【文章內(nèi)容簡介】 以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。（3）負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。（4）負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。（5）做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。 工程主要負(fù)責(zé)人簡介姓名張振芳性別女出生年月1977年2月9日職稱工程師執(zhí)業(yè)注冊資格二級建造師執(zhí)業(yè)注冊資格140000084000015擬在本合同任職項目經(jīng)理是否本單位專職人員是工程管理年限12年文化程度本科手機(jī)／辦公電話18635435028畢業(yè)學(xué)校太原理工大學(xué)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)－陽光電廠—昔陽黃巖變220KV送電線路工程（二標(biāo)段）項目經(jīng)理榆次北白家莊220千伏送電線路工程項目經(jīng)理姓名郭林貴性別男出生年月1967年3月26日本工程任職項目總工是否本單位專職人員是工程管理年限20年文化程度?？剖謾C(jī)／辦公電話18635435109畢業(yè)學(xué)校太原高等電力?？茖W(xué)校主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)建設(shè)單位2011壽陽宗艾110kV輸電線路工程項目副經(jīng)理國網(wǎng)晉中供電公司2012壽陽金石莊110kV輸電線路工程項目副經(jīng)理國網(wǎng)晉中供電公司姓名孫棟偉性別男出生年月1983年7月18日職稱助工執(zhí)業(yè)注冊資格安全員資格證執(zhí)業(yè)注冊資格晉建安C[2012]0006073擬在本合同任職安全員是否本單位專職人員是工程管理年限8年文化程度?？剖謾C(jī)／辦公電話18635435030畢業(yè)學(xué)校太原高等電力專科學(xué)校主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人－陽光電廠—昔陽黃巖變220KV送電線路工程（二標(biāo)段）專職安全員山西省電網(wǎng)工程建設(shè)指揮部 榆次北白家莊220千伏送電線路工程專職安全員山西省電網(wǎng)工程建設(shè)指揮部姓名張四新性別男出生年月1968年04月24日職稱執(zhí)業(yè)注冊資格質(zhì)量檢查員資格證執(zhí)業(yè)注冊資格0651110100303612擬在本合同任職質(zhì)檢員是否本單位專職人員是工程管理年限 20年文化程度專科手機(jī)／辦公電話18635435038畢業(yè)學(xué)校太原高等電力?？茖W(xué)校主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人－陽光電廠—昔陽黃巖變220KV送電線路工程（二標(biāo)段）專職質(zhì)檢員山西電網(wǎng)工程建設(shè)指揮部 榆次北白家莊220千伏送電線路工程專職質(zhì)檢員山西電網(wǎng)工程建設(shè)指揮部四、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃按照施工合同里程碑進(jìn)度計劃，工程計劃2016年04月30日開工，2017年01月30日竣工，具備啟動投運條件。 編制依據(jù) 施工進(jìn)度計劃主要依據(jù)施工招標(biāo)文件、施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期的要求、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署、主要工程施工方案、主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件、以往工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等資料進(jìn)行編制。（1）確定各分部工程的工期時，同時考慮了氣候、施工環(huán)境、跨越電力線、施工道路等因素的影響，留有一定的工作裕度，當(dāng)發(fā)生影響時可隨時進(jìn)行調(diào)整。（2）根據(jù)送電線路施工工藝決定各工序之間的銜接關(guān)系。本進(jìn)度計劃建立了目標(biāo)進(jìn)度，實施過程中將實際工程進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度相對比，適時對各種施工資源予以合理調(diào)配、調(diào)整，確保施工工期的實現(xiàn)。（3）考慮本工程的分部工程工期、工程量，存在交叉作業(yè)。（4）考慮到本工程涉及的新技術(shù)、新工藝較多，施工技術(shù)等方案的編制審批應(yīng)按計劃完成，安全、技術(shù)交底，在各分部工程施工機(jī)具轉(zhuǎn)移5天前完成。（5）每年的秋冬和春夏之交期間，為當(dāng)?shù)氐纳址阑鹌冢龖?yīng)在施工措施中編制防火要求外，同時將基礎(chǔ)工期和組塔工期適當(dāng)延長。（6）材料的工地運輸在各分部工程開工前3天開始，施工機(jī)具在各分部工程開工前5天到達(dá)現(xiàn)場。（7）計劃中留有近兩個半月的消缺期，彈性較強(qiáng)，可彌補(bǔ)不可預(yù)見的事件（若有）對工期的影響。 進(jìn)度計劃圖表序號分部工程時間安排工期（天）（包括春節(jié)）1開工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備—11工程開工—245線路復(fù)測—11基礎(chǔ)材料采購加工—302基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)材料運輸—41土石方工程—91基礎(chǔ)混凝土工程—122接地施工—122基礎(chǔ)工程驗評及消缺—113鐵塔組立鐵塔材料運輸—41組塔施工—80組塔施工驗評及消缺—114架線施工導(dǎo)地線運輸—21架線施工—61附件安裝—61自檢消缺—115竣工驗收工程竣工11本計劃取用的平均施工進(jìn)度定額，留有約20%的裕度，此計劃完成的把握較大。因此，實現(xiàn)工期目標(biāo)的風(fēng)險不大，對其我們有足夠的信心。經(jīng)分析可能在以下幾方面有潛在風(fēng)險。（1）人的因素1）人力資源不能滿足工程需要，人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致返工、窩工過多；2）新工藝、新方法不成熟，技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書不切合施工實際，或操作人員不能準(zhǔn)確執(zhí)行；3）安全思想不牢，出現(xiàn)人為事故。（2）機(jī)械、設(shè)備因素1）大型機(jī)械設(shè)備（如張牽機(jī)）出現(xiàn)故障或事故（約需710天重新調(diào)用）；2）大直徑及不對稱放線滑車、牽引走板應(yīng)用經(jīng)驗少，可能影響工效。（3）材料因素1）材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間不能滿足工程需要；2）材料運輸供不上使用。（4）施工方法因素1）施工方案與施工環(huán)境配合不當(dāng)，施工方案有缺陷（組塔、跨越、放線等）；2）新技術(shù)、新工藝的完善和與施工的磨合。（5）環(huán)境因素1）惡劣氣候天氣影響；2）森林山火影響（內(nèi)部、外部）；3）征占地或跨越協(xié)調(diào)，工地使用權(quán)和出入權(quán)的審批；4）工地及周邊環(huán)境的影響，與居住地百姓的關(guān)系的影響。在進(jìn)度計劃實施的過程中，用P、D、C、A循環(huán)的方法，對進(jìn)度計劃控制。（1）P階段——編制計劃將工程量分解成若干項，按施工先后順序編制網(wǎng)絡(luò)圖計劃和橫道圖計劃，形成施工進(jìn)度計劃文件，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）D階段——實施計劃按施工進(jìn)度計劃的安排進(jìn)行資源分配和組織施工。（3）C階段——檢查分析在計劃實施過程中，按季、月或旬檢查計劃是否實現(xiàn)，如出現(xiàn)偏差，則進(jìn)行分析，找出原因。返回至AP階段進(jìn)行計劃調(diào)整。（4）AP階段——調(diào)整計劃按實際施工進(jìn)度與計劃偏差和原因，采取補(bǔ)救措施，調(diào)整修改原計劃，保證總工期不變，確保里程碑進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（5）D階段——實施調(diào)整計劃按調(diào)整后的計劃進(jìn)行資源配置和組織施工。我項目部管理與施工中，將根據(jù)實際情況和需求，采用行政措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)管理措施、分包管理措施等方法，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，切實保障施工進(jìn)度計劃的順利完成。這些措施具體如下：（1）行政措施1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按項目法人和監(jiān)理的要求能動地實施工程管理。挑選技術(shù)等級高、有責(zé)任心并有實踐經(jīng)驗的現(xiàn)場施工人員，保證施工隊伍整體實力。2）執(zhí)行項目經(jīng)理責(zé)任制和管理目標(biāo)責(zé)任書，以及全體員工的崗位責(zé)任制。（2）經(jīng)濟(jì)措施1）執(zhí)行項目經(jīng)理的項目成本核算制。2）執(zhí)行全體施工人員的經(jīng)濟(jì)獎懲制。3）資金保證。業(yè)主提供的資金因故不能保證時，如果業(yè)主同意，公司將保證墊付資金，不出現(xiàn)由于資金原因影響施工進(jìn)度問題。 （3）組織措施1）建立以項目總工、技術(shù)員組成的技術(shù)保證體系，在每道工序施工前應(yīng)充分做好技術(shù)上的準(zhǔn)備。2）加強(qiáng)施工隊伍的文明建設(shè)，建立良好的外部施工環(huán)境，取得當(dāng)?shù)卣叭罕姷睦斫庵С?，使施工不受阻?）建立施工信息網(wǎng)絡(luò)，形成項目部與公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師及施工隊的信息聯(lián)網(wǎng)，及時溝通施工隊每周施工情況以及業(yè)主、監(jiān)理、公司對工程的要求，做好施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作,使施工作業(yè)有效、有序。（4）技術(shù)管理措施1）強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理的嚴(yán)密性，技術(shù)措施、方案的科學(xué)性和適用性。應(yīng)根據(jù)本標(biāo)段的實際地形、地勢等施工特點，在技術(shù)措施、方案中做到預(yù)想和預(yù)控，把問題消滅在施工前。2）做好施工方案、措施編制前的準(zhǔn)備工作，當(dāng)存在外界制約的因素時，本著統(tǒng)籌兼顧的原則，做到及早動手、早聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)處理。3）充分利用以往的同類工程經(jīng)驗及施工資料，提高工作效率。（5）進(jìn)度風(fēng)險控制措施 表 進(jìn)度風(fēng)險控制措施序號類別具體影響因素控 制 措 施1人的因素人力資源不能滿足工程需要及時調(diào)配人力，并進(jìn)行崗前教育，經(jīng)考試后上崗。人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致返工、窩工對導(dǎo)致返工、窩工的直接責(zé)任者，除經(jīng)濟(jì)處罰外，下崗。下崗者需重新接受崗前再教育，考試合格后重新上崗。對新工藝、新方法不熟悉，使技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書不切合施工實際，操作人員不能把握準(zhǔn)確的操作方法、新方法的作業(yè)指導(dǎo)書的編制，必須經(jīng)過調(diào)研、集體討論，公司總工批準(zhǔn)的程序。必要時請國內(nèi)專家會審。，崗前培訓(xùn)應(yīng)增加操作技能培訓(xùn)的內(nèi)容，考試內(nèi)容除必要的業(yè)務(wù)考試外，還應(yīng)有操作技能考試。安全思想不牢，出現(xiàn)人為事故除對責(zé)任者采取經(jīng)濟(jì)、組織措施外對所在班組按“四不放過”的原則停工整頓，使全體職工受到教育。2機(jī)械設(shè)備因素大型機(jī)械設(shè)備（如張牽機(jī)、吊車）出現(xiàn)故障或事故定人定機(jī)，設(shè)定一定數(shù)量資金作為保養(yǎng)大型機(jī)械設(shè)備的費用，設(shè)專人定期保養(yǎng)、維護(hù)。3材料因素材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間不能滿足工程需要，簽訂供應(yīng)合同；材料、機(jī)具管理實行領(lǐng)用制度。，嚴(yán)格貫徹到貨檢驗制度。材料運輸?shù)膯栴}搞好材料運輸調(diào)查和設(shè)計4施工方法因素施工方案與施工環(huán)境配合不當(dāng)制定施工方案前，必須經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，充分理解設(shè)計意圖并參考相應(yīng)的施工經(jīng)驗。施工方案完成后，應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審批。施工方案的缺陷（組塔、跨越、放線、）對具有新技術(shù)、新工藝的施工方案，至少應(yīng)有公司級的會審。5環(huán)境因素惡劣氣候及天氣做好防寒、防暑、防雪災(zāi)、防山洪等項工作，必要時避開惡劣天氣和風(fēng)沙天氣。征占地或跨越協(xié)調(diào)，工地使用權(quán)和出入權(quán)的審批配合建設(shè)管理單位與地方政府、土地使用者溝通，取得信任，按章辦事，不拖欠征占地和走廊通道的賠償費用。工地及周邊環(huán)境搞好環(huán)境保護(hù)工作，按國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)圖集的要求布置現(xiàn)場；對周遍環(huán)境影響施工的工地，應(yīng)另行編制適合于這一情況的施工方案。與居住地百姓的關(guān)系遵紀(jì)守法、文明施工，以實際行動搞好同居住地老百姓的關(guān)系，提倡為老百姓做好事。五、質(zhì)量管理體系 質(zhì)量目標(biāo)及分解l 35千伏及以上輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥90%。l 工程實現(xiàn)“零缺陷”投運。l 110（66）千伏及以上輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%。l 110（66）千伏及以上輸變電工程、水電建設(shè)項目全部達(dá)到公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。l 不發(fā)生五級及以上質(zhì)量事件。 建設(shè)管理單位質(zhì)量目標(biāo)l 35千伏及以上輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥90%。l 工程實現(xiàn)“零缺陷”投運。l 110（66）千伏及以上輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%l 110（66）千伏及以上輸變電工程、水電建設(shè)項目全部達(dá)到公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。l 不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的五級及以上質(zhì)量事件。 工程項目質(zhì)量目標(biāo)l 輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥95%。l 工程“零缺陷”投運。l 實現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。l 工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。l 不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。 質(zhì)量目標(biāo)分解項目部質(zhì)量管理目標(biāo)：1)消除質(zhì)量通病，不發(fā)生一般質(zhì)量事故；2)工程材料使用合格率100%，產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書（試驗報告）齊全率100%，達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)并滿足電力線路施工驗收規(guī)范及業(yè)主要求；3)實現(xiàn)分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率100%； 4)工程質(zhì)量管理文件、技術(shù)檔案齊全、真實、有效、規(guī)范，符合國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范，滿足業(yè)主檔案管理要求；5)工程質(zhì)量滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量目標(biāo)及責(zé)任分解 公司目標(biāo)項目部目標(biāo)施工隊目標(biāo)目標(biāo)項責(zé)任者工程零缺陷移交工程零缺陷移交項目經(jīng)理項目總工施工隊長為實體工程各目標(biāo)項當(dāng)然責(zé)任人達(dá)標(biāo)投產(chǎn)高分達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程建設(shè)期間力爭取得國家電網(wǎng)公司線路工程（安全）質(zhì)量管理流動紅旗；確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)中國電力行業(yè)及國家優(yōu)質(zhì)工程； 工程建設(shè)期間力爭取得國家電網(wǎng)公司線路工程（安全）質(zhì)量管理流動紅旗；確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)中國電力行業(yè)及國家優(yōu)質(zhì)工程；滿足顧客、其它依法合理要求100%滿足顧客其它依法合理要求100%單位工程優(yōu)良率100%單位工程優(yōu)良率100%項目總工施工隊具體實施單位工程內(nèi)的各個分部、分項、單元工程，確保一次驗收合格100%一次驗收合格率100%質(zhì)檢員分部工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率100%質(zhì)檢員分部工程優(yōu)良率100%分項工程優(yōu)良率100%分項工程優(yōu)良率100%分項工程優(yōu)良率100%單元工程合格率100%單元工程合格率100%單元工程合格率100%