【正文】 24厘米，采用中砂，水泥要達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)。現(xiàn)澆基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度等級(jí)：均采用C20；墊層和保護(hù)層混凝土強(qiáng)度等級(jí)采用C15。全線桿塔均需逐基接地。每基鐵塔的工頻接地電阻（不連地線）在雷季干燥時(shí)不得大于下表所列數(shù)值（架設(shè)OPGW通訊光纜時(shí)，為保證OPGW安全運(yùn)行，接地電阻不得大于5Ω，達(dá)不到時(shí)需延長(zhǎng)接地體放射線長(zhǎng)度、增加放射線根數(shù)或進(jìn)行換土處理）：地形平地山區(qū)工頻接地電阻715新建新村—北陽π入貫家堡110kV線路工程序號(hào)名稱塔型單位數(shù)量　1雙回路直線（20基）1D2SZ224基311821D2SZ227基8 11222831D2SZ230基5222641D2SZ333基23051D2SZ336基11561D2SZK39基1147雙回路耐張（13基）1D2SJ221基4122981D2SJ224基213191D2SJ324基224101D2SDJ15基11111D2SDJ21基119121D2SDJ24基12132D2SDJ30基233314單回路耐張（2基）1A3DJ15基134151A3J115基1京新線2616合計(jì)基35　新建東觀太谷π入貫家堡110kV雙回架空線路序號(hào)名稱塔型單位數(shù)量適用塔號(hào)　1雙回路直線（14基）1D2SZ224基10 1111111921D2SZ227基21031D2SZ230基284雙回路耐張（7基）1D2SJ121基11451D2SJ321基11861D2SJ324基12071D2SDJ15基1181D2SDJ24基3219單回路耐張（1基）1A3DJ18基12210合計(jì)基22　，按30年一遇，離地面10米、10分鐘平均最大值確定。：最高氣溫（℃）+40最低氣溫（℃）25年均氣溫（℃）+10最大風(fēng)速（m/s）27年雷暴日（天）40覆冰厚度（mm）10（15）注：179。最大風(fēng)速為30年一遇離地10m高、10min平均最大速度。（2）障礙物拆除：砍伐楊柳樹200棵，果樹砍伐200棵，砍伐墳樹4棵，遷墳3處。改造110kV京新線（1）主要交叉跨越：10kV線1處，低壓線3處，通訊線2處。東觀—太谷π如貫家堡110kV線路（1）主要交叉跨越：跨越南同蒲鐵路1處，跨越35kV線路2處（咸陽線、化肥線），10kV線11處，低壓線路13處，一般公路5處，土路4處，跨樹林2處（），果園20處（），廠區(qū)3處，大棚1處，墳8處，采用高跨方式。三、項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)山西晉通電建工程有限公司公司職能部門項(xiàng) 目 經(jīng) 理張振芳項(xiàng) 目 總 工郭林貴造 價(jià) 員曲 濤材 料 員高永健資 料 員史 良技 術(shù) 員梁和平質(zhì) 檢 員張四新安 全 員孫棟偉職 務(wù)姓 名聯(lián)系電話電子郵箱項(xiàng)目經(jīng)理宋惺華18635435028項(xiàng)目總工郭林貴18635435109項(xiàng)目安全員孫棟偉13700554162項(xiàng)目技術(shù)員梁和平18635435105項(xiàng)目質(zhì)檢員張四新18635435038項(xiàng)目資料員史 良13935479504sxjtdjsl項(xiàng)目材料員高永健18635435043項(xiàng)目造價(jià)員曲 濤18635435026項(xiàng)目綜合管理員范玲霞13835469468　項(xiàng)目管理職責(zé). 施工項(xiàng)目部的管理職責(zé)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行施工單位規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)工程施工進(jìn)行有效管控，確保施工各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)境等管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。（4）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部人員及施工人員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備，負(fù)責(zé)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與預(yù)控，并根據(jù)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)采取相應(yīng)措施，落實(shí)相應(yīng)的資源保障。（6）配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境，重大問題報(bào)至監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部。（8）組織施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)檢，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙和工程變更。（10）組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，組織工程內(nèi)部驗(yàn)收。（11）負(fù)責(zé)報(bào)送物資需求計(jì)劃并根據(jù)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整并反饋物資供應(yīng)情況。（13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目投運(yùn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。（15）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。（17）完成各級(jí)管理部門布置的其他管理工作。表12 施工項(xiàng)目部崗位職責(zé)崗 位主 要 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作（施工項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助施工項(xiàng)目經(jīng)理履行以下職責(zé)）（1）主持施工項(xiàng)目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。（3）組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)），并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。（5）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。（7）組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落實(shí)。（9）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；配合審計(jì)工作，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作.。（11）參加工程安全事故（件）和質(zhì)量事件的調(diào)查。（2）組織編制《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》、《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等管理策劃文件的編制，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。組織編制符合線路工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。對(duì)施工圖紙和工程變更的執(zhí)行有效性負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。（7）組織本項(xiàng)目全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的培訓(xùn)。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。（10）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作。技術(shù)員（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。施工過程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理。（4）在工程施工過程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。（6）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（4）定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級(jí)質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競(jìng)賽、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。（6）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。安全員（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。（5）參與施工安全風(fēng)險(xiǎn)初勘，參與開展施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與預(yù)控工作，并在施工中督促落實(shí)。（7）負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購(gòu)置計(jì)劃。（8）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì) (班組)安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)（班組）提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。（10）監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，組織召開或參加安全工作會(huì)議，落實(shí)上級(jí)和項(xiàng)目安委會(huì)、業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的安全管理工作要求。（12）開展并參加各類安全檢查，對(duì)存在的問題閉環(huán)整改。（14）審查施工分包隊(duì)伍及人員進(jìn)出場(chǎng)工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)，制止不安全行為。（2）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用核實(shí)。（3）配合業(yè)主項(xiàng)目部工程量管理文件的編審。（5）依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報(bào)至本單位對(duì)口管理部門。（6）負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料。（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作。（4）建立文件資料管理臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作。（2）以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。（5）做好到場(chǎng)物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。 編制依據(jù) 施工進(jìn)度計(jì)劃主要依據(jù)施工招標(biāo)文件、施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期的要求、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署、主要工程施工方案、主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件、以往工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等資料進(jìn)行編制。（2）根據(jù)送電線路施工工藝決定各工序之間的銜接關(guān)系。（3）考慮本工程的分部工程工期、工程量，存在交叉作業(yè)。（5）每年的秋冬和春夏之交期間，為當(dāng)?shù)氐纳址阑鹌?，除?yīng)在施工措施中編制防火要求外，同時(shí)將基礎(chǔ)工期和組塔工期適當(dāng)延長(zhǎng)。（7）計(jì)劃中留有近兩個(gè)半月的消缺期，彈性較強(qiáng)，可彌補(bǔ)不可預(yù)見的事件（若有）對(duì)工期的影響。因此，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)不大，對(duì)其我們有足夠的信心。（1）人的因素1）人力資源不能滿足工程需要，人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致返工、窩工過多；2）新工藝、新方法不成熟，技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書不切合施工實(shí)際，或操作人員不能準(zhǔn)確執(zhí)行；3）安全思想不牢，出現(xiàn)人為事故。（3）材料因素1）材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間不能滿足工程需要；2）材料運(yùn)輸供不上使用。（5）環(huán)境因素1）惡劣氣候天氣影響；2）森林山火影響（內(nèi)部、外部）；3）征占地或跨越協(xié)調(diào)，工地使用權(quán)和出入權(quán)的審批；4）工地及周邊環(huán)境的影響，與居住地百姓的關(guān)系的影響。（1）P階段——編制計(jì)劃將工程量分解成若干項(xiàng)，按施工先后順序編制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃，形成施工進(jìn)度計(jì)劃文件，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（3）C階段——檢查分析在計(jì)劃實(shí)施過程中，按季、月或旬檢查計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)，如出現(xiàn)偏差，則進(jìn)行分析，找出原因。（4）AP階段——調(diào)整計(jì)劃按實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃偏差和原因，采取補(bǔ)救措施，調(diào)整修改原計(jì)劃，保證總工期不變，確保里程碑進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。我項(xiàng)目部管理與施工中，將根據(jù)實(shí)際情況和需求，采用行政措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)管理措施、分包管理措施等方法，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，切實(shí)保障施工進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。挑選技術(shù)等級(jí)高、有責(zé)任心并有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員，保證施工隊(duì)伍整體實(shí)力。（2）經(jīng)濟(jì)措施1）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目成本核算制。3）資金保證。 （3）組織措施1）建立以項(xiàng)目總工、技術(shù)員組成的技術(shù)保證體系，在每道工序施工前應(yīng)充分做好技術(shù)上的準(zhǔn)備。3）建立施工信息網(wǎng)絡(luò)，形成項(xiàng)目部與公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師及施工隊(duì)的信息聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)溝通施工隊(duì)每周施工情況以及業(yè)主、監(jiān)理、公司對(duì)工程的要求，做好施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作,使施工作業(yè)有效、有序。應(yīng)根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際地形、地勢(shì)等施工特點(diǎn)，在技術(shù)措施、方案中做到預(yù)想和預(yù)控，把問題消滅在施工前。3）充分利用以往的同類工程經(jīng)驗(yàn)及施工資料，提高工作效率。人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致返工、窩工對(duì)導(dǎo)致返工、窩工的直接責(zé)任者，除經(jīng)濟(jì)處罰外，下崗。對(duì)新工藝、新方法不熟悉，使技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書不切合施工實(shí)際，操作人員不能把握準(zhǔn)確的操作方法、新方法的作業(yè)指導(dǎo)書的編制，必須經(jīng)過調(diào)研、集體討論，公司總工批準(zhǔn)的程序。，崗前培訓(xùn)應(yīng)增加操作技能培訓(xùn)的內(nèi)容，考試內(nèi)容除必要的業(yè)務(wù)考試外，還應(yīng)有操作技能考試。2機(jī)械設(shè)備因素大型機(jī)械設(shè)備（如張牽機(jī)、吊車）出現(xiàn)故障或事故定人定機(jī)，設(shè)定一定數(shù)量資金作為保養(yǎng)大型機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，設(shè)專人定期保養(yǎng)、維護(hù)。，嚴(yán)格貫徹到貨檢驗(yàn)制度。施工方案完成后，應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審批。5環(huán)境因素惡劣氣候及天氣做好防寒、防暑、防雪災(zāi)、防山洪等項(xiàng)工作，必要時(shí)避開惡劣天氣和風(fēng)沙天氣。工地及周邊環(huán)境搞好環(huán)境保護(hù)工作，按國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)圖集的要求布置現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)周遍環(huán)境影響施工的工地，應(yīng)另行編制適合于這一情況的施工方案。五、質(zhì)量管理體系 質(zhì)量目標(biāo)及分解l 35千伏及以上輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥90%。l 110（66）千伏及以上輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%。l 不發(fā)生五級(jí)及以上質(zhì)量事件。l 工程實(shí)現(xiàn)“零缺陷”投運(yùn)。l 不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的五級(jí)及以上質(zhì)量事件。l 工程“零缺陷”投運(yùn)。l 工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。 質(zhì)量目標(biāo)分解項(xiàng)目部質(zhì)量管理目標(biāo)：1)消除質(zhì)量通病，不發(fā)生一般質(zhì)量事故；2)工程材料使用合格率10