【正文】 構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理：唐波文軍技術(shù)負(fù)責(zé)人：彭東軍 管道工長 彭東軍材料員佟金玲質(zhì)安員彭東軍電氣工長楊杰資料員佟金玲 編制： 日期： 項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃：編號崗位名稱姓 名備注工作時(shí)間2014年2015年…2345678910111212345678910111251項(xiàng)目經(jīng)理唐波●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●52電氣工長楊杰●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●53給排水工長彭東軍●●●●●●●●●●●●●●●54材料員、資料員佟金玲●●●●●●●●●●●●●●55質(zhì)安員楊杰●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● 編制： 日期：說明： 管理人員的投入以經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目部共同確定的方案為準(zhǔn)。嚴(yán)格按照規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施彭東軍、楊杰全過程編制： 日期：說明：1. 本表系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分，是項(xiàng)目合同履約策劃的主要管理輸入。做好工期計(jì)劃，與總包加強(qiáng)溝通、預(yù)留合理工作時(shí)間，注意非我方原因?qū)е鹿て跍笞C據(jù)的收集，規(guī)避處罰風(fēng)險(xiǎn)唐波全過程42專用條款第64條合同約定施工期間除混凝土、鋼筋、鋼材（不含型鋼及鋼套管）外，其余建筑要素價(jià)格一律不作調(diào)整。2. 風(fēng)險(xiǎn)主要來自主合同、各類分包及采購合同、項(xiàng)目所處環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能影響項(xiàng)目履約的因素。27成本、效益目標(biāo)確保上繳10%，達(dá)到超成本降低3%編制： 日期： 說明：可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況增加相應(yīng)管理目標(biāo)。23職業(yè)健康安全管理目標(biāo)% ，杜絕一般傷亡事故發(fā)生。117安全、環(huán)境要求安全文明工作必須達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)118獎(jiǎng)罰約定其他重點(diǎn)編制： 日期： 說明：本表格描述未盡之處或后期增補(bǔ)要求可以增加。清單計(jì)價(jià)、按實(shí)結(jié)算。項(xiàng)目策劃書目錄1 項(xiàng)目概況 42 項(xiàng)目主要管理目標(biāo) 53 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識別及對策 64 主合同需求及控制措施表 95 施工策劃部分 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 10 項(xiàng)目部管理人員配置計(jì)劃 11 項(xiàng)目總平面管理 12 項(xiàng)目工期策劃 13 項(xiàng)目技術(shù)策劃 18 項(xiàng)目勞務(wù)策劃 20 項(xiàng)目材料策劃 27 項(xiàng)目設(shè)備策劃 32 項(xiàng)目質(zhì)量策劃 33 項(xiàng)目職業(yè)安全健康策劃 36 項(xiàng)目環(huán)境策劃 43工程合同概況：編 號名 目內(nèi) 容11工程名稱楊箕村復(fù)建地塊商業(yè)、住宅樓（B1B7棟）項(xiàng)目機(jī)電安裝工程12工程地點(diǎn)廣州市越秀區(qū)楊箕村13業(yè)主名稱廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州市天河區(qū)天河南街楊箕股份合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)社14設(shè)計(jì)單位廣州市住宅設(shè)計(jì)院有限公司15勘察單位廣東有色工程勘察設(shè)計(jì)院16監(jiān)理單位廣東省城規(guī)建設(shè)監(jiān)理有限公司17工程類別住宅 18工程規(guī)?？偨ㄖ娣e約189000平方米19工程造價(jià)110合同范圍給排水、電氣、消防給水、通風(fēng)及防排煙111項(xiàng)目管理模式擴(kuò)大勞務(wù)分包112甲指分包范圍電梯、智能化、燃?xì)?、發(fā)電機(jī)、永久用電、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警工程。項(xiàng)目部及時(shí)記錄各項(xiàng)對策完成的績效，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。 商務(wù)策劃部分的內(nèi)容按照施工階段商務(wù)策劃要求進(jìn)行單獨(dú)編寫。 本策劃書由各專業(yè)策劃組合而成，各專業(yè)策劃之間相對獨(dú)立，彼此相互支撐，共享管理成果。 合同交底是整個(gè)項(xiàng)目策劃的首要信息輸入，包括招投標(biāo)過程交底、合同談判過程交底和合同主要條款交底，還包括各級評審過程中提及風(fēng)險(xiǎn)的對策。安裝公司廣州經(jīng)理部楊箕舊城改造項(xiàng)目策劃書編制/時(shí)間： 審核/時(shí)間： 審批/時(shí)間： 47編制說明 為保證全面履行工程合同，充分識別各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本策劃書。 本策劃書根據(jù)安裝公司《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊》和有關(guān)管理文件、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)有關(guān)文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件等要求編制而成。 本策劃書各專業(yè)內(nèi)容由各系統(tǒng)按照手冊要求進(jìn)行編寫，匯總后組織評審，經(jīng)審批后執(zhí)行?？梢宰鳛轫?xiàng)目部全面履約的指導(dǎo)性文件，也可成為各專業(yè)開展工作的指導(dǎo)文件。 本策劃書采用每月記錄和評估的形式，以保證策劃內(nèi)容的指導(dǎo)性。經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立管理臺賬，每月對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。113甲供材料、設(shè)備范圍無甲供材料114付款、結(jié)算方式節(jié)點(diǎn)付款、按合同價(jià)款的百分比支付，工程完工驗(yàn)收合格后，支付至合同價(jià)的85%。115工期要求總工期750天116質(zhì)量要求按照廣州市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程必須一次驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。項(xiàng)目主要管理目標(biāo)：序 號目 標(biāo)內(nèi) 容21工期管理目標(biāo)總工期750天內(nèi)完成各項(xiàng)工作22質(zhì)量管理目標(biāo)按照廣州市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程必須一次驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。24環(huán)境與文明施工目標(biāo)按照企業(yè)統(tǒng)一的CI 形象要求搭設(shè)臨建，按照公司《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系手冊和程序文件》組織施工25技術(shù)管理目標(biāo)技術(shù)總結(jié)1篇26資金管理目標(biāo)①施工過程中，累計(jì)進(jìn)度款回收按主合同（或總包合同）約定，達(dá)到80%以上；②工程竣工結(jié)算完后，除工程質(zhì)保金外的所有工程款全部收回并進(jìn)入分公司（經(jīng)理部）帳戶,即達(dá) 95%以上，具備竣工兌現(xiàn)條件；③監(jiān)督分包單位的資金流向，防止分包單位抽逃和挪用工程款而出現(xiàn)工程停工和拖欠農(nóng)民工工資集中鬧事現(xiàn)象。 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識別及對策：編號主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容計(jì)劃對策責(zé)任人實(shí)施時(shí)間備注主合同1審批工程量的拖延和扣減在合理恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間及時(shí)提醒、催促工程師辦理，收集、出具有說服力的證據(jù)資料避免扣減唐波全過程2拖延支付工程進(jìn)度款和結(jié)算款及時(shí)提供申請資