備的使用和管理，建立臺(tái)帳、定期檢定。施工之前，根據(jù)項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備要求，編制測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具的使用計(jì)劃，向分公司技術(shù)部門(mén)申請(qǐng)。測(cè)量設(shè)備使用前應(yīng)檢查其準(zhǔn)確性，無(wú)誤后才能使用；在使用中失準(zhǔn)時(shí)，使用人員應(yīng)立即停止作業(yè)并在測(cè)量設(shè)備貼上禁用標(biāo)識(shí)，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人立即對(duì)已測(cè)量結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)從發(fā)現(xiàn)失準(zhǔn)到最近一次檢定時(shí)間這一段的測(cè)量對(duì)象重新評(píng)價(jià)，找出非準(zhǔn)確測(cè)量結(jié)果的所在范圍進(jìn)行記錄。2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，以施工中易碰到的技術(shù)要詳細(xì)的針對(duì)性措施。4）建立由總公司工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。6）降低材料在運(yùn)輸，裝卸過(guò)程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，保證材料完好無(wú)損地送到施工人員手中。施工過(guò)程的質(zhì)量控制1）嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工。3）建立高效靈活的質(zhì)量信息的反饋系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給各專(zhuān)業(yè)施工員，及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。4）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要隨時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，整理隨機(jī)抽樣客觀地提取現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。6）嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過(guò)程，有秩序地開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。8）內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全、真實(shí)的資料，便于對(duì)工程的各月分考核。竣工后的控制1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護(hù)；2）本工程交付甲方使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），項(xiàng)目經(jīng)理部在6個(gè)月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢(xún)用戶(hù)意見(jiàn)；3）工程質(zhì)量回訪后（在一年內(nèi)隨叫隨到）凡屬于項(xiàng)目經(jīng)理部在施工時(shí)造成的質(zhì)量問(wèn)題，均由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)維修，不留隱患，一切費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。；4）在回訪維修期間，進(jìn)行修理后的工程，經(jīng)甲方簽字確認(rèn)。管理由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，專(zhuān)職檢驗(yàn)員作業(yè)檢查、班組質(zhì)量職責(zé)都納入項(xiàng)目承包的崗位責(zé)任合同中，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使施工過(guò)程的每一道工序，每個(gè)部位都處于受控狀態(tài)，并同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，保證工程的整體質(zhì)量水平。根據(jù)工序要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰條例，崗位職責(zé)質(zhì)量目標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭建立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，使保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度按質(zhì)論價(jià)，班組進(jìn)場(chǎng)組，項(xiàng)經(jīng)部應(yīng)與班組簽定質(zhì)量合同協(xié)議，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)機(jī)制，提高職工積極性。項(xiàng)經(jīng)部遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理；凡各施工班組在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)經(jīng)部有權(quán)對(duì)施工班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地；凡各施工班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)經(jīng)部可對(duì)施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金；項(xiàng)經(jīng)部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查，每月一次大檢查，省市質(zhì)監(jiān)站抽查、監(jiān)理審查評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。鋼管支撐體系構(gòu)造措施（1）立桿：1）梁和板的立柱，其縱橫向間距應(yīng)相等或成倍數(shù)。底座下應(yīng)設(shè)置長(zhǎng)度不少于2跨、寬度不小于150mm、厚度不小于50mm的木墊板或仰鋪12～16號(hào)槽鋼。3）可調(diào)支托底部的立柱頂端應(yīng)沿縱橫向設(shè)置一道水平拉桿。無(wú)處可頂時(shí)，應(yīng)在水平拉桿端部和中部豎向設(shè)置連續(xù)式剪刀撐。5）嚴(yán)禁將上段的鋼管立柱與下段鋼管立柱錯(cuò)開(kāi)固定在水平拉桿上。2）當(dāng)立柱底部不在同一高度時(shí)，高處的縱向掃地桿應(yīng)向低處延長(zhǎng)不少于2跨，高低差不得大于1m。鋼管掃地桿、水平拉桿應(yīng)采用對(duì)接，剪力撐應(yīng)用搭接，搭接長(zhǎng)度不得小于500mm，并應(yīng)采用對(duì)接，剪刀撐應(yīng)采用2個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件分別在離桿端不小于100mm處進(jìn)行固定。無(wú)處可頂時(shí)，應(yīng)在水平拉桿端部和中部沿豎向設(shè)置連續(xù)式剪刀撐。剪刀撐桿件的底端應(yīng)與地面頂緊，夾角宜為45ο～60ο。梁與剪力墻交接處，梁模擱置在墻立模上，主次梁交接處，次梁模擱置在主梁側(cè)模板上。主體結(jié)構(gòu)施工軸線投測(cè)選用經(jīng)緯儀天頂法，采取內(nèi)控和外檢相結(jié)合的投測(cè)方法。、以控制檢查柱墻模水平平直度、表面平整度。柱模的下腳必須留有清理孔，便于清理垃圾。樓梯模板安裝要注意梯步高度應(yīng)均勻一致，最下一步及最上一步的高度與寬度，必須考慮到樓地面最后的裝修厚度，防止由于裝修厚度不同而形成梯步不協(xié)調(diào)。梁板模板嚴(yán)格控制起拱值。項(xiàng)經(jīng)部對(duì)模板班組實(shí)施全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格執(zhí)行班組、質(zhì)檢員、工序交接施工員三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在安裝檢查過(guò)程中。 質(zhì)量控制圖是否熟悉設(shè)計(jì)文件優(yōu)化支撐預(yù)制構(gòu)件的底模制作引測(cè)高程模板涂刷隔離層學(xué)習(xí)操作及驗(yàn)收規(guī)范明確質(zhì)量目標(biāo)操作人員參加書(shū)面交底施工準(zhǔn)備技術(shù)交底質(zhì)量評(píng)定是否符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范下道工序資料整理分類(lèi)歸檔
清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工“三檢”記錄質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄施工記錄拆模優(yōu)化拆模方案重點(diǎn)構(gòu)件根據(jù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告確定拆模時(shí)間文明拆模清理、修理模板及支撐架工長(zhǎng)、質(zhì)檢員中間檢查定點(diǎn)操作、掛牌施工與鋼筋、砼工序交接檢查砼澆筑時(shí)留專(zhuān)人照看支模班組自檢彈出構(gòu)件中心線及邊線復(fù)核標(biāo)高、檢查軸線檢查腳手架專(zhuān)職質(zhì)檢員檢驗(yàn) 鋼筋工程 質(zhì)量控制措施嚴(yán)把鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)凡是進(jìn)場(chǎng)的鋼筋均按試驗(yàn)規(guī)定抽樣進(jìn)行復(fù)試。嚴(yán)把圖審關(guān)由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員進(jìn)行審圖和鋼筋翻樣工作。嚴(yán)格控制鋼筋接頭質(zhì)量鐓粗直螺紋套筒進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格檢查。鐓粗直螺紋套絲機(jī)和力矩板手，隨機(jī)抽檢，定期巡檢一次，并注意平時(shí)的保養(yǎng)。堅(jiān)持兩次放線在梁、板模板支完后進(jìn)行一次放線，根據(jù)放線調(diào)整豎向鋼筋位置，梁、板鋼筋綁扎完成后再進(jìn)行第二次放線，進(jìn)一步核正豎向鋼筋位置，準(zhǔn)確無(wú)誤后方可澆筑梁板混凝土。控制墊塊的驗(yàn)收和綁扎在交底中明確墊塊的綁扎位置。綁扎時(shí)要逐一檢查，確保綁扎牢固?；炷翝仓^(guò)程，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整鋼筋的位置，糾正鋼筋位移，及時(shí)清理粘在鋼筋上的砂漿。簽訂明確的技術(shù)質(zhì)量職責(zé)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)格的供需合同，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。在供應(yīng)過(guò)程中，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)混凝土質(zhì)量，及時(shí)解決施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，保障混凝土連續(xù)澆筑。派專(zhuān)職試驗(yàn)工檢測(cè)混凝土，記錄進(jìn)場(chǎng)、澆筑開(kāi)始、結(jié)束及離場(chǎng)時(shí)間。嚴(yán)把混凝土振搗關(guān)。嚴(yán)把混凝土澆筑關(guān)采用布料桿泵送混凝土綜合下料技術(shù)，控制混凝土分層澆筑厚度。按操作規(guī)程施工，達(dá)到規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合理組織，使新舊混凝土接槎在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，確保不出現(xiàn)冷縫。并且嚴(yán)格控制上人和上料時(shí)間，控制好覆蓋的溫度和覆蓋時(shí)間，防止上人過(guò)