【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本項(xiàng)目的試驗(yàn)并收取合理的費(fèi)用。，日常的試驗(yàn)儀器和設(shè)備的管理按照股份公司程序文件執(zhí)行。，中心試驗(yàn)室按照程序出具試驗(yàn)報(bào)告。，但必須確保不影響本項(xiàng)目的試驗(yàn)工作。、程序化進(jìn)行，所有的操作規(guī)程要上墻，各項(xiàng)試驗(yàn)工作按規(guī)定的程序進(jìn)行。 施工地質(zhì)工作管理將超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作納入工序管理，配備兼職或?qū)Ｂ毜牡刭|(zhì)工作人員，做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)施工配合及預(yù)報(bào)成果應(yīng)用管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行：、標(biāo)準(zhǔn)。（質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)工地實(shí)施細(xì)則。，確保工程質(zhì)量的通知。。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)化。，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人根據(jù)全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃結(jié)合本作業(yè)班組施工情況編制作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，此規(guī)劃應(yīng)明確目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、設(shè)置、人員職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、措施、重點(diǎn)工序的QC活動(dòng)和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范施工全過(guò)程。四、安全、質(zhì)量和文明施工管理目的為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo)，努力獲得省部級(jí)安全文明工地的榮譽(yù)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定安全、質(zhì)量和文明施工的工地建設(shè)管理制度。管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)：依照股份公司安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)的管理辦法及本項(xiàng)目的實(shí)際情況，本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)班組兩級(jí)管理模式。 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)管理委員會(huì)主 任：項(xiàng)目經(jīng)理副主任：項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工、書(shū)記組 員：項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人，作業(yè)班組長(zhǎng)、技術(shù)人員。 各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)管理的第一責(zé)任人。在各作業(yè)班組成立相應(yīng)的安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。作為現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)健全作業(yè)班組保證體系，落實(shí)公司、項(xiàng)目部有關(guān)制度及措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理過(guò)程中，必須把安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)和生產(chǎn)施工結(jié)合在一起，并積極貫徹執(zhí)行，切實(shí)做好安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)工作。質(zhì)量保證體系 組織體系：項(xiàng)目部、各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)量檢查員在工程施工檢查中具有質(zhì)量否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)有支持配合的責(zé)任和義務(wù)。 程序體系：嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，各工序首先施工班組質(zhì)檢員自檢，合格后報(bào)作業(yè)班組質(zhì)檢工程師復(fù)檢，項(xiàng)目部抽檢。檢查合格后有作業(yè)班組質(zhì)檢工程師及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方能進(jìn)行下道工序施工。 建立健全質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理程序和統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量評(píng)定制度，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。，質(zhì)量保證措施不完善或沒(méi)有落實(shí)的立即停工整頓，整改達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。，質(zhì)量責(zé)任明確，落實(shí)到人，層層把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。、半成品供貨商進(jìn)行資格評(píng)價(jià)并將評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可。，不合格物資嚴(yán)禁使用于本工程，試驗(yàn)、質(zhì)檢人員相互配合，做好施工生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量控制。、試驗(yàn)人員和設(shè)備，制訂相應(yīng)的工作計(jì)劃和程序。建立完整的測(cè)試、檢查、試驗(yàn)等記錄，做好全面施工質(zhì)量記錄。、整理、收集，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量月報(bào)，每月25前上報(bào)項(xiàng)目部匯總。根據(jù)工程特點(diǎn)和工序工藝要求，各作業(yè)班組成立相應(yīng)的QC小組，制訂相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)，開(kāi)展QC活動(dòng)，進(jìn)行工藝、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。并將QC小組的有關(guān)資料上報(bào)項(xiàng)目部。，關(guān)鍵工序作業(yè)班組負(fù)責(zé)人要參與復(fù)核，測(cè)量人員由項(xiàng)目部根據(jù)資源調(diào)配各作業(yè)班組互相支援，施工量測(cè)按照規(guī)定的項(xiàng)目和頻率進(jìn)行，在出現(xiàn)異常時(shí)按規(guī)定及時(shí)通知項(xiàng)目部。每個(gè)單元工程必須當(dāng)月進(jìn)行驗(yàn)工，每個(gè)分部、單位工程完工一個(gè)月內(nèi)要完成竣工交驗(yàn)。，切實(shí)做好質(zhì)量工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。安全保證體系 組織體系：項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。各作業(yè)班組應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊各級(jí)安全檢查人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，形成安全生產(chǎn)的組織保障體系。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求制度健全、職責(zé)明確，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位抓安全，切實(shí)做到人人重視安全，人人抓安全。各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)安全教育和安全生產(chǎn)的思想工作；工會(huì)搞好“三工”建設(shè)，提高職工素質(zhì)；共青團(tuán)開(kāi)展“安全監(jiān)督崗”活動(dòng)，增強(qiáng)青工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好生產(chǎn)氛圍。 安全保證制度，認(rèn)真檢查、落實(shí)各項(xiàng)檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，消除安全隱患。，合理規(guī)劃、布置施工場(chǎng)地，落實(shí)施作業(yè)班組域的各種安全防范措施。，制定施工作業(yè)區(qū)、機(jī)械設(shè)備及電力安全、易燃、易爆品及消防、防汛等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，完善各種施工安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)宣傳教育，認(rèn)真組織落實(shí)。(轉(zhuǎn))崗工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育,并記錄簽名, 從事爆破、焊接、電氣、高空、起重、壓力容器等特殊工種作業(yè)人員、各種機(jī)械操作人員及機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T必須經(jīng)作業(yè)班組專業(yè)培訓(xùn)和考試，合格后報(bào)項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)后方可獨(dú)立上崗操作。，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備、電力、鉆爆等操作規(guī)程監(jiān)督；加強(qiáng)易燃、易爆品、防汛管理和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格公司規(guī)章制度的落實(shí)。作業(yè)班組安全員負(fù)責(zé)日常安全巡查，盯住關(guān)鍵作業(yè)部位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指揮，及時(shí)糾正不規(guī)范操作，全面清除安全隱患。，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任人，各級(jí)安全監(jiān)督人員切實(shí)負(fù)責(zé)，大膽管理，齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)工作。，編制安全手冊(cè)，使工人全面了解掌握安全知識(shí)，增強(qiáng)工人的自我防范意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。、防火、防洪教育，建立防洪組織，配備消防設(shè)施，制定措施和管理制度，并落到實(shí)處。杜絕雷電、火災(zāi)、洪災(zāi)事故的發(fā)生。，做到施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)各種安全標(biāo)示牌懸掛標(biāo)準(zhǔn)、齊全，宣傳標(biāo)語(yǔ)突出鮮明。，并在每月25日前將工程安全月報(bào)上報(bào)項(xiàng)目部。文明施工工地建設(shè) 在項(xiàng)目部和作業(yè)班組文明施工管理小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織下，認(rèn)真規(guī)劃文明施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)、落實(shí)各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，保證文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度化。 各作業(yè)班組應(yīng)充分發(fā)揮“黨、工、團(tuán)”的思想工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到文明是施工企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證。增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)性。 在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把文明施工列為主要內(nèi)容之一，制定出以“方便群眾生活，有利生產(chǎn)發(fā)展，維護(hù)場(chǎng)地整潔和環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施。 為樹(shù)立股份公司的良好形象，各作業(yè)班組必須按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排要求，來(lái)部署開(kāi)展文明施工工作。 各作業(yè)班組在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃時(shí)，要按照雇主及主管部門的指示要求，并認(rèn)真聽(tīng)取駐地工程師的建議，統(tǒng)一規(guī)劃，布局合理，做到場(chǎng)地內(nèi)各區(qū)域協(xié)調(diào)有序，互不干擾，達(dá)到視覺(jué)上的最佳效果。 各作業(yè)班組應(yīng)認(rèn)真規(guī)劃洞外、洞內(nèi)運(yùn)輸線路，切實(shí)做好交通組織工作，各運(yùn)輸線路保證安全、暢通無(wú)阻，緊密連接場(chǎng)地內(nèi)各區(qū)域。場(chǎng)地內(nèi)各種標(biāo)志、標(biāo)牌必須按標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)齊全。 施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料堆碼整齊，標(biāo)識(shí)齊全；機(jī)械設(shè)備停放整齊有序。 施工現(xiàn)場(chǎng)要做到現(xiàn)場(chǎng)工廠化，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)銜接緊密，有序生產(chǎn)。 各作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)施工人員的思想教育，提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平，樹(shù)立企業(yè)良好的精神面貌，反映企業(yè)蓬勃的活力。 項(xiàng)目部及各作業(yè)班組定期與不定期檢查文明施工措施落實(shí)情況，組織班組開(kāi)展“創(chuàng)文明班組”競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)常征求建設(shè)單位和施工監(jiān)理對(duì)文明施工的批評(píng)意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施，切實(shí)搞好文明施工。項(xiàng)目部安全、質(zhì)量和文明施工管理委員會(huì)，在每月的23日對(duì)各作業(yè)班組的安全、質(zhì)量和文明施工作一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下發(fā)整改通知書(shū)，并責(zé)令限期整改，同時(shí)上報(bào)股份公司。五、成本管理（成本控制、資金及財(cái)務(wù)管理）寧武高速公路A5標(biāo)項(xiàng)目工期緊、技術(shù)要求高、地質(zhì)復(fù)雜、工程造價(jià)低、各方面期望值高，這就決定了該工程施工的難度和艱巨性。最大限度控制支出，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，是保障工程順利進(jìn)行的重要前提；為此制定寧武高速公路A5標(biāo)項(xiàng)目成本管理辦法。本辦法采取項(xiàng)目成本總體控制，責(zé)任成本分級(jí)負(fù)責(zé)，以行政協(xié)調(diào)的管理模式進(jìn)行管理。項(xiàng)目成本責(zé)任區(qū)劃分施工期階段：完成支洞、正洞、橫通道開(kāi)挖、襯砌及相關(guān)施工任務(wù)。將項(xiàng)目成本分解為4個(gè)斜井、1個(gè)出口、物資采購(gòu)、中心試驗(yàn)、科研項(xiàng)目、項(xiàng)目部九個(gè)成本責(zé)任子項(xiàng)進(jìn)行管理。成本管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工、書(shū)記為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部部門主管，作業(yè)班組經(jīng)理、書(shū)記、總工為成員的項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的總體控制與管理，監(jiān)督作業(yè)班組責(zé)任成本的管理和實(shí)施。 各責(zé)任單位要成立以第一責(zé)任人為組長(zhǎng)，總工、書(shū)記為副組長(zhǎng)，責(zé)任單位部門主管、工會(huì)主席為成員的責(zé)任成本管理小組。負(fù)責(zé)責(zé)任內(nèi)成本的分解、控制、考核管理等，對(duì)責(zé)任成本負(fù)責(zé)。責(zé)任成本單位的主要責(zé)任 作業(yè)班組的主要責(zé)任是控制現(xiàn)場(chǎng)物資消耗、機(jī)械使用成本、工資發(fā)放、業(yè)務(wù)性費(fèi)用支出（差旅費(fèi)、招待費(fèi)用）等生產(chǎn)性費(fèi)用的控制。 物資部。，甲控材料及火工品按暫定價(jià)轉(zhuǎn)作業(yè)班組；油料及無(wú)報(bào)價(jià)單價(jià)的Ⅱ、Ⅲ項(xiàng)料按當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)市場(chǎng)單價(jià)轉(zhuǎn)作業(yè)班組；周轉(zhuǎn)料屬于股份公司的按股份公司管理辦法執(zhí)行，屬于子公司的按子公司管理辦法執(zhí)行；應(yīng)該加收的業(yè)務(wù)費(fèi)用按股份公司有關(guān)管理規(guī)定提取轉(zhuǎn)作業(yè)班組。（有月計(jì)劃的材料按此辦法執(zhí)行，不再轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)等，由個(gè)人責(zé)任原因引起的超計(jì)劃采購(gòu)要向作業(yè)班組轉(zhuǎn)運(yùn)輸費(fèi)用。），由設(shè)物部和財(cái)務(wù)部共同管理。該費(fèi)用項(xiàng)目部測(cè)算后制訂出專項(xiàng)管理辦法另行發(fā)文執(zhí)行。 項(xiàng)目部。、質(zhì)量、進(jìn)度、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面考核評(píng)比兌現(xiàn)。、試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部測(cè)算以后，?？顚Ｓ?。，用于專項(xiàng)設(shè)備使用、抽水、通風(fēng)及冬季防寒費(fèi)用補(bǔ)貼。專項(xiàng)設(shè)備的使用和那個(gè)作業(yè)班組需要投入特種設(shè)備，由項(xiàng)目部決定，具體辦法另行制定